公共卫生医院项目 电梯供应及安装工程招标文件.docx
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1、公共卫生医院项目电梯供应及安装工程招标文件条款号条款名称编列内容区域将问题提交给招标人或招标代理人。2. 2.2招标文件澄清发出 的形式时间:招标人在开标前15天解答和澄清投标人对招标文件提出的疑 问,形成答疑纪要(或招标文件澄清文件),并在答疑专区发布。 形式:在广州公共资源交易中心网站通过项目答疑专区网上公开发 布。登录广州公共资源交易中心网站首页,点击“建设工程”专栏 中的“项目查询(日程安排、答疑纪耍)”,输入项目编号或项目 名称查询最新信息。2. 2.3投标人确认收到招 标文件澄清时间:发出即视作收到。形式:招标文件澄清(含招标答疑纪要)一经在广州公共资源交易 中心网站发布,视作已发
2、放给所有投标人。2. 3. 1招标文件修改发出 的形式以补充公告或项目答疑澄清的方式在广州公共资源交易中心网站发 布。2. 3.2投标人确认收到招 标文件修改时间:发出即视作收到。形式:招标文件修改一经在广州公共资源交易中心网站发布,视作 已发放给所有投标人,无需确认。潜在投标人应自行关注招标公告 公布的网站公告,招标人不再另行通知。投标人因自身贻误行为导 致投标失败的,责任自负。3. 1. 1构成投标文件的其 他资料满足本项目评审要求的其他资料等投标人认为需要提供的资料。3. 2. 1增值税税金的计算 方法按一般计税方法计算。3. 2.4最高投标限价口无口有,最高投标限价:人民币914948
3、5. 53元元(其中绿色施工安 全防护措施费为332853.79元,在投标报价时必须按给出的绿色施 工安全防护措施费项目金额,不得改变金额,否则作废标处理)。3. 2.5投标报价的其他要 求1、投标人应根据招标文件的要求,参照投标报价表格式规定的 填报内容在投标报价表上标明投标内容的单价、数量、金额和投标 总报价。2、投标报价中各项费用的构成及定义见招标文件等有关说明。3、本项目设成本警示价:招标控制价的85%。若投标价格低于 投标人成本警示价时,投标人应当对其报价作出不低于成本的书面 说明并提供相关证明材料。投标人若不能合理说明或者不能提供相 应证明材料的,由评标委员会认定该投标人以低于成本
4、报价竞标, 其投标将被否决。4、投标人必须按照招标人提供的报价清单格式进行报价,否则 会被视为不符合投标文件的格式要求造成废标。3. 3. 1投标有效期90日历天(从投标截止之日算起)。3. 4. 1投标保证金是否要求投标人递交投标保证金:0要求,投标保证金的形式:现金汇款或等额银行保函或保险凭证;1、投标保证金必须由投标人的基本账户汇到广州公共资源交易 中心帐户(操作指引详情见广州公共资源交易中心网站),对于未 能按要求交纳投标保证金的投标人,招标人将视为不响应招标文件 而予以拒绝,责任由投标人自负。务费。40. 7乙方保修工作人员应遵守甲方或甲方委托的使用单位的规章制度,若在户内则应接受甲
5、方 的监督,并做到现场文明施工,举止礼貌,工完场清。40. 8乙方在保修及保养期内的保养工作须满足以下要求:提供详细的维护保养计划,详细列明保养的项目和内容,并提交检查和维护保养记录表 格。40.8. 2乙方应协助甲方对每台设备建立完整的安全技术档案,配合甲方建立管理制度和操作流 程,指导甲方制定电梯事故应急防范措施等,制定预案,并参与预案演练。乙方应进行日常保养,包括但不限于对每台设备进行保养、检查、维护、调整、加油、 润滑,使设备保持安全、正常状态,每次保养应详细列明保养的项目和内容,并提交检查和维护保 养记录表格,经甲方或甲方委托的使用单位签字确认。保养工作应在非上班时间进行,避免影响楼
6、 内人员的正常工作。40. 8.4每月服务须安排每月做定期检查和清洁。工作范围包括但不限于以下项目:(1)每月例行保养,包括为设施做检修、清洁及必要的润滑工作,调准及保养所有设备及控制 器,以维持其准确、顺滑及安全的操作;(2)保养所有指示灯;(3)免费提供、修理或更换所有机械或电气零件以确保设施的有效运作;(4)提供一切所需的润滑剂及清洁材料等;(5)每季度提交有关系统操作维护的报告;40. 8. 5每年服务(1)所有上述每月服务的事项;(2)每年度提交有关系统操作维护的报告;(3)在本保修期结束前,再一次免费进行试验(所需材料及人工均由乙方负责)以证明系统的 正常运行,并尽快免费矫正所有被
7、发现的缺陷。41.培训41. 1乙方应提供设备之包括安装、测试、操作及维护等在内的课程,所有技术培训均应服从甲 方提出的培训计划和内容的要求。41. 2乙方应于双方同意之培训日期前,提供课程所需之技术文件,培训课程应以中文(普通话) 教授,所有授课之教师应在其特殊领域中学有专精,且经验丰富。41. 3甲方应提供培训课程之教室,使培训得如期进行,该教室之费用由甲方负担。甲方应于设 备安装调试结束前,挑选合适之学员参加培训。42. 4乙方应确使培训人员熟练了解并掌握乙方依设备合同所提供设备之操作技术及检验维修能 力,并确能完成设备之安装及操作工作。43. 5工厂培训:乙方应为甲方技术人员进行工厂培
8、训,以达到了解设备结构工作原理及工作性 质,排除一般故障的能力。44. 6现场培训:乙方应在设备调试完毕后进行免费的现场培训,给予甲方技术人员指导和演示, 达到实际常规操作、进行零件的拆装、排除一般故障的能力。42.竣工结算42.1 乙方应按照约定的合同价款和合同价款调整内容编制竣工结算书,并汇总竣工结算资料。 竣工结算资料一般包括合同、变更单、工程竣工图纸及资料、双方确认的工程量、双方确认追加(减) 的工程价款、双方确认的索赔和现场签证事项及价款、招标文件、投标文件等与竣工结算有关的资 料。42. 2乙方提交竣工结算书和结算资料的期限为工程竣工验收合格后60天内。乙方应积极配合 甲方及造价顾
9、问核实工作,结算资料按有关主管部门要求提供齐全,因提供的资料不全或者手续不 合规定,导致结算延误和乙方损失的,由乙方承担相应责任。若给甲方造成损失的,乙方负全部责 任。42. 3甲方在收到乙方提交完整的竣工结算书及结算资料后,应按合同的有关约定进行审查、核 实,经与乙方协商达成一致意见后确认工程竣工结算价款,并交由甲方委托的全过程造价咨询单位 进行审核为准。42. 4乙方应在收到甲方提出修改意见或补充结算资料要求后10天内,向甲方提交经修改的竣 工结算书或补充结算资料。甲方应在收到乙方提交修改竣工结算书或补充结算资料后60天内,进行 核对,经与乙方协商达成一致意见后确认工程竣工结算价款。乙方提
10、交经修改的竣工结算书或补充 结算资料后,甲方在上述约定期限内仍有异议的,可按合同约定关于争议或纠纷解决程序处理。乙 方在收到甲方提出的核对意见后20天内未提出异议或没有明确答复的,视为甲方的核对意见被乙方 认可且接受,竣工结算至此办理完毕。45. 5在合同约定期限内,乙方未提交竣工结算书及结算资料(包括经修改的竣工结算书或补充 结算资料),甲方应通知其按要求提交,通知后14天内仍不提交的或没有明确答复的,甲方有权依 据已有资料进行审查、核实,并确定工程竣工结算价款,书面提交乙方,并以此作为竣工结算价款 支付依据。若乙方不予接受的,甲乙双方依合同约定的关于争议或纠纷解决程序处理。43.监理工程师
11、43.1 监理工程师协助甲方协调与项目有关单位之间的配合和合作。43. 2工程变更甲方或乙方要求变更,监理工程师按合同附件一工程变更管理办法有关规定办理。46. 3安全与事故。监理工程师有权审查乙方在设备进场装卸过程中的安全措施,检查安全措施 落实情况,对安全隐患发出安全措施整改通知单,限期改正。监理工程师享有质量事故的调查权和 处理建议权。44.合同的变更、中断与终止44.1 情况发生变化,致使合同条款需要变更,任何一方可提出合同变更请求,经双方协商并达 成一致意见后,签订正式补充合同,则变更成立,变更前的有关条款如与变更后的条款不一致的, 则以变更后的条款为准。44. 2若本项目因故停建,
12、则任何一方可请求本合同中断或终止,有关费用按照已发生的工作量 计算。44. 3因不可抗力或市场需要,致使本项目缓建(不超过六个月),该合同仍有效,直至双方的 责任和义务履行完毕。44. 4对合同任何单方面的终止行为均应以提前30个日历日向对方发出书面通知为前提。44. 5如无相反的明示约定,对本合同的部分修改或终止,不影响双方履行本合同其它部分的合 同义务。47. 6合同规定的双方的责任和义务履行完毕时,合同自然终止。45.其他45.1 甲方对本电梯采购及安装合同负有对乙方直接付款、现场管理、质量监督的责任,其它所 有与货物有关的制造、供应、运输、装卸、安装、测试、修补缺陷、现场协调和售后服务
13、等事宜概 由乙方负责,乙方应服从甲方、总承包人的管理与协调。45. 2甲方已向乙方提供了电梯采购及安装的整个合同要求的招标文件和答疑文件、与电梯安装 相关的图纸和资料,如乙方对图纸、合同及招标文件、答疑文件等理解有误所造成损失由其自己承 担。45. 3甲方将视情况为乙方提供一定面积的场地作为仓储用地,乙方应保证交货至甲方指定场地, 但相应的看管工作需要乙方负责提供,乙方的材料、设备、零配件的安全保护由其自身负责;看管 期间造成的产品损坏、遗失等责任均由乙方承担。45. 4施工期间乙方应采取施工安全措施,确保本工程及人员、材料、设备和设施的安全,乙方 在现场的雇员需遵守任何适用于工程或任何临时工
14、程的有关法例规定的条文。乙方须为其雇员提供 并要求其配戴有效的安全帽、安全带及其它个人保护设备。并实施具体制度以促使其雇员配戴。45. 5乙方必须服从总承包人的协调管理,并按总承包人要求做好合同工作内容(包括但不限于 各专业工程间的交接、搭接、交界和收口、收边、收尾等),否则甲方有权要求总承包人代为完成 乙方的工作,所有费用和责任由乙方承担。48. 6暂列金额不作为结算的依据,暂列金额须经甲方批准方可使用。合同专用条件附件附件一工程变更管理办法第一条 为规范工程变更行为,有效控制工程投资,实现工程的投资和质量目标,特制定本 办法。第二条 适用范围:所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变
15、更,包括设计变更、 特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等。设计变更是 指工程完成招标后,对比招标所用施工图纸,设计院发出的所有的修改施工图(包括对施工图纸的 修改、增补、废除,出新版图纸等)。第三条管理原则(一)鼓励优化设计、优化施工方案以提高工程质量、缩短工期、节约工程成本。(二)实行审批制,严禁未经批准擅自变更并施工的行为。(三)经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的,可按合同管理办法签订补充合同。第四条职责划分(一)监理工程师:在发包人授权范围内综合处理工程变更事务,负责接纳、初审工程变更申 请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见,会同发包人项目
16、组召集相关各方处理工程变更申请, 下达工程变更令,管理变更工程的实施,建立工程变更台帐,随时供项目组查阅,并将经批准的变 更文件分发至有关单位并存档;负责初审专业工程承包人提交的设计变更预算;(二)设计单位:参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理,提出设计方意见;负责提 供工程变更的设计文件或服务,并派设计代表参与处理工程变更事务;(三)造价咨询单位:受发包人委托对工程变更费用估算进行审核,提出独立的造价评审意见, 并作为工程变更造价控制的依据和参考;负责审核专业工程承包人提交的工程变更预算;(四)专业工程承包人:是工程变更的实施主体,负责填报工程变更申报审批表并提供相 关附件(包括费用估
17、算、工期影响计算等),配合变更审批工作并提出工程变更实施方案;依据工 程变更令,实施变更工程;收到工程变更后在合同规定时间内提出工程变更预算报送监理单位;(五)发包人:对工程变更实行分级管理,对工程成本实行动态管理。项目组是发包人现场管 理的代表,负责对审批权限内的工程变更实行审批,对审批权限外的变更,负责上报审批。第五条 工程变更申报审批(一)工程变更申报审批表及其附件应包括以下主要内容:1、设计变更单或现场签证:设计变更内容应包括变更的原因或依据、内容及范围;现场签证内 容应包括签证的原因或依据、内容及所确认工程量(必要时应提供图片资料);2、变更估价:变更引起的工程量及合同价款的增减。填
18、报工程变更估算表,应在备注栏说 明单价是合同工程量清单单价,还是新增单价;若是合同单价,应注明在清单中的序号;若为新增 单价,应附综合单价分析表(详表),并说明下浮比例;3、工期影响:变更对工期等相关工作的影响;4、必要的附图、工程量计算书及相关资料等。(二)审批原则1、工程变更审批实行事前控制、事后监督的动态管理;2、工程变更审批应包括技术评审、造价审核、综合审批:技术评审是指对工程变更引起的合同工期、质量、进度等要素进行评审,评定工程变更是否满足 技术上可行、可靠,不降低工程质量标准,满足使用功能要求和安全储备,对竣工后的使用和管理无 不良影响;尽可能对工期、施工条件无不良影响并保证工程连
19、续施工。造价审核是指根据合同约定,对工程变更所引起的工程量及价格的增减进行估算,评定工程变 更是否增加工程投资及其经济合理性,评估工程变更对合同总价、工程结算价、项目总投资的影响。 变更项目的工程量计算规则、合同单价及新增单价计算按原合同规定执行。综合审批是指在技术评审及造价审核的基础上,根据合同约定,综合考虑合同工程目标的各方 面因素,对工程变更进行审批决策;3、由于专业工程承包人原因造成工程变更而发生的费用由专业工程承包人自行承担;4、现场签证发生时应由发包人(专业工程师)、监理工程师(总监、专业工程师)、专业工程 承包人等相关人员到场共同确认(必要时应通知设计院、审计部门有关人员);5、
20、工程变更在完成申报审批程序(发包人审批同意)、监理人签发工程变更令后方为有效; 如委托人另有要求的,以委托人的要求为准。(三)审批程序1、发包人、监理工程师、设计单位、专业工程承包人等对工程变更进行洽商;2、设计单位提出工程变更文件或专业工程承包人填写签证单,专业工程承包人负责填报工 程变更申报审批表及其附件(时限3天),报送项目监理单位签收;3、总监负责组织相关人员对工程变更进行技术评审、造价评审和综合评审,形成评审意见, 评审意见经总监签字认可后(时限5天),报设计单位签认(相关人员签字并加盖公章,时限2天; 现场签证不需设计院签认),再报发包人审批,发包人审批时可先由造价咨询公司提出造价
21、评审意 见(3-5天);4、若不同意进行工程变更,由监理工程师将签署总监意见和发包人代表意见的工程变更申 报审批表发给提出方;5、若同意进行工程变更,由监理工程师将经发包人审批后的工程变更申报审批表发给设 计单位,由设计单位发出设计变更文件;6、设计单位将工程变更文件送至监理工程师签收,并由总监签发工程变更指令给各有关 单位;(工程变更指令的签发必须依据经发包人审批同意的工程变更申报审批表)7、专业工程承包人在收到工程变更令后,应立即遵照变更指令进行施工,并在施工完成 后15天内提出工程变更预算报送监理工程师;工程变更预(结)算原则上不得超过经审批的变更费 用估算;8、监理工程师相关人员对工程
22、变更预算进行初审后报发包人,发包人将有关资料转交造价咨 询单位审核,造价咨询单位提出的审核意见,再经发包人项目组审批确认;9、工程变更预算经审批且工程变更实施完成后,可根据计量支付管理办法进行计量支付工作;10、项目组负责每月将监理工程师统计整理的变更台账报成本部核对后,提交项目分管 领导备案;11、经批准后的工程变更,发包人项目组负责按湛江市政府投资项目管理条例、湛江政 府投资项目审计监督条例的有关规定执行。(四)特殊情况1、发包人授权监理工程师在特殊情况下,如出现危及生命、工程、或工程相邻财产安全的紧 急情况时,不必事先审批而会同专业工程承包人采取一切必要处理措施,保证生命和工程安全,同
23、时应立即口头报告发包人,24小时内写出书面报告报发包人,7天内监理工程师按实事求是原则补 办手续。2、项目组认为必要时,经发包人招标委员会或项目分管领导授权(按审批权限),可先组织 部分工程变更的实施,事后按实事求是原则补办审批手续(1个月内)。第六条 项目组认为必要时,可在招标文件或合同中约定,要求专业工程承包人进场后规定 时间内对工程量清单进行复核,发现误差、漏项等问题的,应如实申报。项目组可组织监理工程师、 造价咨询单位对此进行审核,以利实现投资控制。第七条 发包人有权对工程变更的原因进行分析,若发现设计单位、监理工程师、专业工 程承包人、勘察单位、造价咨询单位或发包人存在过错,或在工程
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