项目工程保障措施质量技术进度保障.docx
《项目工程保障措施质量技术进度保障.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目工程保障措施质量技术进度保障.docx(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目工程保障措施质量技术进度保障 身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平:选择参加过市工程施工的 队伍,他们中有相对稳定的弱电电工等技术工人,具有一定的独立施 工能力。(2)要注重教育。教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使 施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性,包括:法制教育、 纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前,对 进场施工队员要进行集中教育。(3)签订好施工合同。在市场经济条件下,施工队员参加工程 建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。要使队员安心施工,把 精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去的任务分配 制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数
2、量、工程数量、取费 标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上 条件,优先选择长期配合的劳务队伍。(4)劳务人员工资及时发放,根据每月做出的劳务人员工资表, 按月及时发放,以鼓励劳务人员留住。3. 4设备及材料方面保证措施根据计划安排,投入足够的设备工具,加快施工进度;做好材料 计划,材料员提前订购,特别是对于管材、辅料等,需要加工周期的 材料一定要早预订,不得因材料而影响工期。具体措施如下:多方联系供货方,并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查,确保合格供货方供货。落实的供货方的供应能力 要超过工地总需求量的50%。3. 4. 2根据工程进度计划制定详细的材料供
3、应计划,并提前通知 供货方,以便于提前准备,并派专人巡视、落实供货方的准备情况。定期召开材料供货方会议,与他们加强沟通,共同明确材 料的供应计划,共同解决材料供应中存在的问题。3. 4. 4工地材料员负责对即将进场的材料进行提前检测,加强进 场材料的质量检查,以防止不合格材料进入现场,影响工期。3. 4.5发现不合格材料的情况存在,及时与供货方共同分析原 因,并帮助供货方制定解决办法,以便尽快重新组织生产。3. 4. 6随时分析材料供应对工程施工产生的影响,有预见性的提 前落实其他供货方,确保工程的顺利进展。四.施工安全方面保证措施4. 1安全目标杜绝重大安全事故的发生,一般安全发生频率控制在
4、1%。4. 2项目安全保证体系的建立4. 2.1项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。 项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗, 保证安全目标的实现。4. 2. 2项目经理是安全生产的总负责人,项目安全员具体实施对 项目的安全管理。项目经理部根据安全生产责任制的要求,把安全责任目 标分解到岗,落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。4. 3安全保证计划4. 3.1项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源,确保施工 安全,保证目标的实现。专业性较强的施工项目,应编制专项安全施 工组织设计并采取安全技术措施。4. 3. 2项目安全保证计划在开工前编制,
5、经项目经理批准后实施。4. 3. 3项目安全确保计划的内容包括:工程概况,控制程序,控 制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检 查评价,奖惩制度。4. 3. 4项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法 规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除隐患,保证施工安全。4. 3. 5对施工难度大、安全风险大的施工作业项目,除制定项目 安全技术总体安全保证计划外,还必须制定专项安全施工技术措施。4. 3. 6对高空作业,脚手架上作业,特种机械作业等专业性强的 施工作业,以及从事电气、金属焊接等特种作业,应制定单项安全技 术方案和措施,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格
6、和身体状 况进行合格审查。4. 3. 7安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防尘、防触电、 防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、 防疫、防环境污染等方面的措施。4. 4安全教育措施4. 4. 1项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育 的人员不得上岗作业。4. 4. 2项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及 安全基本知识教育,进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人 必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。4. 4. 3实施安全教育要符合下列规定:项目经理部的安全教育内容应包括:学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律,讲解安全事故案例。专业施工
7、队安全教育内容包括:了解所承担施工任务的特点,学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识;学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识;了解安全防护用品发放标准,防护用具、用品使用的基本知识。班组安全教育内容包括:了解本班组作业特点,学习安全操作规程、安全生产制度及纪律;学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识;了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使 用的机具安全要求。4. 5特种作业人员上岗4. 5.1各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人
8、员, 必须接受过特种作业人员培训,经考核合格,持证上岗。4. 5.2特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、普通焊Xo4. 5. 3项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。4. 5. 4项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业 持证上岗的检查。4. 6现场临时用电安全4. 6.1人员定编中设置两名“临电工”。4. 6.2临电工持证上岗,负责安装、维修、拆除临时用电工程。4. 6. 3项目经理部进入现场安装施工前,项目经理应组织人员进 行现场勘查,与土建单位取得联系,注意本项目部施工临时用电工程 与土建单位临时用电工程总平面图的接口。4. 6. 4现场需要用电时,必须由项目
9、经理部与现场有关管理部门 联系,征得同意后由临电工进行接引,并设人监护。4.6. 5临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安 全使用。4. 7安全标志牌4. 7.1项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化, 配合总包单位确定和调整需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置, 并协助确定安全标志牌的内容。4. 7. 2安全标志牌应统一规格,放置在牢固、醒目的位置。4. 7. 3项目部安全员应在召开现场生产会议时,应及时向各岗位 人员通报安全标志牌设置情况,及时提醒大家注意安全。4. 8安全检查及安全隐患和安全事故的处理4. 8. 1安全检查项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行
10、情况进行检 查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患,项目部组织分析原因 并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状 态。项目部要制订定期组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对 工地随时检查。项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求,确定安全检查内 容。项目部安全检查要配备必要的设备或器具,确定检查负责人和检 查人员,并明确检查的内容及要求。安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法,并 作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业 行为进行纠正。安全检查人员对检查结果进行分析,找出安全隐患部位,确定危 险程度,并写出安全检查报告,进行通报。4.
11、8. 2安全隐患和安全事故的处理项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类 型,修订和完善安全整改措施。项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受 检单位对安全隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施,经批准后实 施。安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出,限期纠正。安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查,保存验证记录。项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过,事 故责任人和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过, 没有制定防范措施不放过”,的原则。五,施工单位项目资金筹措保障措施制定项目实施的资金筹措保障措
12、施,并建立以满足工程要求的流 动资金,高效的利用项目部的流动资金,最大程度发挥流动资金的效 益,在合同条件下完成业主交给施工任务,提高企业的竞争力,我公 司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。对重点工程和特殊重大工程,我公司更具备一定的流动资金管理和使用方式。5.1公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重,管好物资储备资 金是管好用活流动资金的重点。项目在材料采购时,要正确制定采购计划,搞好供需平衡,合理 安排采购资金。对生产所需的各种材料物资,应区分轻、重、缓、急, 统筹安排,坚决保证生产关键材料、重点项目的材料;对超储积压材 料,应严禁采购;应严格做到能自制加工的不
13、购进,能改进的不购进, 能修旧利废的尽量使用;在材料到货时按合同严格进行验收,对库存 物资要认真审核,及时掌握进货情况,把好资金结算关,使进货中发 生的问题解决在承付货款之前。为达到以上要求,项目在内部管理上,把储备资金逐项分解落实 到各部门、科室、个人,实行奖罚制度,使有关部门和人员精打细算, 克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部 门对每个采购人员按照采购计划核定备用金,并加强对采购资金的跟 踪管理,按月清理,以减少资金的垫支和使用。5. 2贯彻执行节约成本,降低消耗措施项目要采取有效措施,控制生产消耗、节约各项费用。要正确编 制生产计划,严格按计划施工。要把成本指标
14、和各种主要材料、单项 消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人,实行奖罚承包。5. 3执行工程计量工作制度,加快资金的回收。加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。 做到工程只要结束,就能很快形成计量。同时,合同部门、财务部门 应通力合作,尽快使申报的进度款回到我们手中。5. 4建立项目实施内部资金账户,实施二级核算制度项目通过内部资金账户,进行内部工程资金结算业务,防止流动 的乱战、乱用占用。同时,我公司的内部资金账户,确保一个工日内 办理完相关业务,严禁拖欠。内部资金账户,项目要先存后用,不准透支;项目向公司资金账 户借款。公司执行内部银行结算制,促进企业流动资金的周转,使
15、企 业经济效益进一步稳定提高。5. 5坚持多渠道融资,强化流动资金筹措。随着公司规模的快速 扩张,企业仅靠自身资金及工程款收入,已难以公司大规模资金需求 的要求,但是对该项目,我公司完全有能力,满足施工对流动资金的 要求。5. 6采取经济活动分析措施,发现问题及时采取措施我公司要重视经济活动分析,从实际出发,建立资金利用效果分 析制度。考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率,包括流动 资金周转次数和流动资金利润率。将这些指标与本企业历史相比、与 计划相比、与行业平均水平相比,看是否有明显上升或下降,是否存 在异常。通过分析找出差异原因,对造成不利的因素提出解决措施。 改变过去那种财务部门算
16、死账而不参与经营管理的做法,使财务管理 充分发挥其应有职能。5.7执行合同管理制度,挖掘资金潜力,发挥流动资金的效益。5. 8我公司具有集团公司的集团化优势,可以实现多渠道、多领 域的物资设备、人力资源、流动资金等的人、财、物等快速整合调剂 能力,确保满足施工流动资金。总之,对该项目的资金筹措及施工流动资金我们不仅能管好、用 好,还会从企业内部出发,挖掘潜力加速流动资金周转,完善经济责 任制,合理、有效地使用流动资金,确保双方共同项目目标的实现。六.各岗位安全生产职责项目经理安全生产职责1 .项目经理是项目安全生产工作的第一责任人,对其负责的工程 项目的安全生产负全面责任。2 .坚持管生产必须
17、管安全的原则,贯彻落实安全生产方针、法律 法规和各项规章制度,结合工程项目特点及施工全过程的实际,组织 制定、实施本项目各项安全生产管理目标、制度和措施,落实项目管 理人员安全生产责任制。3 .组织编制项目安全生产保证计划,落实安全技术交底制度和设 备验收制度。4 .领导组织施工现场定期或不定期的安全生产检查,保证安全设 备、生产设施、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好状态。5 .每周组织一次项目安全生产检查,及时发现施工生产中的不安 全问题,组织制定纠正措施,按照“立项、整改、复查、销项”的程 序及时解决安全隐患;对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要 “定人、定时、定措施”予以解决。
18、6 .加强分包队伍的安全管理,将分包队伍的的安全管理纳入项目 安全管理体系,检查落实分包队伍的安全资质和持证上岗情况,确保 符合规定要求。7 .按规定提取和用好安全技术措施经费,落实各项安全消防措施, 实现工地安全达标。8 .组织项目开展安全教育活动,定期或不定期对管理和施工人员 进行有针对性的安全教育与考核。9 .积极组织项目开展创建文明工地、安全达标工地活动。10 .及时报告项目发生的安全事故,组织保护现场和救护伤员工 作,配合有关部门进行事故调查和处理。项目技术负责人的安全生产职责目录一 .质量管理制度保证措施3.项目工程技术保障措施6二 .工期保证措施7.施工安全方面保证措施11三 .
19、施工单位项目资金筹措保障措施16.各岗位安全生产职责19四 .现场各项管理措施22.文明施工361 .项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。2 .贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规 范标准,结合工程项目特点,组织进行安全技术交底。3 .主持或组织编制施工组织设计;编制、审查施工方案时,要制 定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、 落实。4 .主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的 安全技术措施并监督执行。5 .工程项目采用“四新技术”时,要及时上报,并编制工艺流程 和安全保证措施,经批准后方可实施;组织上岗人员的安全技术培训、 教育
20、,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施 工中因易燃易爆物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事 故。6 .组织安全生产防护设施和设备的验收。发现设施、设备的不正 常情况应及时采取措施,严格控制不合标准的防护设备、设施投入使 用。7 .参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面 提出整改意见和措施予以消除。8 .配合因工伤亡及重大事故的调查,从技术上分析事故原因,提 出防范措施、意见。项目安全员的安全生产职责1 .在项目经理的领导下具体负责项目的安全生产检查、监督工作, 协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定。2 .制定项目安全管理制度、安全技术措施计划和安
21、全技术操作规 程,经项目经理批准后,督促落实并检查执行情况。3 .坚持日巡查制度,随时发现、纠正和查处违章指挥、违规操作、 违反安全生产纪律的行为和人员;正确分析、判断和处理各种事故隐 患,编制事故安全隐患整改方案,并及时检查整改方案的落实情况; 在施工现场存在重大安全隐患时,有权下达停工整改指令;对安全生 产有奖罚和越级上告权。4 .审批分部分项工程的安全技术交底;监督检查专业性较强的安 全技术方案和危险部位的安全技术交底及措施情况。5 .组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作,落实“三 级安全教育”,督促检查班前安全活动。6 .负责项目安全设备、防护器材和急救器具管理的监督检查工作
22、。7 .负责安全资料和记录的收集和整理。8 .如发生事故,及时向上级报告,保护现场,做好详细记录,配 合安全事故的调查。施工员安全生产职责1 .施工员对所辖班组(含劳务分包、专业分包)的安全生产负直 接责任。2 .认真执行国家、地方政府、局及公司的各项安全生产管理规定 和规范、标准,认真执行安全技术措施和安全操作规程,并监督检查 执行情况。3 .根据项目专业特点和有关规定、要求,向班组(含劳务分包、 专业分包)进行书面安全技术交底,履行审核签字手续,对规程、措 施、交底的执行情况进行检查,随时纠正违章作业。4 .随时检查所辖班组(含劳务分包、专业分包)作业环境及各种 设施、设备的安全状况,发现
23、问题及时纠正解决。对重点、特殊部位 施工,必须检查作业人员及各种设施设备技术状况是否符合安全要求, 严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督执行,做到不违 章指挥。5 .组织班前安全活动,定期或不定期进行检查,做好检查记录。6 .定期或不定期组织所辖班组(含劳务分包、专业分包)学习安 全技术操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监 督检查,及时解决提出的不安全问题。7 .对分管项目应用的新材料、新技术、新工艺、新设备严格执行 申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关领导或部门。8 .发生因工伤亡及重大未遂事故要抢救伤员,保护现场,并立即 上报。班组长安全生产职责.
24、组织班组开展安全教育、安全知识学习。1 .组织班前安全技术交底,做好班前活动记录。2 .作业前和作业中,检查班组作业环境及设施、设备的安全状况, 发现问题立即处理或上报。3 .随时检查班组作业人员是否遵守安全操作规程,对违章人员及 时进行劝阻和纠正。4 .保证本组人员正确使用或佩戴安全防护用品。5 .发生因工伤亡及重大未遂事故要抢救伤员,保护现场,并立即 上报。七.现场各项管理措施安全管理措施1 .坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全工程项目安全 保证体系。2 .实施安全生产责任制,分级管理分层负责,各级管理人员,班 组长严格履行自己的安全职能。3 .坚持安全生产教育培训制度,各级管理人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 工程 保障 措施 质量 技术 进度
限制150内