2023年人事经理工作计划三篇.docx

《2023年人事经理工作计划三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人事经理工作计划三篇.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年人事经理工作计划某年即将远去，回首某年的工作，有硕果累累的喜悦， 有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅， 时光飞快，不知不觉中，充满希望的2023年就伴随着新年 伊始即将临近，可以说某年是公司稳定发展的一年，也是公 司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行 政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公 司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享， 希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的 积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一 岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学

2、习，提高部 门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通， 积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企 业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部 门的业务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形 成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公 司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备 的节能改造，2023年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。 在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂 家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分阶。(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店 的水、电、气

3、、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至 各使用部门，以便使用部门的成本控制。(13)搞好五号店建设、搞好中心厨房建设。散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备 故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并 严格控制维修成本。三、主动维修、高质高效、满意业务，变被动维修为主 动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的业 务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门 满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。在吸取某年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断 总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的 必要性和重要性，规范的工程管理必须要清

4、楚地掌握和了解 现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生 产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作 用，20我们重点做好如下工作(1)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作(2)树立业务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相 关的外联工作。(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定 性(6)改进工作业务程序、加强主动性、协调性、协调与 各部门之间的工作(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个 配件，材料的价格，以便很好的

5、控制成本。(9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解 决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。(H)加强人员业务意识的培训，工作技能的培训争取人 员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台 阶。(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店 的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至 各使用部门，以便使用部门的成本控制。(13)搞好五号店建设、搞好中心厨房建设。以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以 便大家对我部门今后工作的监督和指导。2023年人事经理工作计划一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动 力

6、源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年 将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建 设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员业余技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩, 从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为 了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励 员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制， 持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责 任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企 业的

7、发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完 善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员 的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工 用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工 作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个 持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的 沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因 此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好 绩效考核根本意义的宣传和释疑。二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司 各部门各职位的任职资格、

8、工作内容，从而使公司各部门的 工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公 司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部 门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个 岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以 便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政 管理。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面， 日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其 他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑 造;建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。一、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法

9、之一。通过 对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效 率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人 才结构构成，增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培 训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。 行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存 入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解 聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.二、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累 积、

10、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业 文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团 队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓 加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发 展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册, 并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培 训和工作培训，还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。三、建立公司内部沟通机制1 .建立评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主 管进行评议。原则上计划半

11、年一次。对部门主管工作作风、 工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等 德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门 主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理 的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。2 .行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工 晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核 或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可 以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤 谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌 握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行 反馈，以便于根据员工思想状况有针对

12、性做好工作。3 .其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理 会议等传统行政部将继续保持和完善。2023年人事经理年度工作计划一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能 力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术 交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强 与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的 思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想 和工作作风，提高部门的业务水平，从而为员工愉快地工作 创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公 司的能耗情况，节

13、能潜力较大，工程部将集中精力进行设备 的节能改造，2023年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。 在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂 家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分 散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备 故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并 严格控制维修成本。三、主动维修、高质高效、满意业务，变被动维修为主 动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的业 务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门 满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。在吸取某年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断 总结经

14、验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的 必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解 现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生 产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作 用，20我们重点做好如下工作：(1)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作(2)树立业务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相 关的外联工作。(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定 性(6)改进工作业务程序、加强主动性、协调性、协调与 各部门之间的工作(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现 象(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个 配件，材料的价格，以便很好的控制成本。(9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解 决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。(H)加强人员业务意识的培训，工作技能的培训争取人 员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台