阶段性工作总结(优秀8篇).docx
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1、阶段性工作总结(优秀8篇)总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析讨 论的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误, 提高工作效益,我想我们需要写一份总结了吧。那么总结有什么格式 呢?这次美丽的我为亲带来了 8篇阶段性工作总结,盼望能够满意亲 的需求。阶段性工作总结篇一“百年大计,教育为本;教育大计,老师为本。依据青教人xxx6号 文件XXX区老师专业进展学校建设工作实施方法及我校详细的师 资状况,我校自xxx年9月以来,仔细贯彻强队伍、优课堂、精管 理、建文化、创特色、铸品牌的教育内涵进展要求,把老师队伍建 设放在第一位,关注课堂教学实践,推动以解决实际问题为
2、取向的教 育教学讨论,激励老师自主学习和主动进展,重视老师教学力量和群 体实践才智的提升,乐观探究促进老师进展的有效途径和多种形式, 乐观实践,不断总结,努力探究符合我校老师专业进展的有效措施。 现将我校在创建老师专业进展规范校方面的主要做法简要汇报如下:一、组织管理1、落实了校长为老师专业进展第一责任人的校长负责制。学校充分 熟悉到老师是学校人才培育、学问贡献的主体,是办学的主要力气。 学校各项工作的开展都需要依靠广阔老师去落实,同学的全面进展也 有赖于每一个教职工的努力老师队伍的整体水平打算着一所学校的 光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了肯定影 响,同时也为公司造成了不
3、必要的损失,对此我深感愧疚,目前始终 在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,避开工人 麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制 定相应质量检查周期,在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解 决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实 处。四、成本掌握和工程预付款1、成本掌握1)材料掌握:施工初期编制了具体的施工预算和材料用量方案,在施 工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加 以完善。各施工班组凭任务单领料,材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下,杜绝铺张
4、。2)采纳新工艺,削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际 状况而定)。2、工程预付款与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位 存在过拖欠和推延,这让工程的顺当进行也受到肯定影响,针对这个 问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通, 确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同,我们根据合同也从未有过拖欠,随 偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最终让农夫工安平安全 工作、欢高兴喜回家。回望今年的工作有成长也有不足,糊涂分析自己的工作中的不足和 优点,熟悉差距,接受阅历,吸取教训,在今后的工作中扬长避短, 提高和改
5、进施工方法,这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素养和水平,加强 责任心,培育爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增加团队合作精 神。让我们工程部的成果鉴证辉煌郑通,呈现铁风采。阶段性工作总结篇三转瞬间我在工艺所副所长的工作岗位上已经工作了近三个月。首先 感谢各级领导给我这个进展熬炼的平台,令我在工作中不断的学习, 不断的进步,并能较好的完成各项工作任务。翻看这三个月的走过的 工作道路,回忆这劳碌充实而又紧急、开心的时间,通过不断的学习, 以及厂领导和同事的关心,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。 虽然工作中还存在着许多不足之处,但应当说付出了不少,也收获了 许
6、多。现就上阶段的工作状况总结如下:一、努力完成分管各项业务工作(一)分管所内日生产运行工作,保证各项工作有序开展。通过负责这项工作,我能够准时了解把握每个业务系统各项生产工 作运行的状况,同时第一时间接收到厂最新的生产会议精神,思想局 限性缩小,全局观念得到提升,相关业务沟通力量得到再次完善,思 索问题、解决问题的力量得到提高。(二)分管科技管理工作,保证年初确定的科技项目顺当开展。通 过负责这项工作,使我对全所科研攻关的重点有了充分的把握,也逐 步熟悉到目前我厂科技工作的现状及存在的主要问题。为了准时把握 科研项目的进展状况,我准时与各项目长沟通,了解项目运行状态。(三)每周组织注水管理人员
7、进行一次周工作总结,回顾本周工作 成果及不足,制定下周工作方案及领导关注的重点工作运行状况。通 过坚持开展此项工作,我与新组建的注水组技术人员进行了有效的心 灵沟通,把握了每个人的思想动态以及工作状态,统一了思想,坚决 了注水管理工作的目标。(即:注水指标完成公司规定,全年治理欠 注井47 口,注水材料费用掌握在187万元以内不超,争取节约为全 所费用掌握做出贡献)(四)在厂总工的带领下,每月底召集厂注水管理各相关业务部门, 基层测试队、采油队,召开一次全厂范围内的注水问题协调会,通过 召开这个工作会议,能够清楚的梳理出注水系统存在的问题,明确责 任部门,落实解决时间,为注水系统问题的快速、有
8、效解决搭建了一 个管理平台。过去三个月,累计召开注水问题协调会3次,下发注水 问题通报3份,合计梳理问题178项,已经解决136项,其他问题正 在逐步努力解决。(五)组织技术人员完成了注水测试新技术试验并取得胜利,该项 技术是由公司钻采部门主管,采油院负责协调,我厂负责协作实施进 行完成的,该项技术的主要原理是应用单芯钢筒电缆及模拟载波技术, 同时掌握多级井下测试装置进行数据监测和流量调配。相当于在井下 植入了眼睛和手,猎取更多的工艺参数和实时调整注入量。完井 时随管柱下入预置电缆,地面掌握主机通过预置电缆与井下分层配水 器连接,对各层段压力、流量进行实时监测及开度掌握,实现全自动 分层调配及
9、参数监测。该项技术成果为油藏开发方案的实施和调整 供应了技术支持。(六)乐观组织协调引进注水井连续油管带压冲洗技术试验,该技 术可以在油管内实施解堵,清除管柱内部砂、蜡等堵塞物,解决由于 测试遇阻、调剖液上返导致的作业问题,为注水井特别处理、欠注井 治理等问题供应了一项技术支撑,实施完成1 口井(木601-2),达到 了预期治理欠注井的效果。(七)组织注水技术管理人员梳理总结上半年注水成本费用发生状 况,通过与厂家沟通核对合同签订状况,选购订单信息,把握成本方 案实际实施状况;通过与供应站沟通,把握目前注水材料库存状况, 为下步制定成本方案供应依据;与财务部门沟通,确定注水成本费用 实际发生的
10、数额;通过组织该项工作,自身的管理水平得到提高的同 时,也培育了新人。(八)面对全厂产量不好的不利局面,8月13日至16日期间,工 艺所人员在总工程师刘金国、副总师郑金义带领下,对木南区5个采 油队进行全面普查,全所人员深化木南采油区每个计量、注水班组、 中转站、队部累计发觉8大类问题91项。在这次大面积普查过程中, 做为一名负责人,我带3人连续3天开私家车去木南区检查,白天检 查完,晚上就加班将检查结果整理出来,其次天报送各位领导审核。 真正在工作中起到了模范带头作用,为我厂的进展做出我自己的贡献。以上各项工作我都尽全力按期按量的完成,无论是本职工作、帮助 性工作还是临时性任务,我都会尽心尽
11、力,给每一项工作都画上比较 圆满的句号。二、参加所内日常管理与文化建设(一)在刘总的带领下,争论并且明确所内人员重组及工作分工, 启用了两名新组长,两名副组长,目前所内员工的工作乐观性大幅度 提高,特殊是技术骨干都能够无怨无悔的加班加点工作,加班加点编 制方案的场景总会在工艺所的办公室内消失。(二)重新规范了所内新任副职的工作职责及主要工作内容,做为名新任职的员工来说,明确自己的岗位职责及主要工作内容是一件 特别重要的事情,在邵所长的带领下,我们争论并明确了每个班子成 员的分工与责任,正是有了这些,每个副职各负其责,才使得目前工 艺所的各项工作有条不紊的开展。(三)俗话说的好“没有法规不成方圆
12、我们班子也充分熟悉到这一点,组织人员重新规范完善了所内管理考核细则,为了简化、优化 管理内容,将原来许多没有实施意义的考核细则全部简化,抓住几项 关键事情进行考核管理,同时听取员工的看法,大家都表示支持。在过去的三个月里,我在工作和学习中逐步成长、成熟,深知自身 还有许多不足,比如工作力量和创新意识不足,业务水平和相关技能 还有待提高。今后我将努力做到以下几点,盼望领导和同事们对我进 行监督和指导:(一)自觉加强学习,学习理论学问,学习专业学问,学习同事们 的优点和特长。(二)克服年轻气躁,做到脚踏实地,主动去工作,在实践中、在 一点一滴中完善提高自己。(三)连续提高自身修养,强化工作意识,努
13、力成为一名优秀的油 田技术管理干部。展望将来,面对新的任务新的压力,我也应当以新的面貌,更加以 乐观主动的态度去迎接新的挑战,在本职工作中发挥更大的作用,取 得更大的进步。我信任在我今后的工作中,我还是会始终不断的努力, 不断的进步的,人生路还有很长,奋斗的时间也还有很长,我需要始 终不断的努力下去,为新木采油厂乃至油田公司的进展做出我最大的 贡献!阶段性工作总结篇四依据市教育局的指示,xx年成立了北区教育集团,由沙溪试验中学、 金浪中学、直塘中学、鹿河中学四校联手,发挥集团优势,共同进步, 共同进展。由于鹿河中学、直塘中学的先后拆并,现在的北区教育集 团由沙溪试验中学、金浪中学、荣文学校共同
14、组成,旨在共同提高教 育教学质量。我们遵循了这一精神,两年中,北区教育集团在工作中 相互探讨、相互关心,已在实践中初步体现了集团优势。下面对集团 两年来的工作回顾总结,以及对集团以后工作的展望。集团工作阶段性总结:北区教育集团自成立以来,我们充分发挥了集团的优势,开展了广 泛的沟通合作,在提高教学教育质量,改进教学讨论方式,加强教学 资源的融合和优化,探究老师培训的新形式和新途径方面做了乐观的 探究,集团内的各所学校在各个方面都有了明显的进展。在教学质量方面:沙溪试验中学教学质量稳中有升,04、05届毕业 生在中考中都取得了优异的成果,05届的同学在中考中取得了平均 总分602分的高分,太高的
15、录用率近50%;金浪中学虽在生源不利的 状况下,在xx年获得了市教育局中考三等奖的嘉奖,XX年的中考也 取得了较好的成果;直塘中学虽面临拆并的困难局面,但始终没有放 弃一名同学,共同的沟通、探究,努力提高教学质量,在04、xx年 的中考中也取得了不错的成果。最令人欣慰的是,北区教育集团的全 部学校在xx年的中考中摆脱了总分最末三位的尴尬局面。在学校管 理方面:沙溪试验中学“同学自主管理的特色基本形成,xx年还被评 为苏州市德育先进学校,xx年正在争创苏州市德育示范学校;金浪中 学因良好的管理,正在接受江苏省示范学校的验收。更为主要的是, 通过集团的沟通合作,促进了老师的快速成长,增加了学校的进
16、展后 劲,这是集团组建后的最大收获。回顾两年来,北区教育集团主要从以下三方面开展工作:一、以课题的讨论带动学校的管理学校的办学水平的提高与学校的进一步进展要从学校的管理入手, 一流的管理才会有一流的成果。面对日新月异的教育改革,如何把握 住改革的方向,如何运用先进的理论来指导,如何找到最适合自己学 校的管理方法,是每一位校长必需思索的。集团成立之初,四所学校 的领导,共同探讨学校管理的良策,全都认为借助教科研的力气,以 课题讨论为载体,使学校的管理科学化、合理化、实效化。1、确立课题。集团内各所学校的领导达成共识后,成立了课题组, 依据学校实际的状况,学校进展的需要,各自申报了由校长领衔的学
17、校管理方面的课题。沙溪试验中学申报了江苏省教育学会“十五立项 课题,全寄宿制试验学校同学自主管理力量培育机制的讨论,本课 题是从学校的日常管理中讨论如何提高同学自主管理的力量,虽然有 其特别性,可课题讨论的内容又有其普遍性。金浪中学申报的苏州市 规划课题依托校本培训,建构学习化校内的讨论,从校本培训着 手,提升学校文化氛围。两个课题各有侧重,集团学校共同参加讨论, 结合本校的特点共同摸索、探求,共同的讨论过程中,提升学校的管 理水平,各自找到学校的管理的亮点,努力形成凸现学校特点的管理 特色。2、专家的引领。课题的产生来自于学校的实际工作中,集团的学校 都是基层的单位,有实践中的困惑,有进展方
18、向的迷茫,有理论支撑 的匮乏等等,都需要理论的指导,专家的引领。借两个课题的开题之 际,邀请了上级的领导、专家,通过对课题的指导,提高我们的熟悉, 明确进展的方向。XX年3月,集团学校在我校参与省级立项课题开题 论证会上,仔细倾听了江苏省教育学会、苏州市教育学会领导专家的 发言,并且,就课题的讨论进行了对话,解开一些科研中的迷团,提 升了我们的科研水平。3、讨论中的沟通与合作。课题确立后,更需要的是扎扎实实的讨论、 探究。由于都是学校管理的课题,所以集团商议 成立了集团的班主 任沙龙,共同来探究同学管理中存在的问题。xx年6月的。一次班主 任沙龙,三所学校的八位班主任作了阅历沟通。并就实际工作
19、中遇到 的问题一起作了探讨。大家都感到班主任沙龙供应了一个探讨班级管 理工作的阵地,在探讨中不断的积累阅历,对自己的班主任工作有很 大的关心。二、以教研活动带动老师的成长学校拥有一支高素养的老师队伍,是提高学校的教育教学质量的关 键。集团内各所学校都有一些较强素养的骨干老师,通过校本的讨论, 充分发挥自己的师资优势,带动其他老师的快速成长。集团主要采纳 学校之间的教研活动,有方案有组织地支配三所学校的老师相互听课, 议课,共同研讨、沟通,努力提高老师的教学水平。1、“关注课堂,携手共进系列活动。为了进一步加强集团内学校教 学资源的融合和优化,实践新课改的精神,提高老师教学的水平。集 团把着重点
20、放在课堂教学上,每学期初制定好活动方案。每次活动, 上午支配三位老师上课(同一班级、同一教材),同教研组的其他老 师听课,下午在教研员关心下评课,每一位参与活动的老师都要发表 自己的看法和体会,或者提出创新性的建议,活动后要求每位老师写 反思,然后依据自己的活动反思,在所在学校的教研组再上课,再研 讨,务必把每次活动的收获真正的落实到教学实践中。这样的反复磨 课,能有效地提高老师的课堂教学水平。两年中,我们已多次进行了 语文、英语教研组的活动,收到了良好的效果。阶段性工作总结篇五为深化贯彻卫生局关于切实加强平安生产工作大检查文件精神, 我院紧紧围绕医院平安生产工作中心任务,乐观贯彻“预防为主、
21、保 障平安、综合治理、确保平安的十六字方针,以服务临床一线为宗 旨,仔细进行医院内部平安生产、治安保卫、消防平安大检查工作。 现将检查状况总结如下:一、高度重视,责任到人,完善制度为切实做好平安生产工作,依据上级主管部门的要求,医院实行平 安生产目标责任制,根据“谁主管,谁负责的原则,医院与各科室签 订平安生产工作目标责任书,使目标任务层层分解,层层落实,责任 到人,让全院全部科室、职工参加到医院平安生产工作中去。二、工作有重点,自查有力度(1)依据医院平安生产中工作方案,医院有针对性的对全部科室及 其重点部门、重点(要害)部位进行检查,发觉问题准时赐予整改并 现场订正隐患。办学水平。要实现学
22、校的办学目标,有没有一支优质师资队伍是关键。 因此,校长以制定、落实教学常规为抓手,常常深化教学、教研第一 线,每学期听课数量都在30节课以上,在最短的时间内精确 把 握学校老师专业进展现状,关心老师诊断教育教学问题,准时反馈并 总结有效教学阅历,并进行深化推广,引领青年老师不断成长与进展。2、落实了管理即培训,指导即服务的团队管理机制。学校特地成立 了以校长为组长的老师专业进展领导小组,成立了由相关教学行政、 师训专管员和各学科组长相结合的特地负责老师专业进展方案的制 定与考核的工作小组。学校每学期通过“老师大比武、教学展现与 汇报课等形式,为老师专业进展搭台子、压担子,关心青年老师不 断实
23、现自我超越。二、制度保障(1)目标明确。学校十一五进展规划和学校师资队伍建设方案中明 确提出师资队伍建设的进展目标:坚持人才是第一资源理念为指引, 以全面提高师资队伍素养为目标,以学科梯队建设为核心,以提高老 师课程整合力量、培育老师实践力量和优化老师队伍结构为重点,实 施师资培训方案和人才引进方案,着力于学科带头人和骨干老师队伍 的培育,建立有利于优秀人才脱颖而出的竞争激励机制,力争经过五 年努力,学校在体制创新、机制激活方面在区内领先,建成一支数量 充分、结构合理、师德高尚、教育观念新、创新意识强、具有较高教 学水平和较强实践力量、适应现代基础教育和社会进展需要的老师队 伍。(2)医院分管
24、领导及相关科室负责人对全院重点部门和要害科室进 行消防设施的检查,保证灭火器切实到位,报警装置正常运行,疏散 通道标识醒目明白,确保发生平安事故时大家能够快速反应;部分科 室压力不足的灭火器进行更换,对各楼层消防平安设施予以完善。(3)医院做好平安防范工作。对医院各科室进行严格巡查,查找平 安隐患,落实各项平安生产制度,确保医院医疗工作的平安高效运行。 三、着重医院平安生产日常管理工作(1)防火巡查员对各科室,每天、每时进行检查和巡查,发觉问题, 准时整改,不得拖延。(2)仔细做好医院消防平安工作,遏制火灾事故的发生。院领导高 度重视医院消防平安工作,不定期对医院消防平安进行检查,发觉隐 患,
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