2022年销售年终总结个人三篇.docx
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1、2022年销售年终总结个人2022年物流在各级政府的关心下,在总公司各级领导 的支持下,尤其是在董事长先生的亲切关怀下,我们终于 拥有了属于自己的现代化物流配送基地。一年来,公司领 导正确决策、科学管理,精心组织,合理安排,确保了配送 中心1#仓库项目安全、优质、高效推进;面对艰苦工作环境 和各种挑战,公司上下信心坚定,目标明确,精诚团结,展 现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、 敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作,我们认为通过 勤奋努力、扎实有效的工作,为物流公司项目建设奠定了 坚实的基础,较好的完成了年度各项任务。具体如下:一、突破项目建设瓶颈,高效推进仓库项目建设20
2、22年11月公司成立以来,其中心工作就是快速推进 1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的 影响,项目建设较原计划推迟将近一年。针对这一困境,公 司领导果断采取措施,抓住问题结症,对症下药,彻底解决 了 土石方平基工程滞后这一瓶颈问题,1#配送仓库也因此能 够于2022年x月x日正式开工建设。期间公司上下一班人 和施工单位一道抗高温、战酷暑,顶严寒迎雨雪,经过x个 月的艰苦努力和不懈拼搏,顺利完成了主体工程建设任务, 目前正着手项目扫尾和工程验收工作。二、以安全为主线、质量为核心,确保工程项目安全、 主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺 货风险。采购商品质量好坏直
3、接决定了本企业工程质量好 坏。采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链 的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。配合、支持:积极全力支持前台部门各项工作,从采购 -发货-送货一寻找工程施工队一签定工程分包合同,认真 完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充 分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货 物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能,每 天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源 的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物 的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、 发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行
4、, 收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。 定期上报库存货物缺损与积压库存情况,督促客户经理极时 出货,合理调整库存,减少新增积压库存。司机安全行车, 全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运 输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节 省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除, 保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集 工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约,利争节省 每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程,采购价格 合理化,降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行。不足:
5、在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方, 商务对部份产品性能、规格不熟悉,所订购的货物拿不到较 好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人业余 知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断 提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢,使加快。 工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满足项 目经理要求的却很少,有些价格高、有些技术能力不够,在 今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍加入到 我们的技术业余培训中来,不断提高他们的施工水平,以满 足项目经理需求。配合支持是我们后台部门的本职工作,优质的业务、学 习业余知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中 去。
6、感谢公司领导给予我们工作的大力支持。感谢公司各部门对我们的帮助、支持。感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持。2022年部门工作展望:1 .目标决定未来,追求永无止境。我看过这样一个调查,如果有一种完全没有目标的生 活,一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜 孜成就的人,无论年轻年老、中国人还是外国人,绝大部分 都立刻回答说,不可以,一秒钟都不可以。这让我愈加坚信,目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。2 .新的一年,我部门的工作目标如下目标1:出入库准确率达到控制积压库存,加快。目标2:采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低 采购成本。目标3:缩短进货周期,避免航空货运,控制物流成
7、本。目标4:工程分包队伍加大,多家报价、公平竞争、降 低分包成本。目标5:不断学习物流采购业余知识、加强产品培训、 参加相关技术培训。认真负责是每一个库管员的基本职责,合理控制库存数 量,特殊货物采购到货后,及时督促订货人员将货物出库是 库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平, 使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的 情况,避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加 利息、进而造成持有成本的负担。采购成本关系到公司销售利润的增长点,采购质量的好 坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作 重点是明确采购的工作内容:一是适时适量保证供应;二是 保证货物质量
8、;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供 应链。我们将会从供应商管理入手,合理评估供应商,产品 质量、账期、准时到货、售后业务都是考评的要项,不断推 陈出新。物流成本是大家不太注意的一个无形成本,往往被忽略 不计,其实物流成本占据了货物成本较重份额,利润在此又 损失了一部份。提前做出采购计划,合理规划采购项目。请 购单的填写势在必行,请公司各部门给予配合,型号、规 格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货 后在库内存放时间过长,影响售后业务。工程分包队伍需要不断增加,让施工队伍也加入到我们 的技术培训中来,不断提高业余施工技术水平。工程项目采 用多家投标报价、公平竞争、降低工程分
9、包成本。俗话说“活到老,学到老”,学无止境。来年将不断在 日常的工作中向技术工程师学习业余产品知识,积极参加公 司组织的各项培训活动,寻找外部采供物流业余培训机会, 使每一位部门员工都能成为一名业余的采供物流师。3 .目标是企业利润活力的源泉。配合各部门完成公司目标,同时完成部门目标,只有公 司目标和部门目标达成完美重合的时候,崩发出来的创造力 就有如排山倒海。让我们为来年的目标而努力吧!优质、高效建设1、以安全为主线,牢固树立全员安全意识,全方位抓 好安全施工管理。在工程项目推进过程中,公司始终将安全 操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员 安全意识,强调没有安全就没有质量、没
10、有安全就没有效益; 其次制定安全责任制度,要求每周召开安全生产会议,对高 空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现 场安全监管和安全巡视检查,一是上岗人员必须戴上安全 帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌,带电 作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指 导并提出一些行之有效的安全保障措施。一年来,公司未发 生任何大小安全事故,真正做到了安全事故零发生率。2、以质量为核心,严把工程质量关。在质量管理上, 首先明确质量要求和操作规范,层层管理、层层控制。具体 做法:一是建设单位派出现场施工员检查把关;二是委托监 理公司实行全盘质量监管;三是施工单位组织自查自检自
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