04人力资源管理程序.docx

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1、1.目的规定公司与环境管理体系有关人员的能力要求，并进行培训以满足相应岗位规定 要求。2 .范围适用于公司所有与环境管理体系有关的工作人员。3 .职责办公室负责编制各部门的环境工作职责，负责培训计划的制定及监督实施。3.1 办公室负责编制各部门工作职责。4 .程序人力资源配置4.1.1 各部门应根据工作的实际需要，明确部门中岗位工作人员的教育、技能和工作经 历要求，并报总经理审批。4.1.2 审批后的任职要求作为办公室选择、招聘、安排人员的主要依据。4.2 基本培训需求新员工培训A.上岗基础培训：包括公司概况，厂纪厂规，环境方针（目标），安全、环境意识， 相关法律、法规，产品的常识及环境管理体

2、系基础知识等。在进厂一个月内，由办公 室组织进行。B.岗位技能培训：包括所从事岗位的作业文件，注意事项，相关设备性能，操作步骤 及紧急情况的应变措施等，由所在岗位部门负责人组织进行。422在岗人员培训A.特殊工作人员培训：对电工、电焊工、财务、驾驶员等需得相应的外训合格证书。B.对特殊工序、关键工序人员，由生技部负责培训，培训合格后上岗。C.环境管理体系内审员由外部培训机构培训考核，持证上岗。D.检验员由技术质量部或有关检验机构负责培训，培训合格后上岗。4.3 培训计划及实施4.3.1 办公室根据公司发展方向及各部门的培训需求，于每年12月份制定下一年度的 培训计划（包括培训对象、内容、时间、考核方式等）。经总经理批准后，下发各部 门，并监督实施。432培训时需填写培训记录表，包括时间、地点、内容、老师、考核成绩等。培 训后将有关记录、试卷等交办公室存档。4.3.3 各部门的计划外培训视情况而定。4.4 培训有效性评估A.每年年底由办公室牵头，组织各部门负责人召开年度培训工作会议，评价培训的有 效性，征求改进培训工作的意见建议，以便更好的制定下年度的培训计划。B.公司责令办公室会同相关部门对各部门员工进行随时抽查，发现不能胜任本职工作 的，需及时安排培训、考核，使其具备相应岗位的胜任能力。5 .相关文件环境工作职责.环境记录5.3 培训记录表年度培训计划