2022年财务经理年终工作总结汇报三篇.docx

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1、2022年财务经理年终工作总结汇报x年毕业于东北财经大学财务会计业余，义年通过全国 会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，x年通过国 际acca资格认证考试，X年通过辽宁省财经类职称外语考 试，义年9月至今在东北大学工商管理学院攻读mba。一、财务管理工作X年5月调至沈阳市X开发中心做财务工作，同年8月 成立沈阳X公司，担任财务部经理。当时新纪公司的财务人 员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便, 为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到 生产基地办公，于X年8月10日搬到生产基地办公。本人业务能力的提高与沈阳义公司的成长是同步的。公 司成立伊始，财务人员少、资金

2、严重不足，整个生产车间正 在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生 产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的 及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于 在1999年6月将第一笔拨到公司的帐户上。当时领导的一 句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪, 我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这 说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当， 尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。二、业务方面四是实行固定费用预算管理制度，节约支出，具体来说, 不仅对公司分公司的固定费用实行预算管理、尽可能的控制 支出，同时对公司和分公司两级领导、项

3、目经理的固定费用 也要象部门一样进行单独核算和预算，在开源的基础上达到 节流的目的。五是在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要， 全年共计向局借款1。08亿元，有力保证了各单位生产经营 的需要。其中安徽公司X万元，隧道公司2800万元，公司 总部1000万元，哈大项目部X万元，水绥项目部3000万元。六是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备 转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金 900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万 元，而且是公司固定资产增加了 4000多万元，大大加强了 公司实力。三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了经济活动分

4、析模块，将相关表格相对固 化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分 析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析， 使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司 内部降低成本费用，提高经济效益。四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供 服务支持：一是在财务部人手较少的情况下，通过有序的组织，能 够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的 收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工 作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支 持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量 一直很大，财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作

5、风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。二是及时向有关领导提供各种报表，及时将公司财务状 况汇报领导，便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财 务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用 资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理； 制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查 重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定 资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检 查其整改落实情况。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自 己的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我 们，还有些事情做的不够。一

6、是铁路项目有一部分核定上交 资金未按照规定及时足额收回来；二是财务部门未能经常深 入分公司和项目了解第一手资料和情况；三是在审核各部门 情况的时候把关不太严格。在新的一年里，财务部将一如既往的紧紧围绕公司的总 体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋, 具体有以下工作安排和计划。一是按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金 利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议， 为公司领导决策当好参谋。二是深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里, 全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税 务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效 益。三是搞好固定资产

7、管理。凡是资产都应该为企业带来效 益。2022年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努 力提高资产利润率。四是加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效 益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管 理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必 须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科 将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降 低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排, 压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算, 有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机 关部门的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各 单位

8、的考核，有效控制各项费用的不合理开支。五是明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。六是稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训， 使全公司财务会计工作再上新台阶。我们具体从以下几方面 入手：1、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使 财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认 识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。2、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理 为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中 分析和站所基础财务分析工作。3、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会 计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。最后感

9、谢各位领导一年来对财务部全体员工的支持和 关爱。本人自X年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、 成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业， 工业企业的核算，担任财务部门主管会计12022年，担任财 务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识 和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人 员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员 的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、 决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规 范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决 策提供及时，准确的经济信息。自从担任财务部经理以来，服从领导的

10、安排，听从领导 的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规 章制度办事。在资金的管理上：工程项目按计划、合同列支 生产经营按生产计划列支；日常零星开资按领导在erp系统 审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为 沈阳义公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很 及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我, 一定要恪守会计人员的职业道德，按照会计法和税法 的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会 计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做 好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提 供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。三、协

11、调、配合好各部门的工作，做好服务工作财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较 繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然 要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务 人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的 业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗 旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对, 这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内 容之一。四、对财务工作的设想在近X年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制 度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作 的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司目前的 发

12、展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨 越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。 我想：通过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进 一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中， 做好公司的各项财务工作。我相信：在不久的将来，财务部 门将成为优秀人才向往的地方。2022年财务经理年终工作总结汇报2022年全年超市财务工作在围绕公司春节集训所提出 的“超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现1个亿“ 的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点 工作精神，实现了、利润双丰收。现将全年工作汇报一、超市商品管理软件全面升级超市经过x年全年的快速发展，发现

13、有些具体问题原有 的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的 售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实 际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅 速安排了超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行 了实地考察，对超市经营模式以及超市所使用软件进行了 解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3 月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我 们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如: 不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应 商不同进价等。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分 析能力和加大了管理手段。如：通过价

14、格带分析确定每一个 价格带在中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平， 为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带 分析后，发现610元比重占到全月的27。40%,门店与业 务协商后，从中天街调拨一批为9O 80元的卷提纸（中天街 已趋于），两天即抢购一空。通过大半年的正常运行，超市软件升级工作已在全体超 市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。二、超市财务管理全面升级为了使超市财务管理工作更加正规化、制、科学化；针 对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等 现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管 理制度，并汇编成关于规范东方超市

15、商品流转重点环节的 管理规定的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特 别对以下几方面加强了控管。单据流程更加规范、正规化; 针对超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推 出了商品新增条码审批表、超市团购出库单、超市价 格执行审批表、超市堆码、端头申报表，通过用单据流 程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如： 1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一 个电话即将条码新增；2）规定所有团购商品出库必须填写团 购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则 一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都 有依据可查，不可能再存在因为

16、无法划清团购责任人而造给 公司造成损失;3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆 码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情 况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费 用收取比去年增加近45万元。2、环节管理。要求各门店按公司管理环节执行并针对 超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员登记工作并按 收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚; 坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪 用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现 有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要 求来制定限时促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣 收。3、

17、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5： 30 参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所 遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解 决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指 出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门 店在财务的指导下有秩的开展工作。4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作 监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强 防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公 司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回 者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时 做到帐实相符。通过对商品进货出货管理

18、，现在门店盘点工 作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不 明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定 相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点 结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结 果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采 商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积 压过大等现象；针对此状况今年对所有从外地采购都从个人 采购借款中分户，分户后对和商品退换货都带来了极大方 便，使帐户余额一清二楚。2022年最新财务经理年终工作总结范文一、按照规模化发展，业余化管理的要求，统一公

19、司财 务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执 行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司 实际情况制定了费用管理办法，资金管理办法，办公 用品管理办法，计算机管理办法，经济活动分析制度, 费用预算管理办法等几个规范性财务文件。并在全公司 范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位 给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进 行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分 析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预 算管理得到稳步推进，细化预算内容。按科目进行了分

20、类统 计，为全面预算奠定基础；预算方案根据各分公司反馈回来 的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发 至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解， 增强了预算的透明度；增加预算的刚性。我们注重了预算执 行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情 况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项， 需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年 以来，预算的总体执行情况良好。二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产 经营最低现金流量：今年公司合同额目标为50亿，这就需要我们投入大量 的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购很多大型设备，而 我司成立时间不长

21、，资金储备不足，为了缓解资金压力，规 范资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用进行预算 管理，千方百计筹措资金，具体措施如下：一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、 “总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一 管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交 纳使用费。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算 的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收 纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是 项目经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任，达不到 一定收款比例的不能兑现承包责任奖。三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持 项目“以收定支，不收不支”的原则，建立项目收款预警机 制；清理工程款，将责任细分到个人（应收款与其他应收款）; 公司核定各单位应缴利润和货币资金，提高资产收益率。全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。