公司资金内部控制制度汇编.docx

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1、公司资金内部控制制度汇编第一章内控概述第二章组织机构及岗位职责第三章业务授权第四章管理制度资金使用计划制度现金管理制度银行存款管理制度备用金管理制度借款管理制度费用报销管理制度筹资管理制度结算中心管理制度工作完成时间涉及部门工作程序说明理办公室主任5每月27日财务管理部部 长/预算管理 办公室主任审核月付款计划表，提出修改意见。由财务 管理部部长将月付款计划表提交财务总监6每月28日财务总监审核月付款计划表，提交总经理7每月30日总经理召开由各部门负责人参加的每月资金协调会议， 讨论月付款计划表，最终由总经理审批月 付款计划表，交结算中心、各部门和控股子公 司存档2、每周资金使用计划工作完成时

2、间涉及部门工作程序说明1每周三各职能部门在月付款计划表所确定的本部门本月付款总 额控制范围内，根据本部门下周业务对资金的需 求状况，编制本部门周资金使用计划表，报 财务管理部财务分析员2每周三控股子公司在月付款计划表所确定的公司本月付款总额 控制范围内，根据公司下周业务对资金的需求状 况，编制公司周资金使用计划表，报财务管 理部财务分析员3财务管理部财 务分析员分析公司所控制资金状况，在月付款计划控 制范围内协调各部门、控股子公司资金需求，编 制周付款计划表，将各部门及控股子公司纳 入付款计划4每周四财务管理部财 务分析员将周付款计划表附各部门、控股子公司的周 资金使用计划表，交财务管理部部长

3、工作完成时间涉及部门工作程序说明5每周四财务管理部部长审核周付款计划表，提出修改意见，提交财 务总监6每周五财务总监审批周付款计划表，交结算中心、各部门及 控股子公司存档；如周付款计划对月付款 计划作出重大调整，应报请总经理审批7每周五总经理在周付款计划对月付款计划作出重大调 整的情况下，审批周付款计划表，交结算中 心、各部门及控股子公司存档五、单据及报告月资金使用计划表月付款计划周资金使用计划表周付款计划现金管理制度（P3-Z4-2）一、目的本管理文件明确了公司现金收入、支出及余额的管理要求与操作规范，以规范现金收 支程序。二、范围本程序管理文件对公司现金管理进行了规定，适用于会计部及发生现

4、金收支的各部 门，但不包括结算中心。结算中心现金业务详见结算中心管理制度（P3-Z4-6）。三、相关程序及制度 资金使用计划制度（P3-Z4-1 ） 借款管理制度（P3-Z4-5） 费用报销管理制度（P3-Z4-6 ）四、业务流程1、现金收入管理工作涉及部门与岗位工作程序说明1现金交款人持相关单据，向制单会计提示缴付现金2制单会计根据缴付现金的业务内容及现金金额开具收款收据一式 四联，由现金交款人签字后加盖会计章，交出纳3现金交款人将现金交出纳4出纳收款，清点现金金额并与收款收据核对相符，在收款 收据上加盖“收讫”章，交制单会计5制单会计将收款收据两联交现金交款人，一联存根，一联作为原 始凭证

5、制作并打印电脑记帐凭证6主管会计审核记帐凭证7出纳根据审核后记帐凭证及其所附收款收据登记现金日记帐2、现金提款管理工作涉及部门与岗位工作程序说明1出纳当库存现金不能满足现金支付需求时，提示制单会计开具 现金支取单2制单会计开具现金支取单一式三联，填写提款单位、金额及用 途等，交主管会计。其中提款金额每天不超过十万元3主管会计审核现金支取单，签字4制单会计在现金支取单上加盖预留结算中心印鉴，交出纳5出纳在两日内到结算中心办理现金提款手续，详见结算中心 管理制度（P3-Z4-8）之“3、开户单位提取现金管理”6出纳收取现金，在现金支取单上签字。将现金支取单 一联留结算中心作收款收据7制单会计将现金

6、支取单一联作存根，另一联作为原始凭证制作 并打印记帐凭证8主管会计审核记帐凭证9出纳根据审核后记帐凭证及其所附收款收据登记现金日记 帐2、现金支出管理2-1现金借款管理详见借款管理制度（P3-Z4-5）。2-2现金报销管理详见费用报销管理制度（P3-Z4-6）。3、现金余额管理工作完成时间涉及部门与岗位工作程序说明1每日下班前出纳结出现金日记帐余额，并与电脑帐核对相符； 盘点库存现金，确保帐实相符。如帐实不符， 应及时查找原因，帐实严重不符时应及时向 主管会计和会计部部长汇报2出纳保持库存现金一般不超过三万元。超过限额 的现金，应于当日存入结算中心，详见结 算中心管理制度（P3-Z4-7 ）之

7、“2、现金收 款管理”。3主管会计/出纳主管会计不定期安排现金盘点，由出纳盘点， 主管会计监盘，形成现金盘点表，报会计 部部长。如帐实不符，应及时查找原因，帐 实严重不符时应及时向会计部部长汇报4月末/年末主管会计/出纳进行定期现金盘点，由出纳盘点，主管会计 监盘，形成现金盘点表，报会计部部长。 如帐实不符，应及时查找原因，帐实严重不 符时应及时向会计部部长汇报5会计部部长当现金盘点帐实不符时，对出纳及其他责任人进行处理三、单据及报告收款收据资金使用请示报告单（现金）出差报告单现金盘点表银行存款管理制度（P3-Z4-3 ）一、目的本管理文件明确了公司通过银行进行收款、付款结算及银行存款余额的管

8、理要求与 操作规范，以规范银行存款业务的基本程序。二、范围本程序管理文件适用于公司银行存款业务，适用于会计部及收、付款相关部门，但 不包括结算中心。涉及结算中心银行存款业务详见结算中心管理制度（P3-Z4-8）。三、相关程序及制度 资金使用计划制度（P3-Z4-1 ） 借款管理制度（P3-Z4-5） 费用报销管理制度（P3-Z4-6 ） 结算中心管理制度（P3-Z4-8 ）四、业务流程1、银行收款管理1-1 XXX医贸销售款转帐工作涉及部门与岗位工作程序说明1XXX医贸/银行/ 结算中心完成XXX医贸销售款转帐相关业务，详见结算中心管 理制度（P3-Z4-8）之“2 3银行收款（XXX医贸收货

9、款）”2制单会计以结算中心记帐凭证一份为原始凭证，制作并打印记帐凭 证3主管会计审核记帐凭证4出纳根据记帐凭证登记银行存款日记帐1-2其他银行收款工作涉及部门与岗位工作程序说明工作涉及部门与岗位工作程序说明1出纳/结算中心完成银行进帐相关业务,详见结算中心管理制度（P3-Z4-8 ） 之“22银行收款（XXX医贸收货款除外）”2制单会计以结算中心记帐凭证一份为原始凭证，制作并打印记帐凭证3主管会计审核记帐凭证4出纳根据记帐凭证登记银行存款日记帐2、空白支票领取管理详见结算中心管理制度（P3-Z4-8）之“4、空白支票领取管理二2、银行付款管理2-1自行签发支票付款工作涉及部门与岗位工作程序说明

10、1经办人对于十万元以下（不含十万元）且需用支票付款的，按照不 同业务内容填制单据：属借款的，填制资金使用请示报告 单（支票）；属报销的，填制费用报销单。单据分别经授 权人审批和主管会计、会计部 部长审核，详见借款管理制 度（P3-Z4-5）和费用报销管理制度（P3-Z4-6）2出纳向经办人签发支票3经办人收取支票，在资金使用请示报告单（支票）、费用报销单 上签字确认，并在出纳的支票登记本上签收4出纳填制支票付款通知书一式三联，连同支票根交结算中心 会计，办理领取空白支票的销帐手续。带回结算中心会计、 出纳盖章的支票付款通知书两联，一联留作存根5结算中心会计在支票付款通知书上盖章，留存一联及支票

11、根作为原始 凭证，制作并打印记帐凭证工作涉及部门与岗位工作程序说明6结算中心主管会计审核记帐凭证7结算中心出纳根据审核后的记帐凭证登记银行存款日记帐，同时根据支票 根在支票登记簿上注销会计部出纳领取的空白支票8出纳将支票付款通知书一联交制单会计，一联留存，在支票 登记簿上登记9制单会计以支票付款通知书 联、资金使用请示报告单（支票） 或费用报销单作为原始凭证，制作并打印记帐凭证10主管会计审核记帐凭证11出纳根据审核后的记帐凭证登记银行存款日记帐2-2委托结算中心付款工作涉及部门与岗位工作程序说明1经办人对于十万元以上（含十万元）付款，按照不同业务内容和结 算方式填制单据：属借款的，填制资金使

12、用请示报告单（支 票）；属报销的，填制费用报销单。单据分别经授权人审 批和主管会计、会计部部长审核，交出纳。详见借款管理 制度（P3-Z4-5）和费用报销管理制度（P3-Z4-6）2出纳根据不同付款方式要求，开具支票付款通知书一式三联 或汇票、电汇通知书一式三联，交结算中心会计3结算中心办理银行付款手续，详见结算中心管理制度（P3-Z4-8 ）之“61公司付款管理”4制单会计以结算中心盖章的支票付款通知书或汇款、电汇通知工作涉及部门与岗位工作程序说明书一联为原始凭证制作并打印记帐凭证，一联作为存根5主管会计审核记帐凭证6出纳根据经审核的记帐凭证登记银行存款日记帐3、银行存款余额管理出纳每月由结

13、算中心获取银行存款对帐单，编制调节表。如有不符应报会计部部长和 财务管理部部长，与结算中心共同追查原因。五、单据及报告资金使用请示报告单（支票）费用报销单支票付款通知书汇票、电汇通知书银行存款对帐单（结算中心提供）备用金管理制度（P3-Z4-4 ）一、目的本管理文件明确了公司关于项目备用金设立、使用和销帐的管理要求与操作规范， 以规范备用金业务的基本程序。二、范围本程序管理文件规范了公司备用金业务，适用于会计部、财务管理部及使用备用金 的部门。三、相关程序及制度费用报销管理制度（P3-Z4-6 ）四、业务流程工作涉及部门与岗位工作程序说明1经办人根据项目需要，起草项目备用金申请报告，提交部门部

14、 长、财务管理部部长、会计部部长2部门部长/财务管 理部部长/会计部 部长审核项目备用金申请报告，检查申请金额和用途是否符 合项目需要，由部门部长提交总经理3总经理审批项目备用金申请报告4经办人持经总经理项目备用金申请报告，到会计部办理备用金 借款手续，详见借款管理制度（P3-Z4-5）之“1、借款 环节管理”。借款完成后建立定额备用金5经办人使用备用金作日常、小额支出后，持相关单据到会计部办 理费用报销手续，详见费用报销管理制度（P3-Z4-6）。 购买设备、大批量物料采购等业务执行供应管理相关制度， 不允许从备用金中开支6经办人项目完成后一个月内，最长不超过三个月，起草项目备第一章内控概述

15、一、定义与范围资金内部控制是公司对资金的筹集、可控资金的运用过程所采取的控制措施。本管 理文件所指资金内部控制包括对以下资金业务的控制：1、资金预算与计划公司基于经营管理的需要而制定年度资金预算，并逐层分解到季度、月度以及每周, 制定相应时段的预算或计划。2、现金与银行存款业务包括公司现金与银行存款的收入、支付、余额管理。3、借款与备用金包括借款申请、审批、清偿，备用金的申请、审批、日常使用及撤销。4、费用报销5、筹资公司出于经营战略、项目投资的需要，通过证券市场或银行筹集所需资金，包括筹 资的计划和实施。6、结算中心业务结算中心作为公司及开户的控股子公司进行资金统一管理、合理调配的机构，其

16、业务包括开户、现金收支、银行结算、内部结算、对帐等。本制度涉及公司各部门、分公司、驻外办事处，以及通过结算中心进行资金结算的 子公司。二、控制目标保证公司资金业务符合相关法律、法规及内部规定； 通过资金预算与计划管理，保证资金存量与运用符合公司经营管理需要；通过有效的资金规划管理，减少资金占用，降低资金成本； 保证各项资金业务活动均按照适当授权进行，保障资金及其记录的安全、完整，促使工作涉及部门与岗位工作程序说明用金撤销申请，交部门部长7部门部长确认无需继续保留备用金，审批项目备用金撤销申请8经办人持项目备用金撤销申请，到会计部办理撤销备用金手续， 缴回所领取的备用金，详见现金管理制度（P3-

17、Z4-2 ）之 “1、现金收入管理”；如有从备用金中开支尚未报销的费用，撤销备用金同时办 理费用报销手续，详见费用报销管理制度（P3-Z4-6）5、单据及报告项目备用金申请报告项目备用金撤销申请借款管理制度（P3-Z4-5）一、目的本管理文件明确了公司各部门借款及销帐过程的管理要求与操作规范，以规范借款 业务的基本程序。二、范围本程序管理文件规范公司借款业务，适用于会计部、结算中心及发生借款的各部门。三、相关程序及制度 资金使用计划制度（P3-Z4-1 ） 现金管理制度（P3-Z4-2 ） 银行存款管理制度（P3-Z4-3 ） 费用报销管理制度（P3-Z4-6 ） 结算中心管理制度（P3-Z4

18、-8 ） 其他应收款管理制度（P4-Z2-J4-1-2 ）四、业务流程1、借款环节管理工作涉及部门与岗位工作程序说明1借款人填制资金使用请示报告单（现金）或资金使用请示报 告（支票），注明资金用途，如为出差借款，应填写出差 报告单，附于请示报告单之后，交部门部长。使用资金在 一万元以上（含一万元），原则上应使用支票2部门部长对于金额在一万元以上（含一万元）的借款，审核相关单据， 由借款人交总经理；对于金额在一万元以下的借款，如已列入周付款计划， 检查申请使用金额与计划是否一致，核实一致批准该借款； 如申请使用金额超出计划，审核有关单据，由经办人交主管 副总；如该借款未列入周付款计划，审核有关单

19、据，由 经办人交主管副总工作涉及部门与岗位工作程序说明3主管副总审批金额超出周付款计划或未列入周付款计划，且 在一万元以下的借款4总经理审批一万元以上（含一万元）借款5经办人将经授权审批的资金使用请示报告单（现金）或资金 使用请示报告单（支票）及出差报告单等相关单据交 制单会计6制单会计核实申请使用资金是否列入周付款计划，是否经授权审 批，相关单据是否齐全。核实无误交会计部部长7会计部部长审核借款相关单据是否经过授权审批匕，审核无误在单据上签 字8经办人将经授权审批及会计部部长签字的资金使用请示报告单（现金）或资金使用请示报告单（支票）及出差报告 单等相关单据交出纳9出纳核实单据各栏目是否填写

20、齐全，是否已经授权审批和会计部 部长签字；核实无误后，借支现金的，按照资金使用请示报告单（现 金）填报金额支付现金；借用支票的，当金额在十万元以下时，按照资金使用请示 报告单（支票）填报金额签发支票交借款人；当金额在十 万元以上（含十万元）时，开具支票付款通知书，到结 算中心办理付款，详见结算中心管理制度（P3-Z4-8）之 “61公司付款管理”10经办人借支现金的，收取现金，在资金使用请示报告单（现金）上签字确认；工作涉及部门与岗位工作程序说明借用支票的，在资金使用请示报告（支票）上签字确认。当会计部出纳签发支票时，在支票登记簿上签收；出差报告单自行保存，待出差结束报销费用时使用11出纳/结

21、算中心如自行签发支票的，应填制支票付款通知书，连同支票 根交结算中心会计，办理领取空白支票的销帐手续。带回结 算中心盖章的支票付款通知书两联，一联留作存根当结算中心签发支票时，结算中心将支票付款通知书两 联交会计部制单会计；12出纳在资金使用请示报告（现金）或资金使用请示报告（支 票）上加盖“付讫”章，交制单会计13制单会计制作并打印电脑记帐凭证。如为备用金借款，应单独列示14主管会计审核记帐凭证15出纳根据审核后记帐凭证及相关原始凭证登记现金日记帐或银 行存款日记帐2、借款销帐管理工作涉及部门与岗位工作程序说明1借款人原则上应于相关业务结束斤-个月内清偿借款，最多不超过 三个月；其中出差借款

22、应于回公司后七日内报帐，最多不超 过十五日2借款人/会计部以现金偿还借款，详见现金管理制度（P3-Z4-2 ）之“现 金收入管理”；以报销方式销帐，详见费用报销管理制度（P3-Z4-6）工作涉及部门与岗位工作程序说明备用金借款的销帐，详见备用金管理制度(P3-Z4-4)3会计部对于逾期借款，按照相关程序处理，详见其他应收款管理制度(P4-Z2-J4-1-2)五、单据及报告资金使用请示报告(现金)资金使用请示报告(支票)费用报销管理制度（P3-Z4-6 ）一、目的本管理文件明确了公司各部门费用性开支报销业务的管理要求与操作规范，以规范 费用报销业务的基本程序。二、范围本程序管理文件规范了公司费用

23、报销业务，适用于会计部及报销费用的各相关部门。三、相关程序及制度 资金使用计划制度（P3-Z4-1 ） 现金管理制度（P3-Z4-2 ） 银行存款管理制度（P3-Z4-3 ）四、业务流程工作涉及部门与岗位工作程序说明1报销人填制费用报销单，分类填写费用，附相关单据。如原有 借款，应填写原借款金额。如为出差借款，还应附借款时填 制的出差报告单，附于费用报销单之后，交部门部 长。2部门部长审核费用报销单及所附单据，检查该费用是否符合有关 业务的费用报销标准，是否在部门月度预算之内，如超出预 算或未列入预算，应注明原因，由报销人交总经理；如未超出预算，分金额处理：对于一万元以上（含 万元）的报销，审

24、核后由报销人交总 经理；对于一万元以下，五千元以上（含五千元）的报销，审核后 由报销人交主管副总；对于在五千元以下的报销，审批费用报销单；3主管副总审批报销金额在部门月度费用预算以内，且金额在一万元以 下、五千元以上（含五千元）的费用报销单工作涉及部门与岗位工作程序说明4总经理审批一万元以上（含一万元）的费用报销单；审批报销金额超出部门月度预算费用或未列入预算的费用报销单5报销人将经授权审批的费用报销单及出差报告单等所附单 据交制单会计6制单会计核实报销金额是否该费用是否符合有关业务的费用报销标 准，是否在部门月度预算费用之内，是否经授权审批，相关 单据是否齐全。核实无误交会计部部长7会计部部

25、长审核费用报销单及所附单据是否经过授权审批，审核无 误签字8报销人将经授权审批及会计部部长签字的费用报销单交出纳9出纳核实单据各栏目是否填写齐全，是否已经授权审批和会计部 部长签字；核实无误后，如报销人垫付资金的，向报销人支付垫付等额 的现金；如报销金额小于原借款金额的，报销人应缴回剩余 现金；如需以支票支付且金额在十万元以下的，向报销人签发支 票；如需以支票支付且金额在十万元以上的，填制支票付款通 知书一式三联，交结算中心办理付款，详见结算中心管 理制度（P3-Z4-8）之“61公司付款管理”10经办人在费用报销单上签字确认11出纳在费用报销单上盖章确认，交制单会计12制单会计制作并打印电脑

26、记帐凭证。如报销人缴回剩余现金，应向报 销人开具收款收据13主管会计审核记帐凭证14出纳如发生现金收支，根据审核后记帐凭证及相关原始凭证登记现金日记帐；工作涉及部门与岗位工作程序说明如签发支票或由结算中心办理银行结算，根据审核后记帐凭证及相关原始凭证登记银行存款日记帐五、单据及报告费用报销单 出差报告单 收款收据筹资管理制度（P3-Z4-7）一、目的本管理文件明确了公司通过证券市场或银行筹集资金业务的管理要求与操作规范， 以保证公司筹资活动符合相关法律法规，并符合成本效益原则。二、范围本程序管理文件规范了公司制定筹资计划、通过证券市场筹资及通过银行信贷筹资 的业务过程，适用于董事会秘书处、财务

27、管理部、预算管理办公室、投资管理办公室、 企业发展部等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程1、筹资计划管理1-1证券市场筹资计划工作完成时间涉及部门工作程序说明1财务管理部财务分析员针对经投资管理委员会审批的重大项目投资计 戈IJ,进行所需资金筹资分析。根据成本效益原 则，确定是否采取证券市场筹资方式，及可能 的筹资方案，起草筹资报告2财务管理部/董 事会秘书处/预 算管理办公室/ 投资管理办公室 /企业发展部讨论财务管理部提出的筹资报告，修改后提 交财务总监3财务总监/总经 理/董事会逐级审核筹资报告，董事会通过后形成董事 会决议及提交股东大会的筹资议案4董事会决议二日内董事会秘书处披露

28、董事会决议，公告召开股东大会工作完成时间涉及部门工作程序说明5公告一月后股东大会审议批准董事会提交的筹资议案12银行贷款计划工作完成时间涉及部门工作程序说明19月30日财务管理部收到经预算管理委员会批准的部门预算目标 纲要，根据资金需求开始起草年度银行贷款 预算211月10日财务管理部完成年度银行贷款预算，提交预算管理办公 室311月20日预算管理办公室起草完成包括银行贷款在内的年度预算，提交 财务总监412月10日财务总监/总经 理/预算管理委 员会/董事会逐级审核，由董事会批准年度预算5每月23日财务管理部财务分析员根据年度银行贷款预算及贷款到期情况， 制定月度银行贷款计划，提交财务管理部

29、部 长6每月25日财务管理部部长审核月度银行贷款计划，提交财务总监7每月26日财务总监审核月度银行贷款计划，提交总经理8每月30日总经理召开公司月度资金协调会，讨论批准月度银行贷款计划公司资金业务活动协调、有序、高效运行； 防止、发现和纠正资金业务中的错误与舞弊，保证资金帐实相符；三、主要控制节点 根据预算制定月度和周付款计划 会计部、结算中心检查资金支付是否符合预算和计划 部门部长、分管副总、总经理按照授权分级审批报销、借款等资金支付 财务管理部部长、财务总监、总经理按照授权分级审批结算中心大额资金的支付 董事会审批年度筹资计划四、控制政策与方法 通过资金预算和计划控制资金的筹集与使用； 利

30、用结算中心实现资金的统一管理、调配；分级授权审批资金支付。2、筹资业务管理2-1证券市场筹资业务工作涉及部门工作程序说明1董事会授权总经理组成筹资项目小组，其成员包括本次筹资项目相关 各部门人员2筹资项目小组准备有关文件，开展本次筹资项目的具体工作2-2银行贷款业务工作涉及部门工作程序说明1财务管理部部长将公司月度资金协调会批准的月度银行贷款计划下发给结 算中心各信贷员2结算中心信贷员与自己所负责的银行协商贷款条件，形成贷款申请报告，提 交财务管理部部长3财务管理部部长审核贷款申请报告，提交给财务总监4财务总监审核贷款申请报告，提交给总经理5总经理审批贷款申请报告6结算中心信贷员依据总经理审批

31、的贷款申请报告所确定的贷款条件，准备 贷款所需资料，到银行办理贷款手续7总经理签署贷款合同8结算中心信贷员贷款合同存档五、单据及报告筹资报告董事会决议及提交股东大会议案年度银行贷款预算月度银行贷款计划贷款申请报告贷款合同结算中心管理制度（P3-Z4-8）一、目的本管理文件明确了结算中心各项业务的管理要求与操作规范，以保证结算中心业务操作 符合法律法规，提高公司及其子公司资金运用效率，降低资金成本。二、范围本程序管理文件规范了结算中心开户、收款、付款、内部结算等业务的过程，适用于 结算中心、发生收付款的公司各部门及在结算中心开户的控股子公司。三、相关程序及制度 资金使用计划制度（P3-Z4-1

32、） 现金管理制度（P3-Z4-2 ） 银行存款管理制度（P3-Z4-3 ）四、业务流程1、开户管理1-1结算中心内部开户工作涉及部门工作程序说明1控股子公司财务经理拟定结算中心开户申请，交控股子公司总经理2控股子公司总经理审批结算中心开户申请3控股子公司财务经理将结算中心开户申请提交财务管理部部长4财务管理部部长审批结算中心开户申请，交结算中心主管会计5结算中心主管会计为控股子公司开设帐户，将结算中心开户申请存档，通知控股子公司财务经理帐户名称及相关资料12银行开户工作涉及部门工作程序说明1开户子公司财务经理拟定银行开户申请，交开户子公司总经理2开户子公司总经理审批银行开户申请3开户子公司财务

33、经理将银行开户申请交财务管理部部长4财务管理部部长核实银行开户申请是否经过授权审批，提交财务总 监审批；如公司需要开立银行帐户，由财务管理部部长 拟定银行开户申请，交财务总监审批5财务总监审批银行开户申请，经财务管理部部长交结算中心主管会计6结算中心主管会计收到银行开户申请，安排结算中心外勤出纳办理银行开户手续7结算中心外勤出纳持有关资料办理银行开户手续，取得开户许可证，交结算中心主管会计8结算中心主管会计如为公司开户，将开户许可证存档；如为子公司开 户，将开户许可证复印件存档，原件交开户子公司 财务经理2、现金收款管理工作涉及部门工作程序说明1开户单位出纳填写现金交款单一式两联，连同现金交结

34、算中心出纳2结算中心出纳核对现金金额与现金交款单一致，收存现金，在现金 交款单上加盖收讫章和名章，第二联交开户单位出纳，第工作涉及部门工作程序说明一联交结算中心会计3结算中心会计以现金交款单作原始凭证制作并打印电脑记帐凭证4结算中心主管会计审核记帐凭证5结算中心出纳根据审核后的记帐凭证及所附现金交款单登记现金日记 帐3、开户单位提取现金管理工作涉及部门工作程序说明1开户单位出纳将现金支取单交结算中心主管会计2结算中心主管会计审核现金支取单各项目是否填写完全，是否经开户单位 主管会计签字，开具日期距提款日期是否超过两天。审核无 误后签字，交结算中心出纳3结算中心出纳核对现金支取单加盖印鉴与预留结

35、算中心印鉴相符，按 照现金支取单填写的提款金额支付现金4会计部出纳收取现金，在现金支取单上签字。将现金支取单一 联作收款收据交结算中心会计5结算中心会计以现金支取单作原始凭证制作并打印电脑记帐凭证6结算中心主管会计审核记帐凭证7结算中心出纳根据审核后的记帐凭证及所附现金交款单登记现金日记 帐4、空白支票领取管理注：在结算中心开户的控股子公司不得领取空白支票工作涉及部门工作程序说明1会计部出纳根据支票付款需要，填制空白支票申领单一式两联，填 写领取空白支票数量（每次不超过5张），交会计部主管会 计2会计部主管会计审核空白支票申领单，签字3会计部出纳将空白支票申领单交结算中心主管会计4结算中心主管

36、会计审核空白支票申领单，签字后交结算中心出纳5结算中心出纳根据空白支票申领单列示数量，将空白支票交付会计部 出纳，在空白支票申领单上盖章6会计部出纳收取空白支票，在结算中心出纳的支票登记簿上签收，同时 在空白支票申领单上签字，将一联留结算中心出纳存档7会计部出纳在支票登记簿上登记，将空白支票申领单一联存档5、银行收款管理5-1 XXX医贸收销售款工作涉及部门工作程序说明1公司/XXX医贸/银行签订自动转帐协议，规定凡客户向XXX医贸支付的货款，应在不迟于收款的次日，由XXX医贸银行帐户自动转入公司帐户工作涉及部门工作程序说明2XXX医贸实现销售，收取货款，办理银行进帐手续3银行将XXX医贸帐户

37、收取的货款转入公司帐户，并通知结算中心外勤出纳4结算中心外勤出纳取回银行回单，交结算中心会计5结算中心会计制作并打印电脑记帐凭证一式两份6结算中心主管会计审核记帐凭证7结算中心出纳根据经审核的记帐凭证登记银行日记帐8结算中心会计将打印的记帐凭证一份附银行回单存档，另一份交会计部制 单会计，作为会计处理的原始凭证5-2其他收款方式工作程涉及部门工作程序说明1开户单位出纳将支票（或其他银行结算凭证）交结算中心出纳2结算中心出纳核实银行结算凭证的合法性、有效性3结算中心出纳核实无误，在开户单位出纳管理的开户单位支票登记本（或 其他银行结算凭证登记本）上签收；在结算中心支票登记本 （或其他银行结算凭证

38、登记本）上登记4结算中心出纳登记完毕将支票（或其他银行结算凭证）交结算中心外勤出纳工作程涉及部门工作程序说明5结算中心外勤出纳收取支票（或其他银行结算凭证），在出纳管理的支票登记本（或其他银行结算凭证登记本）上签收6结算中心外勤出纳持支票（或其他银行结算凭证）到银行办理进帐手续，带回 银行回单，交结算中心会计7结算中心会计制作并打印电脑记帐凭证一式两份8结算中心主管会计审核记帐凭证9结算中心出纳根据经审核的记帐凭证登记银行存款日记帐10结算中心会计将打印的记帐凭证一份附银行回单存档，另一份交开户单位会计，作为会计处理的原始凭证6、银行付款管理6-1公司付款管理工作涉及部门工作程序说明1结算中心

39、会计收到会计部出纳开具的支票付款通知书或汇票、电汇 通知书，核对其是否符合周付款计划。核对相符根据付 款金额分别由授权人审核、审批：2财务管理部部长审核所有付款单据；审批金额在五十万元以下（不含五十万元）付款3财务总监审核金额在五十万元以上（含五十万元）的付款；审批金额 在五十万元以上（含五十万元）、一百万元以下（不含一百 万元）付款工作涉及部门工作程序说明4总经理审批金额在一百万元以上（含一百万元）的付款5结算中心会计将经授权审核、审批的付款单据交结算中心出纳6结算中心出纳根据付款单据，按照不同付款方式分别开具相应的银行结算凭证，交结算中心外勤出纳7结算中心外勤出纳持银行结算凭证）到银行办理

40、付款手续，带回银行同单，交结算中心会计8结算中心会计在支票付款通知书或汇票、电汇通知书上加盖结算 中心章，一联连同银行回单作为原始凭证，制作并打印电脑 记帐凭证9结算中心主管会计审核记帐凭证10结算中心出纳根据经审核的记帐凭证登记银行存款日记帐11结算中心会计将支票付款通知书或汇票、电汇通知书两联交会计部制单会计，作为记帐原始凭证6-2子公司付款管理工作涉及部门工作程序说明1子公司财务人员根据周付款计划的资金安排，开具付款通知书一式三联2子公司总经理审批付款通知书3结算中心会计收到子公司开具的付款通知书，核对其是否符合周付 款计划。核对相符根据付款金额分别由授权人审核、审批：工作涉及部门工作程

41、序说明4财务管理部部长审核所有付款单据；审批金额在五十万元以下（不含五十万元）付款5财务总监审核金额在五十万元以上（含五十万元）的付款；审批金额 在五十万元以上（含五十万元）、一百万元以下（不含一百 万元）付款6总经理审批金额在一百万元以上（含一百万元）的付款7结算中心会计将经授权审核、审批的付款通知书交结算中心出纳8结算中心出纳根据付款通知书，签发转帐支票或其他银行结算凭证，交结算中心外勤出纳9结算中心外勤出纳持转帐支票等银行结算凭证到银行办理手续，从公司帐户转帐至子公司帐户。带回银行回单，交结算中心会计10结算中心会计在付款通知书上加盖结算中心章，一联连同银行回单作为原始凭证，制作并打印电脑记帐凭证11结算中心主管会计审核记帐凭证12结算中心出纳根据经审核的记帐凭证登记银行存款日记帐13结算中心会计将付款通知巾两联交子公司财务人员，作为记帐原始凭证14子公司根据周付款计划及实际需要自行安排付款7、内部结算管理第二章 组织机构及岗位职责工作涉及部门工作程序说明一、部门及部门职责会计部:&核实付款、报销是否符合资金预算与计划；&核实付款、报销是否经授权人审核、审批；匕 办理借款、报销等资金业务；&办理现金收支和限额以下支票的签发；忆 向结算中心传递结算单据；