施工项目部组织机构成立通知.docx
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1、施工项目部组织机构成立通知第一篇:施工项目部组织机构成立通知SSZX1施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成,按照基建标准化管理的相关要求,成立 工程施工项目部,履行项目管理职责。其人员组成如下:项目经理:项目副经理:项目总工:项目安全员:项目质检员:项目技术员:项目造价员:项目部资料信息员:材料员:综合管理员:线路施工协调员:特此通知施工单位(章):年说明:施工项目部组织结构应发文以文件形式成立,本模板为推 荐格式。第二篇:项目部组织机构及岗位职责项目部组织机构及岗位职责 一、机构设置XX高速公路XX段由中铁XX股份有限公司承建,由我公司
2、副总, 高级工程师XX任项目经理,高级工程师XX任项目总工,XX任地方协 调副经理,下设五部两室,即工程部、安质部、合同部、财务部、物4、认真做好各项计量工作。5、负责收集、统计、上报监视和测量装置的记录。6、运用新技术、提高监测水平,为提高工程质量做好服务。7、完成领导交办的其他工作。(十八)物资设备部部长岗位职责1、贯彻执行各级物资、机电设备管理条例、办法及公司有关规章制度。2、制定项目部物资设备管理办法或措施,根据目标成本管理要求, 组织进行物资、机电(机械台班)单价分析与制定,做好执行过程中 的监督检查及资料收集。3、对项目部物资设备的采购配备提出计划和建议,并参与实施。4、主持本项目
3、需要的主要物资设备的供应商评估和评审工作。5、组织好材料的存放、标识及台帐管理工作。6、参与设备的单机考核和成本管理工作。7、参与物资、设备技术人员的培训工作。8、按期对劳务协作队领用的主要材料进行核算、核销,严格按合 同控制管理,向管理要效益。9、负责物资设备有关环境因素、危险源辨识和控制。10、完成领导交办的其他工作。(十九)机械管理员岗位职责1、贯彻执行机械设备管理方针政策、条例和规章制度,掌握项目 部机械设备使用情况,制定机械设备配备方案和施工供电方案,并根 据施工需要做好调配。2、建立设备台帐,做到帐、卡、物相符。3、深入施工现场,了解机械使用情况,做好设备保养和维修工作。4、开展机
4、械设备使用经济成本分析,总结使用经验,搞好经租管 理工作。5、参与机械设备事故的调查分析和处理,负责设备安全管理工作, 协助办理机电设备操作证。6、推广应用机械设备的新技术和先进设备。7、制定项目部生产、生活用电方案,并实施。8、负责对新设备操作和维护工人的培训工作。9、定期上报有关资料。10、负责机械设备有关环境因素、危险源辨识和控制。11、完成领导交办的其他工作。(二十)物资管理员岗位职责L认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度,加强施工现 场物资管理。2、根据施工安排,编制材料申请计划,严格按计划进料,做到货 比三家,确保工程所需。3、做好物资材料的存放和标识工作,并作好台帐记录,做
5、到帐物 相符。4、严格执行物资验收管理制度,做好仓储管理和月末统计上报工 作。5、深入施工现场了解施工生产动态,掌握生产物资的需用量和消 耗量,做好限额发料和物资供应。6、建立健全物资统计台帐,搞好内业管理,做好有关资料上报工 作。7、严格协作队伍的材料领发签认手续,按月编制材料异动报表。8、负责物资材料有关环境因素、危险源辨识和控制。9、完成领导交办的其他工作。(二十一)财务会计部部长岗位职责1、贯彻执行各级财经纪律和规章制度,制定项目部财务管理办法, 并实施。2、负责项目部财务管理,拟定财务收支预算方案。3、负责项目部会计管理,规范会计核算程序,正确执行各项会计 规定。4、负责项目部资金筹
6、集、调度管理,努力降低资金成本,提高资 金的使用效益。5、参与项目部目标成本管理,提高管理效益。6、办理项目部内外往来帐款的清算,及时清理债权、债务。7、负责组织管理经费上缴和统计报表上报工作。8、负责项目部财会人员的培训工作。9、完成领导交办的其他工作。(二十二)会计员岗位职责1、负责各种外来经济业务事项及内部往来业务的会计账务处理, 登记总账和明细账。2、负责会计凭证、账簿、报表的装订和及时归档,规范移交会计档案,以便查阅。3、负责编制经费计划,建立经费收支台账,严格控制费用支出,定期分析经费节超原因和提出改进措施,实施考核。4、负责固定资产管理与核算,计算提取固定资产折旧基金及大修 理基
7、金,参与固定资产的清查盘点,并及时进行账、实核对。5、负责督促办理固定资产的购置、调入、内部转移、租赁、封存、调出等财务和会计处理所需手续。6、负责财务报表的编制。7、参与项目部目标责任成本考核。8、完成领导交办的其他工作。(二十三)出纳员岗位职责1、负责办理银行账户的开设和撤销业务。2、负责保管银行、现金空白支票和办理日常相关业务。3、按时登记银行、现金日记账,做到日清月结,账账相符、账实 相符。4、负责项目部日常报销业务、工资、奖金的计发和备用金的管理。5、负责办理银行借款及贷款证年审业务。6、建立各项费用台账,提供准确的现金流量动态信息。7、参与财务会计报表的编制。8、完成领导交办的其他
8、工作。(二十四)合同部部长岗位职责1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理,制定验工计 价管理办法并进行监督检查。4、履行监控职责,定期检查协作队伍合同履行情况。5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价 控制等工作。6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠 正。7、组织项目部向业主调概、索赔等工作。8、参与有关工程经营活动。9、参与收尾工程项目的管理及协调工作。10、参与项目部债权债务的管理及“双清工作。11、完成领导交办的其他工作。(二十五)合同、
9、计量管理工程师岗位职责1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理,制定验工计 价管理办法并进行监督检查。4、履行监控职责,定期检查协作队伍合同履行情况。5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价 控制等工作。6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠 正。7、参与项目部向业主调概、索赔等工作。8、参与验工计价工作,作好台帐及其签认和归档。8、参与有关工程经营活动。9、收集顾客有关信息,并进行分析和处置。10、参与收尾工程项目的管理及协调工作。11、参与项目
10、部债权债务的管理及“双清工作。12、完成领导交办的其他工作。(二十六)调度员岗位职责1、掌握项目部管段单位、分部工程内容、数量、特点、施工组织 计划和重点工程形象进度以及控制性施工薄弱环节、重点工程开工前 的准备工作、开工后正常施工情况以及收尾配套的进度和竣工交验情 况。2、定期收录、核实、汇总、上报各种调度报表。3、掌握各单位工程施工队伍部署、主要机械设备技术状况、分布、运转情况和四大材计划安排以及与生产任务的适应程度。4、收集信息资料,定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成 情况,及时向有关领导汇报。5、收录和转发重要气象预报,及时报告因气候原因造成的重大事 故,定期组织调度交班会,分类
11、记载生产过程中的各种大事。6、完成领导交办的其他工作。第三篇:施工项目部成立发文SXMX1 :施工项目部成立发文关于成立*工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保*工程的顺利完成,根据国家电网公司输变电工程施 工项目部标准化工作手册-220千伏输电线路工程分册有关规定, 成立*工程施工项目部,履行项目管理职责。其主要人员组成如下:项目经理:项目副经理:项目总工:项目安全员:项目质检员:项目技术员:项目造价员:项目部资料信息员:材料员:综合管理员:线路施工协调员:特此通知施工单位(章)注:本项目部不设置的岗位可不填写第四篇:成立项通部洗衣房的通知知克什克腾项目部为方便职工,完善项目部后勤保障
12、,经克什克腾 项目部领导班子研究,拟筹办项目部洗衣房,现已投入运营。一、洗衣房工作时间:周一至周日上午:8点30分-11点30分周一至周日下午:14 点30分-17点00分周一至周日晚:18点30分-19点30分工作人员负责收取和发 放洗涤衣物。二、洗衣房地点项目部11号楼一层空分维护队队部对面(原水房)。三、洗衣房管理制度详见附件。四、洗衣房收费标准及收费方式。项目部洗衣房收费与员工食堂饭卡通用,员工带好所洗涤的衣物 刷卡登记后即可。价格表详见附件。克什克腾项目部综合管理办公室2014年4月4日第五篇:项目部的组织机构及岗位职责项目部的组织机构及职责1、组织机构图安全员项目经理项目总工商务经
13、理技质试测资预机内2、各部门的职责项目经理职责1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各 项规章制度,自觉维护企业和职工利益,确保项目管理总目标的完成。2)确定项目经理部组织机构并配备人员,制定适应项目实际的规 章制度,明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。3)考核、 监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩,适时进行 奖惩。4)确定管理总目标和阶段性控制目标,进行目标分解。确保项目 运行过程正常顺利。术检验量料算械勤员员员员员员员员5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包、 单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解 决施工
14、中出现的问题。6)加强财务和预算管理,推行劳务层工序单价承包制,项目经理 部管理人员模拟股份制,激励全员的劳动积极性,正确处理好国家、 企业和个人三者利益关系。7)认真履行工种承包合同,落实项目的开工、竣工、交付和回访 事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制,搞好项目的合 同、现场、信息管理,对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡 任。8)领导编制项目质量计划,及时组织不合格品质量分析会; 组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核,对审核发现的不 合格项,制定切实可行的纠正措施,限期整改。批准和发布当地合格 材料供应商名单。项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手,主
15、要抓项目部技术人员 的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩,并实施具 体指导。2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案, 对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查,参加图纸会审、 技术交底,做好会审和交底记录。4)组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序 及特殊过程作业指导书。5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划;监督有关人 员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检,保证进货过程和质量 控制符合标准的要求。6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合 格或潜在不合格分析存在原因,及时采取纠
16、正和预防措施,并验证措 施的落实情况。7)推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高项目经理部人员 的施工工艺水平和操作技能。8)组织召开周、旬、月质量分析会,检查质量体系运行的适应性 和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题,对工程质量持 有一票否决权。技术员职责1)负责本项目的技术、质量管理工作,执行国家、地方的相关规 范、规程及有关法规。2)根据GB/T 190012000质量管理体系的文件和质量管理制 度,在总工程师的领导下,编制、落实本项目质量计划,完成质量目 标。对本项目创优工作的落实情况,进行定期的监督、检查。3)负责根据合同要求,进行施工组织设计和重大技术方案及测量 方案的
17、编制,负责对各项施工方案的进行审核,并呈报总工审批;组 织施工方案及技术交底工作;参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作。4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调,及时 解决施工中的技术问题。5)负责分部、分项工程质量评定,按规定组织过程验收,参加最 终检验。6)完成项目经理布置的其他任务。质量员职责1)在项目经理领导下,负责整个施工过程的质量和计量工作。2)熟悉工程图纸、规程、规范,监督施新林员按图施工,有权纠 正错误施工,必要时可令其停工,同时向项目经理汇报。3)检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况,负责工程质量 验收工作,并对验收工程质量负责。4)检查工程隐蔽部分质
18、量、并监督、会同有关人员做好签证。5)严格监督进场原料、半成品的质量,发现不合格材料坚决清退 出场。6)参与并协助领导组织各级质量检查,参与质量事故调查和分析 会议,积极推广提高质量的经验和措施。7)在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否权,实行监督整改。8)完成项目经理布置的其他任务。 材料员职责1)材料员在项目经理领导下,对采购的材料质量负直接责任,材 料员有权拒绝采购不合格的建筑材料,对违规指挥有越级上诉的权利。2)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准,依据 图纸、设计及变更的规格型号进行采购。3)材料员采购进场的材料,必须接受各方监督,同时应配合有关人员做
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