2019学年度第一学期园务工作计划.doc

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1、2019学年度第一学期园务工作计划 一、情况分析 （一）基本情况： 1、班级设置情况：本学期我园共开设9个班级，全园幼儿人数为317人。其中大班3个班，平均班额数为38.3人；中班3个班，平均班额数为34人；小班3个班，平均班额数为33.3人。每班配备两位专职教师和一位保育员。 2、队伍情况：本学期教工队伍有一定调整。引进两位学前教育本科应届毕业生，经人事科协调从江西省调入一位成熟期教师，一位第一年新教师提出辞职。目前，幼儿园共有专任教师18人，其中高级教师8人，一级教师3人，3年以内新教师5人，非在编教师1人。本科学历13人，本科在读2人，其它学历为大专。整体上教师队伍略年轻化，学历、职称结

2、构较以往趋于合理。后勤队伍有较大调整，总务主任经新一轮岗位竞聘当选，为第一年从事后勤管理的新手；保育员队伍因原聘三位保育员提出辞职，所以本学期补充聘任两位新的保育员；营养员队伍中一位营养员转岗从事保洁工作，从云峰幼儿园调入一位营养员。 （二）发展优势： 1、规划要求不断层层落实，阶段发展目标顺利、有效达成，幼儿园整体发展稳步、有序。 2、课程结构架构清晰，共同性课程规范、有序推进，特色活动有效、创造性地实施，课程建设科学、有序深入。 3、卫生保健工作不断突破薄弱环节，孕育工作特色。如特殊儿童保健研究、保教有效合一、保育员队伍培训等方面，均有实质性的突破与进展。 4、师资建设中开展了系列化的分层

3、分类培训，积极深入探索项目推进式园本研修模式，切实架构了梯队式培养培训网络。 5、幼儿园自主发展项目建设深入创新，阶段研究与实践成果丰硕。 6、与进修学院幼教研训部的合作共建形成操作性项目。 （三）存在问题： 1、幼儿园精细化管理水平还有待提升，在整合、高效地安排、推进工作上需要寻求更为严谨、科学、有效的方法与对策。 2、管理梯队建设举措不够针对、多元，条线管理的主动性、问题意识及工作绩效落差较大。 3、教师队伍稳定性不够，一线师资还有，基本配置不能满足日常教育教学的深层次发展需要。 4、基础课程与特色活动的合理架设、有效融合还未达到科学状态，长效推进机制还未完全形成。 二、指导思想： 以上海

4、市幼儿园教学工作会议精神为指南，以区教育局及托幼办工作要求为指导，以与区进修学院幼教研训部合作共建全面深入为机遇，围绕幼儿园四年发展规划中的预设目标、任务与措施，探索幼儿园新一轮建设发展的契入口和工作抓手，有效助推幼儿园各类队伍的培养建设，深入推进幼儿园新课程园本化创新建设，切实实现幼儿园办园水平的再提升。 三、工作目标 （一）优化保教管理与实践行为，进一步理顺管理机制，凸显保教管理的长效性；聚焦保教实践问题，提高教师实践新课程能力，夯实课程园本化体系的实践运行；深化特色建设，全面、有效架构课题研究网络，发挥教科研互促作用。 （二）寻求科学合理的保健管理方法，探索有效的保健管理模式；分析、整改保健日常工作中核心问题，改进保健工作薄弱环节；完善三大员培训项目，提高培训效果；深化保健特色专题研究，切实梳理经验与问题。 （三）梳理、完善人事管理制度，做实基础管理；调整、优化师资建设工作机制，探索相关机制的有效创新；修订各类规划，强化过程监督与动态管理；深入项目研修式园本培训模式探索与实践，提升园本培训实效。推荐阅读：学年度计划班务的工作计划大四班半日计划新学期个人工作计划第二学期幼教工作计划2022年度工会工作计划计划教案教案计划计划教学设计 第 3 页 /总页数3 页