2022年物流主管述职参考报告范文.doc

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1、物流主管述职参考报告范文回忆一年来，我感到本人在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在消费第一线的场景仍历历在目。xx年在工段领导的协助与支持下，配线工段B班通过全班员工的共同努力，齐心协力，在保证安生消费的根底上顺利完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总结如下：一、平安方面：一年来，针对各种各样的现象和咨询题，我们在设备使用方面，平安方面加大了治理力度，如，电动拖车使用规定，还制定了IT设备使用治理规定等这些规章制度的制定和完善，使大家在工作中的平安认识明显加强，广大员工从“要我平安”转变为“我要平安”，到达了“我会平安”。平时的

2、工作中我要求员工结实树立平安消费认识，提示拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险点;熟悉掌握各工位“四清晰”平安卡;学习掌握消防平安“四个才能”。对装焊班组拆卸侧围内板、B柱外板零件箱等易造成受伤作业咨询题时提示员工要穿戴好劳动保护用品;对总装班组拖拉工装车数量多易伤人，提示员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车;对发动机班组KLT件来件数量多易发生平安质量咨询题，提示员工叫件时留意操纵零件数量，防止因超载造成平安事故。平安方面从小处着手，在工作中加强巡视次数，随时观察每名加工人的工作状态，精神相貌;发觉咨询题，及时加以提示、处理，把一些小咨询题操纵在萌芽状态。其次，对消费用的工位器具、检修工器具

3、及平安防护用品进展定期检验，关于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用，减少和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些容易伤人、出事的地点增补了醒目的平安提示警告牌。同时执行工段要求注重职工防灾自救认识的培养。如遇平安事故发生，一定要向班长和工段长汇报，不得隐瞒。为了提高平安消费制定了，装焊班组在拉车时只能拉一个(空车或满车)，总装、发动机只能拉两个，拖车在没有停顿情况下不得将牵引钩摘下;各班组如发觉拖车有咨询题，及时报班长并联络相关人员进展维修;下雨天，配线代班长与接货代班长要及时就物资配线、空料车的临时存放区等咨询题进展沟通，并要求各班拖车司机留意车速，尽快将物资配送线边，保证好接货区域的通畅;所

4、有KITTING车及GLT件工装车内线后或放在BUFFER里的都要将牵引杆立起等等有关平安方面的事情各位班长都要加强治理和监视执行;前期还制定了“班组拖车司机定编”，每辆拖车都有责任人负责，通过各种有效的培训使加工人的平安认识大大提高。通过我们全班的共同努力;xx年全年，B班平安消费方面没有发生一起平安事故。二、消费方面：配线工段B班担负着一工厂发动机车间奔驰E、C级的四、六缸发动机，总装车间C系和装焊车间C系产品的配线消费任务。全班共有32名员工、12辆拖车、工作范围包括了三大车间(KLT、GLT、KiTing件)的配线任务，班组拥有先进的配送设备，这有效的保证了零件被准时送到达线边、满足了

5、车间的消费要求。发动机KLT件配线：发动机配线班组现有KTL件828种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多，而发动机产量已经提高到班产120台，势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件，耽搁消费，详细说确实是要主动处理班组中的实际咨询题。如：防错，标准操作程序等。针对发动机A2712231904、A2712231804、A2722232104、A2722231504(2001工位、外观和零件号不同)、双头螺栓，C300双头螺栓零件号A0019907614、C180双头螺栓零件事情A2719900005(2029工位);电磁阀C300用A2720510177

6、(2019工位)、CGI用零件A2710500177(20xx工位)、C180用零件A2710510177(20xx工位)零件防错咨询题。发动机主体零件有防错指导书：制造了简易防错看板，防止了配线时出现错装。班组小改小革完成工程还有：(1EN20xxL工位)零件A2720506847总装KLT件配线：KLT件贯穿总装线的28个工位，3名配线人员组成;其手动叫件100%。消费线上所有KLT叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配线，扦黄卡，粘贴叫件标签工作。特别要说明的是，总装线的叫件，配线是全部车辆完成的最后一道程序。由于新人来往频繁，班长主动处理工作中暴漏的一些咨询题。对员工从KLT叫件

7、，配线，扦黄卡，补叫件标签，手把手的亲临现场指导操作。使新到的员工责任心加强，并及时对工作中的缺乏进展调整;较快的习惯了工作岗位;另外，总装线依然一条多车型消费线，具有多车型切换的消费才能;而且消费节拍较快，这给配线工作增添了难度。尽管如此，整条总装线的配线由9名员工完成。其配线速度和配送零件质量，完全满足总装消费要求。我们对总装配线办公桌进展5S改良，改善前，桌上摆放非常多杂物，显得零乱;改善后，桌面整洁，耳木一新。装焊班组现有七名员工，担负着装焊车间大装和分装线配线作业，xx年职工在平凡的岗位上制造出不平凡的业绩，班组人员在工作中认认真真，勤勤恳恳，每天都保质保量的完成本人的本职工作。配线

8、工作是一个事务繁杂的环节也是一个重在与各方面配合的班组。身在一个效劳性的集体，员工每天的工作重点确实是将叫件和来件的品种、数量可以及时按流程操作配送到线边。在SAP操作方面，严格按照来件单上所填写的实际零件数量清点配线;在线边配线，确保数量的精确，以便于JIT库及时理解车间的零件耗费和仓库的库存情况，方便采购、订货及时、并作相应的备货。尽管装焊班组的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，盘点零件库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无严重出入。每月初除了要做好当天的零件叫件和配线之外，跟踪每种零件的到货信息、有无库存，每天需要对预警零件做表统计是我们不断以来工作成绩的一个重要表达。为了满足消费需求，对零件供货的质量，数量、合格率，以及错装零件返冻结库，每天等情况以报表的方式进展汇总。除此之外，我们还对质量NCP会需用收废件的料车作了改良，保证了返冻结库的零件通过返修后直截了当上线零件在转运过程中不损坏。改前与改后双层料车比照。