2022年生产个人述职参考报告范文.doc

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1、生产个人述职参考报告范文消费述职报告范文篇一：消费主管述职报告范文下面确实是我这一年来做消费主管的一些个人体验与心得。消费主管，简单地说确实是公司内部的消费治理，按照公司消费流程，我详细进展了消费主管述职报告范文如下：1、依照销售打算制订消费打算，配合质量经理的检验工作，以确保客户订单可以按时完成出货；2、依倨消费打算制定物料需求打算，以保证在消费过程中不因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间最大消费才能制定月、周消费打算，并下达消费订单；4、治理好消费工，监控消费订单完成消费进度，并向总经理汇报进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字：认真细心

2、。由于我们所做的物料需求打算和消费打算，关系到全公司消费工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地点出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。消费车间也会由于物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的消费订单没有按照出货日期排序，车间按照打算订单消费了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，如此到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。因此我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份打算都能精确无误，把消费效率提高到最高点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、诲人不倦的跟催精神。有人说：打

3、算反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。事实上不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。打算是下了，但还要经常到仓库查看这些物料终究不有没有到。倘假设已经快到出货日期，而有的物料却依然没有按时到达，就一定要催促采购部门，并与供给商沟通，以保证消费打算能顺利进展。在这个过程中关键一点确实是不要让打算与消费脱节，变成你打算你的，我消费我的，从而造成消费秩序的混乱。因此跟催物料是特别重要的。最后，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是宏大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我一直抱着一种平和的心态来对待这些咨询题，并找出咨

4、询题关键之所在，解除误解，化解矛盾，从而营建一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥本人最大的潜能。一个团队，最重要的确实是同心协力，只有做到这一点，公司的开展才能越来越好。回忆过去，尽管有了一些可喜的成绩，但同时也发觉本身存在的不少咨询题。在工作中，有的时候开辟、创新认识不够，事业的开展需要不断地创新，但本人却总是求稳怕乱，在有些咨询题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在消费过程中出现突发情况时，有时却未能即时向领导汇报。针对本身存在的这些咨询题，我将认真总结经历，发扬成绩，克服缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高本人的业务才能和治理水平。消费述职报告范文篇二：消费经理述职报

5、告我是XXX，于20XX年10月10日入职本公司XX部。首先，感激公司给我提供的工作时机，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。感激。今日是我入职公司第XXX天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的运营方式、人员构造、消费情况和设备情况有了初步理解，对以后的工作也有一些本人的办法，如今我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。工作总结与将来工作规划思路消费型企业治理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。一、 人：人是企业的核心，是企业消费运营活动的根源，首先要治理好团队、员工，由于每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重

6、与部门内部的治理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织消费活动为主旨的沟通工作。但凡涉及到注塑部的人员、质量、消费等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去处理相关咨询题，正确对待各方面提出的咨询题，并致力于建立顺畅沟通、明白执行、明白治理、负责任的治理班子。只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、互相支持。二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是消费活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备治理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。

7、设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是消费工作正常进展的保障。近几天早会时已经与设备治理的周工陆续提到，比方：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改良，以操纵批缺现象。三、料：注塑部的产质量量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是妨碍产质量量和颜色的重要要素，假如材料有咨询题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等咨询题，消费出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。按照精益消费要求，配料房依照每天的注塑机消费安排表及时精确地备料，破裂班依照注塑机消费

8、安排表安排破裂机消费顺序，配合消费排程组织材料装备、配合消费工作。四、法：确实是规章制度。就消费车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行消费过程，出现咨询题及时分析缘故，制订纠正预防措施，防止同类咨询题重复发生。另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。因此，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部治理的制度性文件，注重简单、直截了当、有效。五、环指现场环境。现场看得见摸得着的，比方：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场制造清新有序的环境，有利于提

9、升产质量量，提高员工士气，提高目视化治理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约本钱，目前注塑部逐步开展6S现场治理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。六、测确实是消费现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产质量量要求的标准。开早会时已经屡次强调产质量量，主要通过：1、领班、员工在消费时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发觉质量咨询题及时处理；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会消费过程中对产质量量自检，发觉咨询题，及时与跟班质检或领班沟通。七、士气有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团

10、队，假如没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的治理者，要深化理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。不能搞个人英雄主义，要带着一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感受到本人在这个团队中都有本人相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。构成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。缺点与缺乏一、数据分析做的不到位主要是对消费报表、质量数据、本钱操纵等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。二、对消费

11、、设备熟悉速度比拟慢关于公司的产品、消费、设备产能不够熟悉，只能从消费日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批判、指导。感激。XXXX制造部 xxx二XX年十月二十五日 星期五消费述职报告范文篇三：消费副总经理述职报告尊敬的各位领导、同志们：共此时机，首先，感激*董事长、*总经理及领导班子成员一年来对我的关怀指导，感激各位领导及职工同志对我工作的支持协助。20XX年，我担任公司的消费副总经理一职已是第二年光景。这一年，我紧紧围绕公司的工作思路和目的任务、立足本职、求真务实、恪尽职守，紧密团结各位领导及职工成员，团结一心、积极进取，深

12、化开展调度班组建立，积极探究班组治理新思路、新方法，深化现场，抓质量、细治理，杜绝各种平安消费隐患，精心组织克服各种困难，增收节支，为顺利消费扫清障碍。在提高个人治理水平和业务技能，扎扎实实的做好本职工作的同时，一心为公司产生最大化的效益而努力，直至顺利圆满完成20XX年的作业任务。现将一年来的履职情况、工作思路作出汇报。一、“平安为天，效益为本”，紧抓平安不动摇、紧密组织，促进消费任务顺利完成。20XX年，是一个不平静、不平常的一年，特别是让我们想起10101工作面瓦斯燃烧从开场到完毕，造成矿井消费停滞的种种场景。是我从事煤矿职业数年来，闻所未见的。尽管事后我没有承担主要的事故责任，但我深知

13、本次事故中反射我在平安消费现场、增加效益的过程中存在的缺乏。痛定思痛，这件事后，让我一直坚决平安是搞好其他各项作业的前提根底，平安搞不好消费就无法顺利完成。秉承统一科学治理理念，在随后的工作中，从安排各连队进展采掘作业，任务衔接交替，作业现场复杂困难、不平安系数增多的情况下，严抓责任落实，动态监视各作业地点的措施执行情况，并将“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体进展早预防、早防治。以工程质量为切入点，积极开展平安消费质量标准化建立，严格按照煤矿平安规程要求进展治理，必须做到“一工程一措施”，要求各连队在班前班后会加大员工的思想教育工作，稳定职工队伍情绪，强化作业人员的培训教育。二、标准

14、作业现场科学治理，提高消费效率20XX年，又是一个不平凡、奋力前进的一年。特别是消费效益方面，面对年初80万吨消费任务压力重、时间紧；面对井下采掘交替紧张的实际情况；面对*、*瓦斯涌出量大、气体不稳定，上组煤普采作业地点顶板破裂严峻、*6断层频繁出现的现状下，我与各职能部门、消费连队成员团结一心，精心组织，精心施工。从7月XX日，积极安排人员恢复矿井供电系统、通风系统、信息监控系统，机电运输、采掘作业系统等最短时间内恢复运转。8月3日，逐步安排各采掘工作面交替、消费作业的无缝隙过渡。精心组织综掘二队对*工作面的贯穿进度，调整上下组煤辅助运输巷总高度、巷道宽度，为下一步综采支架顺利运输到位、平安

15、消费作业做先前预备，安排的工程意义重，时间紧、任务量大，针对这等压力，我一方面从精细化治理入手，更新现场治理人员作业理念，做到分工明确、事前打算，事中监视，将工作由被动变为主动，另一方面，在遇到各种不利条件时，提早协同沟通，主动处理。在全体员工的努力下，工作安排进步不断提高，效率不断得升。功夫不负有心人，在一系列的紧张预备工作下，4月21综采支架依照制定的专项措施顺利下放到位，安排预备队负责安装，并于8月6日对综采支架全部组装完毕；4月28日090206高档普采面顺利贯穿，通过对工作面的采掘系统的安装调试，与9月14日组织综采队按规程作业，顺利进展开采任务，并要求综采队通过更改消费工艺，提高开

16、采循环效率，增加逐日产量；8月16日，由综掘二队负责的*回风巷道顺利贯穿，处理了南翼通风系统存在的平安隐患；9月15日，随着*工作面机电运输系统、通风系统、抽放系统、监控通讯系统的安装接近尾声，第一时间组织协调*高档普采工作面和8888综采工作面的采掘交替预备工作，并按照消费作业打算对8888、8888工作面产量进展逐日考核，要求综采队和综掘二队在保证平安情况下、精心组织消费人员、稳定职工情绪，必须将逐日产量翻倍提升，由于只有如此，才能逐步缩小与年终产量的差距。与此同时，时刻让本人保持忧患认识，坚持这种工作态度，以超前的治理方式，在7月14日上组煤888888瓦斯涌出的情况下，安照上级领导的决

17、议，调整了88885采掘进尺，并及时调动作业人员积极性、通过平安教育，稳定现场作业人员情绪。在保证平安第一的情况下，于9月18日，实现该工作面顺利贯穿，并第一时间投入作业任务。面对诸多繁重工程任务及工作环节，时刻安排现场治理人员坚持工程质量不放松、克服困难、节能减耗，加快采掘进度，确保逐日及全年消费任务。在全年回采有效消费eeee天内（9个月），完成掘进总进尺7664.45米，完成总产量8888888.66吨（包含结余），其中上组煤完成888886吨，占全年产量的19%，下组煤年产量648515.20吨，占全年产量的81%。单凭四季度实际产量完成年总产量的66%。特别关切的是普采队在通过屡次周

18、转工作地点，作业现场顶板破裂严峻、条件负杂的情况下，全年共消费143178.21吨，占上组煤年产量的92%；通过综采队，综掘二队紧密组织，调整消费工艺，精细现场治理，分别完成463581、105548吨，共占下组煤年产量88%；综掘一队全年完成进尺2648米，比预定的1885.4米超量完成。这些可观的产量数据，如不是通过三大机运队有力协调，精心安排运输链条，有效组织现场操作人员、加班加点加快对运输设备的维修力度，是不可能从井下运输到井上的，在这里，感激他们每个消费连队对我工作的支持。三、操纵消费本钱，提高作业人员工效，间接直截了当的提高企业效益。工作安排时，要求各连队在消费作业时，通过有效执行

19、物资材料治理制度，加强相关软件和硬件投入力度。严格执行从台账到物资材料的领用、码放、回收等一系列程序的科学治理方法，并由材料办公室成员进展现场催促，有了这些保证，今年三大材料及辅助耗费为下降至6.52元/吨，同比去年耗费8.21元/吨煤，下降了20%。由安排机修队对回收、废旧的材料进展二次加工，分别对锚杆整修量达7千余根、改造钢带5千余根、过滤油脂12桶，利用废旧大40刮板改小40刮板1500块，诸如此例，数不胜举。粗略核算回收产生的价值，为公司共节约71万余元；同时，在消费作业运输环节，与机电部门谐调一致，调整了消费作业运输环节与用电顶峰的时间差，利用用电低谷进展调理消费运输，为公司节能减耗

20、、操纵本钱做出直截了当的奉献。与此这般，要求作业人员从实际出发，逐月考核定员工效，通过日常平安消费教育、工资奖金奖励的方法进展促进，安排治理人员要带动现场作业人员的积极性，提高逐日产能，在“以人为本”的根底上，结合年实际产量，到达了3.2吨/工的工效。四、大力配合平安专项检查，加强平安质量标准化根底建立。 结合井下作业环境和作业队伍本身实际情况，狠抓平安消费质量标准化建立，不断打造示范工程。积极配合安质部的每月平安质量标准化检查，通过每月的得分情况查漏补缺，使得各联队的施工作业环境得到极大的改善。特别是质量标准化中的信息调度专业，安排专人对此专业进展专项治理，要求逐日更新相关台账，并通过自检，

21、进展总结，对不够完善的地点，及时向其余煤业公司的信息调度质量标准化进展学习，填充本人的缺乏。时间证明，通过平时的精心治理和催促，在迎接每月公司及季度性的集团公司平安质量标准化检查中，分值都超过90分以上，全年平均得分到达93.75分，可列入省质量标准化一级标准，在得到上级领导的确信和表扬的同时，谦虚学习，更加努力。并通过调度信息监控系统、人员定位、通讯广播、无线等现代化治理介质的有力结合下，真正将调度质量标准化建立作为平安消费根底，实在深化到实际平安消费中。并在上半年消费任务欠缺的重压下，积极按照公司上级领导的调整方针，从消费任务到平安质量标准化水平坦体水平都获得理想效果，职工收入也相应得到提高。