2022年油田施工企业经理述职参考报告.doc

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1、油田施工企业经理述职参考报告XX年，成功的完毕了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关心和支持下，按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，带着安装公司广大干部员工紧紧围绕治理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓治理，上水平;抓消费，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经历、有教训，是特别值得回味的一年。一、亲密关联买卖拓展生存空间做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联买卖是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联买卖也是一种人情化买卖。按照现代治理心理学理论，在企业营销活动中施行“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕

2、亲密关联买卖，拓展生存空间，开展了三项工作。(一)施行“人情化”战略亲密关联买卖采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也能够说是我们公司生存与开展的后盾。为稳固拓展原有市场，我倡导施行了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带着班子成员到场，有困难协助处理困难，有喜事予以恭喜，即加深了感情，又亲密了关联买卖。今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。(二)情同手足情系九厂我感到，要亲密关联买卖，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九

3、厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾祸，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带着全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，遭到了九厂各级领导的高度赞扬。(三)开发外部市场拓展生存空间XX年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的场面，我们必须开发外部市场。今年4月，我亲身带队，组

4、成4人调查组，调查评价了陕北油田市场。两次派人公关，获得了阶段性进展，待来年春节后，再接着公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的根底。二、狠抓质量治理加强生存才能加强质量治理，提高质量治理水平，是加强企业生存才能的重要手段之一。为了加强企业的生存才能，在今年的质量治理工作中，我着重抓了两个环节。(一)原材料进场质量操纵原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料治理人员，严格执行原材料进货检验和试验打算，对进场原材料实行“两不验收制”，既：对无“三证”的原材料不验收;对外观质量不合格的原材料不验收。我告诉大家说：“对无三证和

5、外观质量不合格的原材料坚决不能验收，确实是我司林峰亲爹来了也不行!这一关必须坚决把住”。在今年的施工消费中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。(二)施工过程质量操纵施工过程质量操纵，是工程质量操纵的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量操纵力度，我要求施工治理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为标准。今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检人员在检查时发觉，5#站间管线有几处没补口，针对这一咨询

6、题，我组织领导班子及前线治理人员，在工地召开了现场分析会，分析了咨询题产生的缘故，对责任人和相关人员进展了处分，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量治理中的破绽，制定纠正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建治理部门的好评。三、狠抓平安治理保障平安消费为了贯彻“平安第一、预防为主”的平安消费方针，贯彻施行gb/t28001职业健康平安治理体系，提高企业平安治理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并施行公司XX年4项平安治理措施，保障了全年平安消费。1、接着实行“三收制”对没有进驻前线的消费车辆

7、，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的消费车辆，每天收工后不准随意外出，有特别情况确需外出的，必须经工程经理批准，未经工程经理批准，不准外出。2、非驾驶员不准驾车继上一年工作经历，我们接着实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后，不管是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。3、接着实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊装、拉运、安装的预备工作，会议由消费副经理主持，消费副经理不在时，由消费办主任主持，布置完后，于吊装前再进展逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进展吊装，同时按一体化治理体系程序文件规定填写相关记录。4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度今年，我们的消费副经理、消费办主任、工程经理、平安员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。由于本公司认真施行了上述四项措施，从根本上保障了平安消费，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年平安平稳消费。