文化传媒有限公司创业商业计划书两篇.docx

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1、文化传媒有限公司创业商业计划书两篇篇一：文化传媒有限公司创业计划书一、公司描述（一）公司名称：XX文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一 体的媒介性传媒公司。（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、 专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限 的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到 最佳传播的效果。（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安 装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、 报刊杂志

2、发行等（六）创业理念开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪 式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。6、礼仪类：礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼 仪服务指导等礼仪各类服务。7、礼品制作：各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼 品设计，礼品定印log。等礼品相关项目。项目投资：第一期、100万人民币；第二期、300万人民币；第三期、500万人民币。场地选择：合肥市高档写字楼项目概述：新文化传媒公司宣传资料（一）、关于我们：XX传媒文化品牌，主要从事影视制作、传媒推广、大型晚会策划、 品牌推广、演出经纪、动漫创制等多年来，XX传媒服务，

3、深致远，幽洞微，我们始终如一随着 力量的不断壮大，XX传媒将分别设点于XX和北京：XX总部和北京 分部。XX传媒，智慧精英群体的代名词。对这个群体来说，功成名就意 味着另一个事业的起点。XX传媒坚信，当智慧与传播完美结合，文 化便能创造价值。他，俨然一名驾驭创意之驹，手执智慧之炬的使 者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的点点星火，用微弱却顽强的光 芒引领彷徨在现代大同文化中的每一个迷路人走向光明的乐园（二）管理架构：1、制作部：XX传媒录音棚严格按录音声学要求进行装修，拥有模拟及数字两 套录音系统，拥有多名专业技术娴熟的录音师机及音乐监制，同时 与国外相关机构及其音乐人保持着紧密的合作和联系，完成

4、过多项 音视频的制作项目。能承接原创歌曲，公司歌曲，晚会音乐，影视、 广告音乐及配音等创作及制作。XX传媒摄影棚专业摄影室灯光设备和摄影器材+专业摄影师、化装 师，“给我一个镜头，我能捕捉最美的！”2、设计部：专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎 情理却又出乎意料的动人设计。3、企宣部：拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况，对于不同的 个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经验，能全方位的进行宣传 推广工作。4、舞台设备部：拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接各类节 日庆典、晚会、产品推广会、公司

5、活动、会议等。二、市场分析1 .市场需求分析：从上述数据分析：当今人们对文化的重视程度较以前大有提高；文化产业社会化的程度需不断提高。2 .市场竞争与前景社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长 避短,制定自己的竞争优势，突出优点,创新发展,才能不断满足社会 的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对 手,采取“全方位发展，演出项目多元化，以优质演出质量和舞台效果 取胜”的经营方针,一定能成功。三、成本预算1 .薪资预算：2 .投资预算：3 .经营成本预算：说明：四、盈亏分析1 .经营目标：实现年收入1000万人民币；说明：主营业额目标：全年营业额：1200

6、万元。说明：月营业收入：100万元全年收入：100万元x 12个月=1200万元。平均单价是以（每场大型演出纯收入100万）计算的；辅导营业目标：全年营业额：120万元。说明：第二年营业额增加50%,第三年营业额100%。2 .投资收益预算主营业利润=年营业额一总成本税金= 1200万元一= 960万元辅营业利润=年总营业额一提成总额一其他费用= 120万元40万元一40万=40万元总利润=主营业利润+辅营业利润= 960万元+40万元= 1000万元五、盈亏预测如果全年做2场大型演唱会,即每场挣50万元就为保本经营。如果全年做四场大型演唱会,即每3个月做一场就有盈利。如果全年只做一场大型演出

7、，即收入50万元就出现亏损。如果按计划完成全年做12场大型演出，即每月做一场则实现利润 1000万元。六、风险预测选择经营场地的地理位置是否合理：对竞争对手的了解不足；实际投资超出预算；管理制度不完善；演出质量问题。控制办法:选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有,并且定价合理。对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。公司员工要进行严格考核，工作效率要严格把关。七、相关的法律法规据营业性演出管理条例的规定；根据中华人民

8、共和国劳动法，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。八、人员机构设置管理方式1 .组织结构与职能范围：未来的XX传媒将下设以下部门：演出部（未来发展为XX演出公司）策划部（未来发展为XX策划公司）设计部（未来发展为XX广告公司）制作部（未来发展为XX广告公司）市场部办公室财务部新公司垂直管理体制：董事长总经理常务副总经理副总经理副总经理演出部、策划部、市场部、办公室、财务部、设计部、制作部公司运营目前以演出部为主体!2006年演出部工作思路：建立中国民间最大的演出信息集散中心，收集全国各省市演出信息，分片到人！如华东片负责人、华南片负责人等。成立大型演出项目组，具体负责每场演出

9、的工作！公司未来前景展望:未来的公司会形成集团化公司！总公司名称将为：XX集团并下设四大子公司：XX传媒公司（以电视等媒体运行为主）XX演出公司（以举办各大中型演出为主）XX广告公司（以设计制作发布各种广告为主）XX策划公司（以为各大、中型公司策划为主）2 .领导方式3 .制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。4 .管理模式总经理一部门经理一职员的直接指挥方式。实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部 门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理 向总经理反映。引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、 员工不固定,能者

10、上。管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工 作效率。用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。总经理：合作双方选举产生。员工标准：大中专毕业、思想道德品质优良、责任心强、努力工作。5 .建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。九、市场营销策略1 .演出说明与定价说明：2 .经营策划场所定位：选择交通方便的场所。选择的场所在市中心。场所的面积不少于200m。设定经营场所：营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。营销手段:1）熟人推荐：利用熟人介绍。2）公关促销：利用公司关系，由公司推广促销。3）网络推广：在全国各大演出及娱乐网

11、站宣传。4）公司宣传：到各公司派发公司简介及演出项目介绍。5）电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。6）人员推销：直接推销。3 .经营计划把赞助单位的赞助工作作为全年的重心来抓。销售指标落实到个人,经济效益挂钩。做好各公司、公司的宣传、公关工作。宣传单张必须及时派送到准消费者手中。为完成主营业目标：公关促销计划完成200万元,宣传推广计划 完成200万元,单张推广计划完成200万元,人员推销计划完成200 万元,公司计划完成100万元,其他完成100万元。辅营业额的完成,靠做好各公司老总细致的思想工作,完成全年 100万元的收入并不难。第二、三年必须抓紧市场开发工作,不断推出新的演出项目，满

12、足社会需求,提高营业额。XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条 有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力 的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以 精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩 大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我 们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过 各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发, 具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不 断进取，不断超越

13、，这才是我们公司发展的关键。二、市场调查平面广告摄影广告设计公J公对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的， 还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的， 活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的 是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄 地偃旗息鼓、关门大吉了。固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，一一有些也许只是转向经 营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说， 突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑 得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那 些相对跑在行业第一方阵的公司，

14、虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后 的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。要么专业化，要么组团1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公 司今后的人才储备也将越来越专业化。2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生, 但是，在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎 为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。专业化服务范围明确服务质量保证整合化传媒系列项目一条龙服务 节省时间，节省金钱三、经营项目核心服务为客户提供有效的媒体计划及作品是传媒公司为客户服务的核心内容。广告策略 创意发展

15、 促销活动 媒体计划 预算建议、 制作、监督活采购相关平面制作物 监制广告影片及广播稿广告策略 创意发展 促销活动 媒体计划 预算建议、 制作、监督活采购相关平面制作物 监制广告影片及广播稿协助拟定营销计划 确定市场特定问题 市场调查 拟定产品概念 包装设计 建立CIS提出相关项目之建议等主推业务:1 .推出数字广告业务，发展互联网广告，及新兴媒体.大型商业演出2 .活动策划：各类大型商业活动的策划及运作。3 .大力推广和发展户外广告.手机短信、手机报、手机电视等媒介推广4 .设计制作：广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作5 .企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划

16、.广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄6 .客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。7 .体育类赛事广告投放四、公司架构, ，XX文化传播有限公司负责公司日常人事、 财务管理以及各项 管理。负责构思广告 及执行广告创作开发客户 与客户联络 及制定创作指引为客户建议合适的 广告媒体(例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等)， 并为客户与媒体争取最合理的收费负责公司网站的 维护以及管理五、整体规划三年三步走三年三步走第一阶段(20132014),打基础，站稳脚 第二阶段(20142015),深挖潜，求发展 第三阶段(20152016),创规模，树品牌六、公司建

17、设进度建设进度：由筹建、准备到实施预计将花费两个月的时间。第三个月与各个合作公司进行联系及 商务谈判，建立初步的 商业伙伴关系同时从硬件和软件 方面建设公司正式投入使用， 并在过程中不断开拓 新的商业伙伴关系、新的往来客户，以及完善公司制度和管理。七、经营障碍公司经营仃可能遇到的问题1.资金不足导致公司基础建设落后o1.资金不足导致公司基础建设落后o2 .作为新兴传媒 公司，处于资金 投入期和市场开 拓初始起步期， 是获得利润十分 困难的主要原因。3 .公司团队整体 实力需要作进一 步提升。4 .知名度不高。八、市场目标 整合南通文化传媒优势资源，迅速形成营销网络，锁定优质广告主, 不断提升公

18、司综合实力。于20XX年左右形成南通地区规模较大的文 化传媒公司，形成品牌效应，以此为基础，扩大至整个长三角地区, 形成规模化、综合化、专业化的大型传媒企业，从而为企业获得更 大经济效益和社会效应。篇二：文化传媒公司商业计划书一、文化传媒项目介绍文化传媒项目名称：XXXX传媒文化发展有限公司文化传媒经营范围：1、演出类：演艺人员，着名歌星，着名演员，着名主持，各种舞蹈团体，歌 唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，xgame,体育明 星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。2、品牌推广类：品牌上市推广，新公司推广，市场销售推广策划，安排，组织等, 户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品 牌系列演出，系列推广等。3、展览展示：交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展 台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。4、广告类：宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广 告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。5、庆典类: