2023年销售下半年工作计划简短三篇.docx

《2023年销售下半年工作计划简短三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年销售下半年工作计划简短三篇.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年销售下半年工作计划简短随着手机销售市场的竞争日益激烈，手机零售也被称之 为手机终端销售。随着手机渠道的进一步竞争，终端销售的 利润空间也逐渐缩小。如何做好手机销售工作，便成了每个 店员每个人必须重视的问题。以下是手机销售下半年工作计 划：第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场， 特制定本销售工作计划。第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端 的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模 的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外， 原则上不予采用。第五条关于前项的

2、销售据点，在做选择、决定或交易条 件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固 本公司的营业根基。第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检 查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进 行交易。第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜 高质高效的完成。第八条销售人员个人工作计划要细分，并将任务落实到 每一个人。在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带 性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售 方面应另订计划及设置专科处理该事务。第九条改善处理手续，设法增强与销售店之间的联系及 内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其 须巧妙地运用各种账表

3、(广告、日报)来提高效率。第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用 于公司对外的转包工程。第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订 货活动。要确保交易双方的权益。第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来 进行计算;对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理, 其规定如下：(1)进货数量；(2)交货日期及交货数量；(3)交货迟缓程度及数量。第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由 各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、 联络、协议。第二十条A公司与本公司之间的交易(包括与该制造公 司目前正式交易的三家公司)，一概归与本公司作直接交易。第二十条本公

4、司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于 本公司的营业范围内。第二十条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并 促使对方尽快着手。第二十条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名 称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂 商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须详尽。第二十条前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还 要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。2023年销售下半年工作计划简短一、对销售工作的认识1 .市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的 制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。2 .适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期 与业务相关人

5、员会议沟通，确保各业余负责人及时跟进。3 .注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进 行全程的关注与跟踪。4 .目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待， 加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场 份额。5 .不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资 讯，更好为客户业务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品 提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和 同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。6.先友后单，与客户发展良好的哟2023年销售下半年工作计划简短1、目的明确客户二次装修的工作程序。2、范围适用于客户二次装修手续处理。3、职责工程部负责装修方案的审核、客户

6、业务中心负 责签订相关协议，保安部负责施工证件的处理，客户业务中 心、工程部、保安部负责施工现场的监督管理工作。4、工作程序(1)客户进x屋二次装修需向客户业务中心提交装修 申请表及装修方案、相关图纸(一式四份)、装修公司资质 证明、营业执照复印件等资料，并负责将装修图纸一并转给 工程部。(2)工程部相关业余人员对装修方案进行审核，并于规 定期限(三至七个工作日)内将装修审核意见通知客户。(3)装修方案审核过关，同时取得消防批文，客户业务 中心与装修公司签署装修工程管理协议、装修工程安全 责任书。(4)装修公司根据客户业务中心开出的装修费用收缴 结算通知书到财务部交纳相关费用。(5)装修公司到

7、保安部登记装修施工人员登记表，处 理施工人员出入证。(6)客户业务中心向装修公司发放装修许可证，装修 公司可进场施工。(7)装修公司需进行动火作业，需到保安部处理动火许 可申请，经审批合格发放动火许可证。(8)装修工程完毕工程部进行验收(隐蔽工程需提前验 收)并验收合格，同时装修公司取得政府相关部门验收合格 批文，之后到保安部处理施工人员出入证退证手续。(9)装修公司到客户业务中心及财务部处理各项费用结 算手续。5、工作标准(1)客户需提供装修的电路图、空调图等相关图 纸，施工单位提供本公司的资质证明、营业执照等材料齐全。(2)工程人员审核方案是否符合相关装修的规定和标 准，需整改增加完善项，必须有文字确认，并经批准后方可 施工，需在规定工作日内通知装修公司。(3)装修工程管理协议、装修工程安全责任书需 记录完整。(4)装修费用收缴结算通知书费用计算精确无误。(5)保安部负责处理装修施工人员登记表和施工人 员出入证的工作，要求施工方提供施工人员的身份证复印件 及两张一寸免冠照片。(6)施工方将装修许可证上所要求的项目填写清楚 后交物业管理业务公司审批，物业总经理签字确认后方可进 场施工。(7)保安部负责处理填写动火许可证时要验清操作人的特种设备操作证，并复印存档。(8)装修验收合格后，处理施工人员出入证退证手续。