公司考核表述职报告5篇.docx
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1、公司考核表述职报告5篇.公司考核表述职报告我自今年20xx年xx月份到公司上班,此刻已有xx个月的 时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员 的用心配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地 完成各项工作任务。下方我将近几个月年来自我的工作、学习等方面的状况向 大家做简要汇报:一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。自到公司上班以来,我能严格要求自我,每一天按时上下 班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人原因耽误公 司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从 不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员, 不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结
2、,不搞无原则的纠 纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自我的工作职责。我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些 工作:1、建立健全公司财务制度。公司成立以来,我是兼职会计, 所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务 上的制度不够健全。自到公司正式上班后,我将财务人员的工 作合理划分,在公司的财务方面按规定进行了要求,个性是发二、提高管理能力作为一名销售部门干部,能做到恪尽职守,认真履行自己 的职责,积极协调与厂部公司及各部门的关系,作好本质工作, 配合各部门做好工作。刚到公司,为了熟悉业务,我经常向公 司领导学习,逐渐熟悉和掌握了销售及管理的工
3、作方法,认真 落实厂部要求,实行公开、民主管理。在工作中,我积极向领导反映公司客户的需求和消费者的 评价及市场变化。反应部门员工提出市场的意见和建议,认真 维护客户和消费者的权益,积极为客户在公司的发展及价值收 益上创造条件。提高部门员工的整体销售水平和整体服务客户 意意识,定期回访新老客户等,将公司对客户的意见或是建议 及时的能够反应到公司并及时的给予解决。解决好本部门员工的福利及收益问题。按照公司的多劳多 得,凭能力得收益的理念,打造好部门的团队精神,创造出更 加出色的业绩。三、推进工作的全面进步在公司领导的带领下,我带领本部门同志,出色地完成了 各项销售指标和领导交办的各项任务。上任初期
4、,根据厂部文 件结合本公司实际情况,制定、完善了一些公司销售制度,包 括考勤、回访、出差补助、电脑、处罚等,在公司领导带领下, 积极拓展外部业务关系,认真做好销售工作。积极向公司领导 提出自己的建议,力争做到销售要有新思路,工作要有新举措。 春节过后,业务部做出了区域上的调整。结合业务人员的本身 业务能力做了市场区别来做。四、服从大局,团结协作我深知,一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得 成绩,就必须依靠全体同志,形成合力,才能开创工作的新局 面。在工作上,我努力支持其他各部门的工作,为其他同志的 工作创造良好的氛围和环境。互相尊重,互相配合。同时,勇 于开展批评和自我批评,对其他同志的
5、缺点和错误及时地指出, 并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任,并努 力纠正。经常和部门员工交流,倾听他们的心声,品味他们的辛苦, 解决他们的实际困难,这样,不仅把握了员工们思想的脉络, 也取得了同志们的理解和信任,取得了很好的效果。五、以身作则,真抓实干公司的各项制度在不断完善,但是,如果没有人去认真执 行,各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中, 员工看干部。作为一名中层干部,我深知自己的一言一行是很多同志们 行为的标尺。员工不会看干部说得多么动听,而会看你实际做 得如何。为此,在行动上,我坚持“要求别人做到的,自己首 先做到。“严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带
6、头违 反。以上是我对工作的简要回顾。通过将近二年的努力,我在 工作上取得了一定的成绩,我认为大体上是好的,但是我也清 醒地看到我身上存在的缺点和不足。如:领导能力有待加强,管理力度不大,工作方法单一等,我会在今后的工作中努力加 以改正,也希望全体同事对我今后的工作给予支持和监督。票管理方面,严格要求正确填开和索取,减少不必要的麻烦。在财务收支方面,严格执行公司的财经制度。2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表。在日常 财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营状况, 按时结算有关帐务,每月末及时将财务报表和纳税申报表报送 税务机关,没有因个人原因耽误报送时间。3、及时将财务状况汇报
7、于公司,用心为经理当好参谋。每 个月我都将公司的财务状况给公司经理进行汇报,使经理能及 时了解、掌握公司的经营状况,对经营中出现的问题我能及时 提出合理化推荐,发挥财务在公司经营中的作用,为建立当好 参谋和助手作用。另外,对其他人员在销售、采购中有关不贴 合要求的做法,我也能及时提醒和指出。4、认真负责,用心配合税务部门的稽查工作。10月初, 税务部门对我公司进行稽查,在这期间,我能用心配合,并加 强和稽查人员的配合,发挥自我的优势,多与他们沟通,对存 在的问题与他们交流,争取他们的宽容,使公司的利益得到保 护。三、存在的问题。一年来,围绕自身工作职责做了必须的努力,取得了必须 的成效,但与公
8、司的要求和期望相比还存在一些问题和差距, 主要是:自我来公司时间短,一些状况还不熟悉,尤其是对每 个销售人员的核算,工程部分和零售部分没有明确划分清楚, 给销售人员带来了麻烦,同时也给公司对每个销售人员完成任 务的状况掌握不够准确。对这些问题,我将在今后的工作中认 真加以解决。最后,还想说三点:一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到, 就这天我所谈的,期望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢 我的助手,她对我的工作能用心给予配合和支持,任劳任怨, 个性是在有身体不便的状况下,坚持上下班,帮我做了许多工 作。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和
9、配合, 就没有我们这天的工作成绩,你们是公司金字塔的基础。个性 是在公司生产经营,销售盈利方面,你们精诚团结,用心为公 司出谋划策,充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、 能战斗、有进取精神的队伍。三是期望大家在明年,能一如既往地支持配合我的工作, 我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出 努力。1 .公司考核表述职报告我叫xx,现任供应部副部长,供应支部工会主席,半年来, 在矿领导和部长的正确带领下,与供应部全体同事团结协作, 共同努力,较好的完成了各项本职工作,现具体述职汇报如下:一、思想上积极进取首先,立场坚定,方向明确。其次,上半年,我努力加强 三个方面的学习力度,
10、一是政策理论学习,通过单位组织学习 和自我学习两方面相互结合。二是认真学习行业内部的各项方 针政策,努力促进自己在实践工作中的提高。三是努力掌握了 解国内经济发展形势、发展的新特点并努力学会用科学发展的 思路去理解和看待国内发展形势的变化,积极拓展自己的知识 面,提高自己的素养修养。二、不断提高自我的组织领导能力近半年来,通过强化理论知识学习,我不断提高自我的组 织领导能力,尤其是运用马克思主义理论和科学发展观的重要 思想,指导和提升自我的组织领导能力,提高自我与同事之间 的协调沟通能力,丰富自我的创新思维,更好的协助部长完成 本部门的各项工作。三、工作作风端正半年来,在工作岗位上,我能够严格
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