2022年职业经理人述职参考报告范文2篇.doc

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1、职业经理人述职参考报告范文2篇篇1：尊敬的各位领导、同仁：大家好！特别感激公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的协助和关怀下，我特别快习惯了新的工作岗位。作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的运营目的、运营打算，分解到各部门并组织施行；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团运营理念，制造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门互相之间的事务矛盾和咨询题；审核好公司的各项运营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象20xx年4

2、月份，我完毕了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间制造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。20xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也获得了一定打破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的打破；在冬季气源供给严峻短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性开展奠定了扎实的根底。20xx年2月2日，被

3、区域公司正式任命为燃气公司经理。以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流：一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，习惯目的责任制考核体制下企业运营治理的需要1、树立好“角色”认识，当好公司“舵手”。作为公司的带头人，我一直严格按照集团领导的受权与运营治理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作打算指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的治理策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列行之有效的运营治理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。2、加强本身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念企业治理者是企业的

4、一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求本人，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强本身素养建立，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的治理气氛，让一切有用之人为公司所用。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的运营治理工作团队。1、采取多种措施，营建良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业开展的第一要素，员工素养的高低决定着企业治理和开展水平。按照集团创立学习型公司的要求，结合企业运营治理需要，积极倡导建立学习型组织，采取多种学习培训

5、方式，使各岗位人员通过培训可以胜任本职工作要求，营建良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的治理原则，不断提升本身及班子的标竿作用。在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，加强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的打算与任务。三、严抓平安运营，认真落实平安措施，各项工作实现零事故。1、健全了各项平安治理

6、制度，明确了各部门及各岗位员工的平安目的及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目的责任书，同时，为了保证车辆平安，公司还专门对兼职驾驶员进展了资历认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。2、利用工作例会、专门培训等方式，强化了干部员工的平安认识，对新进员工及时开展平安教育，干部员工的平安认识明显加强。3、深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进展平安知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等严重节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展，既加强了广大用户的平安用气认识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大

7、大提高了燃气公司在当地的知名度和妨碍力。四、积极协调与政府各职能部门的关系积极协调与当地政府、建立部门、技术监视部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的开展环境，为企业持续快速开展奠定了根底。五、工程建立、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进展依照集团要求，并结合公司所在地经济开展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建立为中心，向县城周边乡镇敷设”的规划敷设燃气管网。公司在积极进展城区、乡镇燃气管网建立的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建立是平安通气运营的根底和前提；开展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目的；办理并健全公司的各类证照

8、是实现公司合法运营的依照和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。六、本身缺乏与今后工作打算尽管在公司领导和同仁的协助下我特别快习惯了新岗位的工作，但是仍然存在着缺乏。由于一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高本人的治理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正本人的位置，依照工作中存在的缺乏，积极向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的开展。下一步的工作重点如下：1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法运营。篇2：汉华光电的快

9、速开展呼唤职业经理迅速成长，而职业经理人又必定是从我们现有的这些干部员工中产生的。结合干部队伍的现状，我总结了一些本人多年来的工作心得与治理经历，与大家共勉。一、一个正确方向：即每个决策都应该在正确的方向上二、两个统一原则1、个人开展与团队开展相统一的原则2、现实利益与将来利益相统一的原则三、三个学习的关键1、向成功与失败学习的关键是研究它的过程和方式2、向书本学习的关键是要悟出道理3、向竞争环境和对手学习的关键是快速反响四、四种不争的职业境地1、不与员工争利2、不与下属争权3、不与同级争功4、不与上级争名五、五点道德修炼1、忠诚于团队组织2、取信礼尚于客户3、谦虚慎重于同事4、宽容仁义于员工5、刻苦敬业于自我六、六项决定认识1、文化认识决定观念2、观念认识决定心态3、心态认识决定行为4、行为认识决定习惯5、习惯认识决定将来七、赢得竞争的七项才能提高1、自我学习的才能提高2、领导创新的才能提高3、心理自律调理的才能提高4、整体运筹决策的才能提高5、人际关系的沟通才能提高6、协助别人成长的才能提高7、习惯环境与竞争的生存才能提高八、网络的八个运营导向1、效劳顾客以满意为导向2、面向市场以需求为导向3、运营治理以本钱为导向4、结盟商家以增值为导向5、营销运筹以速度为导向6、领导团队以成果为导向7、承担职务以奉献为导向8、分配权力以责任为导向