2022年车间领导述职参考报告2020.doc

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1、车间领导述职参考报告2020【车间领导述职报告2020】作为车间主任，在公司领导正确的指导和协助下，及车间员工的大力支持，再加上本人不断努力下，完成公司下达的各项消费任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来一直把平安文明消费放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间治理人员，尽管才能有限，但肩负员工生命平安的重担从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等咨询题，及时整改，同样的事情不同意再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并获得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的消费安排、质量操纵、消费本

2、钱、效益、效率、质量过程操纵、平安现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确本人的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1、 加强员工的平安消费、指导、培训;2、 应保质保量，按时完成公司的消费任务;3、 对员工进展各项制度、宣传、培训;4、 积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监视、检查、考核;5、 合理安排车间班组长的工作，并对班组长进展培训和考核;6、 负责反应员工的意见，处理车间的内部咨询题;7、 对物料的领发、使用、放置合理安排;8、 应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运转，排除各种平安隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎么样节能降耗，物料怎

3、么样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎么样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制造长度操纵，是否需要放地样制造、割头、氧化铁有没有去除洁净，为下道工序制造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间主任这几年里不断在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的治理提高一个台阶。作为一名消费治理人员，平安工作要抓的细，平安是消费的重要点，

4、平安确实是稳定，平安确实是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击非常大，近三年来一直把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患及时处理，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发觉早处理，车间平安消费得到有效操纵。保证和提高产质量量，我深知作为一名消费治理人员，本人的工作和对待工作的态度直截了当妨碍车间的工作质量，因此在质量方面不断不敢松懈。关于消费过程中出现的咨询题，从不轻易放过，主动与质检沟通处理咨询题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的咨询题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个咨询题：1、 部分

5、员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。2、 质量认识不高、平安认识不注重的现象时有发生。针对以上存在的咨询题，主要是执行力度及落本质量须进一步操纵。如何让员工能非常自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。首先，我把平安文明施工施行细则上墙张贴，完全让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调平安消费重要性以及发生平安事故的严峻性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工必须按操作标准要求进展加工消费，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特别工程

6、要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进展技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量认识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻处分;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中表达出来。让班组内部互相监视，把整个车间构成上下团结、互相协助的气氛。下步工作根本思路：1、 要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安文明消费细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去;2、 要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以完全改变车间相貌;3、 要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信本人的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转机的一年，借鉴好的工作方法，努力做好消费工作，也一定能为公司的腾飞做出本人的奉献。