2022年中级经济师《旅游经济专业知识和实务》考试大纲.docx

《2022年中级经济师《旅游经济专业知识和实务》考试大纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中级经济师《旅游经济专业知识和实务》考试大纲.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年中级经济师旅游经济专业知识和实务考试大纲2022年中级经济师考试大纲旅游经济专业学问和实务考试目的测查应试人员是否理解和把握习近平新时代中国特色社会主义经 济思想的理论体系、精神实质、实践要求，是否理解和把握新时代下 的旅游供求与变化、全域旅游背景下的旅游供求冲突与调整、文旅融 合趋势下的旅游产业体系建设、朝高质量进展的旅游产业结构与转型、 开放经济下的旅游综合效应分析、面对可持续进展下的旅游开发模式、 饭店竞争力管理、饭店品牌管理、饭店营销管理、饭店业务管理、饭 店人力资源管理、饭店财务管理、饭店新业态管理、旅行服务业的产 生、旅行服务业的新业态、旅行服务业的营销管理、旅行服务业的

2、人 力资源管理、旅行服务业的战略、旅游景区业态分类、旅游景区战略 管理、景区人力资源管理、旅游景区规划、才智景区进展与建设的基 本学问、原理、方法、技术、规范（规定）等，以及是否具有从事旅 游经济专业实务工作的力量。考试内容与要求第一部分旅游经济基础学问1 .新时代下的旅游供求与变化。把握共同富有的内涵和要求，理 解共同富有在旅游产业中的表现；熟识共同富有理念下旅游需求与旅 游供应的新特点；把握旅游需求概念与特征，了解影响旅游需求的因 素及旅游需求猜测含义与方法，把握旅游需求规律及其弹性含义；理 解旅游者行为特征变化，熟识影响旅游者行为变化的因素，了解旅游 者行为变化趋势；把握旅游供应内容与特

3、征，把握旅游供应规律与影 响因素，理解旅游供应侧改革内涵与路径；了解旅游业态创新内涵与 方向。2 .全域旅游背景下的旅游供求冲突与调整。把握全域旅游含义与 内容，理解全域旅游进展模式；理解新时代社会主要冲突及其在旅游 供求冲突上的表现，把握旅游市场机制的内涵与特征；把握旅游价格 调整机制和旅游竞争调整机制，理解旅游供求冲突的政府调控内容。3 .文旅融合趋势下的旅游产业体系建设。理解旅游产业体系内涵 与构建过程，把握旅游产业体系特点，理解现代旅游产业体系建设路 径；理解文旅产业融合的概念与表现，把握文旅产业融合模式与类型, 了解文旅产业融合的实现路径；把握才智旅游的含义与特点，识别才 智旅游进展

4、的条件；理解产业技术含义与特征，理解产业技术重构内 涵与机制，辨别旅游产业技术重构的表现与要求；理解文创旅游产业 的内涵，理解文创旅游产业体系的内涵与构建策略。4,朝向高质量进展的旅游产业结构与转型。理解高质量进展的内 涵与特征，把握旅游业高质量进展的内涵与特征，了解旅游业高质量 进展战略内涵；把握旅游产业结构概念与特征，把握旅游产业结构内 容与影响因素，理解旅游产业结构优化标志，熟识旅游产业结构优化 路径；把握旅游产业转型含义与特点，理解旅游产业转型表现。5 .开放经济下的旅游综合效应分析。了解开放经济下的旅游市场 进展与变化，了解我国三大市场的政策调整，理解我国旅游业的地位 变化；把握旅游

5、微观经济效益含义，熟识影响旅游微观经济效益的因 素，理解旅游微观经济效益的评价方法与计算，了解旅游微观经济效 益提高途径；把握旅游宏观经济效益的含义，理解旅游宏观经济效益 评价指标，了解旅游宏观经济效益提高途径。6 .面对可持续进展的旅游开发模式。理解旅游进展观概念与特征, 了解可持续进展观含义及可持续进展观下旅游业主要特征，把握可持 续性旅游需求与可持续旅游供应，熟识旅游经济可持续进展的实现路 径；理解生态爱护与旅游进展的三对关系，理解旅游经济可持续进展 概念；理解旅游目的地的基本要素和特征，理解旅游优势转化的基本 规律和路径；理解旅游规划的概念和特征，了解旅游规划的分类，理 解旅游规划编制

6、要求与程序，熟识旅游进展总体规划的内容；把握旅 游目的地容量含义与衡量方法，理解旅游目的地管理的内涵，了解旅 游开发将来进展规律。其次部分饭店经营管理7 .饭店竞争力管理。理解饭店进展战略特征与类型，选择并实施 饭店进展战略，理解竞争的要素，分析竞争力气，比选与实施饭店竞 争战略，分析创新阻力，把握创新方法，运用创新管理机制推动创新 管理,识别饭店危机特征,开展危机防范管理，正确处理外生型危机、 内生型危机与舆情危机。8 .饭店品牌管理。识别饭店品牌的特征、类型、功能，把握饭店 品牌定位原则，进行饭店品牌的价值定位、市场定位、品牌结构定位， 理解饭店服务品质的构成与特点，设计服务品质标准，实施

7、服务品质 掌握，选择科学的依据、标准与方法评价服务品质，开展品牌传播活 动，实施品牌爱护，实现品牌资产价值。9 .饭店营销管理。理解饭店营销特征，明确饭店营销管理过程， 把握营销管理进展趋势；了解饭店营销组合策略的内容，实施饭店 4Ps营销管理策略；设计与实施饭店网络营销；设计饭店顾客关系 管理系统，实施顾客关系营销策略；了解与实施饭店内部营销策略。10 .饭店业务管理。理解饭店大堂氛围管理，识记饭店前厅接待管 理主要环节及要求，明确客账管理与0TA业务管理要求，理解客房硬 件设计的原则、要求与服务管理的基本要求，实施客房收益管理，理 解饭店餐饮管理特点，制定饭店餐饮设施功能配置、餐饮经营方式

8、、 菜系品种与价格的决策，实施餐饮收益管理，理解饭店设备管理、能 源管理的特点与要求，理解设备管理基本环节及要求，能够合理应用 新的技术。11 .饭店人力资源管理。理解人力资源特征与人力资源管理的主要 指标，实施能本管理、契约式管理、压力管理，进行员工聘请决策, 选择员工聘请甄选方法，实施员工聘请评估，进行员工培训工作，实 施员工配置管理，选择恰当的绩效考评方法实施绩效考评，避开绩效 考评误区，开展员工绩效面谈，识别饭店薪酬构成，确定薪酬管理原 则，设计薪酬水平与薪酬结构模式，依法支付员工薪酬。12 .饭店财务管理。理解饭店财务预算编制的原则与程序，选择财 务预算编制方法，编制饭店财务预算，选

9、择固定资产折旧方法，计算 固定资产折旧，掌握饭店的现金收入、应收账款与存货，理解饭店成 本费用分类与构成，比选成本费用掌握方法，运用变现力量比率、资 产管理比率、负债比率、盈利力量等经济指标，实施饭店财务分析。13 .饭店新业态管理。识别精品饭店的特征与评定要求，理解精品 饭店的创新管理，理解文化主题饭店的概念与核心要素，分析文化主 题饭店的条件与要求，把握文化主题氛围与活动的创建和管理方法, 分析绿色饭店的理念与特征，理解绿色饭店的创建原则，把握绿色饭 店的进展意义，理解旅游民宿的概念与特点，了解旅游民宿的等级及 评定等，把握优化旅游民宿管理的方法。第三部分旅行服务业经营管理14 .旅行服务

10、业的产生。把握旅行社业的概念和在旅游产业供应链 中的地位，熟识我国旅行社业的市场化和开放化进程；了解旅行社业 向旅行服务业转变的市场环境，熟识消费需求、技术变革和资本在市 场环境中的详细作用和不同表现，把握旅行服务业形成的三个表现, 理解旅行服务业的中介属性；把握旅行服务业的概念和特点，理解旅 行社概念和旅行服务业概念的不同，熟识并理解旅行服务业的构成, 把握线下传统业态旅行社和在线旅行服务企业的概念。15 .旅行服务业的新业态。理解在线旅行服务业产生的背景，熟识 在线旅行服务业的进展历程、阶段划分；把握在线旅行服务业的成长 期、完善期的详细表现和进展模式，把握在线旅行服务企业的分类标 准与类

11、型，分析不同类型在线旅行服务商的经营特点，了解在线旅行 服务商对传统旅行社的影响，把握传统旅行社信息化的方式，分析在 线旅行社布局线下的主要缘由，了解互联网企业涉足旅游业的现象； 把握在线旅行社的将来进展趋势，分析传统旅行社应对在线旅行社冲 击的措施。16 .旅行服务业营销管理。了解旅行服务业营销的概念，熟识旅行 服务业营销的特点；了解旅行服务业市场细分概念、作用，熟识旅行 服务业市场细分标准，把握旅行服务业市场细分的原则、程序和方法， 熟识旅行服务业目标市场的选择与策略，了解市场定位的含义与作用, 熟识市场定位的要素，熟识旅行服务企业市场定位的原则和类型；分 析影响旅行服务企业定价的因素，把

12、握旅行服务企业定价的目标、方 法和策略，熟识旅行服务业销售渠道的类型，把握旅行服务业的渠道 策略，了解旅行服务业促销的概念，把握旅行服务业促销组合策略； 了解旅行服务业新媒体营销的概念，熟识新媒体营销与传统营销的区 分、特点，熟识微信营销的方式，了解微博营销的概念，熟识微博营 销的分类和特点，把握微博营销的形式和策略，了解视频营销的概念 和特点，熟识视频营销的方式，把握短视频营销和直播营销的运作。17 .旅行服务业的人力资源管理。了解旅行服务业人力资源管理的 概念，分析和把握旅行服务业人力资源管理的特点；了解旅行服务业 人力资源规划的含义和类型，熟识旅行服务业人力资源规划的内容， 把握旅行服务

13、业人力资源规划的原则、步骤和方法；了解旅行服务业 人力资源的激励机制，熟识旅行服务业人力资源的薪酬管理和绩效管 理，了解旅行服务业人力资源管理中企业文化的建设，分析新冠肺炎 疫情背景下旅行服务业人力资源管理状况、工作重点和措施。18 .旅行服务业的战略。把握旅行服务业战略的概念和层次，熟识 旅行服务业战略制订原则，了解旅行服务业战略管理的过程；理解在 线旅行服务业仍将持续增长的缘由，了解线上和线下旅行服务业服务 的本质，熟识旅游服务与异地化生活服务融为一体的缘由，把握驱动 传统门店向代理社或个体化转变的动力，熟悉智能技术引领行业创新 的详细表现，把握共享经济对业态创新的影响，熟识提升旅行社行业

14、 集中度的措施，分析加强异地化生活服务的整合战略及服务增值战略 的作用，理解线下和线上旅行社争取游客的不同表现，分析旅行服务 企业打造IP的详细做法。第四部分旅游景区经营与管理19 .旅游景区业态分类。了解主题公园的形成与进展，我国国家公 园的进展；了解生态旅游的类型、特点以及进展概况；了解博物馆、 动物园、海洋馆、主题乐园等进展与分类；理解城市旅游、乡村旅游、 红色旅游、海洋度假旅游、温泉度假旅游的进展现状及其主要特点。20 .旅游景区战略管理。理解企业战略和战略管理的定义，理解战 略管理的特点，把握旅游景区战略的特点、层次和类型；把握旅游景 区战略管理目标的制定，理解旅游景区战略的分析方法

15、，旅游景区战 略确定的路径，把握旅游景区战略实施的组织、领导和激励；把握旅 游景区战略管理的方法；理解影响旅游景区治理体系的因素，了解旅 游景区治理体系的推动力气，把握旅游景区治理体系的构建途径。21 .景区人力资源管理。理解景区人力资源管理中存在的问题以及战略管理的主要内容；把握景区人力资源管理的流程。22 .旅游景区规划。理解旅游规划和旅游景区规划的理论基础，了 解景区规划编制程序，了解旅游景区规划的基本要求及内容；了解项 目策划的概念与分类，把握项目策划的原则，理解项目策划的特征与 方法，把握项目策划的内容与操作程序。23 .才智景区进展与建设。了解才智景区的起源与相关概念，理解 才智景区和景区才智管理的概念与内容，把握景区才智管理中运用的 现代技术，把握才智景区的建设与管理的主要内容，理解才智景区的 标准化建设现状与问题。