pmc工作总结报告5篇.docx

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1、pmc工作总结报告5篇1. pmc工作总结报告时光荏苒，转眼间进入thecompany已经半年了，在这半年 时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解， 对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工 作作以总结并对来年的工作作以初步规划。一、生产方面推行，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对 半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订 单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、 合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下, 尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格 率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。二、培训方

2、面七月份、八月份组织me-物控培训；九月份组织了 jit-准 时生产方式培训；十月份进行了 Ip-精益生产培训；十一月份 进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的 全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进 一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通 过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力 与工作效率。三、物料管理 避免疏漏和差错，不断改进PMC部门对其他部门的支持能力， 服务水平，力求取得更好的成绩。4. pmc工作总结报告20xx年即将过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以 便更好地制定来年的工作计划。工作总结如下：一、工作内容本

3、部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工 作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面：1 .根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟 踪。2 .及时录入生产报表并分析。3 .接收并审核业务部订单，并发放车间。4 .根据订单及生产能力制定每月的排产计划。5 .组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度 及物料进度及时做出跟进及相关调整。6 .根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产 状况及出货计划。7 .参加每月盘点，验证和保证数据准确性。8 .做好加工贸易手册的办理、使用及核销。二、相关结果.产量在围绕公司制定的20xx年运营计划中”高产量、高品质、 控制成本

4、”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止 20xx年11月份共完成成品产量1. 5917亿只，预计本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有 很大差距，主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足 状态，每月产量如下：9 质量在订单不足的情况下，公司及时调整侧重点，抓住产品质 量这一控制点。严格把住质量关，对生产过程进行控制，杜绝问题产品流 出。本部门配合质检、仓库及业务部，对各类等级的*套产品进 行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套 库存从峰的1147万只降到现在的601.5525万只。由于新产品 的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能

5、降低较大, 如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验, 吊水出现14只漏水不良的状况，本部门及时联系业务，取消出 货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。10 交货期交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同时 这也是对PMC生产计划是否有效合理的验证。为保证客户交货 期情况下，结合生产能力，及时与业务部交流生产状况，把包 材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供的相关包材到 货信息后，及时与生产各部门交流，组织生产。使得目前外销 订单交货期达到100%,内销订单交货期在包材到位的情况下达 到98%（主要是因为目前研发，导致缺少达到内销质量要求的* 套）。11

6、 包材到位及时性经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的 提高。本部门及时把包材需求状况提供给业务部门，以便业务 部门及时跟供应商协商，20xx年1月至10月没有出现包材延 期现象，11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔（贝贝 朗朗）退货影响生产，另外即是客户插单12只装订单，由于供 应商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。12 库存控制合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成 本积压，影响资金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部 门与采购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、成本控制 以及生产状况考虑，合理控制胶乳及硅油库存，并做好联系， 保证后期用胶

7、及硅油保证。在半成品控制上，对*套主要是与成 型部配合，根据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部 门，消耗质问题套；在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致 盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动 联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能及时入 库。在成品库存控制方面，主要是与生产各部门配合，保证产 品的及时生产入库，让销售部门跟客户联系，及时出货来控制 库存。使得成品库存由年初的3942. 9742万只降到目前的 2707.7116万只,成品出库也达到了 1.7156亿只。13 数据的准确性通过本部门今年初2月底开始对车间领班等人员的培训及 各部门主管领班的努力，在

8、数据准确性控制方面已取得了很大 成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单，并分析 汇总，以便制定日、月排产计划和方便相关部门查询。14 报关核销在报关方面，本部门及时准备报关资料给货代，保证每单 的准确及时通关出口。另外及时办理手册新手册，保证进口货 物的及时通关进口；在核销方面，本部门合理安排每本手册的使 用，手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料，以 及保证保证金的退出。20xx年共办理15本新手册，目前已退 五本手册，有六本即将核销退保证金，还有两本预计12月底核 销。这样本年预计退保证金51. 2912万元。总结：20xx年在学习中进步，但仍有很多地方需要努力， 如缩短内

9、销产品（梦丝、卡邦尼等需要泡油工序）交货期方面。 希望这些问题在20xx年得到解决。5. pmc工作总结报告伴随着天达又一辉煌年度20xx的过去，我在PMC （原 生产管理）部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动， 感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中 怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指 标，充分的显示了自身价值。1、物料计划：20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发 展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加 大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基 本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%,但在物料储

10、 存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩（未影响交货计划 和物料化利用），但是还有部分没有做到，如：物料储存计划 中的周转和物料的边料利用。2、生产计划：在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在 20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业 管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产 计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销 单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也 做了数据统计。按照20xx年的计划我部已实现了 80%的目标。3、交货计划：20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化, 我部极力配合业务部的工作，经过良

11、好的沟通，基本上能达成 共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生 产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次 提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所 以交货计划基本达标，完成率在98%,在下一年我部将再接再 厉。20xx年度的改善点与20xx年度的工作规划：一、物控方面：去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况 出现。我部将引进JIT的管理方法，减少原材料的库存量，做 好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生 产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化；如尺 寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。二、生产计划方

12、面：经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改 善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类, 针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量，运用IE的七大 手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此 更能体现生产计划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是 我部20xx年的重点。三、制程控制方面：1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷处事果 断是做生管的重要条件。异常不可能避免，但可控制、可解决, 越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、 资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处 理及时，都是能够处理好的。2、提升对事件的预见性，这需

13、要经验的积累方能形成预见 观念，需要时间与真实件来启发生管员的智慧，比别人想的远, 就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链, 生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、 综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到 做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就 会被执行单位牵着鼻子走。四、客户纳期方面：1、在20xx年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然 有没完善的地方，如满足了格力的交货计划，但影响了华帝的 纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我 部决定对客户引进ABC法则进行管

14、理，对不同的客户分类，对 产品分类，已达到客户是上帝的原则。2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率 比较大，我部将极力配合业务部。另外我部将认真评审业务订 单，实现客户纳期完成率100%。公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上 管理层皆有几年甚至十几年的经验，我们完全有能力、有信心 抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人, 相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年！十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法, 在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐， 逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进 行整理、整顿，通过实

15、物实时台帐的建立，督促仓库实物库存 尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更 新，为PC接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依 据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、 卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理, 按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工 类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管 理员在验收货品时要求供应商提供msdso以便安全地对物资进 行保管。四、生产计划目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划 生产和按

16、计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面, 因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时 能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成 品，便不再安排大炉车间生产半成品。十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对 大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生 产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。五、关于qc目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、 半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司 已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人 讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、

17、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前 没有对qc方面的工作做出更多要求。今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目 前由人事助理暂代理此项工作。以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：工作规划一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生 产的意识，提高为生产和销售服务的意识；二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特 别是沟通方面，着重加强me人员与pc和登帐员、统计员之间 的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟 通质量，即时共享生产信息。三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人 做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪

18、费。通过整合，组 建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部 和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内 容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更 好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行， 忠于岗位职责，更好地为公司服务。缺点与不足感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽 然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他 部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完 成的工作方面仍然做得不是很到位。员工学习意识不强，自我

19、满足于现状，不求进取，有些即 便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升， 存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就 是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作, 不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。对公司的建议建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感， 打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公 司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰， 以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。 每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展 的中干力量，采取以点带面的路

20、线，对忠于企业的员工重点培 养，提高员工对企业的忠诚度。2. pmc工作总结报告如白驹过隙，光阴转瞬即逝，20xx年扑面而来！岁月痊惚，已逝的20xx年，PMC人自有不同感想和慨叹。 但20xx年的期待，却又有许多的不同！但不管怎样，岁月留痕, 伤感也好，瑰丽也好，20xx总还值得怀想和纪忆。未来虽难预 测，却总有值得我们为之憧憬和奋斗的事业。有缘相逢20xx, 有幸共同创造20xx,自是令人欣喜无限！20xx年，对于PMC部来说，是一个从无到有，推陈出新的 过程，PMC部从组建到成长，从经验全无到蹒跚学步，从理念 淡薄到勇于担当，一路走来，无异于创业多艰。PMC部的成长 历程，从一个层面上反

21、馈出公司致力企业改革、敢为当地先的 发展理念，亦是企业管理求变过程中可供资鉴之影像。春有百花，秋望月。夏有凉风，冬听雪。PMC部20xx年历 经组织架构重组完善、作业流程固化、缺失诊断和硬性矫正、 新型制度推行、生产计划转型、重点管理强化过程。20xx年度 则应在此之基础上稳健踏实而行，因应当前经济形势，遵循 “慎审预算、裁撤冗员、优化物流、降低成本、增加竞争力” 二十一字之指针，推动PMC部前行，打造一个理性敏捷、判断 准确、计划合理、指令果敢的企业生产指挥中心。回望20xx, PMC部风雨中走过的路：20xx年6月份的PMC部，有人谓之为垃圾部门，没有人员 真正理解PMC的含义，也没有人意

22、识到这个部门应该担当的责 任和内容。部门组织架构混乱，配置的人员坐在阴影中，茫然 失措。甚至其余部门谓为无用的人员，均弃置到PMCo整厂物 流、数据流和信息流，均倾于失控。生产线永无超领，忙乱而 无视成本。检视其时配置的工作人员和相关工作点，令人哑然 摇首，继而心灵隐隐发痛。20xx年7月1日，PMC部试运行流程图和PMC部组织架构 图及PMC部工作职责开始试运行。部门开始痛苦而必需的整合 过程。部门分设物控主管和计划主管，抽调人手并外聘人力充 实计划组和物控组，同期展开仓储梳理整改作业。其间具有部 门里程碑意义的事件有：20xx年6月25日，PMC部出具PMC部仓储整理方案， 开始着手对仓储

23、进行规划和整理。20xx年7月3日，PMC部发 行20xx年7至9月PMC试运行流程图，同期欠料提报制度 开始运作。20xx年7月5日，PMC部经理发行如何做好民营企业的 PMC工作论题，明定部门发展目标。20xx年7月12日，PMC 部发行永康COMPANY电器PMC部组织架构和运作流程图。 20xx年7月25日，ERP数据单据处理小组正式成立，ERP系统 开始着手数据控制和梳理。20xx年7月27日，PMC部主导公司 物料大盘点，物料控制开始纳入正轨。20xx年7月31日，总经理签发致各供应商之关于加强物 料标识之规定，仓库自兹步入全新里程。20xx年8月19日， PMC部发行PMC部工作

24、职责。20xx年8月21日，公司人力资源部发行定编性质的PMC 部组织架构，正式确立部门组织架构和运作方式，宣告PMC 部转入良性运作，确立PMC部沟通协调控制机能。20xx年9月，PMC部开始强化培训，贯彻推行“务实、严 谨，关注重点和细节。专业创造价值，细节决定成败！ ”理念。 确定PMC部日常作业铁则：每日例行早会、每日数据。年度订 单评审准确率，三账合一率：（财务抽盘资料和人事抽盘资 料）。20xx年度上半年重大异常描述：1、停工待料。矫正措施：PMC部BPR重组，建立良性组织架构和运作模 式。2、士气低落。矫正措施：培训和绩效管理。3、交期达成困难，客户天天催货。矫正措施：导入结合实

25、际之计划调控，启迪PMC人思维， 兼推行Forecast制度。4、仓储物流停滞，断料、呆料、囤料现象比比皆是，尤其 是包材仓库，汗牛充栋，难于驻足。措施：仓储人力调整，大盘点，5s工作。5、成品出货短少差错现象过多。措施：发行成品监装制度，将导入成品扫描仪。6、生产线效率低下，天天加班，产量无法提升。物料顺， 则生产顺。措施：计划可控，则生产可控也。7、ERP系统基本处于瘫痪状态，账物卡无法合一。措施：成立ERP小组，常规性盘点制度导入。8、仓容混乱，空间堵塞。措施：KPI管理，3D5s制度导入。9、生产处于无管制状态，极端随意。措施：计划是治理乱象之本。10、20xx年度订单状况、产量状况、

26、计划状况数据汇总。3. pmc工作总结报告光阴似箭、时光如梭，转眼间，20xx年就这样过去了，回 想来到公司的这大半年里，有收获、有欢乐，同时也有争吵和 不愉快的，这些都是我在公司成长过程中的一部分，但这些终 将成为过去！重拾20xx年记忆的碎片，将里面有自己不足的地 方，在20xx年一定要努力学习来完善，将里面有不愉快的事情, 就让它随着20xx年的过去，永远消失，回望xxxx,在我来公 司做PMC 一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不理想 的。地方来作为20xx年的工作引导，做出以下工作总结：一：关于公司的生产情况从起初来公司，因为LED这块才刚刚起步，订单量都不是 很大，但在刘总的

27、带领下，经过我们销售团队的努力，我们从 去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数量达 3570台，数据虽然不是很理想，但从刚开始每月的几十台到现 在每月出货量上百台甚至上千台，从这个数据可以看出我们是 在进步的，所以我相信LED 一定会做得越来越好、越走越远。二：关于公司的产品方面LED行业是一个未来趋势的发展中行业，再加上我们是做 特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多是今 年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的，都没有 这方面的专业技能，但是大家都还是没有放弃，在不断的摸索 和实验中，积累了很多宝贵的经验，不断改进、不断创新，才 使得我们的产品越来越走向成熟化

28、、国际化，并得到行内人士 和客户的认可。三：关于公司相关部门1:工程部，资料频繁出错更改，导致后端工作做了很多无 用功2：采购部，采购交期长期不准，交期达成率按订单计算每 月都为0,严重影响生产计划和销售出货3：生产部，生产效率和品质一直得不到有效的提升4： PMC部，跟踪物料力度不够，工单关闭不及时四：20xx年工作计划1：严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任 务，确保交期达成率达到95%以上；2：制定物料管控管理方案，严格控制物料，减少物料的浪 费；3：每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个订单;4：每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理， 减少仓库物料的积压，合理利用仓库资源；5：跟进和协助改善提高生产效率和生产品质；6： PMC部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟 通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，PMC 部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产 是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否堆积物料都掌 握在PMC的手里，所以和各部门之间一定要做到团结一致，强 化自我工作意识，冷静处理各项事务，力求周全，准确，适度