《IT项目管理》课程教学大纲.docx

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1、IT项目管理教学大纲一、课程基本信息课程名称IT项目管理Information Technology Project Management课程编码SEM220121025开课院部经济管理学院课程团队IT项目管理教学团队学分2.5课内学时44讲授32实验12上机0实践0课外学时0适用专业信息管理与信息系统授课语言中文先修课程管理信息系统、财务管理学、企业资源规划系统与应用、信息系统开发工具与方法课程简介 （限选）本课程是信息管理与信息系统专业选修课程之一，是一门综合性和实践性都极强的新兴学科，在当今的信息管理类专业中占有着越来 越重要的地位。该学科要求学习者具有一定的信息系统知识、软件工程知识和

2、项目管理知识。本课程重点要求学生学习项目管理过程和信 息系统工程的有关原理、知识，并通过一定的操作训练，熟悉信息系统开发项目管理的基本技术和工具。通过学习项目管理相关概念及过程特征，明确项目管理的目的、目标及相关方法，为后续项目管理在信息系统开发与实施中的应用奠 定理论基础。本课程主要参照美国项目管理学会的PMBOK知识体系，通过系统的理论学习、概念解构、案例分析及技能训练，重点帮助学 生建立起互联网时代先进的项目管理理念，学习项目管理的基本内容、方法和工具，并能够将其应用于今后的学习、工作以及n创业实 践活动中的能力。本学科是一门时代性和实践性都非常强的应用型学科，涉及知识面广，且与其它学科

3、（如管理信息系统、网站开发等） 的理论知识存在较强的关联性，因此，特别强调培养学生的自学能力，以及能够将其他学科知识、方法及工具与本课程所学知识、方法和 工具融会贯通的综合应用能力。This course is one of the elective courses of information management and information system Specialty. It is a new discipline with strong comprehensiveness and practicality. It occupies an increasingly importa

4、nt position in todays information management specialty. This discipline requires learners to have certain knowledge of information system, software engineering and project management. This course focuses on requiring students to learn the relevant principles and knowledge of project management proce

5、ss and information system engineering, and to be familiar with the basic technologies and tools of information system development project management through certain operation training.By learning the relevant concepts and process characteristics of project management, the purpose, objectives and rel

6、ated methods of project management are clarified, which lays a theoretical foundation for the application of subsequent project management in the development and implementation of information systems. This course mainly refers to the PMBOK knowledge system of American Project Management Society, thr

7、ough systematic theoretical study, conceptdeconstruction, case analysis and skill training, focus on helping students to establish advanced project management concepts in the Internet era, learn the basic contents, methods and tools of project management, and be able to apply them to future learning

8、, ability in work and IT entrepreneurship practice activities. This discipline is an applied discipline with strong epochal and practical nature, involving a wide range of knowledge and being related to other disciplines (such as management information system, website development, etc.) there is a s

9、trong correlation between the theoretical knowledge of, therefore, special emphasis is placed on cultivating students self-study ability, as well as being able to combine other subject knowledge, methods and tools with the knowledge learned in this course, comprehensive application ability of integr

10、ated methods and tools.负责人大纲执笔人审核人二、课程目标序号代号课程目标0BE毕业要求指标点任务自选1Ml目标1 ： 了解项目管理的发展历程及现状，认识项目管理在社会经济活动中的重要地位是1.31.32M2目标2 ：理解并掌握IT项目管理的基本理论、技术及方法，能够熟练阅读专业相关的外文术语与资 料，了解国内外IT企业项目管理的先进经验。是4. 2, 7. 14.2, 7. 13M3目标3 ：通过课程项目的实践，培育认识和发现问题的能力和团队协作解决IT项目管理问题的能力是5. 1, 6. 1,7. 15. 1, 6. 1,7. 1三、课程内容序号章节号标题课程内容/重

11、难点支撑课 程目标课内学时教学方式课外 学时课外环节1第1章第1章IT项目 概述本章重点难点：信息系统的概念、项目的概念；思政内容（中 国信息科技的伟大成就）/ /21. 11.1几个相关概念信息系统（1S）、信息技术（IT）、信息化及三者与项目之间的 相互关系Ml1讲授0. 5自学资料31.21. 2什么是项目项目的定义，典型项目类型，项目、运营及企业战略Ml1讲授、讨 论0. 5案例分析4第2章第2章项目管理项目管理的基本概念、项目管理过程及其特点/的理论基础52. 12.1项目管理的产 生与发展古代的项目管理实践，近代的项目管理，现代的项目管理，IT 项目管理的兴起Ml2讲授/讨论0.

12、5（自学/案 例分析）62.22. 2项目管理的概 念及要素什么是项目管理，项目管理的基本要素M21讲授/讨论0.5（自学/案 例分析）72.32.3项目管理的组 织环境组织结构类型，不同组织类型对项目的影响及适用性M21讲授/讨论0.5（自学/案 例分析）82.42.4项目的生命周 期及管理过程项目的生命周期及阶段划分，项目管理的过程及过程组，IT项 目的生命周期及管理过程M21讲授/讨论0.5（自学/案 例分析）9第3章第3章IT项目 的商务管理及启动项目商务管理，项目启动/103. 13.1 IT项目的商 务管理信息化项目的商务合同的重要作用，商务合同签订过程中的关 键问题（加入思政内容

13、）M31讲授/讨论0. 5（自学/案 例分析）113.23.2 IT项目的可 行性研究IT项目可行性研究的概念、内容M30.5讲授/讨论0. 5（自学/案 例分析）123.33.3 IT项目的启 动启动的过程，启动的输出M30.5讲授/讨论0. 5（自学/案 例分析）13实验1实验1 ： IT项目 启动组建项目小组，确定项目负责人M32讨论/14第4章第4章IT项目范 围管理IT项目范围管理的内涵、WBS/154. 14.1项目范围管理 的基本概念项目范围、范围管理、项目范围与TQC之间的关系M31讲授/讨论0.5（自学/案 例分析）164.24.2 IT项目范围 的管理过程收集需求、定义范围

14、、创建WBS、核实范围、控制范围M32讲授/讨论0.5（自学/案 例分析）17实验2实验2 ： IT项目的 任务分解项目定义；学会利用WBS工具进行项目任务分解M32讨论/18第5章第5章IT项目时 间管理IT项目进度的量化/195. 15.1项目时间管理 概述时间管理的过程、网络进度图、关键路径M22讲授/讨论0.5（自学/案 例分析）205.25.2 IT项目进度 的量化关键路径法、项目赶工、资源调配及资源平衡M22讲授/讨论0.5（自学/案 例分析）215.35. 3进度计划的概 率模型计划评审技术（PERT）的工作原理，案例分析M22讲授/讨论0. 5（自学/案 例分析）22实验3实验

15、3 : IT项目工 期估算制定项目进度计划M32讨论/23第6章第6章IT项目成 本管理本章IT项目成本管理的主要步骤及方法、挣值分析/246. 16.1 IT项目成本 管理概述1T项目成本管理过程,成本估算M22讲授/讨论0.5（自学/案 例分析）256.26. 2挣值分析法挣值分析法的含义、指标及计算公式M22讲授/讨论0.5（自学/案 例分析）26实验4实验4 ： TT项目 成本估算编制项目成本估算表及预算表M33讨论/27第7章第7章IT项目质 量管理本章IT项目质量管理的内容（思政内容）/287. 17.1项目质量管理 概述质量的内涵，质量管理阶段，质量管理大师，项目质量管理的 概念

16、M21讲授/讨论0. 5（自学/案 例分析）297.27.2 IT项目质量 保证IT项目质量的度量指标，质量保障体系M31讲授/讨论0. 5（自学/阅 读报告）30实验5实验5 ： IT项目成 果交付小组项目验收M33讨论/31第8章第8章IT项目IT项目人力资源及沟通管理的内涵/人力资源管理328. 18.1 IT项目人力 资源管理概述人力资源管理的内涵，项目人力资源的主要内容M31讲授/讨论0. 5（自学/阅 读报告）338.28.2IT项目团队建 设及管理团队建设，团队管理M22讲授/讨论0.5（自学/案 例分析）34第9章第9章IT项目沟 通管理沟通管理的含义，沟通管理过程/359.

17、19.1项目沟通管理 的含义及过程沟通管理的含义，沟通管理过程M21讲授/讨论0.5（自学/案 例分析）369.29.2大型软件项目 的沟通管理X项目中的沟通管理（实例分析）M21讲授/讨论0.5（自学/案 例分析）37第10 章第10章IT项目 风险管理IT项目风险管理的基本过程（加入思政内容-我国项目的风险 管理）/3810. 110.1项目风险管 理的基本概念关于风险，项目风险管理的含义M22讲授/讨论0. 5（自学/案 例分析）3910.210.2 1T项目风险 管理过程风险识别，风险分析，风险监控M31讲授/讨论0. 5（自学/案 例分析）四、考核方式序号考核环节操作细节总评占比1平

18、时作业1、学会利用CPM/PERT方法和工具对项目工期进行估算、优化和控制；2、利用EV法对项目进度-成本集成管理25%2实验1、阶段评审和阶段成果检验2、项目验收阶段汇报及项目成果验收25%3读书报告 及文献阅读教师指定的专业文献及书籍，撰写格式规范、评述观点鲜明的阅读报告15%4课堂表现随机检查学生上课精神状态、回答问题情况10%5课堂小测根据课程内容进度，采取随堂测验的方式对知识点进行考核，题型为选择题及判断题等客观题。25%览五、评分细则序号课程目标考核环节大致占比评分等级1M2平时作业75%A-按时完成，做题规范，答案正确。B-按时完成，做题基本规范，答案基本正确。C-分析过程存在问

19、题。 D-做题不规范，且答案错误2M3实验80%八一按时提交实验报告，数据分析符合规范，结论无误。B-按时提交实验报告，数据分析基本规范，结论基 本正确。C-数据分析过程存在问题。D-不按时提交报告，数据分析不规范且结论有误3Ml课堂小测 验100%按照实际客观题得分分级4M3读书报告 及文献20%A-按时提交报告，与作规范，内容充实。B-按时提交报告，与作规范，内容比较充实。C-与作不太规 范，内容较少。D-不按时提交报告，分析存在明显问题5M2课堂表现25%A-课堂表现积极，主动参与3次以上。B-课堂表现积极，主动参与2次。C-课堂表现积极，主动参与1 次。D-课堂表现积极，主动参与。次评

20、分等级说明：A, B, C, D, E = 90-100, 80-89, 70-79, 60-69, 0-59;六、教材与参考资料序号教学参考资料明细1图书IIT项目管理，等，浙江大学出版社，2020. 12, ISBN: 9787040499445. （*主教材）七、实验项目信息序号项目名称实验室名称门牌号组人数学时实验类别要求实验类型上机1IT项目启动经管学院实验室文理楼13942专业基础必做设计性否2IT项目工作分解经管学院实验室文理楼13942专业基础必做设计性否3IT项目进度计划经管学院实验室文理楼13942专业必做综合性否4TT项目成本估算经管学院实验室文理楼13943专业必做综合性否5IT项目交付成果验收经管学院实验室文理楼13943专业必做综合性否