【管理】冲压调试课课长.docx
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1、肯优综述:配合冲压工程部经理分配冲压模调试人员工作,管理冲压模调试人员,监督开发进度;从事新工装冲模的开发;试生产的快速返修作业;与时找出损坏模块并使其完全复原,回复生产能力;落实工装保养工作与时发现工装的缺陷,与时向设计反馈冲模设计缺陷;并提出工装的改装和备模的需求和计划;确保工艺装备在生产过程中的正常使用,并不断改善。 二、指挥线:上级岗位:冲压工程部经理;下级岗位:冲压模调试 三、岗位职责与对应能力要求:职能项目工作职责周期绩效标准能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D 了解)应知知识度应会技能度计划和人 员的管理1 .根据月度计划对周计划进行排 订2 .日计划的管理和监督3 .根据日计划
2、对人员进行计划分1:随 时计划安排合理,可以满足工作要求人员分工合理管理学的基本知识 人员结构的了解CC沟通技能C机加工零 部件追踪1 .零潜R件核对,对质量负责,并辅 助检验员验收2 .对合格品领出3 .对没有按期到达的零部件与时 督促,提醒和采购天项目明确清楚分类机加工零件到位后一个工作日内 从仓库领出1 .平面图纸(二维,三 维)精确识别2 ,零件的种类3 .采购的相关知识ABC英语运用OFFTCE软件的运用CB新工装的 开发和报 废1 .与时安排人员新开发冲模的组 装、调试;2 .对报废工装的提出;由设计部申 请报废随时冲模OTS开发达成率85%; 与时、准确;新开发模具的结构、 制造
3、原理;C模具的组装、调试;B新工装冲 模的试模1 .根据客户要求组织半成品与时 到位2 .安排参与新工装的调试验收3 .对验收不合格的冲模进行进一 步的整改跟踪,并与时向经理 汇报设定冲模T2OTS调试合格率85%以上冲压设备的了解 工装的了解BB熟练使用冲压设备B快速返修 服务1 .与时安排人员进行工装的修理 与复原;2 .损坏模块加工的提出;随时主管满意模具问题点以与模具 修理工艺;C模具的拆卸、组装、 调试与绘制模块图 纸;B工装的保 养和点检1 .安排人员定时抽检并对工 装进行维护和保养2 .与时向主管汇报保养和点 检的情况随时L保养时间150HR/月;2 .完好率:95%;模具保养的
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