我国企业战略管理存在的问题分析——《战略管理》读后感.docx

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1、我国企业战略管理存在的问题分析战略管理读后感1战略管理概述企业战略是企业决策层为实现长远的企业发展目标，依据企业所处的经 营环境，结合企业现有的资源条件和能力所制订的一系列策略计划，并确保组 织目标的实现。笔者阅读的战略管理一一竞争与全球化一书首先运用国 外杜邦公司、三星公司的案例证明了战略管理的重要性。战略的实质既是选 择也是放弃，即“有所为,有所不为”。企业应当不断地根据行业发展的特点、 竞争状况和企业自身能力和资源条件，理性地选择应该做大做强的核心业务 和应当放弃的业务。企业的核心资源是有限的,放弃一些没有竞争优势的业 务是做大做强核心业务的前提和基础。做略管理竞争与全球化的第一、第二、

2、第三章重点对企业的外部 经营环境及内部环境进行了分析。由于外部经营环境的改变和企业间竞争的 加剧，企业战略管理正得到越来越广泛的重视，成为解决企业长远生存和发展 问题的关键所在，制订、执行战略管理的任务也逐渐成为企业管理的核心内 容。该书第二部分和第三部分阐述了战略管理的管理过程:形成战略愿景一 确定目标体系-制订战略-实施并执行战略-实施效果评价一然后再根据环 境变化和时间推移对上述愿景、目标、战略及其实施作出适当的调整。卓越 的战略制订和战略执行是卓越管理最基本的要素，战略形成主要是通过行业 和市场分析、竞争分析、企业资源及竞争能力分析、价值链和产业链分析等, 确定企业未来的核心业务领域及

3、采取哪种竞争手段等核心问题。战略实施主 要是通过建立强有力的资源力量和组织能力，采取改善企业的领导和企业文 化等措施，使企业的战略得到切实的实施。2国有企业战略管理方面存在的主要问题通过阅读该书，笔者认为，近年来我国的国有企业在战略管理方面虽然有 了很大的进步，但仍然存在一些问题,主要表现在以下几个方面。2.1 战略管理观念淡薄许多国有企业把更多的精力放在了日常经营管理工作上，对公司长远的 发展缺乏统筹规划，陷于日常战术事务，对战略的基本概念和基本研究方法不 了解，忽视了对公司深层次、长远发展问题的研究，企业领导的战略管理观念 比较淡薄。2.2 创新性和前瞻性不强从一个企业战略规划的制订上看，

4、通常过多依赖于过去的经验,在借助“外 脑”参与战略制订方面存在不足;对外部宏观政策、竞争环境缺乏全面客观的 定量分析,难以从可持续协调发展的角度研究企业的长期生存和发展问题，重 大决策的主观性、随意性比较大，创新性和前瞻性不强。2.3 缺乏措施保证，实施效果参差不齐由于对企业的战略规划缺乏系统思考、方法不多、思想摇摆不定、适应 外部环境变化能力不强、保证的措施不到位、执行力不够等诸多原因，即使 制定了宏伟的发展战略,也往往流于文字形式，成了“做给别人看，对外可讲，对 内无用”的表面文章，实施效果不理想,战略实施远没能达到预期的效果。2.4 我国企业战略管理的几点思考3.1 重视企业战略的管理研

5、究和战略目标的实施战略管理是企业的发展纲领，没有战略作导向，企业的各项活动就迷失了 方向。企业战略管理研究必须对新的管理模式与新的游戏规则有积极的准备。 企业必须把战略研究和战略管理摆到重要位置,作为提升企业核心竞争力的 一件大事来抓。在研究制订企业科学战略目标时，要从全局、长远和根本等 角度研究问题，正确处理整体与局部、长远与眼前、根本与非根本之间的关 系;企业在对国内外行业发展状况、市场环境、目标市场和竞争对手情况进 行分析预测和详尽调研的基础上,根据自己的具体情况，确定正确的思路，合理 制定正确的战略目标,采取有效的方法和策略来实现预定目标,并随着内外部 环境的变化，适时作出调整。企业战

6、略目标的制定、研究和组织实施是一项 复杂的系统工程，要克服说归说、做归做，制订和实施“两层皮”的现象,把企业 战略目标的研究、制订与组织实施有机地统一起来。3.2 加强企业战略管理制度的建设企业应建立“追踪问效”的目标管理制度，使每位员工对完成一定的目标负 有责任，并给予每位员工拥有必要的职权去完成其目标。企业战略管理应该 规范化、标准化，具有可操作性，并形成好的制度和流程,包括战略指标体系、 偏差分析报告和解决方案、核心竞争力鉴定、分析表、核心竞争力监测指标 体系，以及服务于战略规划的研究报告等。企业战略管理制度合理与否将直接影响到公司经营目标能否实现。大的企业集团战略管理制度是个综合战略

7、管理体系,涉及战略制订的方式方法、战略的层次、战略形成的过程和程序 步骤，以及战略管理组织等。不断完善“目标一责任一权力”机制，使每位员工 依照此流程来管理和约束自己去更好地胜任本职工作,更好地贯彻企业的发 展战略。3.3 建立一套准确、灵敏、高效的信息情报系统企业战略规划的成功在很大程度上取决于企业各种信息的准确性和及时 性。具有发展战略眼光的企业经营者不会只专注于自己企业内部的完整性和 自己内部事务，也不会仅停留在考虑企业生存发展的问题上，而是“站在行业的 高度做企业”,不仅从意识上要实现空前的锐变，体现在行为上要渗透到企业的 整个内部运营系统当中。突出表现为许多企业开始向从事行业的资讯空

8、间拓 展，领略软件资源所带来的无限魅力，建立属于自己的行业信息平台，汇聚信息, 积聚资源,搭建合作平台，由被动变为主动,充分利用现代信息技术手段为企业 创造崭新的、超前的利润空间。3.4 打造良好的企业战略执行力企业必须将战略转换成可测量的、具体的、为众人所理解的行动方案。 要注意行动过程的信息反馈，因为没有有效的监测和反馈学习循环，就如同轮 船只按既定航线朝目标方向行使,却无法在遭遇台风或暗礁前修正其航道。 企业要注意打造具有高效执行力的四大基石:充分利用执行工具（如平衡记分 卡、六西格玛管理、评价体系和绩效考核制度）;有效的执行流程;健康的执行 心态;良好的职业角色观念。合理配置资源，确实

9、将战略高端愿望变成每位员 工应做的具体事项。3.5 着重取得难以模仿的资源和能力企业要充分发挥自己的核心竞争力，利用企业特有的且难以模仿复制的 资源和能力,给企业创造持续发展的竞争优势。一个企业能否获得高于行业 平均水平的投资报酬率，很大程度上取决于企业自身的内部管理特点。因此， 企业应该把制订战略的重点放在取得竞争对手难以或者不可能模仿与复制的 资源和能力上。3.6 切实做好战略的宣传工作战略的执行，首先，要做好企业战略与规划的宣传工作,采取多种宣传渠道, 如制作图文并茂的战略宣传手册等，使企业从高层领导到普通员工都熟悉企 业的发展方向和主要任务，统一思想，明确目标，形成合力，贯彻执行，确保规划 目标的实现。其次，要使全体员工了解本企业所处行业的外部发展环境，增强危机感和责任感，从企业的整体利益出发,切实转变观念，积极做好准备,应对发 展过程中的各种变化。综上所述，企业战略管理是一个不断循环、永远没有终点的发展过程。 无论是企业的远景规划和目标体系、业务使命、具体战略，还是战略实施的 过程，在内部运作或外部环境发生变化时,都应根据企业的实际需要对其本身 作出适应性的调整，充分借鉴国内外的经典案例,制订出一套适合自身发展的 战略,保障企业可持续协调发展。参考文献迈克尔A.希特,R杜安爱尔兰,罗伯特.E.霍斯基森.战略管理竞争与 全球化.吕魏，等，译.北京:机械工业出版社2002