学校建设计划项目管理制度.docx

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1、学校建设计划项目管理制度为加强学校建设计划项目管理，规范项目建设工作，提高项 目管理水平，保证建设计划顺利实施，根据国家有关规章制度，特制 定XX小学学校建设项目计划管理制度。一、管理职责由教育局制定项目建设的总体规划和规范要求，制定项目管理办 法等，对项目建设过程中的重大问题进行决策。主要履行以下职责：（一）负责统筹指导建设计划的相关工作；（二）制定相关政策、管理规定和绩效考核办法等;（三）组织专家复核地方上报的项目学校名单、项目建设实施方案 和任务书及项目建设进展报告等;（四）按计划组织开展政策发布、业务咨询和培训等工作；（五）建立项目建设信息采集与绩效监控系统，开展年度绩效考评 工作；（

2、六）协调、指导项目学校的项目建设工作，组织开展调研督查、 年度检查、项目验收、挂牌表彰、成果宣传等。（七）负责指导、检查所属项目学校的项目工作，监督项目学校定 期进行自查，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题；（八）项目学校法人代表为项目建设监督人。项目学校应设立专 门机构具体负责本校项目建设的规划、实施、管理和检查等工作，接受教育、人力资源社会保障、财政、审计、监察等部门对项目实施过 程和结果进行监控、检查和审计。二、申报评审与组织实施（一）县政府、发改、财政、教育等部门核定申报指标年度申报的 项目学校控制数。（二）地方预审推荐。教育局组织项目学校按照省、市教育部门和 县政府、发改、财政等

3、部门有关文件要求，上报申报材料，提出基本 建设思路、初步设想和计划方案。县政府、发改、财政等部门组织专 家对项目学校的申报材料进行预审，确定本地区拟推荐申报的项目学 校，统一报至上级主管部门。（三）县政府、发改、财政等部门组成专家组，根据学校建设计划 项目学校遴选基本条件，对各地推荐申报的项目学校申报材料进行复 核，根据需要对项目学校申报信息进行现场核查。（四）统一公示。复核结束后，在报纸或媒体、网站上公布拟立项 支持的项目学校名单，公示期为7个工作日（法定节假日除外），接受 社会监督和质询。（五）正式发文公布。公示期满后，教育局会同县发改、财政等部 门公布项目学校名单。（六）县政府、发改、财

4、政等部门根据已批准项目学校的重点建 设任务等因素，下达财政专项资金总预算控制数及年度预算控制数。 县政府、发改、财政等部门据此组织项目学校及其举办者制定项目建设方案，并填写项目建设任务书，以及制定相应的保障措施和管理办 法。（七）教育局协同发改、审记、财政等部门组织专家对修订后的 项目建设方案和任务书进行评审论证，复核并将通过评审论证的项目 建设方案和任务书报送上级主管部门，达到要求的予以批复。批复后， 正式启动项目建设工作。（A）项目单位按照上级批复的项目建设方案和任务书，组织实 施项目建设。项目建设方案和任务书一经审定，必须严格执行，项目 建设过程中一般不得自行调整。如确需调整的，项目单位

5、须报经县政 府、发改、财政等部门核准后，由省县政府、发改、财政等部门核定。三、资金管理（一）项目学校应统筹安排使用不同渠道的专项资金，科学、规 范、合理地编制本校建设项目的总预算及年度预算。项目预算是项目 学校综合预算的组成部分，应纳入学校总体预算。（二）项目学校要严格按照项目建设方案和任务书提出的目标组 织项目建设，严格遵守国家有关财经法律法规和本办法的规定，加强 资金管理。专项资金当年结余，可结转下年继续使用，不得挪作他用。（三）专项资金按财政管理制度的有关规定办理支付，纳入项目 学校财务机构统一管理，并设置单独账簿进行明细核算，专款专用、 专账管理。（四）凡纳入政府采购的支出项目，必须按

6、照中华人民共和国 政府采购法的有关规定，经过招投标、集中采购等规范程序后方可 列支。（五）凡使用财政性资金形成的资产，均为国有资产。项目学校应按照国家有关规定加强管理，合理使用。四、监督检查与验收 （一）区教育局负责指导项目的实施，检查和监督项目学校的建设进展情况，及时解决建设过程中的问题。（二）项目学校负责项目建设日常工作和过程管理，设立专门机构，建立管理责任制和绩效考评机制。（三）项目完成后，项目学校应撰写项目总结报告，由县政府、 发改、财政等部门初审后，向省、市教育主管部门申请项目验收。总 结报告的内容主要包括：项目建设基本情况，建设目标任务完成情况 和成效，对区域经济社会发展的贡献度，对其他地区和学校进行示范、 带动和辐射的成效，以及专项资金预算执行情况和使用效果，资金管 理情况与存在的问题等。