2022年安全员年终总结个人三篇.docx
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1、悠悠万事,制度为先,安全为大,质量为本,这是我今 年一切工作的出发点。以计划作为先导,以管理贯穿过程, 以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量 控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。下面就我个 人全年的工作,总结一、建章立制明确责任公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做 出安排。在业余会上,公司领导与所属11个主要负责人签 订了安全责任状,落实安全责任。建立并完善了各项规章制 度,参照项目管理手册、安全责任状、质量创优等资料, 部门先后制定出台了安全检查制度等12个管理规定, 规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部 工作的责任和权利的关系,使公司施工生
2、产日常工作有序进 行。二、计划施工文明生产2022年公司的生产任务,相比而言,结构要合理一些。 在建的6个项目中,工程在进行地下室施工,X, X两项目 在进行主体施工,义、义在进行装修收尾,义进场作前期准 备。义月底,X、X项目先后交付业用。在上级领导的关心、 帮助下,通过全体员工的共同努力,X累计完成施工生产产 值3.6亿元,其中自行完成2.23亿元,目前在建项目4个,建筑面积251130 nV;竣工项目2个,竣工面积94733 n我受领导委托,主管公司施工生产,从施工计划入手, 在监督、协调、控制、组织等方面,在公司班子的领导下, 在机关部门的配合和支持下,对施工各项目做了一些工作。 坚持
3、每月的安全检查和生产调度,协助项目解决生产中存在 的疑难,总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一 线,确保生产顺利进行。在抓生产的同时,我十分注重现场的文明施工。因为它 不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创 造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中,都将文明 施工放在很重要的位置,积极协助项目开展ci创优工作。三、安全预防立体防护坚持项目施工检查,每月1820 0,公司部门安全管 理人员依实际对各项目的不同阶段,有侧重的检查;每季度 的第三个月,组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、 综合等部门参加,对所属的在建项目,进行了以安全生产为 主的项目施工综合大检查。对脚手
4、架、井字架、塔吊等重要 设施,对高处作业、“三宝四口 ”、临边防护,施工用电的等 进行了重点检查。今年前H个月,共发整改通知单44份,提出整改措施 192条,累计罚款5188元。对检查现的违章指挥、违章作业 行为,当场进行纠正,查出的安全隐患,发整改通知单,限 期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复,按照 整改通知的要求整改完毕。要加强安全工作的统一管理,实现安全管理人员的有效 管理,就必须实行垂直管理制度,而召开安全例会是实现垂 直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制 度,每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容 为传达上级文件、精神,汇报工作情况和困难,以及在项
5、目 进行检查交流等等。通过这种方式,公司能够更加及时的了 解项目安全生产情况,增进安全员之间和安全文秘家园员与 公司之间的沟通,及时解决安全员工作中的困难等等。使公 司安全工作开展得更全面、有效。四、全员教育业余培训强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全 员安全意识,增强公司全员工程质量创优意识,部门订购了 建设工程重大安全事故警示录7本,建筑安全宣传挂图 9套,安全专题知识展板35 nl之,建筑安全检查标准释义 20本等安全教育宣传资料,常年订阅建筑工人杂志,分 发到项目和机关有关部门。为加快公司发展,改变目前人才紧张的局面,满足公司 生产经营的实际,推动公司管理向纵深发展,适应建
6、筑技术 日新月异的形式,面对建筑市场竞争激烈的实际,提供员工 个人发展的空间,将公司办成“学习型”的企业,由部门和 办公室牵头,开展全员教育和培训工作,将公司创建成为一 个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实 际,机关和项目经理部两个层面,开展全员学习的活动,先 后学习了建设工程安全管理条例、国标预拌混凝土、竣 工工程质量技术资料验收管理规定、安全奖罚条理、施 工安全生产保证管理资料手册、中华人民共和国道路交通 安全法等,收到良好效果。在紧张的日常事务中,时间学 习,采取走出去请进来的办法,借鉴别人的先进经验和好的 做法,来提高公司的管理水平。五、维修回访实现双赢到去年底,公司有5
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