有效管理者管理能力的自我评价测验.docx

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1、有效管理者管理能力的自我评价测验有效管理者管理能力的自我评价测验本测验有十个问题，每一个问题答案都有ABCDE五种选择，你认 为自己符合哪种情况，就在相应的字母上画个圈，如我“非常了解” 则选A。另外，每一个问题中还有两个测验要点，每个测验要点又有 三种情况表现，在你认为对的答案上面画圈，可以多选。1、你对目前国际形势、企业界及公司状况了解多少（视野、洞 察力）A：非常了解B：大概都知道C：知道一点D：不太清楚E：完全不知 道测验要点如下：要点1： a：对报纸上政治、外交、经济各栏及电视报道不太感兴 趣；b：对与自己工作无直接关系的消息不敢兴趣；对地理、历史不 感兴趣要点2： a：等到公司的方

2、针或上司的判断指示出错后，才做批 评；b：对政治、经济与社会方面的问题好发议论，但没有具体的方 法；c：自己无法如期完成的工作，总要找借口推卸责任2、你对周围的状况及工作场所了解多少（状况把握力）A：非常了解B：大概都知道C：知道一点D：不太清楚E：完全 不知道测验要点如下：上司、其他部门或是外人询问工作状况时，常常无法立即回答；C: 大部分时间都在工作要点2： a：时常觉得工作忙碌，而没有做其他事情的心情；b： 不善于写工作报告c：拘泥小事而不注重大要点，同时不易改变观念3、你是否了解公司与经营部的方针（方针的理解与具体化）A：非常了解B：大概清楚C：知道一点D：不太清楚E：完全不了解 测验

3、要点如下：要点1： a：上层的人经常改变工作方针，我不了解他们b：我只 是个小职员而已，和工作方针无关c：听到部属批评方针时，我不但 不反驳，反而和部属一起批评要点2： a：方针虽明确，但和现实情况不符，反而变成口号b： 虽不完全了解公司的方针，却将方针整个传给部属；c：上司定的方 针抽象而不具体化4、是否充分了解自己的工作内容（职务内容的明确化与标准化） A：非常了解B：相当了解C：大概都了解D：不太了解E：完全不了 解要点1： a：只了解特定的工作内容b：有时不了解自己职务的权 限范围c：不知道工作必备的资料、零件或工具在何处要点2： a：如果你在工厂，工作不但无法进行，效率也会降低b：

4、很多工作只有经辨认才知道c：每个人都按照自己的方式工作5、以你的计划，工作是否进行的顺利（计划性）A：非常顺利B：相当顺利C：大体还算顺利D：不太顺利E：问 题很多测验要点如下：要点1： a：由于自己的计划不妥当，害的其他人徒劳无功b：经 常更改计划，使工作陷于混乱之中c：虽有计划，却很少依计划行事， 所以干脆不订了要点2： a：计划制定后没有核对b：虽有核对过，但没有追踪c： 不按计划行事已成习惯6、工作分配是否得当（工作的分配）A：非常适当B：相当适当C：还算是当D：不太适当E：分配得 很不公平测验要点如下：要点1： a：部属经常没有工作可做b：上司包办所有的工作，非 常忙碌c：部署不可靠

5、要点2： a：工作偏重于某些特定的部属身上b： 即使是工作能力强的人，也经常做一些任何人都能做的简单工作c： 没有工作经验的部属很不容易适应工作环境7、日常工作的指示、追 踪、报告做的是不是适当（指示、追踪、报告）A：做的,非常彻底B：做得相当彻底C：做的还算彻底D：做得不 太彻底E：几乎完全没有测验要点如下：要点1： a：上司没有充分传达指示b：部属不按指示工作情形很 多c：虽然不太可能出错，但是一旦出错，一定无法弥补大部分部属至报告工作结果，对过程只字不提C：及时部属没有定期 交出报告，管理者也不会催促，任凭部属决定8、有没有达到工作场 所对营业额、利润、品质、交货日期、成本等目标（业绩目

6、标的达成） A：每次都达成B：达成的次数很多C：达成的次数不少D：没有达成 比达成的次数多E：几乎完全没有达成测验要点如下：要点1： a：工作目标不明确b：工作目标定得太高，根本无法完 成c：无法实现目标时，向管理者说明理由要点2： a：在工作场所中，大家很少一起研究如何使工作更早完 成b：部属没有实现目标时，管理者也不会主动追究责任c：虽然目 标订的太高，却不敢向管理者反映，只好硬着头皮做下去9、对工作场所中经常发生的问题，你有没有努力地研究解决或 有无防止的办法（问题解决能力）A：非常努力地研究B：相当努力的研究C：还算努力地研究D： 不太愿意研究E：差不妥没有研究测验要点如下：要点1：

7、a：工作场所一切良好，不会有什么大问题b：已经尽力 防范问题c：虽然很想解决问题，但是却没有足够的时间可以运用要点2： a：有很多问题不是以个人的能力就能解决的b：对意外 发生的问题，场布置从何着手解决c：虽然用尽各种办法，仍无法解 决问题10、你认为工作处理适当吗（处理能力）A：非常适当B：相当适当C：还算适当D：不太适当E：完全不 适当测验要点如下：要点1： a：虽然想到很好的解决办法，却没有彻底实行b：常常 以马马虎虎的态度处理事情c：有拖延回答的习惯要点2： a：虽然工作进行的很不错，但是处理的工作做得不够b： 管理者经常问：“是什么原因导致这种结果” c：常在处理工作后， 才后悔处理

8、不当说明：按照A=10分、B=8分、06分、D=4分、E=2分计算，在 每个题S中得到10分或者8分的人，可以说“己经具备管理能力的 条件之一：；至于得到6分的人刚好及格，而得到4分或者2分的人 需要加强并扩展视野了。测验要点是把这项测验画圈的分数从测验题中扣除，选3项扣3 分，选2项扣2分，选1项扣1分自我评价为B、C得人也依次扣除相应数量分数。如果测验中自我评价为D （4分）或E （2分）的人，就不必扣分， 因为一开始你已承认自己D “不太清楚”或E “完全不知道”。相信 在测验题中，自我评价为D或E得人，在测验要点中会选1到2项甚 至3项，由于这些人了解自己的缺点，所以，这个测验对这些人的建 议是：应该改善。通过综合评定表的计算，总得分在70分以上的人，管理能力相 当不错。至于69分以下的人，管理能力则有待加强。