2022年月末工作总结精简版三篇.docx
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1、一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、 管理,以到达按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作资料保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组 装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定 单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因 素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太 多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳 着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的 管理要求,在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发 货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是 质保还是生产车间在工作之
2、中什么问题都找我,在加上公司 在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感 觉到了崩溃的边缘和潜力的极限。也感觉到公司迫切和紧急 的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改善的问题:ia五单元托盘与面板的固 定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。It、pc等 进线侧板未排地线孔位。vc (个性是v36)的电缆仓内防鼠板在的正确指导下,我公司业绩比去年同期有着大幅度的 提升,也是公司突飞猛进的阶段,从而也确定了我公司在同 行业中的地位。现将我公司财务部九月份工作总结汇报如下(1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条 线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,频繁与
3、沟 通,加强应收款项的回收。在实际工作中做到日报表的随时 供给,各类流水帐目做到日清月结。(2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出研究合理 性,做好个人工作计划,做到出有凭,入有据,费用报销具 有实效性,做到监督有力。在实际工作中,报销金额与票据 贴合,对于不合理的开支完全杜绝。(3)公司的利益高于一切,增强主人翁职责感,人人为 增收节支,开源节流做贡献。明白一个简单的道理,公司与 员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大 家的利益是经过公司的效益来体现的。(4)坚持以人为本,加强经营管理,公司在今年的过程 中,虽然取得了良好的成绩,可是随着人员的增加,各类费 用与开支也在增大,
4、并且还出现了一系列的问题,那么在市 场经济条件下,怎样才能提高公司效益,是一向以来在探讨 的一个问题。从内部来看,员工的进取性不高,出现了相互 攀比工资高低的心理,工作不专心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方 给予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的。不紧骤。1VC的加长门在关掉状态下会轻易打开(安全性不 够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短11 Omm) o It开 关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多 技术和生产复杂辅助服务的问题:生产计划、物料供应等。激光机(先购进使用的一台)需要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂
5、的状态之中,在工作和学习中 很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,个性 是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改善 和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊 的概念。作为管理者,我没有思考如何提高车间管理水平的 时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件 和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交 货期,务必随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生 产变动性十分大,管理的强度和工作压力也随之加大,五、本月推荐1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高, 员工能够不经同意使用15%的工作时间干个人感
6、兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进行1 .对每个职位制订工作职责表,明确工作项目。2 .从工作项目,提出关键项目。3 .订出每一工作项目的绩效标准。4 .制订工作进行要点。5 .例外管理(异常管理)的运用。6 .绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”:产量、质量 消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;礼 貌生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定:雇员工作时间 百分比,雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆,到达车间的生产稳定管理 过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度
7、和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、2022年义月份工作计划1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产计划性工作加强。3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效 降能的管理制度。4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工 作和突发事件。5、建立岗位职责制和经济职责制,使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调节生产安排,是定单完成率到达80%。紧急定 单完成率100%o10、对于以销定产的车间,以生产计划为依据进行产量 和质量
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