10道题无领导,8份——招新资料文档.docx

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1、吉林省集安市清河镇蚂蚁河村盛产人参，“人参是珍贵的药材，市场销售价格很高，种人参 的农民日子一定过得很富裕。” 然而，“蚂蚁河人参村”里的村民，至今没有用上自来水, 没有用上煤气，出门依靠牛车，一般的家庭年收入只有3000来元。条件好一点的人家，才有 一台小小的彩电，日子过得十分拮据。经调查，种植人参回报周期很长，一支人参，培育周 期需要、又年乂年。村民们长年辛勤劳作，却很少与外界接触，市场信息十分闭塞，既没 有自己叫得响的品牌，也没有稳定的销售渠道。上门来收购的参商，常常是压价再压价。一 支售价高达上万元的人参，当地村民出售时的价格往往只有500来元钱。“我们种的是人参, 卖的却是萝卜的价格

2、。”村民眼里充满了无奈。请问：如何帮助参农脱离目前的困境？又到了莲藕收获的季节，然而东湖湖区柏泉农场西湖大队的张正淼眼望成片的莲藕，却陷入 惆怅。他担心，因为没有销路，这些莲藕将会再次烂在田地里。经种植户张正淼介绍，他和 妻子在这里种了 10多年的莲藕，近两年莲藕销路不好，每年都愁买主，去年，因怕亏本， 他干脆将10多亩的莲藕烂在地里没挖。为何宁愿让莲藕烂在地里？张正淼给算了一笔经济 账：种一亩莲藕的肥料钱，地租，农药等，需要500元的成本，挖一亩莲藕需要1000元以 上的人力成本。去年因莲藕滞销，他有十多亩的莲藕没挖，这样就只是亏点肥料钱。经调 查，均存在类似的问题，去年有很多的农户将莲藕烂

3、在田里。今年该村湾里种植莲藕面积在 数千亩。多位种植户并表示，如果有社区或单位，企业愿意采购，他们可以送货上门，每斤2 元左右。（请问：我们该怎样帮助种植户解决莲藕滞销的问题）成功的领导者是怎么样的？做一个成功的领导者，可能取决于很多的因素,比如：善于鼓舞人 能充分发挥下属优势 处事公正 能坚持原则又不失灵活性 办事能力强幽默 独立有主见 言谈举止有风度 有亲和力有威严感 善于沟通 熟悉业务知识 善于化解人际 冲突有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。荒岛逃生私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊

4、 篮，没有水和食物。角色分配：1 .孕妇：怀胎八月.发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车2 .医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展.宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球3 .生态学家：负责热带雨林抢救工作组.流浪汉你会怎么办？单位(外企)经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：(1)解决办公打电话难的问题。(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。(3)支付职工的高额医疗费用。(4)五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这 笔钱。第3页，共4页案例分析题某建筑公司，经过几十年

5、的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验, 许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好 关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在20xx年北京奥运景 气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企 业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的天时、地利、人和似乎不在。 例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报 价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住 公司项目。请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。案例分析题请阅读下面的一段对话：美国老板：完成这份报告要花费多少时间？希腊员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。美国老板：你是最有资格提出时间期限的人。希腊员工：十天吧。美国老板：你同意在15天内完成这份报告吗？希腊员工：没有做声。（认为是命令）15天过后，美国老板：你的报告呢？希腊员工：明天完成。（实际上需要30天才能完成。）美国老板：你可是同意今天完成报告的。第二天，希腊员工递交了辞职书。请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工对话，说明希腊员工辞职的原因并提出建议。第4页，共4页第4页，共4页