管理学知识：什么叫刺猬法则？.docx

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1、管理学知识：什么叫刺猬法则？什么是刺猬法则?所谓刺猬法则强调的就是人际交往中的“心 理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应当 与下属保持亲热关系，但这是“亲热有间”的关系，是一种不远不近 的恰当合作关系。下面是学习啦我为大家收集整理的管理学问，一起 来看看吧！刺猬法则简介所谓“刺猬法则”是说为了讨论刺猬在寒冷冬天的生活习性, 生物学家作了一个试验：把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬 被冻得浑身颤抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢 后，又由于忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。可天 气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。然而，靠在一起时的刺痛使它 们不

2、得不再度分开。挨的太近，身上会被刺痛;离的太远，又冻得难 过。就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之 间挣扎。最终，刺猬们最终找到了一个适中距离，既可以相互取暖, 又不至于被彼此刺伤。刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到 管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应当与下属保持亲热关系, 但这是“亲热有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下 属保持心理距离，可以避开下属的防备和紧急，可以削减下属对自己 的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝 不分。这样做既可以获得下属的敬重，又能保证在工作中不丢失原则。 一个优秀的领导者和管理者，要做

3、到“疏者密之，密者疏之”，这才 是胜利之道。刺猬法则的运用法国总统戴高乐法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座 右铭：“保持肯定的距离”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋 们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参 谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他 对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能 以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的 职业。”这就是戴高乐的规定。这一规定出于两方面缘由：一是在他 看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响, 由于军队是流淌的，没有始终固定在一个

4、地方的军队。二是他不想让 “这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的 思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永久离不开的人。只有调 动，才能保持肯定距离，而惟有保持肯定的距离，才能保证顾问和参 谋的思维和决断具有新奇感和布满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾 问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。戴高乐的做法是令人深思和鄙视的。没有距离感，领导决策过 分依靠秘书或某几个人，简单使智囊人员干政，进而使这些人假借领 导名义，谋一己之私利，最终拉领导干部下水，后果是很危急的。两 相比较，还是保持肯定距离好。通用电气公司通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很留意身体力行刺猬 理论，尤其在

5、对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题 上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管 理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的 管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持肯定的 距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工相互混淆身份。这是 管理的一种最佳状态。距离的保持靠肯定的原则来维持，这种原则对 全部人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。把握 了这个原则，也就把握了胜利管理的秘诀。从优秀到卓越在从优秀到卓越一书中，科林斯重新解释了刺猬理论。意 思是无论狐狸想任何方法来谋害刺猬，刺猬只需要缩起来，狐狸就无 计可施了。由此说明一个企业只要找到一个简洁有效的进展模式，无 论市场和对手发生任何变化，都能轻松应付，获得快速增长。1 .懂得富兰克林效应，你就能把握别人的心理2 .常见心理学效应:权威效应3 .关于态度的文章:态度效应4 .感情中的凡勃仑效应5 .销售管理中的定律：印刻效应