技术室管理制度三分部.docx

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1、新建成都至贵阳铁路乐山至贵阳段 (D3K306+454-D3K311 +458. 096 段)技术管理制度中铁一局成贵铁路10标项目经理部第三分部二。一四年二月新建成都至贵阳铁路乐山至贵阳段(D3K306+454-D3K311+458. 096 段)技术管理制度编制：复核：审核：中铁一局成贵铁路10标项目经理部第三分部二O一四年二月十五日测量仪器管理制度1 .总则测量仪器是测量人员对工程施控的有力武器，爱护好测量仪器及工具是我们每 一位测量工作者应具备的品德，由于测量工作是在室外进行，受自然、环境条件、 气候条件等因素的影响，所以维护好测量仪器非常重要。正确使用、科学保养仪器, 是保障测量成果

2、质量、提高工作效率、延长仪器使用年限的重要条件，是每个测量 工作人员必须掌握的基本技能，否则，不但影响测量工作的进展和任务的完成，而 且会造成仪器损坏。为了使每位测量人员正确使用仪器，了解仪器性能、基本构造、 操作方法，加强仪器的维护和日常保养，特制定本管理制度。2 .仪器设备的配置2. 1GPS基站（含附件）设在第三分部经理部驻地三楼楼顶上，点位稳固，由测 量主管吕方帅操作并保管。3. 2两个GPS移动站（含附件），设在第一架子队，具体由测量负责人师凯、 吕方帅操作并保管。4. 3莱卡附720水准仪四台（含附件），设在第一架子队，由第一架子队技术员 操作并保管，技术负责人陈春卫监督。5. 4

3、TS-06全站仪一台（含附件），设在第一架子队，具体由测量负责人师凯、 吕方帅操作并保管。3.仪器设备使用与管理3.1 ?仪器的开箱、入箱及安置3.1.1 仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免 仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，用完后 按原样入箱。3. 1.2仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的 基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提移动站、望远镜或者横轴。 仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附 近，箱上不许坐人。3.1. 3安置仪器时根据控制点所在位置，尽量选

4、择地势平坦，施工干扰小的位置, 安置仪器时一定要保证仪器安全，检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固 后，方可松手。但要注意连接螺旋的松紧应适度，不可过松或过紧。3. 1.4?观测结束后应将脚螺旋和制动、微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜 纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘，然后卸下仪器双手托持，按出箱时的位置放入 原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方 可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。3. 1.5移动站连接必须按照操作规程连接，严禁硬连，造成滑丝或者使连接线损 坏。6. 2仪器的使用与管理6.2. 1新购置的仪器应结合仪器说明书认真阅读，从初级到高级，先基

5、本操作后 高级操作，反复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器的作用， 不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。6.3. 2在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。6.4. 2. 3对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前应检查三脚架的牢 固性，整个作业过程中工作人员不得离开仪器，防止意外发生。安装GPS时必须轻 拿轻放，数据线、天线安装必须对准丝扣，避免造成损坏。6.5. 4转站时，即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池 后装箱，长途运输要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。6.6. 5测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防

6、雾、防尘、防 锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均 不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。6.7. 6仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放， 不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防 震动颠簸损坏仪器。6.8. 7必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡，仪器档案等制度，仪 器出库、入库，应办理登记、签认手续。3. 2. 8各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正，在使用过程中做好维护， 使用后及时进行养护。3.2.9 GPS.水准仪、全站仪施用必须确定在鉴定有效期内，仪器及鉴

7、定有效证 书分别登记台帐。3.2. 10分部基站设置在经理部驻地，基站建立采点必须在4个点以上，其中标 头和标尾2个点，线路中间至少2个点。3.2. 11每次GPS放样须提前核对已知点位，核对坐标。3.2. 12放样桩基桩位时，不准单点放样，必须多点放样，并且用钢卷尺核对桩 位之间距离。3.2. 13承台、墩和垫石放样采用四点放样。3.2. 14放样过程中仪器不得随意乱放、架设仪器的地方必须有技术人员看护。3.2. 15?测量仪器必须定人保管，对贵重精密测量仪器（如全站仪、精密水准仪） 应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。?3. 2. 16对测量仪器的管理

8、，由工程部定检查评比办法，对维护仪器成绩显着的 个人给予奖励，因使用不当、保管不良造成仪器损坏，应及时追究责任，根据情况 给予处罚。4.仪器管理奖惩办法4.1 ?为了加强工程测量管理工作，促进工程测量工作的科学管理，防止发生测 量事故，适应经济发展的需要，充分发挥广大测量人员的积极性和创造性，工程项 目竣工后，对工程测量管理先进的架子队，领导应给予必要的精神和物质奖励。对 测量工作积极踏实，认真钻研，业务熟练，技能提高，成绩突出者，可以推荐提升。4.2 对在生产、经营活动中，违反测量管理制度，弄虚作假，不严格执行测量管 理制度，由于测量工作失误，给项目造成损失者，应给予必要的处罚。对测量事故

9、隐瞒不报者，要追究领导和有关人员责任。4.3 3对测量仪器管理不严，保管不善，造成损坏，影响正常使用，视情节轻重， 给予责任人处罚。4. 4?架子队技术室要根据测量地区实际情况制定相应的测量仪器管理办法，确 保测量仪器完好准确。总之，为了加强测量仪器的管理，使测量仪器管理制度规范化，保证测量仪器正 确使用，测量精度满足测量规范要求，测量数据准确可靠，更好地为工程建设服务, 确保工程测量控制有效，望大家自觉遵守。5.奖惩5. 1?罚款办法仪器名称保管人测量队长工程部长总工莱卡NA720罚款700元罚款500元罚款500元罚款500元GPS基站主机罚款2000元罚款1800元罚款1800元罚款18

10、00元GPS移动站主机罚款2000兀罚款1800兀罚款1800兀罚款1800兀全站仪罚款2000元罚款1800元罚款1800元罚款1800元GPS附件罚款200元罚款100元罚款100兀罚款100元全站仪附件罚款200元罚款100兀罚款100元罚款100兀水准仪附件罚款200元罚款100元罚款100元罚款100元5. 2?奖励办法每年考核一次，由测量队长吕方帅负责验收，并形成记录，仪器保管人如将仪 器保管良好，给予一定奖励。如下表：仪器名称保管人测量队长工程部长总工莱卡NA720 （含附件）奖200元奖100元奖100元奖50元GPS基站主机 （含附件）奖200元奖100元奖100元奖50元G

11、PS移动站主机 （含附件）奖200元奖100元奖100元奖50元全站仪（含附件）奖200元奖100元奖100元奖50元调度管理制度为配合成贵铁路10标段建设的监督和管理，强化和规范铁路客运专线建设项目 的调度管理工作，建立快速反映地信息管理机制，结合中铁一局成贵铁路分部的各 项要求和第三分部的实际情况，建立调度系统和上报制度有关事宜：1.1工区调度职责：L 1.1接收分部调度的调度命令、通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、 邮件，呈报本分部领导或转送相关部门，并督促、回熨落实情况。1.1. 2及时、详细掌握本分部施工进度，根据分部下达的年、季、月度施工计划 和本工程的施工组织设计，检查施工

12、生产完成情况。L 1.3及时收集本管段工程进度及存在问题等资料，按分部要求编制日、周、月 报并做简要分析。1.1 . 4对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快的速度向本分部领导、分部 调度汇报，转发分部调度处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果, 反馈处理意见。LL5掌握本分部人员、设备动态、工程进展情况，按时向上汇报。1.2 调度人员、办公设备、纪律1.2. 1分部设专职调度，调度人员由责任心强、业务熟练、具有一定工程知识和 基本计算机操作技能、网络知识，素质较高的人员担任，并保持人员稳定。1.2. 2值班调度配备专用的电话（有长话权）、传真机、计算机、打印机等办公 设备，计算

13、机与宽带联网，具备上网传输文件的要求。1. 2. 3调度的其他工作制度按原铁道部工管中心下发的铁路客运专线工程调度 管理办法、集团公司工管中心下发的中铁一局集团有限公司工程调度工作实施 细则、成贵铁路公司毕节段落分部下发的工程调度管理办法执行。L 2. 4上报工程进度、施工情况时，信息、数据必须做到及时、准确，严禁不负 责任的随意乱报、超报和瞒报，确保调度工作的质量和报表的及时性和准确性。1. 3调度报表上报时间L3. 1周报（表）：每周六12点前上报上周日至本周六施工、进度、完成等情 况。1.3. 2月报（表）：每月25日8点前上报上月25日至本月24日施工、进度、 完成等情况。L4调度报表

14、的文字说明、报表格式种类及要求1.4. 1文字说明部分：L4. 1.1工程日、周报：对当日、本周工程进度、质量、安全及施工中存在的主 要问题等做简要的文字总结。L 4. 1.2工程月报：a.将本分部管段当月投资、实物、重难点工程的完成及与月、季、年度计划比 较，分析计划的完成情况，并根据当前的施工状况，分析能否按期完成集团公司分 部下达的季、年度计划。b.本期大事记（领导视察或现场办公时间、批示和协调解决的重大问题，建设 过程中其它大事记等）。C.分部在施工中采取了哪些大举措，对工程建设起到的作用。施工中存在的主 要问题和对策，需要上级或地方有关部门协调解决的问题。L4.2调度报表格式种类、简

15、要说明和要求：1.4.2. 1月报：投资、实物工作量完成统计表。1.4. 2. 2 周报：a.重点控制工程报表；b.重点控制工程周报表；c.重点控制工程月报表；e.桥涵各工序调度报表折合系数。1.4. 2. 3报表要求:a.调度报表要与统计报表相互验证，达到数据统一。数据调整调度报表以施工 现场进度为依据，通过各折算系数计算后所反映的构筑物形象进度，与培工量计价 有一定的误差。因此，在季度计价后的次月，即4、7、10、第二年1月以季度计价 或年度计价为基础进行数据调整。但月进度不能出现负数，如果出现负数留在下月 调整。桥梁、涵、房屋各工序调度报告折合系统表（附表7）。b.周、月报表统计数据必须

16、与计统部门相互核对，取得一致后由分部主要负责 人签字后报送。L5图片及多媒体1.5. 1正常情况：在每周六上报周报时，同时要上传本分部管段内的施工图片， 图片主要反映本分部阶段重点施工进度情况，要求每次上传数量不少于2张，并附 相应文字说明。1.5. 2大事记：当本分部出现大事、要事时，应及时上传图片或多媒体资料，并 附简要说明。1. 5. 3施工信息归纳分析制度L 5. 4对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，随 形象进度一同报送解决工期滞后的措施。L 5. 5对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总 结经验教训的基础上制定出防范措施。变更管理

17、办法第一章总则第一条为规范分部变更设计管理工作，保证工程质量、施工安全，合理控制投 资，依据原铁道部铁路建设项目变更设计管理办法（铁建设2012253号）、关 于报送I类变更设计有关要求的通知（鉴概电（2010） 552号）、关于细化铁路 建设项目I类变更设计文件要求的通知（鉴综函（2011） 296号）结合三分部建设 管理实际情况，制定本办法。第二条本办法所称变更设计，是指施工图审核合格后至工程初步验收合格后半 年内变更设计的活动。施工图阶段需要对初步设计批复的重大内容调整的，包括施 工图预算超出初步设计批复总概算的，比照I类变更设计程序包初步设计审查部门 批准。经成贵铁路线工程分部审核批准

18、的施工图，任何人不得擅自变更，确需变更 的，依据本办法进行。第三条分部要加强对变更设计的管理，按照合同约定履行职责，做好配合，切 实减少变更设计。第四条 变更设计必须遵照“先批准，后实施；先设计，后施工”的原则。严 格依法按程序进行变更设计，严禁违规进行变更设计。第五条变更设计必须科学合理、实事求是，在确保工程安全、质量和使用功能 的同时，严格按照国家和原铁道部建设、投资管理规定控制工程投资。第二章组织机构和职责第六条 成贵铁路线成贵铁路1。标三分部变更设计管理实行统一领导，归口管 理和分工负责的管理体制。第七条分部成立变更设计管理领导小组，组织机构如下：组长:张维远目录架子队施工工艺流程设计

19、、试验制度技术室人员分工为了推动每位工区技术室技术人员的工作积极性，提高生产效率，使责任落实 到人，保证优质高效的完成成贵铁路施工任务，结合三分部具体情况，现将工区技 术人员的工作进行细致划分如下：技术室人员分工人员作任务划分表:部 门姓名职务主要工作任一架子队陈春卫技术负 责人负责成贵铁路10标三分部管段内的全面施工；负责技 术、安全、质量、生产工作；设计图纸复核，并提出 复核意见，负责管段内施工技术交底，安全生产技术 交底；负责管段内施工日志、检验批的检查、复核及 督促；负责对管段内协作队伍现场收方，完善计量资 料；变更原始资料（包括影像资料）的收集。吕方帅测量负 责人负责成贵铁路10标三

20、分部管段内的全面测量工作；对 管段内的坐标、标高进行复核，并形成资料，报工程 部审核归档；对所测量的桥梁、隧道、路基工程部位 及时进行测量技术交底，并坚持测量“双检制”；详 细记录坐标放样及水准测量资料。副组长:余文伍李美超李建峰组 员：张云龙 陈春卫 郭引娣 张波衡磊第八条分部变更设计领导小组职责(1)、执行原铁道部、成贵铁路工程分部及局分部制定的有关变更设计管理规定;(2)、负责组织架子队I类、II类变更设计初审、资料收集和上报工作；第九条分部变更设计管理及分工各相关部门在分部变更设计领导小组的统一领导下，实行归口管理和分工负责:、变更设计日常工作归口工程部统一管理.(2)、工程部负责施工

21、图、工程数量对照表、工程数量计算书等的收集、整理工 作。负责建立本分部的变更设计台帐，完成领导交办的变更设计其它工作。(3)、计财部负责工程概(预)算书的编制、整理工作。物设部负责甲供物资变更清单编制、整理工作。第三章内容、程序、时间第十条 根据铁建设2005 146号文件和成贵铁路公司毕节段落分部的相关要 求，变更设计分为I类、II类。1、符合下列条件之一者为I类变更设计：1)变更建设规模、主要技术标准、重大方案、重大工程措施；2)变更初步设计批复主要专业设计原则的；3)调整初步设计批准总工期的;4）建设项目投资超出初步设计批准总概算的;5）国家、原铁道部相关规范、规定重大调整的；2、除I类

22、变更设计外的其他变更设计为II类变更设计。第十一条变更设计项目划分原则1、I类变更设计以变更设计原因划分，一项变更设计原因为一个变更设计；2、II类变更设计以工点划分，同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性 变更为一个变更设计。同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同 一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目；3、变更设计必须按上述原则划分，严禁合并或拆分变更设计。第十二条变更设计原因和责任1、变更设计分为以下5种原因：1）完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优 化。2）工程质量事故的变更，是指按铁路建设工程质量事故处理规定（铁建设 2003

23、148号）界定的工程质量事故引起的变更设计。3）标准的变更，是指原铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更 设计。4）不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。5）其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。2、变更设计应明确各参建单位需承担的责任及责任比重。对有争议的变更设计 原因和责任界定，应在会议纪要中记录各方意见，在变更设计通知单中明确。I类变更设计以交通部审批意见为准，Ha类、Hb类由成贵铁路公司毕节段落分部依据相 关程序确定。第十三条变更设计要有两套以上方案进行比选，选择最有利的方案上报。I类、 II类变更设计必须由分部上报分部工程部，由分部把关上报,按

24、照程序报成贵铁路线 工程分部审批。I类、II类变更设计程序、分工和时限按照工程分部成贵铁路线工 程变更设计管理实施办法执行。第十四条若遇紧急情况，为防止重大事故发生，分部经请示分部变更设计管 理领导小组组长同意，由分部上报成贵铁路公司毕节段落分部，由其组织咨询、设 计、施工、监理单位现场制定应急措施，形成会议纪要并实施，同时按本办法办理 变更设计。第四章审批、存档、考核第十五条变更设计工程量核定设计单位按照会议纪要编制的变更设计文件，列出变更设计数量表，并附每项 变更设计的工程数量对照表，在审批签发变更设计通知单时，核定工程数量， 批准后的工程数量作为编制变更设计工程概（预）算的依据。第十六条

25、I、II类变更设计设计单位编制变更设计概算第十七条1、n类变更设计引起的费用按照建设单位有关规定执行。第十八条 变更设计引起的工程费用，按施工承包合同约定办理，属于总价包 干范围的仅履行变更设计相关手续；属于总价包干范围以外，涉及投标包价调整的 按合同约定的单价和计价方式确定的原则调整投标包价。第十九条工程质量事故引起的变更设计，相关费用按原铁道部有关规定由事故 责任方承担。第二十条变更设计建议书应说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。第二十一条会议纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责 任比重，制定工程措施和方案，确定费用处理方案。第二十二条变更设计文件包括施工图、工

26、程数量对照表、工程数量计算书、工 程概（预）算书以及甲供物资变更清单等。第二十三条变更设计归档文件：1、变更设计建议书；2、变更设计会议纪要（含影像资料）；3、变更设计文件（图纸及说明书，I类变更含概算、修正概算及报批文件）：4、监理单位审查意见；5、工程分部文件及局指相关文件（I类变更设计）；6、变更设计工程量计算书、原设计与变更设计工程数量对照表、变更设计工程 数量汇总表；7、交通部审核批第文件（I类变更设计）；8、变更设计通知单；I类变更设计上报交通部文件份数8份、批复后I类、H类变更设计文件按20份办 理。第二十四条分部建立变更设计登记表（台帐），同时建立变更设计电子档案。 变更设计归

27、档资料包括：1 .变更设计建议书；.现场确认意见和影像资料;2 .变更设计会审纪要；.变更设计文件；3 .变更设计初审意见；.变更设计批复；施工图审核制度施工图审核是铁路建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容， 施工图核对的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图，核对设计图纸尺寸，复 核设计数量，及时发现问题，消除差错，为工程顺利进展和创建优质工程打下良好 基础。根据成贵铁路公司毕节段落分部相关文件，结合三分部实际情况，特制定本 管理制度：一、图纸审核的形式1、分部接到设计图纸后，由总工程师组织各专业有关人员及有经验的老工人进 行专业自审。2、图纸审核过程中，对审核情况做出详细记录

28、，对最后审核结果进行归纳、整 理，并形成施工图纸会审记录。二、图纸审核的内容1、各专业施工图的张数、编号与图纸FI录是否相符。2、审查施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，相互之 间有无矛盾。3、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。4、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场地质实际情 况。5、平面、立面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。6、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构（部）件平、立面与剖 面有无错误和矛盾。7、各相关专业施工图的几何尺寸、轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛 盾。平面图、大样图之间有无矛盾。8、图纸

29、上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。9、审查施工图中有哪些施工特别困难、质量不易保证的部位，采用哪些特殊材 料、构件、配件、设备和仪器。10、审查施工图中要求采用的特殊施工工艺。11、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和拟采 用措施的可行性进行分析评估。12、限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予 以改变设计的内容。13、图纸经审核后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录、写出报告，并 上报监理单位及分部工程部。三、会审记录内容1、项目名称（分阶段会审时要标明分部分项工程）。2、参加会审的单位（要全称）及人员名字（禁止用职称代

30、替）。3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。4、会审报告（记录）的发送。5、盖章生效的图纸会审报告（记录）由技术人员移交给项目资料管理员，由资 料管理员发送。6、会审记录发送单位。建设单位（业主）；设计单位；监理单位；分部：技术、安质、计划、预算、设备、材料等部门，专业技术人员、有关 队（班组），存档。若会审发现问题较多较大、技术上复杂困难或涉及工程数量较多，应将会审 报告（记录）上报上级机关。7、图纸自审时间在工程项目开工前进行。特殊情况下如图纸不能及时供应时，也可边开工边组 织会审，但要确保已提供图纸的有效性（设计或建设单位确认）。施工图纸现场核对制度根据成贵铁路公司毕节段落

31、分部相关文件及分部工程技术管理要求，结合三分 部施工建设具体情况，为确保工程质量及进度目标顺利实现，通过现场核对澄清疑 点，消除差、错、漏、碰等质量问题，特制定本核对制度。一、分部在接到工程设计图纸后，根据现场实际调查成果，由分部总工程师组 织相关施工技术人员，对施工设计图纸进行认真、细致的内部审核，对图纸中的疑 问及存在的问题做好详细记录，形成“图纸内审记录”，并以书面报告的形式，经分 部总工程师签名确认后上报监理单位和分部工程部，跟踪并保存监理工程师转发的 明确的书面答复，为设计图纸外审做好充分的准备工作。二、施工图现场核对的主要内容包括1、图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。

32、2、施工范围内的地质、水文、气象等情况。3、当地劳力和生产物资供应、加工、通信设施、水陆交通、水源、电源等供应 能力、砂石料源、可供利用的房屋数量、生活物资等供应情况。4、当地有无地区性的病疫和卫生防疫情况、风俗习惯以及施工队伍应注意的事 项。5、对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。6、对图纸上有明显错误的地方提出修改建议并作好记录。三、外审（设计技术交底）1、设计图纸外审工作在业主的主持下开展，其实施按照业主的要求执行。应保 存好业主、监理工程师发放的书面纪要或文件，并及时予以传达，将其作为指导工 程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等效力，也是进行工程变更的重要

33、依据, 是项目竣工技术资料的重要组成部分。2、对设计图纸的会审还包括现场交桩。交桩分路线的导线控制桩、中线桩、转 点桩、转角点桩、水准基点桩以及大桥、特大桥的桥位桩、基线桩、水准基点桩等 主要控制桩位。四、核对结果处理经现场核对后，分部将现场核对中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等 做好详细的记录，并上报分部工程部。由分部工程部对现场核对提出问题，需设计 单位变更修改的，请求设计院尽快下发“设计变更通知单”，施工时严格按“设计变 更通知单”执行，未经审核的图纸不得用于施工现场。施工技术交底制度一、施工技术交底是项目技术管理必须执行的一项制度。实行逐级技术交底责 任制，严格技术交底制度，使现

34、场施工负责人、技术人员、操作人员对承建工程的 设计意图、施工安全、施工技术方案、操作规程、保证措施等做到心中有数，确保 工程质量和安全生产。二、施工技术交底的要求1、技术交底必须满足合同文件的技术规范、工艺标准、质量检验评定标准等要 求。对特殊工序、隐蔽工程、工程质量事故多发和易发工程部位、工序以及影响和 制约工程进度的关键工序环节，更应重点进行技术交底并明确所采取的预防措施。2、施工技术交底参加人员包括分部及架子队全体技术、安全质量管理人员及架 子队作业人员，施工技术交底应针对具体工点、工序，交底到各级施工人员手中。3、技术交底中必须保证交底方和接底方签字齐全，且交底资料要及时登记编号, 整

35、理归档。三、施工技术交底书编制及主要内容1、技术交底由分部工程部编制交架子队，架子队编制另一级技术交底给作业工班。2、交底的主要内容（1）施工质量目标，施工图纸，结构类型，各部位尺寸，合同文件中规定使 用的有关施工技术规范和监理办法。（2）工程数量，主要使用的材料和机械，工期安排，完成每项任务的时间及各 工序的施工负责人等。（3）施工流程，施工工艺，操作规程，质量保证措施。（4）施工过程中季节性施工措施及环境保护措施。（5）施工中的重大危险、危害因素及职业健康安全技术保证措施。（6）工程质量检查，安全技术检查，环保检查的项目、内容及施工原始记录， 工序间“三检”（自检、互检、交接检）的规定程序

36、及内容。（7）有关应急措施。四、施工技术交底程序1、第一级交底：由局分部总工程师主持，分部领导、有关部门人员、试验工程 师、测量工程师、质检工程师、安全环保工程师、架子队长、架子队技术主管等人 员参加。分部负责接收和认真学习交底内容，参照内容编制二级交底。2、第二级交底：由分部总工程师主持，分部领导、架子队负责人、有关部门和 现场技术人员、试验工程师、测量工程师、质检工程师、安全环保工程师等人员参 加。3、第三级交底：由现场架子队队长、技术主管、现场技术人员在每一项工程开 工前，向现场具体操作人员进行施工技术交底，分部安全环保工程师、质检工程师 监督。魏宇翔助工负责一架子队D3K306+454

37、DlK307+410段（文阁隧道 出口）计划开工的洞门、洞身及附属工程施工的安全、 质量、生产工作；负责施工技术交底，安全生产技术 交底，负责施工日志、质检资料的填写；负责对协作 队伍现场4攵方，完善计量资料；变更原始资料（包括 影像资料）的收集。王双江助工负责一架子队D1K307+410 - D1K308+092段（香坝河特 大桥及两侧路基）计划开工的桥梁桩基、墩台、桥面系 附属工程及两侧桥隧连接的路基施工的安全、质量、 生产工作；负责施工技术交底，安全生产技术交底， 负责施工日志、质检资料的填写；负责对协作队伍现 场收二方，完善计量资料；变更原始资料（包括影像资 料）的收集。高帅技术员负责

38、一架子队D1K308+664-D1K310+045段（大湾大桥 及两侧路基）计划开工的桥梁桩基、墩台、桥面系附 属及路基施工的安全、质量、生产工作；负责施工技 术交底，安全生产技术交底，负责施工日志、质检资 料的填写；负责对协作队伍现场收方，完善计量资料； 变更原始资料（包括影像资料）的收集。师凯技术员负责一架子队 D1K310+915+664- D1K311+167. 209 段（茨菰山1#大桥及路基）计划开工的桥梁桩基、墩台、 桥面系附属及路基施工的安全、质量、生产工作；负 责施工技术交底，安全生产技术交底，负责施工日志、 质检资料的填写；负责对协作队伍现场收方，完善计五、同一工序，若更换

39、或增加作业队伍（人员），应重新组织交底。编制作业指导书制度施工作业指导书以施工难度较大、技术宴杂的分部分项工程或新技术项目为对 象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。根据成贵铁路公司毕节段落 分部及局分部的有关要求，结合本标段工程项目的特点，特制定如下制度：一、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为 编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案 和方法，是对施工组织设计的进一步细化。二、工程项H中的分部、分项工程以及工艺复杂、技术难度大的工程，结合工 程特点和实际情况，编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工，应编 制作业

40、指导书而没有施工作业指导书的工程不得开工。二、分部分项工程作业指导书由分部技术负责人主持编制，分部所有技术人员 以及相关人员参加编制。三、分部分项工程作业指导书由分部技术负责人审批并督促实施。四、分部分项工程作业指导书的编制内容1、适用范围：明确施工作业指导书适用的工程类别、地质、环境等作业条件。 对特殊地质等条件有不适合情况时，必须予以说明。2、作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人 员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。3、技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。4、施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组

41、成部分的作业程序和先后顺序。5、施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。6、劳动组织：说明施工项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、 数量、使用安排和作业指标。7、材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技 术要求。8、设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。9、质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程 序及指标。10、安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工 项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节 进行分析，提出控制要点，制定

42、具体的环境保护措施和要求。对涉及既有线、公路、 航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。五、经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。六、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、 内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。七、施工作业指导书在实施过程中要积极组织现场作业交底和人员培训，确保 施工现场负责人、技术人员及主要作业人员全面掌握作业指导书的内容及要求。八、施工作业指导书不得与验标、补充验收标准、暂行技术条例和施工指南发 生矛盾。技术资料管理制度1、做好技术资料的目的施工技术资料是为施工提供技术依据和对施工管理、技术与

43、质量情况进行记载的技术文件，也是竣工后留存备查和移交业主作为技术档案的原始资料。2、做好技术资料的要求2.1 工程开工后就建立施工技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工全过 程，直到交工验收结束。2.2 凡列入留存的施工技术资料，都必须经各级技术负责人审定。所有资料都 必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时，内容齐全、完整、全面，整理系 统化、表格化，字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。2.3 施工技术资料是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员 调动必须办理移交手续。2.4 资料管理员应熟悉和掌握本分部技术资料情况。各类技术资料应分专也分 类组卷、编制目

44、录，补充资料要与原设计配套。2.5 为督促各级技术和管理人员做好施工记录工作，分部将进行定期和不定期 的专项检查、指导，以确保记录内容质量可靠、数量足够。检查由分部总工程师组 织。3、技术资料内容分类3. 1为了工程项目的合理使用、维修、改建、扩建，在工程交工时随从其它交 工资料一并提交业主保存的，称为交工技术资料。3.2为了系统地积累施工经验的技术资料并由施工单位保存的，称为施工技术 资料。4、技术资料的内容技术资料的内容有：复测和定位测量资料，开（复）工报告，施工调查资料， 施工设计文件，变更设计的有关会议纪要、记录、通知单或图纸，技术交底资料， 施工组织设计，工程检查证，工程质量分析资料

45、，试验报告单，材料或成品（半成 品）检验合格证，质量评定表，施工记录、工程日志，施工组织措施，施工要求， 工程事故分析处理记录，上级对本工程项目的文件或指示等。5、技术资料的控制5. 1分部设专职资料管理员，负责本分部的技术资料管理。分部为资料管理提供 必要的条件。5. 2资料管理员编制有效文件清单来控制文件的现行有效状态。5. 3资料管理员及时收集和归档有关技术资料，并为归档入卷的记录清晰编目， 以便查阅。5. 4对内借阅技术资料应经分部领导批准，履行签字手续，并由资料管理员负责 借出资料的到期催还。6、技术资料的收集整理分工技术资料由相应工程项目的技术负责人收集整理，并经分部总工程师审查。

46、在 交工前由资料管理员和有关技术负责人、总工程师一起，将技术资料按留用、归档、 上交、销毁等方式统一整理和组卷。工程日志填写要求及管理制度本分部单位工程施工日志由架子队的现场技术人员填写。施工日志要对工程名称、施工部位、施工过程、地质地貌、施工时间、技术负 责人、机械设备、混凝土所用原材料质量等情况能够真实详细反映。具体填写要求：1、施工日志由单项工程技术负责人逐日认真如实填写，使用黑色中性笔。2、施工日志按单位工程或分部工程分别填写。3、记录内容:（1）开竣工日期、地质勘探资料、工程进度计划安排，上级有关指示；（2）施工组织安排，施工方案和工艺；（3）设计、监理、业主关于变更设计情况的指示及

47、要求；（4）本施工项目所投入的人员和机械设备情况；（5）当日完成的主要工程量和质量情况；（6）主要的原材料、构配件规格、数量及工地实验检验情况；（7）气候和水文地质情况；（8）施工中发现的问题及解决办法；（9）安全和环保情况；（10）与本工程有关的其他事项。4、施工日志妥善保管，分部定期对架子队填写的施工日志进行检查，如果负责 本单位工程的技术员请假或休假，施工日志应交给接替本单位工程的技术人员填写, 单位工程施工完成后移交分部资料员，由分部资料员收集整理并及时归档。施工工艺流程设计、试验制度施工工艺是构成项目质量计划的重要文件之一，是项目施工的指导文件和过程 质量控制的依据，是工程施工质量控制的有效保障。施工工艺流程设计是否合理直 接关系到能否保证工程质量、工期和安全目标的顺利实现，因此必须高度重视。为 规范施工工艺流程设计，特作如下规定：一、施工工艺流程设计原则1