订单管理办法1.docx

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1、大客户部订单管理办法FDM. 245030002. 01.00-20232023年6月5日发布Issued on March xx,2023北京福田戴姆勒汽车Beijing Foton Daimler AutomobiIe Co., Ltd.1目的为规范业务操作，规避风险，提高订单执行效率，缩短交货周期，特制定本管理办法。2适用范围大客户部所有整车和底盘销售合同及改装合同的履行。3术语无4职能职责1 VIP销售与服务部 订单执行作业归口管理部门，负责订单执行作业全程监控、管理；订单执行过程考核归口管理部门，负责订单执行全过程的考核与激励； 负责更新维护产品资源及价格维护；负责合同盈亏分析的复核

2、。4. 1. 1 VIP销售与服务部部长负责月度滚动需求、入库、交货计划的编制、报批；. 2负责意向订单转化情况的监控、管理；. 3负责合同评审的验证复核及决策建议的提出；. 4负责生产需求计划的评审；.5负责订单执行作业的全程监控和交货周期的控制；.6负责SAP系统的维护；.7负责新开发渠道的开通和渠道信息的存档；负责库存商品车、样车的管理；销售计划员（合同管理员）.1负责合同评审过程中合同产品明细表及生产周期的确认；. 2负责合同收益的盈亏分析；.3负责合同审批单及相关文件的存档和备案；释，报部长批示，否则考核责任人10元/台/天。服务管理员负责通知相关服务网络在货物全部到达后进行PDI检

3、验，出现质量问题立即反 馈，并按要求每月定期反馈主要用户的使用情况等相关信息。6考核与激励6. 1合同评审合同签订后，未经VIP销售与服务部确认资源状态，发现资源有问题无法生产时，负激励业务人员100元/笔；合同签订后，在无特殊原因情况下，如发现无法按期交货，不能正常执行合同，负激励 VIP销售与服务部100元/笔。6. 2生产计划下达6. 2.1车辆还未上线生产，业务人员变更生产计划，未产生任何损失的，负激励业务人员50元/单；6. 2.2车辆已上线生产，业务人员变更生产计划，发生产品改装费用的，负激励业务人员 200元/单；6. 2. 3车辆车辆还未上线生产，业务人员要求撤单的，负激励业务

4、人员100元/单；车辆已上线生产，业务人员要求撤单的，由业务人员负责消化积压零部件，同时负 激励业务人员300元/单。6. 3入库发车6. 3. 1业务人员需对车辆驾送周期的合理性负责，特殊情况需向主管副总请示后执行；6. 3.2 VIP销售与服务部按业务人员提供的发车信息表和合同订单安排专人对准备发运的 车辆进行检测，如发现问题，及时上报主管部长，立即解决。6. 3.3 VIP销售与服务部按业务人员提供的发车信息表完成发车通知和检验通知后，业务 人员变更约定时间的，负激励业务人员50元/单；6. 3.4业务人员未按要求提供发车信息表，负激励业务人员50元/单；6. 3. 5 VIP销售与服务

5、部未按业务人员发车要求的时间将车辆送达指定地点的，负激励VIP 销售与服务部50元/次。7附则本办法由欧曼营销公司大客户部制定并负责解释，自下发之日起实施。8附件附件一：订单执行流程图附件二：合同评审单附件三：开票通知单 附件四：发车通知单附件五：订单变更申请单附力口说明(Additional remarks)：本办法提出部门：大客户部本办法归口部门：大客户部本办法起草人：张景尧本办法会签人：田雨时本办法批准人：傅建国本办法适用范围：大客户部VIP销售与服务附件1:流程图终端客户终端客户,0 提出意向I需求J车辆接收业务人员S3I为合同评审单J：与客户签订合同070：VIP服务部收益核算，确定

6、交货期及资源状态是前期是否评审) 04 仁 05 -回 ylr监控生产I 2 J催收车款，提供发车明细表，及检验明细表II编制开票、通知单,(12 办理开I票手续J大客户部部长审核主管副总/ 无效订单08检验人员按照检验表检验车辆,结束备注：1、终端客户提报的需求，业务人员转化为合同，经评审后将由调度员按照合同提报订单，由科长进行审核。FOTOn /福田汽车大客户部订单管理流程图一编号：第1页,共1页生效日期：2、发车前VIP服务部按照合同要求安排检验人员对车辆进行检验。车辆检验后调度员进行发车。备注：1、经销商提报的订单，可以直接显示在SAP系统中。调度员在审核订单之前，应接到业务人员的通知

7、以及经销商的订单确认书，以便审核订单。调度 员审核后，由科长进行二次审核。2、车辆在发车前业务人员提供车辆检验表，VIP服务部安排人员按照检验表进行检验。编号：说明：交货日期为同批车辆最后一台入库时间，即具备发车状态。合同评审单提报人（时间）业务人员填写业务总监（时间）业务人员填写合同编号业务人员填写业务人员填写业务人员填写业务人员填写业务人员填写底盘交货日期业务人员填写业务人员填写整车交货日期业务人员填写特殊 需求特殊配置业务人员填写特殊服务业务人员填写特殊加换装业务人员填写VIP 计划员产品资源 状态收益情况预计交付 日期VIP销售与服务部领导签批负责提报生产计划并监控生产计划完成情况；.

8、5负责车辆发运及过程监控；4. 1. 2. 6负责合作经销商各项政策的上传及兑现；负责合同内容条款的审查；负责合同盖章手续的办理。4. 1. 3销售调度员4.1. 3.1负责各渠道进、销、存报表的统计和分析；4. 1. 3. 2负责入库车辆发运手续的办理；4. 1. 3. 3负责车辆款项与财务部门之间的递交；负责开票手续的办理；4. 1.3. 5负责每月实销的录入；4.1. 3. 6负责合格证变更手续的办理。4.1. 4服务管理员负责汇总订单的商品车出库复检记录表、PDI检验质量信息，并就产品本身的质量问题 按月提出产品质量改进建议；负责组织样车的质量评审和协调评审结果的输出；1.4. 3负责

9、配件的采购;4.1. 4. 4负责协调配件明细、零部件图册等技术资料的提供；4. 5负责委改及加换装的产品询价及厂家选择。4. 2业务人员4. 2.1负责通过走访各种信息渠道，获取意向订单；4. 2. 2负责统计、分析，采取有效措施，将客户意向需求转化为现实订单；4. 2. 3负责向大客户部管理科提供新开发渠道信息；4. 2. 4负责合同文本的起草、评审组织、签订、交接，负责与客户确认产品明细表；4. 2. 5负责合同评审单等合同评审材料的编制；4. 2. 6负责合同项下货款的催收；2. 7负责发车信息表及开票通知单的编制和交接。5管理内容和规定5.1价格管理及报价：5.1.1 大客户管理科及

10、时下发新增资源价格通知单；1.2对外报价前，业务主管根据项目进展将报价反馈给合同管理员，由合同管理员针对 此价格进行盈亏分析并向大客户部领导报批；大客户部发车通知单发车单位：发车方式:直发 口委改（委改上装价格：）公告型号VIN号数量要求送达日期备注要求送车方式及地 点、联系人送车地点： 联系人： 联系：资金状况大客户.业务管理科：VIP销售 与服务部：大客户部领导：发车时间：年月口合同号:业务负责人:经销商订单变更申请表市场部大客户部经销商报告负责人联系订单号（SAP号）行项目号订单锁定时间车型数量订单变更描述变更原因：变更内容：大客户部公章：时间：年 月日订单生产情况确认需求计划员确 认底

11、盘生产情 况改装管理员确 认上装生产情 况销售通路调度科长主管部长销售计划科改装科科长4. 1.3对外报价：原则上利润不得低于8000元，0元利润W4000元须经主管部长确认；利润W0元 时，须经主管副总经理批准。5.2合同生成2.1合同生成前需经与VIP销售与服务部确认以下信息：产品状态、价格、生产周期、交货条款、支付条款、特殊要求等。5. 3订单提报客户需求的最终状态.1业务人员是客户需求最终状态确认的第一责任人； 2业务人员根据客户需求，一次确认到位，避免重复确认，签订合同时须将合同产品 明细表作为合同不可分割的附件；5. 3. 2非常规资源产品5. 3. 2. 1 VIP销售与服务部是

12、非常规资源产品状态确认的归口管理部门；5. 3. 2. 2销售计划员在接到合同评审单后提报订单，要求订单信息提报无误，VIP销售与 服务部部长确认审核提报信息，确认无误后提交；5. 3. 2. 3业务人员根据客户需求，填写合同评审单，经销售计划员审核后，报相关部门评 审。评审通过后，报管理科存档，并将相关内容反映在产品明细表中，生产计划下达后原 则上不允许更改。5. 3. 3合同盈亏：5. 3. 3. 1原则上利润不得低于8000元，0元利润W4000元须经主管部长确认；利润0 元时，须经主管副总经理批准。5. 3. 4生产周期：5. 3. 4. 1业务人员提报合同评审单时，需填写底盘交货时间

13、及整车交货时间，填写交货时 间时应合理考虑生产周期，确有特殊要求的客户，需与VIP销售与服务部沟通后确定。5. 3.5支付条款：5. 3. 5.1鼓励使用订金3万元/台,余款发车前付清条款；合作经销商订单排产时必须保证 订金2-3万元/台到账时，放给予安排生产；5. 3. 5. 2尽量避免使用无订金或质保金条款。5. 3.6特殊要求：业务人员提报合同评审单时必须确认合同的特殊要求，如：车辆配置变更、检验报告、合 格证、发票、特殊服务要求等。5. 3. 7订单提报：调度员在DMS系统中进行订单计划下达后，必须由主管科长按照合同评审单严格检查车辆 相关配置，一旦发现车辆下线状态与合同评审单要求不一

14、致的，视情节严重对相关责任人 进行考核。5. 4合同评审各单位评审时间原则上不得超过1小时，有特殊评审要求的例外。5. 4. 1 VIP销售与服务部：5.1 .1. 1审核合同附件产品明细表，确认产品型号、规格、基本配置、选装配置及其他特 殊要求；.2审核非正常资源产品生产的可行性；. 3审核盈亏状况；4审核合同文本、产品名称、型号和数量、结算方式、交货周期，供主管部长或副总经理 决策；5.2 核售后服务协议、产品配件明细、零部件图册、维修手册等。5.5 合同签订：授权副总经理或主管部长对是否签订合同拥有最终裁定权，业务总监、项目经理负责合同 签订；合同签订后，业务人员应立即向合同管理员交接合

15、同及相关文件；5. 6结算业务人员须在合同签订后7日内，负责收取订金（如果有）；在车辆下线前3天，收取余款;业务人员于每月20日前确认业务单位的开票信息，开具发票后交给对方相关人员进行结 算；特殊合同（如中石油等）的结算，由管理科根据合同条款，每月编制回款信息及计划表， 并调度责任业务人员按计划落实回款与结算。5.7 生产计划下达原则上，业务人员只能在内部合同评审单签批后，或收到订金后，才可下达生产需求计划。 年度合同分批供货情况下需收到客户书面订单确认书后，才可下达生产需求计划；5. 7.2未收到上述条款要求信息而需下达生产计划，必须经过主管副总签字后才可下发； 销售计划员在下达生产计划前负责再次确认生产计划与合同签订产品明细表的一致性；发货VIP销售与服务部在得到产品上线信息后，通知业务人员于3日内提供发车通知单；5. 8. 3车辆入库超过5天，业务人员未提供发车通知单，必须由业务人员做出合理书面