建筑工程项目部生产副经理绩效考核.docx

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1、建筑工程项目部生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生 产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、 生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。一、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度22遵守纪律2业务素养22工作协调22绩效考核2执行制度执行公司管理制度，制定、完

2、善主管部门的管理制度并监督执 行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次2扣0. 5分，卜不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，卜不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产1510文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部完成月进度计划，每提前1天，力口 1分，上不封顶。15材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每

3、项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2分，卜不保 底。105分，卜不保10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天， 扣2分，卜不保底。10生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期:年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考核人签字：被考核人签字: