2023年高三班主任计划三篇.docx

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1、2023年最新高三班主任计划高三、九班为文科班，现共有学生56人，其中男生14 人,女生42人。由于刚接手班级，许多情况还不是很了解。在级部主任 和原班主任的帮助下，基本了解本班情况：高三、九是一个 班风良、学风正的优秀班集体，学生无论在学习方法、学习 态度，还是在思想品德上都是非常优秀的。十年寒窗，剩下最关键的一年。面对高考大关，学生是 否有良好的心态和扎实的知识顺利通关，与各学科的教与学 有密切联系，也与班级管理工作息息相关。为让高三九班每 个学生都能够考上理想大学，充分调动学生的学习热情，针 对本班实际情况，特制定本计划：一、营建高考氛围，让学生尽早进入状态1、通过主题班会，让学生了解和

2、认识高考形势和动态, 以及高考对人生的影响，强化高考在学生心目中的分量，激 发学生的参与热情和对知识的渴望。2、通过往届考生的经验教训和心理体验的交流，消除 学生对高考的恐惧感、陌生感，让学生零距离地感悟高考。3、通过主题班会和高考理想的规划，激发学生对理想 追求的欲望和对高考的亲近感。4、树立榜样和典型，激励学生奋发向上。5、通过有效形式加强对落后学生的思想、情感交流， 学习方法的引导、行为习惯的纠正与监督，大力帮助他们提 高自信心、自尊心。6、在学生中开展“一帮一”形式多样互帮互助的活动, 增强同学之间的哟2023年最新高三班主任计划高三、九班为文科班，现共有学生56人，其中男生14 人,

3、女生42人。由于刚接手班级，许多情况还不是很了解。在级部主任 和原班主任的帮助下，基本了解本班情况：高三、九是一个 班风良、学风正的优秀班集体，学生无论在学习方法、学习 态度，还是在思想品德上都是非常优秀的。十年寒窗，剩下最关键的一年。面对高考大关，学生是 否有良好的心态和扎实的知识顺利通关，与各学科的教与学 有密切联系，也与班级管理工作息息相关。为让高三九班每 个学生都能够考上理想大学，充分调动学生的学习热情，针 对本班实际情况，特制定本计划：一、营建高考氛围，让学生尽早进入状态1、通过主题班会，让学生了解和认识高考形势和动态, 以及高考对人生的影响，强化高考在学生心目中的分量，激 发学生的

4、参与热情和对知识的渴望。2、通过往届考生的经验教训和心理体验的交流，消除 学生对高考的恐惧感、陌生感，让学生零距离地感悟高考。3、通过主题班会和高考理想的规划，激发学生对理想 追求的欲望和对高考的亲近感。4、树立榜样和典型，激励学生奋发向上。5、通过有效形式加强对落后学生的思想、情感交流， 学习方法的引导、行为习惯的纠正与监督，大力帮助他们提 高自信心、自尊心。6、在学生中开展“一帮一”形式多样互帮互助的活动, 增强同学之间的哟2023年最简洁的个人试用期工作总结我们告别成绩斐然的20,迎来了充满希望的20 o 过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。 2023年，在领导的正确指导

5、下，在同事们的积极支持和大力 帮助下，完成工作任务。一、20_工作总结1、2023年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模 具产值80万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的 模具产值30左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具, 共12付，模具产值4. 3万。2、2023年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有 影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资 工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积 极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加 班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的 思想。4、在技术科、

6、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了 改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基 本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模 具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产 效率降低了生产成本。5规范模具的维修方法，降低产品的 不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材 料特殊处理及准备备件。二、2023年工作不足1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还 很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考 核制度还不够健全。三、2023年的工作知道思想1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车 间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经 验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具 设计开发能力。3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模 具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、 注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的 分析解决。5、提高业务质量和速度，转变工作观念，以业务生产 线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达 到提高速度、提高质量的目的。