建设工程项目管理实施方案.docx

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1、编制：审核：审批：哈尔滨工大建段监理有限公司（工程研究所）专业资料-程IIa利完成;3、通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签iT合同, 避免出现不利于建设单位的合同饼款,维护建设单位的利益;4、协助建设单位最终审定合同文件；5、 5或代表建设单位履行合同义务和行使合同规定的相应权利;6、负责向有关公司解释合同条款；7、负责按合同现定对承包人或供应商的履约情况进行枪查和督促；8、审核合同条款的修改和补充，修改意见须报建设单位批准；9、实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履匆行为，出现通到情况 及时处理;10、处理承包人和供应商索赔，主张和行使建设单位的索赔与反索幅

2、；11、及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护建设单位的利益；12、为建段单位降低违约风险，过程中及时提醒建设单位完成合同中规定的义 务，若发生争议，则收集有利于建设单位的证据并机助建设单位参与合同纠 纷的调解、仲裁、诉讼。首工安全管理1、按照政府及行业管理的有关规定，机助建设单位办理工程笈全监督报批等有 关手续;2、制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯硼、执行；3、明确施工单位的安全取责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督 促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；4、机调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单 位能够按时进场施工提

3、供现场条件;5、对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜匏事故隐患；6、 一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原 因，分清责任,及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查睛况书面上报专业资料-编号:专业资料-17、项目管理备忘录项目名称:事由:致事由:项目经理日 期18、工程变更报审表致：工程变更原因：附件:变更内容施工项目部（盖章）项目经理（签字）日期总监工程师审核意见：监理单位（盖章）总监工程师（签字）日期项目管理单位意见：项目管理单位（盖章）项目经理（签字）日期专业资料-19、设计文件核查意见表编号:项目名称：设计单位:主持人：参加大：核查意见:核查

4、负责人：日期：项目管理经理：日期:专业资料-建设单位（代表）确认意见:签钮日期:专业资料-20、段计文件核查记录表姑口翁方：项目名称专业设计单位核查时间核查意见：核查人:日期：年 月日专业资料-21、建设工程专项方案审查报告表致（项目管理单位）我方已报相关法规要求，完成了由承包商报送的.专项方案审查，垓方案可满足工程施工要求，特此报告 现提交贵方案备杳。附件：1、专项方案2、报审表（含监理审杳意见）监理机构（章）总监理工程师日 期核查意见：项目管理单位核有人年月日专业资料-核查意见:建设单位核查人年月日专业资料-22、项目移交记录表项目名称：开工日期项目完成情况：（附件：项目移交清单）项目经理

5、：日期：移交意见：总监：日期：项目管理单位意见：项目经理:日期：专业资料-建设单位意见:建设单位代表：日期：23、会议签到表会议名称:时间： 年 月 日地点:主持：记录：参加单位职务专业资料-专业资料- 建设单位，并提出事故处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承担相应 的管理责任；7、负责督促各公司力口强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立 安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；8、设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如 实记录，保证现场施工满足安全生产的要求；9、落实政府主管部门的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施

6、工加 议；10、按照规定梆助建设单位办好项目财产、人员等保险;11、代表建设单位接受安全监督部门的检查，调处理检查中遇到的问题;12、建设单位委托的其他工作。文明篦工管理1、制定本项目的文明施工管理制度、细则，并督促有关公司认真贯彻、执行；2、对工地现场进行文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市 民生活的影响（包括呢浆、污水、除声、粉尘、灯光及建筑垃圾等的影响；3、明确施工单位的文明施工取责，负责督促指导施工单位做好文明施工，创建 “文明施工工地”，并督促检查安全文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；4、技建设单位编制的低碳施工导则及相关规定配合督促施工单位保证施工场

7、地及现场生活设施达到低碳示范区标准;5、施工单位进场后，督促施工单位根据总平面布置进行细化和自身的施工方 案、进度要求进行调整，报受托人、建设单位批准后实施；6、控制施工现场整体状况，检查施工单位的施工准备、劳动力、原材料、周转 材料投入精况，使其满足现场施工要求;7、段置专业文明管理工程师，制定文明施工管理细则，每日对现场精况如实记 录，保证现场施工满足文明施工的要求；专业资料-8、督促施工单位制定安全健康、环境卫生管理细则，经建设单位批准后，督促 其实施，并定期检有。确保现场的文明做工管理达到国家和地方的规定，同 时满足建设单位的要求;9、定期及不定期地对各施工单位的安全文明施工情况进行检

8、杳，对所有违现的 施工行为及时进行纠正和查处。10、接受政府监督部门的检杏，机调处理检杳中遇到的问题；11、建设单位委托的其他工作。信息管理1、建立贯穿项目建设全过程全置盖的信息管理系统及制度，负责对工程资料及 档案技期进行整编和管理，在项目结束后特交建设单位；2、合理制定各类信息的处理流程，保证各类信息可以及时、完整并经过处理的 送达各类信息需求者；3、项目建设过程中及时向建设单位提供信息或编制各类报告、报表、文件，供 建设单位介绍、汇报、统计、决策参考；4、接受设计单位、施工单位、供货公司和监理单位提交的各抻报表和文件；5、接受建设单位及上级有关部门就工程建设下发的各种文件，并成文件的属性

9、 及时下发有关公司；6、负责在施工过程中定期（每月至少一次）对监理、施工单位的同步资料进行 枪查，并提出指导意见；及时备份、建档和妥善保管与工程建设有关的所有 报告和文件,以备建设单位及有关部门随时查阅和调用;7、编制年度、季度和月度工作计划和总结，并报建设单位及有关部门审定和汇 总;8、建立工程统计台帐、变更台帐和结算台帐，如实反映整个建段工程的进展情 况；9、建立内部计算机管理网络，实现与管理有关公司的网络信息交流，做好项目 信息的计算机管理；专业资料-10、建设单位方委托的其他工作。沟通协调管理1、根据项目的特点，设计整个项目的组织架构及工作流程，报建设单位批准后 实施;2、建立科学的项

10、目沟通渠道，促进各方信息及时沟通及协调，保证工程的顺利 进行;3、建立各种削会制度。组织工作明会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、 采购等有关问题。随时主持召开专题研究会、桃调会，及时协调解决施工中 的矛盾；4、配合建设单位协调项目相关配套服务部门，按要求整理报送相关资料，保证 各项配套设施的接入及接通。风险管理建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，包括但不限于质 量事故应急方案、安全施工应急方案、环境事故应急处理预案等，明确相应责任大， 处理程序和时限要求，以使脚哈、问题或事故发生时，能得到及时有效地处理，将问 题或事故的影响、损失控制到最低。绿色楠工管理绿色施工管理目

11、标是为使用者提供健康、舒适、高效的工作居住活动空间，同时 尽可能地节到能源和资源,减少对自然和生态环境的影响。1 .在施工阶段，MID）建设单位将相关的绿色建筑评估标准中，对绿色施工过程中 的要求落实到施工和监理单位，胡助建设单位建立绿色施工现场管理体系，并 监督管理落实。同时，对施工过程中的环境、材料等进行科学的管理；.机助建段单位控制设备安装、调试的品质，并嫡保之前设计的绿色策略在项目 的实施过程中得到保证。具体工作内容包括：对设备调试提出指导意见，并协 助建筑调试的顺利实施；将绿色策略落实到项目日后的物叱管理体系中；2 .在项目竣工后，招建筑营造全过程的文本资料、照片、录像等资料进行系毓

12、整专业资料-S,配合核项目日后申报绿色建筑认证及教育示范的活动。竣工验收及后续服务管理1 .负责组织工程酸工验收工作；2 .配合建设单位完成分阶段结算及竣工结算等工作；.配合建设单位完成为保证本工程额和通过最终酸工验收而所必须的相关分 项验收（包括但不限于消防、规划、质枪、人防、防雷检测等）的全部工作;3 .按建设工程技工档案编制及报送划定和建设单位要求，负责组织工程被工资 科的编制、移交、报送并进行正确性审核及签字碉认；4 .负责组织就工图编制并进行最终审核并签字确认；5 .负责配合项目审计公司开展工程审it工作；6 .负责办理向甲方的工程整体的移交工作；.配合相关公司的进驻，负责组织对锄业

13、管理公司人员进行系统使用和设笛使 用培训。1.3 服务周期服务周期为实麻竣工日期。1.4 服务标准1、国家有关项目管理的法律、法现及其它规定，国家项目规范与监理的规范与 标准;2、符合合同等文件要求；3、符合建设单位其他规定要求。二、项目管理目标2.1 指导思想如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本项目管理的重专业资料- 要课题。为此，我司将结合大型同类建筑项目管理经验及国内建设项目管理制度，全 面调度公司的人、财、物，并制定及实施有效的项目管理策略、程序及措施，以达到 最高水平的质量、进度、投资、安全控制目标；同时应用先进管理程序，协助建设单 位把关，以确保建设单位能侬获

14、得最具成本效益的方法及确保项目风险减至最低。2.2 本项目总体目标通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标及其它方面 均取得综合最佳效果,达到合同约定的控制目标。三、项目管理任务3.1 保证质量项目管理必须自始至於地认真贯硼国家有关项目管理、工程质量的方针政策和各 项技术指标、地工规范和技术规程，在项目管理的各个阶即人真组织贯硼保证工程质 量的各项管理制度和管理方法，制订保证项目质量的技术措施。在实施过程中还应认 真贯ifflfli防为壬的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节的质量管理, 加强质量检查和评定。3.2 合理缩短工期工期是工程建设段计、施工管理的一项

15、重要指标内容之一。合理地缩短工期，等 于投资提前受益。采用现态控M的方法进行进度控制，把总进度目标落实到分阶段目 标中去实现，进行全方位、全过程的控制。3.3 节为投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯硼节到投 资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批， 便成为具有法令性的依据；在实施过程中，通过计划性与实际值的分析、比较，发现专业资料-偏离，及时采取经济、技术、为织、合同等手段进行控制。3.4 安全管理的任务1、技照政府及行业管理的有关规定，舜助建设单位办理工程安全监督报批等有关手 续；2、制定本项目的安全施工要求，并督促各有

16、关公司认真贯硼、执行；3、明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促检 查安全生产施工目标、措陋及其相关规章制度的制定和落实；4、机调葩工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业而，为各独立施工单位能 峭按时进场施工提供现场条件；5、对工地现场施工（生产）安全检查评介，通过日常管理，杜艳事故隐患；一旦发生意外事故，受托方应负责会同事关部门进行事故善后处理,查明原则， 分清责任，及时制定和落实整改措葩，并及时将事故调查情况书面上报建设单位, 并提出事改处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承担相应的管理责任；1、负责督促各公司加强安全培训教育,7强施工人员自我保护意识,

17、负责建立安全 施工监督网招，检查安全施工落实情次，建立健全安全施工保证体系；8、设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记 录，保证现场施工满足安全生产的要求；9、技照建委的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施工怖议；10、按照规定M1W建段单位办好项目财产、大员等保险；11、接受安全监督部门的检查,愤调处理检查中遇到的网!8。专业资料-四、项目管理组级机构设置4.1管理人员架构图专业资料-4.2项目管理部人员岗位取责421项目负责人岗位取责1、确定项目管理部的组织构架，明确各部门的工作范围、工作要求及工作目标；2、组织本项目管理部工作同例会，枪查指定业务工作

18、完成情况，贯硼实施公司及本 项目管理部门的规章制度;3、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争 议和纠纷；4、严格执行建设单位制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施取责；5、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部口、公用事业、设计单位、施工单位、 监理单位等各方面之间的综合施调工作；6、对本项目管理部的工作承担责任;7、主持处理项目重要的工程管理和技术性问题；8、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。422造价工程师岗位取责1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；2、审查工程进度款，提出审核意见；3、审查合理化建议的费用节省情况;4、审核承建商工程

19、进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；5、严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制过程负责；6、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资 的影响提出意见；8、配合建设单位办理峻工结算;9、 9集、整理投资控制资料，编制投资控制台除。4.2.3 土建工程师岗位职责1、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核;2、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业 知识技女，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；专业资料-3、 3够掌握建筑结构相关的

20、专业知识,并熟悉相关工程的专业知识,能够指导设计 工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的I力能和品质要求；4、掌握建筑工程的规范要求，并能峭合理的运用，确保工程质量；5、能够在现场指导监理单位、施工单位的工作，确保工程进度在整体工程进度计划 的控制范围之内；6、协调计划执行中的问题;7、怖调、组织、参与工程建设中的基础、主体、酸工等脸收。424安全工程M岗位取责1、督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对分管标段进行安全检查，并 追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持；2、严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定达到天津市市级文明工地，督促监 理单位落实合同条款中安全管

21、理职责；3、对于政府及相关管理公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，督促、检 查监理单位跟踪落实的情况。425信息管理员岗位取责1、负责整理工程前期的各抻资料；2、负责收集及传达政府部门和建设单位的有关文件;3、负责来往文件、资料的收发管理工作，保证本项目管理部使用的所有文件和资料 的有效性，并进行必要的标识;4、做好本工程的工程资料并与工程进度同步进行；5、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐；6、填写施工现场天气晴雨、温度表；7、登记保管好项目部的各仲书籍、资料表格;8、收集保存好公司公司关部门的会议文件;9、及时做好资料的审查备案工作。专业资料-年月日五、项目投资管理方案5.1

22、编制依据投资管理服务范围根据工程项目管理委托合同条款第二条服务范围及内容所列关于投资管理服务范 围。5.1.1 相关关法律、沫规及标准1、中华人民共和国合同法(主席令第15号)；2、建设工程工程量清单计价规范(GB 50500 - 2008)；涉及的参建公司及相关合同1、签订的工程项目管理委托合同；2、签订的建设工程委托监理合同；3、签订的建设工程躺工合同；工程投资控制目标521设计变更、政策变更和现场签证主要对设计变更、现场签证及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议, 供建设单位参考决策。配合建设单位及时审核因段计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相应调整投 资控制目标，并向

23、建设单位提供投资控制动态分析报告。522总包楠工范围外的工程招投标提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见合同管理参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供有关询价 服务;专业资料-5.1.2 索赔管理当索赔事项发生时，依据枇发包合同，向建设单位提供咨询意见。及时处理各类索赔 事宜，维护建设单位的利益。525工程造价审核对施工单位报送的各期工程款申请，由监理单位和造价咨询公司审核，项目管理单位 对审核数据进行复查。526配合造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核，配合建设单位办理峻工结算。5.2 工程变更、工程洽商和现场签证管理措他. 3.1工程变更的柢

24、念工程变更是指设计单位对原工程内容进行修改、完善、优化。工程变更应以图纸或工 程变更通知单的形式发出，工程变更的提出公司有设计单位、建设单位、总包单位。5 .3.2工程变更的控制措施1、工程变更以招标文件及合同为定为沿；2、对于其他变更，以最优化的经济、技术方案进行变更；3、工程变更计量支付的原则：扬照合同狗定的方式进行计量支付。5. 3.3工程变更管理流程变更的审查内容：技术影响、范围影响、费用影响、进度影响、网险影响、资源影响、 其他相关影响。工程变更须经审批后方能执行。若遇特殊紧急情况，经建设单位批准后方可进行施工, 但应及时补办变更审批手续。总包单位提出的工程变更应填报工程变更报审表和

25、工程变更申请审批单； 总包单位提出工程变更管理流程图如下：专业资料-专业资料-5. 3.4工程洽商管理流程工程洽商是指根据施工现场情况，由建设单位或总包单位提出的不适用于设计变 更的事项。总包单位提出的工程洽商，由监理单位提供技术意见，造价咨询公司审核后提供 造价预估，项目管理单位审核提供变更工期该项洽商是否产生时间变更后报建设单位 代表审批。专业资料-5. 3.5现场签证管理流程现场签证的提出条件对于设计变更图纸或设计变更单中不能直接计算出工程量憎减变化或施工方法 不能在设计变更单中体现的设计变更，总包单位必须填报现场签证单。对于直接采用工程洽商单不能明反应工程量噌减变化的洽商，必须填报现场

26、签证 单。对于经业主代表同意，由监理单位或项目管理单位指令而发生的设计图纸之外且 属于总包施工范围外的躺工任务，可使用本现场签证单。现场签证由施工单位提出，填写现场签证单并附相关资料（附图、工程变更 指令、工程洽商记录、费用申请预算书、发票、合格证等资料），签证内容应与工程 变更指令或变更图纸的内容和数量相符并有充分依据。5.351 现场签证的确认：现场签证见证记录由监理单位、项目管理单位、建设单位代表（有必要时，靖设 计单位）等共同派人现场察看。现场签证单的审批流程见下图。现场签证管理流程示意图承包人填写现场签证单并附相关资料监理单位组织业主代表、项目管理单位、承包人现场计量监理单位审核现场

27、签证单内容及工程量专业资料-项目管理单位进行复核建设单位签批现场签证单，同 时报送建设单位合同造价部作为 动态成本分析凭证5.4合同管理544项目管理单位合同管理职责1、根据工程特点，对整个合同架构进行策划，便系列合同形成有机整体，避免合同 缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；2、提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件（包括：勘察合同、监理合同、施 工合同及采购合同等），把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理 思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程额利完成;3、通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，秋助签订合同，道免出现不利于建于单位的合同

28、条款,维护建设单位的利益；4、轨助建设单位最终审定合同文件；5、轨助或代表建设单位履行合同义务和行使合同规定的相应权利；6、负责向有关公司解释合同条款；7、负责技合同规定对承包人或供应商的股到情况进行检查和督促；8、审核合同条款的修改和补充，修改意见须报建设单位批准；9、实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履为行为，出现违约情况及时 处理;10、处理承包人和供应商索崎，主张和行使建设单位的索赔与反索赔；11、及时处理各抻纠纷、争议和索赔事宜，维护建设单位的利益；12、为建设单位降低违约风脸，过程中及时提醒建设单位完成合同中规定的义务，若专业资料-发生争议，则收集有利于建设单位的证据并M

29、IDI建设单位参与合同纠纷的调解、 仲裁、诉讼。542合同的审查批准1、承包人根据招标文件合同文本，提交合同初稿；2、项目管理单位审查承包人提交的合同初稿，提出审查意见，报建设单位。有必要 时，项目管理单位组织相关公司就合同条款进行时论;3、项目管理单位就扭签订的合同填写合同呈办审批表，随合同文本、谈判纪要 等报送建设单位审批；4、建段单位在收到合同呈办审批表及附件后,应在到定的时间内提出合同修改 意见（修改人应在合同文本的修改处签名），并将合同转回项目管理单位。项目 管理单位应将合同审批修改意见发至对方当事人，对方当事人应对合同审批修改 意见作出明确的答复或相应的修改，并在到定的时间内在修改

30、完成的合同文件报 送项目管理单位。如有需要，由项目管理单位组织合同谈判；5、建设单位在收到修改完成的合同文件后留定的时间内，完成合同的审批、签订手 续；6、桃助建设单位与承包人签订合同。胡助建设单位履行合同1、合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重 合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全 面履行;2、项目管理单位应及时将合同履行情况和合同陵行过程中出现的问题及时反馈给 建设单位，以便其全面了解、跟踪合同的履行，并及时采取有效措施纠正合同履 行偏差。合同履行完成后，项目管理单位应将合同最终履行情况报建设单位，U 便于其对合同履行情

31、况进行舞计和总轨3、合同版行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。544合同的变更、中止、终止和解除1、合同的变更、中止、终止和解除应遵守法律、法规和合同本身的规定；专业资料-2、出现不可杭力或者建设单位的履约能力、履到条件发生变化时，应及时在合同规 定的期限内或者其他合理期限内向对方当事人发出变更、中止、终止和解除通知;3、建设单位接到对方当事人关于变更、中止、终止、解除合同的通知后，应及时作 出答复;4、合同中止履行的原因消除后,应及时恢复履行；5、合同的一般性变更和中止履行，由建设单位决定，通知项目管理单位办理相伸手 续；合同的重大变更和解除，按合同签订审批相关程序办理；6、合同的变更

32、、中止、於止、解除应采取书面形式，法律、法规或者合同本身有特 殊要求的，应满足该要求。合同纠纷解决1、由于合同的U立、履行、变更、中止、终止、解除而发生的争议，应技照法律、 法规或者合同本身的规定，在诉讼时效期限内及时解决。2、合同规定争议解决方式或者双方当事人在争议发生后就合同争议解决方式达成 轨议的，应严格按照合同或者怖议规定的方式和程序解决合同争议。3、合同未规定争我解决方式，双方当事人也未就合同争以解决达成协议的，可以通 过友好邮商、仲裁或者诉讼的方式解决合同争议。4、合同履行过程中发生争议，项目管理单位应及时通知建设单位。5、合同纠纷处理或执行完毕的，项目管理单位应及时通知有关公司，

33、并楙助建设单 位将有关资料汇总、归档，以备查考。546合同文本资料的保存和管理1、合同文本以及与合同有关的各抻档案资料，包括往来信件、电报、传真、电子邮 件、谈判记录、对方当事人营业执照副本复印件、资信证明材料、法定代表大证 明书、授权委托书、被授权人身份证明、会议记录、请求报告、枇文等，由项目 管理单位机助建设单位负责介类归档保管；待合同履行完毕后移交档案部门。2、每一份合同都必须有一个编号，不得重复或遗漏。每一份合同包括合同正本、副 本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的 机议（包括文书、电传等）,均应妥善保管。3、根据合同的不同伸类建立合同管理台帐，其主要

34、内容包括：序号、合同号、经手专业资料-人、签约日期、合同标的、价金、对方公司、履行精况及备注等。台帐应逐日填 写，做到准确、及时、完整。547项目管理合同管理工作程序承包单位根据招标文件合同文本,提交合同文件初稿项目管理单位根据招标文件合同文本，完善合同文件项目管理单位组织相关人 员、单位进行讨论，报建设单位审批项目管理单位组织合同谈判是否有重大修改？协助签订合同项忖管理单位将正式合同分送至相关单位专业资料-履行合同终止合同卜 1合同重大变更正常履行履行完毕，解除合同关系对合同执行情况进行评估合同资料整理归档5.5索需管理5.5.1 索赔的柢念及其性质中华人民共和国民法通则第111条燃定：当事

35、人一方不履行合同义务或履行 合同义务不符合合同匆定条件的，另一方有权要求履行或者采取补救措施，并有权要 求赔偿损失。因此，索崎是合同双方依据合同为定维护自身合法利益的行为，它的性 质属于经济补偿行为，而非惩罚。建设工程施工中的索赔是发、承包双方行使正当权利的行为，承包人可向发包人 索赔，发包人也可向承包人索赔。552索赔管理股务内容索赔索赔索赔管理反索赔（广义） _反击对方索赔要求积极防御首先提出首先提出加强合同A-A- -w-m rr . I积极准备以索赔对反驳对方Ml一、项目柢述41.1 项目概况41.2 项目管理服务范围及内容41.3 服务周期121.4 服务标准12二、项目管理目标12

36、2.1 指导思想122.2 本项目总体目标13三、项目管理任务133.1 保证质量133.2 合理编短工期133.3 节为投资提高效益133.4 安全管理的任务14四、项目管理组级机构设置154.1 管理人员架构图154.2 项目管理部人员岗位取责16五、项目投资管理方案185.1 编制依据185.2 工程投资控制目标185.3 工程变更、工程洽商和现场签证管理措楠195.4 合同管理235.5 索赔管理265.6 工程进度款及工程结算管理28专业资料-553工程索赔事件的覆阴1、注重合同文件的严密性，防止合同中某些内容的错误或互相矛盾；2、严格控制工程范围的变化，及时处理工程变更，技时交付附

37、工场地，不干扰施工 进度计划的实施；3、及时支付各利款项，不拖欠工程款；4、明确贝脸范围，确定工程造价要素价格调整方法和条件；5、加强索赔的前的性有效。554工程索赠事件的处理1、有无合同依据，索赔理由是否充分；2、注意索赔时限规定；3、索赔证据的真实性，合理性；4、分清责任主体，特别是对相互影响产生的事件分析；5、严格费用审核，正确区分不同事件的费用构成。5.6工程进度款及工程结算管理工程款支付申请表的填报要求专业资料-1、工程款支付申请表口各报告明（每月25日）的现场实标进度和工程量完成情况 为依据填报;2、工程款支付申请表中各分部分项工程计价以施工单位投标或合同中综合单价为 准，不得随意

38、变动；3、施工单位在工程款支付申请表中填报各分项工程的工程计量说明，该说明中要求 隹细表述他工进度情况和工程量完成情况；4、工程款支付申请表一式五折，审批完成后，建设单位留一份作为支付工程款的凭 证，项目管理单位、监理单位、造价审核公司各留存一份作为苜案资料，能工单 位留存一份做为编写下一期工程款支付申请和财务存杓的资料。562工程进度款审核程序1、施工单位每月25日报送工程款支付申请表（含电子版）报送给监理单位。2、监理单位应依据监理合同的工作范围对施工单位在报告期所完成的工程量及价 款等项目进行审核，审核时间不超过二天；3、监理单位对工程进度款申请表（含电子版）中各项数值审核完毕后期及时报

39、送给 项目管理单位，项目管理单位根据现场实际进度和计算规则审查各项数值后，将 该申请表递交给造价咨询公司审核，造价咨询公司审核时间二天；4、造价咨词公司对审核完成后的工程进度款申请表（含也子版）送回项目管理单位, 项目管理单位将进一步审核造价咨ifil公司审核的报表数值的逻辑性、合理性，审 核时间一天;5、项目管理单位将施工单位报送的工程款支付申请表及监理单位、造价咨训公司、 项目管理单位审核完毕后的报表一并报送给建设单位建设单位代表审批，报送时 间为每月30日前；6、建段单位以项目管理单位的审批数作为基准数据进行审批,6批后的数据作为报 告期告付工程款的依据。工程进度款支付申请审核程序专业资

40、料-563工程变更、工程洽商、现场签正置算的编制与报送1、每项设计变更、工程洽商以及现场签证办理完毕后，施工单位应编制预算；2、设计变更、现场签证中所涉及的分项工程价格应响应建设单位与总包单位签仃的 合同中通用条款第31条规定执行；3、现场签证预算必须有签字盖章的封皮以及相应编制说明，编制说明应写明采用的 何抻顿算和哪一期市场信息价，以及各项调整的依据;4、现场签证预算后面电附有该项现场签证的复印件；专业资料-5、现场签证的预算应与当期工程款支付申请一同报送，报送程序与工程款支付申请 一致；6、审批完成后的现场签证预算在工程结算时一般不予以更改或变动。564工程结算管理1、工程酸工后，做工单位

41、应编制技工结算书，编制完成后的竣工结算书施工单位应 递交给监理单位，监理单位审核后交项目管理单位，由项目管理单位在救工结算 书交给造价咨询公司审核;2、竣工结算审核过程中，造价咨湖公司或施工单位需要核对相关数据时，应由项目 管理单位参与核对;3、竣工结算的审核由造价咨资公司为主审公司，项目管理单位将对造价咨湖公司的 审核数据予以复核；4、竣工结算过程中各方应遵守廉政怖议。专业资料-5、竣工结算审核程序施工单位按要求编制竣工结算，附上有关附件和Excel.xsl文件，申请结算监理单位审查造价咨询单位审核项目管理单位复核,报建设单位建设单位审批专业资料-六、安全生产、文明楠工管理制度6.1 J&H

42、1、为贯硼落实“安全第一、技防为主的方，实现工程项目安全生产、文明施工 监督管理工作规范化、标准化、制度化，提高项目管理工作水平，根据国家、市 有关法规文件精神的要求，特制定本制度；2、安全管理的原则：预防为主，严格管理；3、方法：预防与管理相结合。6.2 工程安全管理主要内容1、按照政府及行业管理的有关规定，梆助建设单位办理工程安全监督报批等有关手 续；2、制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；3、明确葩工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促检 查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；4、机调施工总平面布置，合理分配交叉地工的时机和作

43、业面，为各独立施工单位能砥按时进场施工提供现场条件；5、对工地现场施工（生产）安全检查评介，通过日常管理，杜维事故隐患；6、一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因， 分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位, 并提出事故处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承担相应的管理责任；7、负责督促各公司加强安全培训教育,增根施工人员自我保护意识，负责建立安全 施工监督网绍，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；8、设置专业安全生产管理工程帅，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记 录，保证现场施工满足安全生产的要求；9、落实政府

44、主管部门的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施工胡议；专业资料-10、技照划定协助建设单位办好项目财产、人员等保险；11、代表建设单位接受安全监督部门的检查，机调处理检查中遇到的问题。6.3 安全生产管理控制的五项重要工作1工人员的不安全行为;2、机械段备的不安全状态；3、合格材料的使用;4、作业作法;5、作业环境的防护安全。6.4 安全管理措前贯硼落实国家安全生产方针政策，督促监理机构履行工程建设安全监督管理的法 律责任，督促承包人按照建筑施工安全生产法规和标准，组织消除施工中的冒除性、 盲目性和的意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类安全隐患，杜绝、控制各 类伤亡和工程事故，实现

45、安全生产。1、贯朋执行国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规 章和标潴;2、督促舶工单位落实安全生产的组织保证体系，设立专职安全员，建立健全安全生 产责任制；3、检查监理履行工程安全监督管理的法律责任反对安全文明施工的监控状况；4、参加审查重大的专项施工方案及安全技术措施；5、抽检并督促施工单位，按照施工安全技术标也和规范要求，落实安全防护措施；6、监督核查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防枝等项工作；7、参加监理组织的定明或不定期的安全综合检查（可报腿工安全检查评介标准）进 行评价，提出处理意见并限期整改；8、检杳安全技措费是否用于本工程安全措箍上，进行核定后报建设单位审批支付； 9、发现违章冒除作业及重大安全隙患时要责令其停工整改；专业资料-10、建立安全领导小组，对工程安全文明施工进行管理和指导。6.5 文明菌工管理工程文明篦工管理主要内容1、制定本项目的文明施工管理制度、期则，并督促有关公司认真贯!、执行；2、对工地现场进行文明施工管理，尽量臧少施工对周边环境、市容、交通及市民生 活的影响（包括祝浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等的影响）;3、明胸施工单位的文明施工职责，负责督促指导施工单位做好文明施工，创建“文 明施工工地”，并