角色扮演评分标准(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上角色扮演评分标准评价维度定义考核标准配分角色把握性判断形势并进入角色情境，按照角色规范的要求采取相应的对策行为好：对要求自己承担的工作角色有清楚的认知，能恰当地进行角色定位，按照角色的要求参与活动；语言、行为表现与角色的要求一致。810分中：对要求自己承担的工作角色有一定的认知，能比较恰当地进行角色定位，语言、行为表现与角色的要求比较一致。47分差：对要求自己承担的工作角色没有认知，几乎不能进行角色定位，不能按照角色的要求参与活动，语言、行为与角色的要求不一致。03分应变能力在外界事物发生改变时，所做出的反应，是经过大量思考过程后，所做出的决策好：能迅速地作出反应，寻

2、求非常合适的方法，使事件得以妥善解决810分中：能比较迅速地作出反应，寻求比较合适的方法，使事件得以解决47分差：不能迅速地作出反应，寻求不到合适的方法，不能使事件得以妥善解决03分表达能力将思维所得的成果用语言反映出来的一种行为。以物、事、情、理为内容。好：将整件事情介绍的简明扼要、全面，表达清晰流畅，对事情有正确客观的评价，表达真实可信。810分中：将整件事情介绍的比较简明扼要、全面，表达有一定的流畅性，对事情有一定正确客观的评价，表达可信程度比较高。47分差：将整件事情介绍的不清，对事情几乎没有正确客观的评价，表达的让人怀疑。03分沟通能力是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递与反馈

3、的过程，以求思想达成一致和感情的通畅的能力。好：能充分运用语言和文字表达自己的观点，与上级沟通时条理清晰、措辞恰当，了解工作情况。810分中：能运用语言和文字表达自己的观点，与上级沟通时比较条理清晰、措辞恰当，比较了解工作情况。47分差：几乎不能运用语言和文字表达自己的观点，与上级沟通时很紧张，几乎不了解工作情况。03分决策能力是人们在对未来的行为确定出明确的目标和方向，同时为实现目标而选择最佳的行动方案与策略好：考虑全面，决策时敢于承担风险，能果断地做出判断并做出决定，能运用令人信服的论据说服别人接受决定。810分中：考虑比较全面，决策时比较敢于承担风险，能做出判断并做出决定，有运用令人信服

4、的论据说服别人接受决定的能力。47分差：考虑片面，不敢做出决策，不能果断地做出判断并做出决定，不能运用令人信服的论据说服别人接受决定。03分合作能力是要有集体观念和团队精神。对内同企业各部门协调发展；对外选取合适的合作伙伴的能力好：重视企业整体实力，能够充分同上下级及与企业有关外部人员进行合作，十分懂得合作技巧，有很好的沟通能力。810分中：比较重视企业整体实力，能够同上下级及与企业有关外部人员进行合作，比较懂得合作技巧，具有一定的沟通能力。47分差：对企业整体实力漠不关心，不能同上下级及与企业有关外部人员进行合作，合作技巧十分薄弱，几乎很少同其他人进行沟通。03分角色扮演评分表评价维度得分权重总得分角色把握性15应变能力20表达能力15沟通能力15主考官签名决策能力20合作能力15专心-专注-专业