2022年经理转正述职参考报告.doc

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1、经理转正述职参考报告本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已通过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下本人的缺乏、考虑一下今后的工作打算，是特别必要和及时的。三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，内心感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。三个月以来，在领导和同事的共同支持协助下，在为公司的开展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化治理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了宽阔的开展空间和开展机遇。现将试用期的工作情况汇

2、报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度治理1)主持编制公司各项人事、行政治理规章制度，报上级领导审批;2)监视、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进展修正和完善;3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建立和施行。2、行政办公事务治理1)治理办公室日常工作、各种证章的年检等;2)组织公司员工节日会餐、体育竞赛工程等有益于团队建立的活动。3、行政后勤治理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进展;2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等治理;3)办公用品、劳保用品的采购发放。4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调;2)负责与外

3、部单位的联络、沟通及合作等工作。二、工作中发觉的咨询题及建议1、企业愿景不够明晰企业的愿景应该是有详细的规划的，要到达一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目的是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目的，没有目的或是目的不明晰就没有开展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的将来失去决心。2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，治理者的真正功能在于执行。治理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策要什么样的结果，到达什么样的目的。详细的环节应该由治理者去做，决策者的价值表达在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为治理者，只是负责代理别人去

4、执行，真正的价值在执行力上。3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资历、应具备哪些方面的素养、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要缘故，我们不能由于怕出错而停顿前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导给予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可开展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必

5、要条件。5、缺乏鼓励和绩效机制鼓励关于组织运营至关重要。员工的才能和天赋并不直截了当决定其对组织的价值，只有当其才能和天赋发挥出来才能够为组织带来好处，而员工才能和天赋的发挥特别大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持本人的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感受缺乏。如今的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有开展大概都跟本人无关，由于没有竞争因此没有压力。我想每个人都该咨询咨询本人，你工作的目的是什么，关于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了

6、依然全力以赴了?你的目的和对本人的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度，为此你做出了怎么样的努力呢?任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建立、人文环境、人才储藏方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，相信2011年开场我们能够逐步实现批量消费;2020年我们会到达员工人数40-50人左右的企业。付出与报答是相辅相成的，每个人都将本人看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都能够趟过去。企业开展了，个人的价值也将得到提升。三、个人体会必需要谦虚请教，提高

7、效劳认识 言行举止都要注重约束本人，对上级领导做到谦虚慎重,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不骄不躁，留意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事谦虚请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的咨询题热情、精确的解答，关于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有如此，才能保质保量完善工作。四、本身还需要在工作中不断改良和完善的地点1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经历但不同的行业之间依然存在特别大的差异的。2、在这三个月的时间，我尽管在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改良和完善的地点，如工

8、作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织才能还有待进一步提高尤其是对会议时间、节拍的操纵才能还需进一步加强，改变以往会议形式中简短快速的方式。3、关于公司产品、功能、适用范围、价格方面尚需进一步理解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善本人，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司效劳为一线的员工效劳。努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升关于我来说是最快乐最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是报答领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最正确选择。总结三个月来的工作，我能够咨询心无愧地说：本人尽了心,努了力,流了汗，花了心思。总之，通过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、纯熟的完成本人的工作，在工作中能够发觉咨询题并能够及时的依照公司开展要求进展改良和更正，与同事能够特别好的配合和协调。在以后的工作中