2022年超市主管个人述职参考报告(1).doc

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1、超市主管个人述职参考报告(1)这一年超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善，逐步步入正轨，尽管有段时间由于楼栋出入情况治理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，尽管在这一路来不断有人退出，所以也有人参加，这一切的探索过程都是值得了。这学期，每个人都见证了眀校网超市的艰苦成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况开展到如今每天平均营业额达200左右，6月22日还创下了本学期的最高日营业额566.6元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对XX超市以后的开展都是一些有利的根底。如今我就我个人这学期工作中在超市治理方面出现的咨询题进展一个简要

2、的总结：1.进货方面：应该多留意货品的消费日期和有效期限;由于得对这块的忽略，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有确实是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们依然用其他货品填补，导致我们的货品治理和售卖出现一些咨询题，通过一些交涉和处理后，这方面咨询题渐渐得到改善。2.招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给眀校网带来了一些负面妨碍。从这件事里，我试着渐渐去理解如何在短时间内去看清一个人是否合适当一名超市送货员，是否会习惯我们眀校网开展的需求。3.上下级工作协调

3、方面：酸奶促销的时候，由于本人对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。通过一段时间的磨合以后，类似咨询题根本是杜绝了的。4.工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把本人的办法或意见强加到副主管头上，留意到这个咨询题了的，已经在改良当中了。所以也不会把职责划分得太清，由于一个团队的事，有时该做的依然要做，该统筹考虑的依然会统筹考虑的。5.超市亏损方面：这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的缘故，使得附近的猫时不时来攻击超市，前后造成近40元的损失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的亏损;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，6月28日，发

4、觉被老鼠偷走的18支38g的火腿肠，亏损7.2元;随后7月4号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损17.1元。第一期特价促销(6月22日)亏损99.8元，第二期赠品活动(7月2日)亏损22.1元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损5元。6.回访方面：这学期总共做了两次回访，主要反映的咨询题依然超市货品品种太少。7.关于眀校网超市以后的开展：这学期由于各方面缘故(资金缺乏、贵娃子货源不全)，下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有接着再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单同学的需求。非常多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时机，下学期烟类确信会加进去的。同时，尽力去联络一些价格低廉的经销商以满足超市的开展需求。