2022年收费亭工作人员的述职述廉参考报告.doc
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1、收费亭工作人员的述职述廉参考报告2020年,在高管局与治理处领导的正确带着下,我们本着“衡而必正,大德广行”的价值品牌和“人和路畅,心悦途安”的核心价值理念,以“全心全意为乘客提供优质效劳”的运营理念和“不断提高司乘人员满意程度”的质量方针为指引,按照治理处的要求全面开展工作,解放思想,真抓实干,奋力拼搏,锐意进取圆满完成了本年度的各项工作任务。现将一年来的主要工作情况总结如下:一、收费任务完成情况。截止20年12月31日,我站20年度收取通行费6575660万,完成全年任务的1。3%。车辆累计通行上道车辆为4688辆次,下道车辆为102391辆次,总计217079辆次,有理投诉率为零。全年共
2、减免绿色通道车辆1264辆次,总计减免收费额为140655元,打击假冒绿色通道车辆30余辆次,打击大车偷逃费现象20余辆次,共挽回收费额7000余元。二、注重团队协作,不断创新治理形式一年来,我们一直坚持以人为本,注重团队协作,以加强内部治理为重点进展标准化治理,为全站全年工作任务的顺利完成奠定了坚实的根底。在团结协作方面,我们深知全站工作要实现又好又快科学开展,必需要有一个团结干事的领导体。因而,在工作中,我们不断特别注重各部门的内部团结,做到组织上合体,思想上合心,工作上合力,努力构成互相配合、优势互补、团结协作的集体领导机制。每周由领导班子组织各部门负责人召开例会,充分发挥集体智慧,严格
3、执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的工作程序,总结工作、沟通讯息、交流经历、部署工作。一年来,各部门分工合作,没有出现不团结的现象,集体领导才能不断提高。在创新治理上,结合今年干部作风建立年的要求,对治理形式进展改革为“三化”治理(“标准化、精细化、人性化”)。(1)标准化治理。以开展“创先争优”活动为契机,提出“立足岗位工作,效劳向岗外延伸”的新目的,扎实推进“文明效劳”活动,要求职工在做好本职工作的同时,把甜美的声音留给司乘,把真诚的微笑带给司乘,将效劳拓展到站口,延伸到岗亭之外。同时在收费广场为过往车辆专门装备了简易修车工具、热水、简易包扎急救药品等一系列便民效劳措施。协助因
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