2022年物业项目经理年度述职参考报告2020.doc

《2022年物业项目经理年度述职参考报告2020.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年物业项目经理年度述职参考报告2020.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业项目经理年度述职参考报告2020大家好!年初，公司李总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写2010年物业优质效劳的新篇章的工作主旨。紧紧围绕执行李总下达的目的治理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成情况年初，按李总下达的目的治理责任进展分解，并按部门和工程签订了部门和工程的目的责任书，明确了本人的各项任务指标。科学安排，强化“三全治理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化治理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业效劳工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有工程经理、主管的更换，随着物业遗留咨询

2、题、平安咨询题以及效劳的缺陷咨询题的增加发生，妨碍了物业治理费的收缴，但想方设法依然完成了收费任务，如：新西蓝工程各项收费率：96% ;中天花园工程各项收费率：98%;阳光嘉庭工程各项收费率：98%;中联颐华苑工程各项收费率：96%;丰泰工程各项收费率：100%;华茂玉龙园工程各项收费率：98%。李总在年初公布公司运营情况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于能够挽回些颜面。二、回忆反思 落实整改提高从年初设想治理工作规划的施行到规划的半途扼杀开场认真回忆，就好似写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理明晰顺畅，而点睛之笔却不知为何

3、终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好似事事都有美中缺乏的地点;总之，从个人角度总结09年：只求无愧、但求无过。本身也有许多不尽人意的地点，主要表如今以下几个方面：1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。3、思想观念上跟不上情势，在开辟创新上未发动大家，听大家意见不够。4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。5、企业文化未本质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打效劳品牌，要知名度、佳誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。7、制定目的治

4、理粗枝大叶、不详备。责任目的打算在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强打算治理，流程操纵，培训员工的打算认识，努力完成打算。三、201x年工作打算与思路201x年，我将紧扣公司的开展规划，一方面认真完成公司李总交给我的各项工作任务，另一方面，接着加强公司本身的各项制度建立，进一步拓展业务范围，提高效劳质量，创立有信誉、有实力的物业治理品牌。(一)进一步创新工作机制，内强治理，外拓业务，使公司的开展再上一个新台阶 。通过这几年的努力和开展，我公司各项工作不断标准，业务范围进一步扩大，2011年我们将进一步创新完善工作机制和治理形式，进一步强化内部治理水平，接着稳固及完善

5、现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及治理包干制度，明确实行小区运营目的责任制及治理目的责任制，向治理要效益;依托现有工程，把进一步开辟物业治理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的开展情况和经济情况有明显好转。(二)加强企业和社区文化建立，打造朝阳物业品牌公司在完成中心工作任务的根底上，2011年应将重点放在企业文化与社区文化的建立上，接着完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深化拓展企业文化与社区文化的建立作为我公司拓展效劳深度与提升效劳质量的打破点，不断加强小区的物业治理工作，提升市场竞争力。(三)加强人力资源的培养与人才队伍建立要加强培训和学习力度，以提高其业务素养

6、和整体治理水平;加强对高技术、高才能人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培养和储藏技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业治理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建立。最后，今天借此时机，表达一下我的心愿：感激李总对我工作的支持，感激与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的协助和信任。愿虎年公司好、你好、我好、大家好物业公司经理述职报告尊敬的董事会各位领导：您们好!我是，现任xx物业治理总经理一职。首先非常快乐在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感激弘洋集团及各位董事给我提供了这么一个展现个人才能的工作平台。20xx年是不平凡的一年，从20xx年元月担任物业公司执行总经理，到20xx年7月正式任命成为弘洋物业公司总经理，我深知本人身上肩负的职责是何等的严重，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切希望。我有非常多感恩，也有非常多感触，其中不仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期运营开展供参考的经历成果;同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教导，让我学到了更能胜任这一职位的珍贵财富。物业公司琐事繁多，非常难有时间静下心来总结本人的成绩和缺乏之处，今天，我想借这个时机，静思总结针对本人一年来的成绩和缺乏，特向董事会各位领导汇报如下：