20XX部门年度工作计划例文.docx

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1、文化背景等尚不清楚，员工手册是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人 事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇 报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已 列好大纲，计划本年度修订完。（二）配合各部门招聘并考核新员工高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾 二期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、 物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。主要考核新员工入职三个

2、月后，试用期的表现及与公司之 间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留 下最适合公司的员工。考核分三个部分进行：1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部 根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新 员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要 考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人 力资源成本的浪费；2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作 态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对 个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，

3、依据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工 的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共 同完成，主要方式是通过新员工转正申请表来进行。（三）协助部门奖惩管理1、20xx年公司奖惩机构尚不够完善，20xx年计划协助部 门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协 助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭 策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现 迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司 形象等的人员，按制度规定赏罚分

4、明，并全公司通报，行政部对 于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考 资料。2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度 具有公平公正性。在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善 的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进， 完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。二、建立“企业商学院”1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹，收录商学 院所有的资料，包括（各部门工作案例、公司所有培训视频资料、 视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉 及到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资

5、料、公司制度流 程资料、各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料；2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好安全 防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要 备份存档，防止意外丢失。三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围1、行政部按照历年企业传统节日，继续制定了本年度的企 业文化活动计划，计划在4月底举办第三届企业运动会，6月配 合营销部举办第三届杨梅节，8月份配合物管公司、营销部举办 第一届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论”文化月活 动。2、企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风 采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的发展，20xx 年计划继

6、续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生日祝贺、父母节 日问候、新生儿祝福以及健康小贴土等等。如父母节日时，行 政部代表公司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温 馨提示：今天您问候爸爸/妈妈了么?每周更新健康小贴土内容， 关心并提醒大家，身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内最新消息等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统， 还必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而 改变，唯有精神生生不息。当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是 缺少企业精神。企业精神是凝聚员工共同创造基业

7、长青最核心 的力量，是企业之魂!没有精神的企业，必将一片涣散。公司文 化不是搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决公 司存在的问题，建立公司文化的过程，就是公司发现自身问题， 解决自身问题的过程，因此，行政部准备2014年培训体系，以 培养企业的综合能力，也是对员工的升级。2019部门年度工作计划范文3 20xx年是xxx发展非常重要 的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。为了增强责任 意识、服务意识,特定本计划。一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵 守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪 律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和

8、 工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息, 为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。二、积极参与企业管理。随着财务管理职能的日益显现， 财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依 据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也 提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要， 我们要进一步做好日常工作。1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办 理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、 效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公

9、司 提供财力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约 的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意 识。3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字 齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账 流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清 楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工 记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式， 解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的 错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、 汇总、分析、传送，从而使得这

10、些信息快速地转变为能够预测前 景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序 控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违 规，使其更加正规化、科学化，现代化。五、参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系 框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规 范要求，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野， 丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程, 进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、 富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整 体素质。六、积极争取资金，阐明充分理由，反映真实的情况，并 注意及时联系，

11、主动沟通，密切彼此的关系，力争得到更大的支 持。七、积极参与招商引资工作，及时、全面、完整地提供客 户需要的各种数据与资料，采取各种措施花样繁多的包装好、宣 传好XXX,夯实招商基础。对已接触过的客商，要进一步了解情 况，及时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。八、继续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为 重，严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提 高效率、热情服务，对无法按期完成的工作，要主动加班加点， 任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。九、圆满完成公司交给的其他任务。2014采购部实习日记范文本人YJBYS,在*生物（中国）有限公司财务部实习

12、，并兼处理采购部的有关工作。在财务部，主要负责帐单和凭证的核对，对金碟k3财务系 统也有一定的接触。采购部方面，负责is。环境认证体系的建立。 主要跟公司的供应商进行沟通，调查了解他们提供的产品（原料） 是否符合环保标准，并负责环保协议的签订。工作表现与收获在实习期间，严格遵守公司的规章制度，积极投入到工作 中，做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实习，但我以对 正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。 坚守*人守则，从小事做起，从身边的事情做起，严于律己。我不是学财会专业的，在财务部实习有一定的困难。但我 做到了 “心态归零”，通过自学、请教等方式努力学习财务知识, 提高了

13、自己的工作能力和服务水平，养成了持续“工作+学习” 的意识。在*的收获在于体验到了其独特的企业文化。*那种“创 造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想，那种“先 学做人，后学做事”的理念，使我深深认识到企业管理不仅是一 门科学，更是一种文化。文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力 所在。自身存在问题第一自己的财务知识有限，而同事们的工作繁忙。不能经 常请教他们，以至很难对公司作出较大的贡献。第二自己身兼两职，隶属于两个部门。有时不能很好的区 分工作的主次轻重，工作效率不是特别高。第三 缺乏协调的技巧。因为身受“双重领导”，财务部与 采购部同时需要我的情况时有发生。而我未能提出解决问题的方

14、 法，只是等两位经理协调后才开展工作。第四 未能积极地与公司高层沟通。常务副总曾对我-一 个行政管理专业毕业的学生到财务部工作表示关注，“双重领导” 也不时发生小矛盾。但自己没有主动地与公司高层接触沟通，解 决存在的实际问题。除了收获、看见自身不足外，也凭借较扎实的理论基础， 发现了公司存在的一些不足：第一招聘录用不是非常规范。在体育中心的招聘现场，我 递交简历说明应聘人力资源职位后，招聘人员互相交流”素质不 错，不能做人力资源管理，其他职位也行。”而未问我是否愿意 服从调配，感觉自己没受到尊重。一百多人参加了复试，复试很 简单就是“一分钟自我介绍”，然后追问一两个问题。这样很可能导致能力强但

15、缺乏面试技巧者被筛选出去，或 没能力但熟练掌握面试技巧者进入公司。不管出现哪种情况，对 公司来说都是个损失。我曾参加过国家公务员面试，虽未能成功, 但我比较心服，我觉的结构化面试是比较公平有效的。第二培训机制有待完善。为期一个星期的封闭式培训，感 觉就像是在渡假。培训讲师大多是市场上很出色的人员，但上起 课来明显力不从心。纪律比较松散，缺少激励士气的课程，未能 形成一套规范的培训体系。我曾经在某保险公司接受两个月的培 训，觉得保险公司培训课程的设置，培训的方法都值得其他公司 （尤其是销售服务型的公司）效仿。第三人力资源战略似乎不符现代管理理念。*每个月都开 一个培训班，招聘大量的人员。与此同时，每个月都有大量的员 工流失。我深信留住一个老员工的成本要比招聘一个新员工的成本 低的多。企业应该想办法留住人才，而不是不断地补充人员。