建筑项目施工调度方案.docx
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1、建筑项目施工调度方案一、施工调度总则为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速 而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部 门、建筑单位意见及施工中出现的问题,以便项目经理部作出明确决策,并及时贯彻落实下 去,保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转(1)组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现 的问题。(3)每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文 明施工执行情况,必要时调度延伸
2、至作业班组长。(4)协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保 证合同工期。(5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工 程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。(6)做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。二、总平面管理根据现场的实际情况,结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序,进行科学合理的 施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率,同时避免重复运输等影响工程进度的情况 出现。一、现场实际情况(1)本工程场地呈长方形,场地前即为公路,具有良好的交通条件;现场场地非常宽敞, 具有良好的施工条件,材料进
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