2022年超市行政述职参考报告范文.doc

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1、超市行政述职参考报告范文20XX年，行政部在公司领导的正确领导、兄弟部室的支持配合下，全部门人员共同努力，按照年初制定的工作思路，结实树立科学开展观，立足本职，扎实工作，狠抓落实，一切服从于公司工作中心，一切效劳于公司消费运营，认真履行了部门各项职责，较好地完成了行政部门的本职工作和领导交办的其他各项工作任务。现将行政部的工作述职如下：一、明确分工，各司其职，协调配合完成各项工作行政部工作千头万绪，临时性、应急性工作较多。为使行政工作可以有序开展，我们对行政工作进展了梳理，并依照人员变动情况，对各项工作进展了合理分工。要求工作人员要分工不分家，既互相分工，各负其责，又互相合作，互相协调，构成合

2、力。依照分工，将各项工作详细分配到人，在完成工作的过程中，采取以责任人为主，其别人员辅助的方法，既明确责任人的职责，又发挥集体的合力，为行政部工作的顺利开展奠定了坚实根底。二、亲密联络，加强沟通，充分发挥行政部门的枢纽作用行政部工作是公司工作的枢纽，我们十分注重发挥行政工作的桥梁纽带作用。一是加强与公司各部门的工作业务联络。经常向主管领导汇报工作，认真反映咨询题和建议，主动询咨询、理解上级公司领导的工作重点和工作动向，做好上情下达工作，为我公司工作提供超前效劳。二是加强同各部门之间交流，及时理解各部门的工作安排，对各部门的重点工作积极组织协调，确保公司全局各项工作都能高效顺畅运转。三、注重学习

3、，提高素养，工作才能得到明显提高做好办公室工作，争创一流业绩，必须有较高的政治理论素养和分析处理咨询题的才能。上半年，全体行政工作人员积极响应公司号召，认真学习开展科学开展观，学习相关法律法规，及时理解、掌握公司开展的新动向、新经历，不断拓宽知识领域，优化才能构造，努力使本人成为工作上的行家里手。通过学习，行政人员的政治理论水平、思想观念、业务素养和工作才能不断提高，真正做到了政治上“强”，业务上“精”，作风上“实”，为公司提供了良好周到的效劳。四、转变观念，强化效劳认识结实树立“效劳开展，效劳顾客”的思想认识，紧紧围绕公司提出的中心工作，努力实践以人为本的效劳理念，构建高效便民的效劳形式，老

4、实守信的效劳质量。一是热情大方，做好对外效劳工作。积极主动做好日常接待工作，坚持优质效劳，以诚挚的热情，负责的态度，强烈的责任感，高标准，严要求，认真做好接待工作。二是注重转变观念，由过去的治理式转变为如今的效劳式，以方便顾客为目的，尽量让顾客得到更优质的效劳。五、务实高效，做好后勤事务的治理本着统筹兼顾，合理使用人财物，按照“热情、周到、节俭、得体”的要求，实在做好每一次接待工作，关于办公用品、卫生用品及时购置和发放，保证了公司的正常运转;做好车辆的调配、使用和治理，实行单车核算、定点维修、定时保养等制度，有效节约费用开支;做好平安稳定、值班工作，上半年没有发生严重平安责任事故。半年来，行政工作获得了一定的成绩，但是仍然存在一些缺乏，治理制度仍需完善，内部根底治理有所放松。重点是对部门内部运转的标准化、程序化治理有所松懈，造成部份工作运转缓慢。行政人员整体素养有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，效劳的观念有待进一步深化、办公自动化进展缓慢、工作创新方面还有欠缺等等。在下半年的工作中，行政部门将在公司领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克服困难，创新工作，获得更加优良的工作业绩。