厂区建筑物管理制度范文（2篇）.docx

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1、厂区建筑物管理制度范文洗煤厂各岗位管理制度年月日洗煤厂管理制度审核领导签字：总工安全中心煤质中心机电工程师目录介质添加制度一一检修制度工作票制度消防管理制度一一库房管理制度一一运行工交接班制度倒闸操作票制度一一机电设备管理制度2洗煤厂管理制度洗煤厂计量器具管理制度-职工清假制度一 一药剂管理制度一一压滤组管理 制度一一事故分析追查管理制度一一物资验收制度一一干部管理制度一一日常考 核制度-消防责任制度一一材料员岗位职责-材料管理制度一一压滤考核制 度一一离心机岗位责任制度一一脱介筛司机岗位责任制度-集控司机岗位责任制 度一一浮选司机岗位责任制度一一洗煤设备配件管理制度一一图纸资料管理制度-洗煤

2、厂管理制度煤泥水管理制度一一絮凝剂添加制度一一洗煤厂主要工序管理制度-一洗煤厂 长岗位责任制一一生产厂长岗位责任制一一安全厂长岗位责任制一一总工程师岗7 了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。8确认的合格备件，登记后方可入库备用。9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为 本制度的执行者，必须各负其责，严格执行。计量器具管理制度1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。3新领计 量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。4建立完整的计量器具台 账。与现场

3、和矿计量器具总台账相符。计量洗煤厂管理制度员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器 具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检 定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予 一定处罚。9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人 给予一元的处罚。11有关

4、人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。13职工发现在用表 损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。14计量管理员对计量器具负有管理责 任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。16领取的新 生计量器具，计量管理员登记计量器具管理台帐后，才可入库。17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量台帐必 须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。职工请假制度为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：1职工因事请假必

5、须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。洗煤厂管理制度3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长批 准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”等字样标记，并按规定保管假条，以备查。5各类管理人员请假需经厂长同意。6补假一天罚一元/天，补班一天扣一元/天。7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚一元。8迟到一次罚一元，第三次开始每次一元，中途脱岗罚一元，三违一 yc o药剂管理制度为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本 制度:1 .白药（聚丙稀酰胺）由泵房司机

6、负责管理和使用，黄药（聚合氯化铝）由压滤 司机负责管理和使用。2 .泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清， 同时要做好用药记录。3 .白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动， 否则出现意外情况由泵房司机负责。4 .加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出 现一次扣泵房司机元。5 .压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越 低，填加越多。6 ,填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加；同时要注意安全，防止从台阶上摔 倒。7 .加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次， 扣压滤司机元。洗

7、煤厂管理制度8 .加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔 伤人员，由加药人员负责。9 .黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。压滤组管理制度一、严格执行厂、车间的一切管理制度。二、交接班执行交接班管理制度，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不 报者，一次扣 分，一次不填者扣 分。三、文明生产执行选煤厂文明生产管理制度，卫生一次不合格者，扣岗 位司机 分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。四、工资、奖金分配制度1每天各组打分按底流泵开泵时间打分日总分tl 10+t2 1.4（tl为0_ 分钟，t2为大于 分钟） 月底按按日 累计总分先分得各组总分。3按各

8、组总分排名记为第一名、第二名、第三名。4扣 第三名部分分给第一名，第二名分不动。扣第三名分（第一名总开泵时间减去 第三名总开泵时间）（1.51.0）。所扣分：正组长承担%,付组长承担%,组员承担%o 平时所扣各组分%奖给第一名，其余%为第 三名，%给第三名。6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人 所得分。其中正组长为组内平均分乘以1.4,付组长由正组时打分。五、包机制度 包片划分：1） 一班 组为：2806、2810 、 2805、 2815洗煤厂管理制度2）二班 组为：2807、2811 、 2804、2801、2802、2817、2818、28193）三班 组为：2808、28

9、12、 2803、包机责任：1）机滤机：a、滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣分；b、滤板螺栓及时紧固，发现松一条扣一分；c、链子、小 车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣一分；d、其它各部位螺栓及时紧固， 视情况扣分；e、滤布、滤板破、坏由包机人更换。2）板输送机：a、链子螺栓每 月紧固一次，少一次扣分；b、机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包 机人监督，一次不清理扣岗位司机分，包机人 分。3）胶带输送机：a、发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣 分；b、发现跑偏不调者，扣岗位司机分；c、负责更换托馄、加油、换油。d：有油杯的，岗 位司机每班至少拧一

10、次，由包机人加油；无油杯的，月加一次油，少加一次 扣 分。4）阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣 分。5）2801、2802o油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条 扣分。6）备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油 的，每迟一洗煤厂管理制度天扣分；事故分析追查制度为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必 究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责 当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查 清楚，责任落实到人。3当

11、班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或 岗位司机及相关人员参加事故分析。4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故 分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教 训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要 在三天内将追查分析结果以书面形式报厂领导，并拿出处理意见。对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给 予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总 结经验，深刻吸取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。8无故不参加事故分析追查的干部职工

12、，当天不予考勤。9凡对事故隐瞒不报或不分析责任者，处于50元罚款。21洗煤厂管理制度物资验收制度1物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。2领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方可领取。对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有 关责任人的责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过 磅、量方进行核算等方式，对力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、 油质化验室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物 资误差不得超过土%,以长度的误差不得超过土%。对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使 用过程中出现质量问

13、题及时与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强， 材料员无法验收时，由分管干部委派有关人员验收。干部管理制度一、职责分工1、o主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员 管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。2、-o主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、 人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。3、o主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、 维护、备品、备件负责。22洗煤厂管理制度二、值班规定1、认真开好班前会，班后会，做好各种记录，生产协调、布置、落实各 项任务完成。2、进行班中查岗三次，中午12： 0014

14、： 30一次；下午18： 0020： 30 次；夜班一次。3、原则上一小时不允许离厂，发生事故必须在现场处理。三、考核：1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20元2、值班期间每少查一次岗元，脱岗一次元。3、值班期间检修不积极，影响生产者罚10元。日常考核制度一请假、补假、补班、旷工规定及处罚1请假。职工需请假先写出假条，经班长（代班）同意，一天须经值班干部签 字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写 出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。2补假。原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假， 但补假一天，扣一元。3补班。如职工需补班

15、，经班长（代班）和值班干部同意，即可补班，补班一天 扣元。4旷工。凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如 经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚一元。23洗煤厂管理制度5报工。原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人 申请，车间同意，缺工一天扣一元。6迟到。点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于 迟到第一次一元，第二次一元，第三次一元，第四次元，依次类推。7脱岗、串岗。上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚一元。二停工、待岗制度1停工交押金上岗制度。对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工， 经写出检查，认错态度较好，

16、交一元押金后可以上班。如在三个月内出现类似 违犯劳动纪律的行为，押金自动变为罚款扣除。2待岗、送厂部制度。对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车 间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则 消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。第二次进行待岗者直接送往厂部退出车间。消防责任制1认真执行消防制度等有关消防法规和制度。本岗位人员必须认 真履行“消防责任制”的各项条款。3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防 器材有问题时，要及时进行更换和处理。4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。 本岗位人员要按时参加消

17、防知识培训，并做到“三懂四会”。24洗煤厂管理制度6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间 值班干部和调度室汇报。材料员岗位职责1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。2材料员负责收 集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、 满足生产需要。3协助保管员做好库房管理工作。4按厂车间成本管理办法控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。5严格 按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。6每月底向厂领导提 交本月耗物情况。7有权拒绝任何人违反规定支领。材料管理制度为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化

18、，特制 定本制度。1每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。2材料员根 据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。3库房保管员要对库的材料作 到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。5保管员要 妥善保管领料单，并记录好台帐。6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。压滤考核制度25洗煤厂管理制度为满足生产能力，适应生产形势；调动职工的生产积极性，根据压滤生产的实际情况，制定本考核制度：1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。2卸饼数由泵房司机按车数考核，并汇报给当日值班干部。3厂

19、里根据生 产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予以奖励。4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。8本制度自宣布之日起执行。离心机岗位责任制1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。2岗位司机必 须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及 时汇报。位责任制一一调度长岗位工作标准一一生产车间主任岗位工作标准一一机电车间 主任岗位工作标准一一煤质车间主任岗位工作标准-一工艺技

20、术员工作标准一一生 产调度员岗位工作标准-一班长岗位工作标准一一洗煤各岗位交接班制度-一放射 源安全管理制度一一洗煤职工安全培训制度-计算机集中控制管理制度一一洗煤厂管理制度介质添加制度为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工 作加料。3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在%以上，在未带煤状况下，合介 桶液位应保持在%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以 保证介质粒度达到规定

21、要求。5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚 款10元。6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督 不力造煤质事故，对集控司机罚款一元。7、本制度自一月一日起执行。检修工作票制度1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气 设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原 因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。4岗位司机必须在安

22、全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心 机的正常工作，无故障运行。5坚守工作岗位，做好工作记录。脱介筛岗位责任制1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气 基础知识。2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。26洗煤厂管理制度3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止 和排除故障的责任。4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介 效果。5岗位司机必须保证安全的前提下，按照脱泥筛巡回检查内容检查设备， 保证设备正常运行。6坚守工作岗位，做好当班运行记录。集控司机岗位责任制1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协

23、助班长生产，负责对外联系工 作。2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负 责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该 操作造成故障。4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后 果负责。5严格执行巡回检查制度，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处 理。6严格执行集控司机操作规程认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理 设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。7严格执行 检修工作票制度负责办理检修工作票。8发生

24、事故，有权调动督促岗位人员维 护工迅速处理。9认真执行安全规程，消防制度对集控室内消防工作全权负责。27洗煤厂管理制度10认真做好值班期间各种记录。11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。浮选机司机岗位责任制1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情 况对各种参数做到心中有数。2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变 各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。3严格执行浮选床操作规程精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。4认真执行选煤厂安全规程消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位 禁止吸烟。5认真做好当班的各

25、种记录。6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。设备配件管理制度1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规 格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防 潮、防火。4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。5 配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上 报方可作为报废品。28洗煤厂管理制度6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定 额。图纸资料管理制度1洗煤厂土建等配套图

26、纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥 善保存，并及时。2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可 借阅，并出据借条。3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。洗煤厂煤泥水管理制度为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤厂生产实际情 况，特制定本制度：1煤泥水流程控制主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情 况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗

27、” 现象，给浓缩、压滤造成较大负担。用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换（根据分级的粒度调 整口径大小）。2煤泥水回收设备管理：29洗煤厂管理制度对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按浓缩机操作 规程、压滤机操作规程严格执行，确保煤泥能够及时回收。规范药剂添 加管理。浓缩司机根据絮凝剂制配，添加系统操作规程添加药剂，以使细煤 泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗 水闭路循环。a压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就

28、及时采取措施。b延长 压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部 洗煤产品质量。各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/l,以满足生产需要，如果洗水 浓度超过15g/l,浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，在 小时内将浓度 降至10g/l以下，化验室要在一小时内再测一次洗水浓度。若仍超标，继续按 上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/l。3加强用水管理建立健全用水制度。全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外， 其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故

29、池，当出现生 产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严 禁外排。絮凝剂添加制度1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清 达固体物含量10g/l以下。2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。30洗煤厂管理制度3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。4泵房 司机每班加药量为7kg每班每吨原煤0.025kg,停车后停止加药。5原则上加药量 按第一条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按 节省药量的多少给予奖励。6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。7司机搅拌药剂必

30、须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂 堵塞影响煤泥沉淀。洗煤厂主要工序管理制度为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特 制定并实施以法:1受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块阡石 等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。2重介悬浮液的密度严格控制在之间，司机根据灰分情况及时 调整悬浮液密度值，控制产品质量。3重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。4筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影 响分选。5脱介筛司机巡检工，注意观察砰石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有

31、无 跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。6煤泥水处理系统a浓缩车间司机及时观察电流，压力（小于mpa）和溢流水情况，根据电流 值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。b工作阻力发现超过mpa,要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取31洗煤厂管理制度底流大排放的措施。洗煤厂长岗位责任制1在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤 厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。2负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额 完成总公司下达的各项任务。3负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核 和奖罚兑现。

32、4搞好车间、班组的建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。5定期主持召开各种专业会议，有关人员，分析研究经营情况，保证各项 经济指标分选工艺处于同行业领先水平。6负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公 平、合理。7搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方 针。8抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综 合素质。生产厂长岗位责任制1在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。2负责全厂生产经营 所用材料计划、购置及使用，审批工作。3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各 工种的工作达到标准规定。4负责生产

33、技改项目的可行性研究和审批。32洗煤厂管理制度5对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协 助厂长认真落实。6负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。7负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。8制定各工 种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。9负责开展职工培训I,技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。安全厂长岗位责任制1贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精 神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。2负责制定全厂年度安全生产目标、 工作方针。3负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。4负责、研 究

34、、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。5负责及时按计划开展各种安全宣传教 育及安全培训活动。6负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生 产岗位的安全情况。7负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同 时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。8负责检查、督促全厂每 月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例 会。总工程师岗位责任制1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。2负责、主 持技术例会，检查例会安排的落实情况。3负责公司技改项目的管理及竣工验收审 批。33洗煤厂管理制度4负责公司工程技术人员的考勤审核

35、和考核细则实施情况。5负责质量管理体 系，工艺达标体系的各项工作。6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。7 主持公司、技术范畴中各方面的工作。8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。调度长岗位工作标准职责：1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政 管理工作，在业务上指挥各车间。2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。工作内容及要求：1按照厂部生产计划，指挥全厂生产一体化工作。2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任 务。3参与机电设备检修计划的制定，负责系统的开、停车工作。4

36、及时查处 生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。5负责产品的质量控 制，保证各项指标合格率达%o6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布 署。7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并实施。9负责生产运行记录 的审核及调度室人员的业务技术学习。34洗煤厂管理制度10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。洗煤车间主任岗位工作标准职责：1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。2负责车间生产， 认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面 完成和超额完

37、成各项生产任务指标。工作内容及要求：1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额 完成。4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，解决生产中的疑难问 题。5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、 战斗力。6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作 假，同时做好原始记录的保存。7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。9负责本车间

38、的 技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。10研究本车间的有关技术项目，并好研究成果的推广。35洗煤厂管理制度11负责本车间、月、季、年度工作总结评比及材料汇总。机电车间主任岗位工作标准职责：在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及全厂机电、设备的维护、检 修。工作内容及要求：1负责建立机电设备管理台帐，贯彻落实包机责任制。2负责制定机电定期检 修计划，维护计划。3认真落实现场巡检制度，确保设备运行良好。4协助安全厂 长，参与机电责任事故的调查处理。5负责 好生产过程中的设备抢修工作。3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即洗煤厂管理制度设备名称

39、和编号。4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值 班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别 错、漏字需要修改时，应字迹清楚。6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、 许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明 “作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。工作票制度一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严

40、格执行电业安全规 程，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：1、填用第一种工作票；2、填用第二种工作票；3、口头或电话命令。二、填用第一种工作票的工作为：1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者；2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全 措施者。三、填用第二种工作票的工作为：1、带电作业和在带电设备外壳上6负责本车间的安全、文明、卫生工作，制定安全作业规程。7负责机电检修 工具的管理和领用备件的审批。8负责检查当班检修情况和检修记录，同时做好车间月、季、年度的工作总 结。9负责做好机电备件的计划工作。煤质车间主任岗位工作标准职责：1在主管厂长的领导下，负责本车间

41、的工作管理及各种产品的技术检测工作。2对本车间技术、安全、卫生工作负责。工作内容及要求。1根据用户要求结合煤质的各种参数，制定科学合理的配选方案。2根据生产 管理及生产实际情况制定有关技术检查项目和规定。36洗煤厂管理制度3负责本车间人员的业务技术培训及考勤管理。4参与制定产品质量管理方案，及各项规章制度的落实。对本车间设备进 行定期的维护、保养负责。6负责对本车间的技术指导及化验器材的周期检验。7 负责制定本车间各岗位责任制和检验操作步骤。对本车间的各种检测数据， 文明卫生工作负责。工艺技术员工作标准职责：1、在生产厂长的领导下工作，业务上指导生产车间及车间工艺的更改工作。2、掌握生产中存在

42、的有关工艺技术问题，并提出改进措施。工作内容要求：1认真了解当日生产情况，协助车间解决生产中的技术疑难问题。2参与生产 事故的分析调查，并提出处理意见。3负责起草车间的工艺及操作规程，并进行统 一管理。4参与生产工艺技改工作，积极推广新工艺，新技术。5认真了解当前各种先进分选工艺，同时对每月工艺指标进行汇总。6随时向 主管领导汇报重大生产工艺问题。7搞好收集各岗位之间的技术交流工作及合理化建议管理工作。8努力学习业 务技术知识，提高工艺技术管理水平。9每天巡回检查，了解产品质量及产量情况及消耗定额情况，并及时向主管领 导汇报。生产调度员岗位工作标准职责：37洗煤厂管理制度1在调度长的领导下开展

43、工作，业务上指挥各班组长。2协助调度长，搞好系 统综合平衡。工作内容及要求：1协助调度长 好当班生产。2认真了解生产情况，掌握生产动态，检查工艺指标及操作制度的执行情况， 及生产中的综合协调。3按照月生产规划的整体方案，合理一系统开停车工作。4负责与质检车间 人员对各项数据指标进行核对，同时认真填写各项调度记录。5协助调度长汇总每月各项生产指标。6负责监督、设备停电检修手续及工作票的办理情况。7熟悉各种集控画面的流程，掌握生产过程中的各种集控操作步骤。带班长岗位工作标准职责：1在车间主任的领导下开展工作，负责本班人员及生产的管理工作。2完成车 间交办的各项任务。工作内容及要求：1负责本班行政、

44、生产、技术、安全等各方面工作。2积极本班员工按时、按质完成或超额完成各项生产指标及上级交给的各 项任务。3搞好本班各项生产工作及严格控制各种消耗指标。4严格执行请、销假制 度，确保本班人员出勤率。5认真贯彻岗位责任制、操作规程和安全规程等各项规章制度，并监督、38洗煤厂管理制度检查、落实执行情况。6对发生的事故应及时配合有关单位追查处理，同时积极抢修，尽快恢复 生产。7经常巡回检查生产情况和设备运转情况，对本班生产负责。8主持召开 班前、班后会，布置本班任务，并提出要求。9及时向领导汇报生产过程中的问题 和不安全因素。对本班的文明生产、安全生产负责。洗煤岗位司机交接班制度交班：1交班前要保持生

45、产工艺稳定，一小时内不得任意加减负荷或改变工艺条件。2将本班生产概况、异常状况、设备、仪表使用情况，存在问题等认真写在交 接班记录本上，并向班长做详细汇报。3要填写的项目要完整齐全，否则须写清原因。4作好所属设备、仪表和环境 的整洁工作。5储备一定量的消耗物品，为下一班生产创造条件。6向接班者详细介绍本班生产情况，认真回答接班者提出的一切问题。7接班者未到岗位时，应继续值班，并报告班长。8接班者主操在操作记录本上签字后，交班者才能离岗，当主操不在时，由班 长和付操共同交班。9交班时发生事故或事故未处理完时，不应交班，本班发生事故后，班后要及 时召开分析会。39洗煤厂管理制度10交班后按时参加班

46、后会，汇报本班的生产情况。11要服从领导，团结协 作，尽职尽责，努力搞好生产。接班：1参加提前一分钟召开的班前会，听取交班值班长介绍生产情况及本班值班 长的工作安排。2到岗位与交接人员一起进行工艺指标，设备仪表、原材料，操作记录及卫生 等情况的全面检查，并听取交班者的生产情况介绍，检查确无问题后，在操作记 录上签名，办理交接手续。3要求主操接班，当主操不在时，由班长和付操共同接班。4签名后，岗位上 的一切情况均由接班者负责。5将生产负荷，工艺条件控制到最佳状态。放射源安全管理制度本厂放射源的名称为钝T37,属固体源。放置地点重介车间一层平面，合介 泵出料管壁上。经县部门监督放射测试，放射源的安全距离为一米，根据 放射源同位素与放射装置防护条例和放射工作人员健康管理条例，为了 确保同位素和射线装置的正确使用，保护职工人身安全，特制定本制度。1本制度旨在加强放射源同位素的安全管理，保护工作人员的生命健康，防止对环境的污染。2检修放射性同位素人员，必须是经过培训，具有该技术的人员操作，检修时 必须穿好放射防护服，配戴个人剂量仪并按操作规程进行操作。3重介车间、电器 车间加强对放射性同位素操作人员的教育，严禁任何破坏放射源设施的行为。检 修放射区域的有关设备时，要制定相应的安全措施，同时建立放射源检修记录台 帐，严禁非专业人员检修操作。40洗煤厂管理制度4接触放射性