2020建筑智能化弱电工程施工组织设计方案.docx

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1、2020建筑智能化弱电工程施工组织设计方案精选应用文档，如需本文，请下载-一精选应用文档，如果需要，请下载，希望能帮助到你们!2020年建筑智能化弱电工程施工组织设计方案精选应用文档，如需本文，请下载目录精选应用文档，如需本文，请下载 精选应用文档，如需本文，请下载 精选应用文档，如需本文，请下载 精选应用文档，如需本文，请下载-精选应用文档，如需本文，请下载 附表8.1拟投入的主要施工机械设备表按照建设工程项目管理规范GB/T50326-200O组成的 项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同 履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目

2、经理、执行经理、项目 技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、 材料主管等具体实施项目部的职能。2.2施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各 专业班组。3.施工组织机构框图公司组织机构框图-精选应用文档，如需本文，请下载-项目管理人员岗位职责职务职责负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目经理精选应用文档，如需本文，请下载3.1 .3.3联动功能调试（与消防报警系统的联动）门禁系统中每一道受控的门禁控制器均能接受系统软件的 指令，无须读卡而可开锁或闭锁。当火灾发生时，出入口控制系统能够在工作站的屏幕上显 示该区的分布图

3、及报警位置，按照预设程序来定义疏散线路， 根据火灾发生的地理位置，将紧急疏散门打开或将防火隔离门 关闭。_精选应用文档，如需本文，请下载-一8.3软件调试8.3.1 对系统所管理的设备配置、人员权限、操作方式等 进行设定。如门禁设定、自动读取卡信息、自动读入卡号等。832在联网的系统中通过软件对控制器进行设置，如增 加卡、删除卡、设定时间表、级别、日期、时间、布/撤防等 功能的设置；在控制器独立工作时，可通过控制器面板进行以 上编程。8.3.3 实时或定时读取存放于现场控制器中的事件数据。834按各种方式查询系统参数和事件记录，查询方式可按部门、日期、人员名称、门禁名称等查询。8.3.4 可在

4、电子地图上定义事件发生的地理位置、门、锁 位置等。并在电子地图上点击各门禁设备的活动图标可以查看 响应监测点的详细信息，如：门禁状态、报警信息、门号、通 行人员的卡号及姓名、刷卡时间、通行是否成功等信息。并可 对该点设备进行遥控操作。8.3.5 系统维护：密码管理、修复管理、压缩管理、备份、 恢复等。精选应用文档，如需本文，请下载9.背景音乐及会议系统施工方案9.1 背景音乐特点9.1.1 背景音乐是指不专心听就意识不到声音从何处来， 并不希望为人们感觉出声源的位置，以至要求把声源位置隐蔽 起来。9.1.2 背景音乐的音量较轻，以不影响两人对面讲话为原 则。9.2 背景音乐系统设计方案9.2.

5、1 背景音乐系统是以听音乐的人意识不到声源的位置, 具有刺激性小的使人快感的音质作为设计目标，其设计指标为: 要使室外声压级均匀，音量不在于大，平均声压级最大取60-70dBo频带在100-600Hz,重放特性比较平直，频带外希望急 剧下降。9.2.2 扬声器的选择要考虑额定功率、灵敏度、频率响应 范围、口径尺寸等主要技术指标。其中扬声器（尤其锥形纸盆 扬声器）的口径大小对声音覆盖角有重要作用，扬声器口径越 小，覆盖角或辐射角越大，即辐射角越大，即辐射半径越大。 本方案扬声器口径选为16cm。扬声器的额定功率选为10W,灵敏度在90dB/m。W以上, 频率响应范围大约在100-800HZ。此外

6、，BGM重放设备与扬 声器相距较远，功率放大器常采用恒压式高阻传输，所以扬声 器的输入端必须装配阻抗变换器。扬声器的安装，要求相邻扬声器之间的音量差要小，相互 干扰要少。为此扬声器之间的间距不宜太大，但间距小了扬声 器的数量增多，势必增加费用，因此要兼顾造价费用以及建筑 结构等因素。精选应用文档，如需本文，请下载9.2.3 节目源及其设备的选择：BGM用的节目源不是为了 音乐欣赏，而是以不费劲也可以听到音乐的观点选取和编曲的。 因此，选取的乐曲应是抒情风格的，或是轻快的。动态范围大、 强刺激性的乐曲是不适宜的。一般认为某些民歌、抒情乐曲、 室内乐、舞曲或古曲音乐等改编为轻音乐风格的乐曲，能提高

7、 BGM的效果。对于节目源设备，由于背景音乐放送时的声级一般不用比 环境噪声高许多，背景音乐所使用的节目材料的峰值因数一般 掌握在6dB即可，与舞台音响设备相比，动态范围指标的要 求可以低一些。背景音乐的节目源设备选用CD、磁带/卡座一体化放音设 备。9.2.4 恒压功率放大器与扬声器的配接：由于所需功率大, 传输距离长，因此采用恒压式功放，功放的功率为100W。恒 压式功放的特点是：当负载电阻改变时，输出电压的变化很小, 或几乎保持不变，输出电压较稳定，而且由于机内采用了深度 负反馈，因而改善了频率响应特性。恒压式功放的输出采用100V高压输出，而喇叭（扬声器） 的工作电压要低得多，因此在其

8、间必须利用变压器来变换阻抗 和电压进行配接。10.楼宇设备自控BA施工方案变配电检测系统对变配电系统的监测控制的关键是保证建筑物安全可靠的 供电，为此最基本的是对各级开关设备的状态监测，主要回路 的电流、电压及功率因_精选应用文档，如需本文，请下载数的监测。由于电力系统的状态变化和事故都是在瞬间发 生，因此在监测时要求采样间隔非常小，并且自动连续记录各 开关状态和各测量参数的连续变化过程，这样才能预测并防止 事故的发生，或在事故发生后及时判断故障情况。9.1.1 变配电系统的检测内容检测运行参数：包括电压、电流、功率和变压器温度等， 为正常运行时计量管理、事故发生时故障原因分析并提供数据;变配

9、电系统的监测方法9.1.1.1 高压线路的电压与电流监测；低压线路的电压与电流监测；9.2 公共照明控制系统公共照明控制系统对整个建筑物的照明系统进行集中控制 和管理。照明系统的控制与节能有重要关系，在大型商业建筑 中照明非电耗仅次于空调系统，与常规管理相比，好的公共照 明系统控制可节电30%-50%,这主要是对门庭、走廊、庭园和停车场等处照明的定时控制和光照度控制，对照明回路分组 控制以及对厅堂、办公室和客房“无人熄灯控制。首先将建筑物内外照明设备按需分成若干组别，通过在计 算机上设定启动时间表，以时间区域程序来设定开/关，也可 以通过采用门锁、红外线探测是否无人进行照明控制，以达到 节能效

10、果。精选应用文档，如需本文，请下载当建筑物内有突发事件发生时，照明设备组应作出响应的 联动配合。如火警时，联动照明系统关闭，打开应急灯；当有 保安报警时，相应区域的照明灯开启。通过楼宇自控系统（BAS）对大厦内所有建筑设备采用现 代化技术进行全面有效的监控和管理，可建立统一的的管理系 统，实现大楼内机电设备的数据共享、数据分析和远程监控， 确保大厦内所有设备处于高效、节能、最佳运行状态，提供一 个安全、舒适、快捷的工作环境，并达到方便大楼物业管理， 节约能源消耗，减低大楼营运成本的目的。-精选应用文档，如需本文，请下载- 第七章质量保证措施根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO

11、8402-86, 质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特 征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“橙花风 景高层住宅楼智能化系统弱电工程”达到质量设计要求，并达 到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家 有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工 程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。 1.施工项目质量控制措施施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控 制）、施工过程中的控制和施工后的控制。1.1 施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技 术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建

12、设地点的自然条 件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工 预算；编制项目施工组织设计。物-精选应用文档，如需本文，请下载-质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备, 施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构; 集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备， 包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施 工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表 格。1.2 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点 控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对 策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有

13、记录；材 料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处 理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签 字；行使质检有否决。1.3 施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制， 其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织 自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分 项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。2.施工项目质量控制具体内容审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；-精选应用文档，如需本文，请下载 审核有关材料、半成品的质量检验报告;审核反映工序质量动态的统计资料或控制

14、图表；审核设计变更、修改图纸的技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术 鉴定书；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能 否保证工程质量。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影 响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工 序交接检查。隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是 否可靠。施工操作质量

15、的检查。应经常深入现场，巡视检查施工 操作质量。-精选应用文档，如需本文，请下载-充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。 目测法可归纳为看、摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量； 对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格 证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到 工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装； 不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及 时处理、纠正。建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工 程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测 工程质量

16、是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正, 并向项目经理汇报备案。3.安装工程质量达优的保证措施执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。负责项目技术工作，包括质量检查、新技项目技术负责人术应用以及文件资料控制、检验试验、纠 正预防质量审核等要素的具体实施。参与图纸会审、技术交底、编写施工方内业技术员案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。负责材料采购及验收。对安全施工负直接责任。负责施工设备的保障及管理质检工程师材料主管安全主管机械设备管理员严格按

17、照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件 进行施工。严格按照国家颁发的有关“规程”、规范”及成都市质检 站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施 工。建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师 和专业技术人员为核心的岗位责任制原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、 材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材 料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。-精选应用文档，如需本文，请下载-坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即 进行整改及根除。按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同 设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检

18、查、监 督。做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员 和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后， 方可进行隐蔽。设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值 班保护制度。坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高 质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的 分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共 同奋斗。安装工程施工记录、资料保证措施。建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置 专职质量安全检查员；专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做 好施工记录，施工记

19、录包括：常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书, 分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工 程竣工验收证明等。精选应用文档，如需本文，请下载设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记 录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证 明书等。施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作 内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全 质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。第八章工期保证措施我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期 内完成巨额工程量的经验，“橙花风景高层住宅楼智能化系统 弱电工程绝对工期为2009年02月10 0,工期5

20、00日历天。 为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法 和保证措施。1 .施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标, 并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与 实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与 影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。2 .施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施 工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工 作：_精选应用文档，如需本文，请下载_2.1 材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在 2009年11月28日内采购完毕，并进入工地临时库房。

21、以后 按工程实际进度制订采购计划。2.2 项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备 齐机具）。2.3 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建 方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。2.4 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工 长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。2.5 施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查 工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证 好工程质量，搞好安全生产。2.6 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。2.7 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。第九章安全

22、生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、 安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现 场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态， 即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防 为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。1.安全生产组织 管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱 电工长担任副组长：_精选应用文档，如需本文，请下载组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施 工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。2 .安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：派2米以上

23、的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。3 .安全措施保证系统运行安全_精选应用文档，如需本文，请下载在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将 完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保 存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以 便发生异常事故时备查。保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每 次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安 全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的 要求，积极推行施工现

24、场的标准化管理，按施工组织设计，科 学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须 戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工 现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按 照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范(JGJ46-88) 规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带 和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必 须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使 用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。精选应用文档

25、，如需本文，请下载在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道 内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯, 应加倍小心注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促 工作，并做好记录。4 .坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发 挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是 安全一致、高度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的 人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和 物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第 一，预防为主”。坚持“四全”动态管

26、理。安全生产过程中必须坚持全员、 全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安 全管理的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管 理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全 管理上升到新的高度。5.安全管理措施落实安全责任、实施责任管理。-精选应用文档，如需本文，请下载-坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经 理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确 各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定 期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解

27、、掌握生产操作过程中 潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安 全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的 失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组 织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存 在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复 查后方可操作。作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简 单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可 能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度, 对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、

28、可能有安全隐患 的习惯操作人员，应调离其工作岗位。生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作 目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点 上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落 实，符合了“管生产同时管安全”-精选应用文档，如需本文，请下载-的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前, 应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术 交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位 做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负正确对待事故的调查与处理。_精选应用文档，如需本文，请下载3.3.施工组的职

29、责3.3.1 弱电安装组职责提供安装视频监控系统、电子巡更系统、入侵报警系统、 车辆管理系统、门禁控制系统、信息发布系统必需的材料和设 备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2 弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进 场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工 计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统 完工后的详细的竣工资料等。3.3.3 系统安装规范及工艺要求视频监控系统、电子巡更系统、入侵报警系统、车辆管理 系统、门禁控制系统、信息发布系统的安装过程中必须保证人 身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中 各项技术

30、要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整 系统安装配置。4.施工组织计划事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发 生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发 生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事 故的重复发生。-精选应用文档，如需本文，请下载-第十章文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻”强化管理、落实责任、严肃 法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照 标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术 人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁

31、在施工现场吸烟和用火，勿 随地吐痰。施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场 清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关 部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动 保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；_精选应用文档，如需本文，请下载_施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣 物等应整齐有序。项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按 文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。第十一章成品保护措施_精选应用文档，如需本文，请下载

32、如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能 造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检 查其质量。成品保护措施有：(1)护：采取保护措施(2)包：实施包裹，避免损伤或污染(3)盖：实施遮盖，避免人为破坏。精选应用文档，如需本文，请下载第十二章工程的培训及售后服务1 .用户培训对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有 一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有 两人或两人以上负责。1.1 培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能 力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故 障，减少突发故障的发生。1.2 培训

33、内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者 注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。1.2.1 面向操作人员的培训内容主要包括：-精选应用文档，如需本文，请下载-各子系统的理论基础原理结构；主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除；竣工图的查阅和修改。1.2.2 面向管理人员的培训内容主要包括：系统总体结构及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅。1.3 培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查、确认；根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。2 .工程售后服务方案作为工程实施单位，我公司将严格遵循标

34、书及合同的规定, 向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期， 质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应， 免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏的设 备（价格以市场价为准）。在保修期之后，考虑到设备维护的 连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合精选应用文档，如需本文，请下载同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支 持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供24小 时收费服务和有偿更换损坏的设备。保修期内或保修期后的服务项目将包括：2.1 服务响应服务响应时间为24小时，系统一般故障在12小时内排除。2.2 保修期限系统保修期为两年

35、；终身维护（保修期外只收取成本费 用）。2.3 定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部 份关健设备进行定期上门维护保养。2.4 现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往 现场解决用户的各种问题。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装 更换。精选应用文档，如需本文，请下载一一.紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些 紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧 急异常情况的处理保障体系。在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中

36、对 这类紧急异常情况的处置作出明确规定。建立并保存完整的系统文档。我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、 硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系 统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资 料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。中颂建筑智能化工程（上海）有限公司对系统施工人员有 严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有 5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工 程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安 装和调试同类工程三年以上的工作经验。中颂建筑智能化工程 （上海）有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工

37、 人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工 人。拥精选应用文档，如需本文，请下载有如此高水平的设计施工队伍，对科技广场三期弱电工程 来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1 工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展 情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技 能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整 个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负

38、责协调解 决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人 员的协调工作。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型 弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题， 及时上报总指挥。材料设备管理员精选应用文档，如需本文，请下载要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的 进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及 库存设备的安全。4.2 工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项 目管理

39、组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作 为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进 度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收 标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3 规章制度协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以 上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就 有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达 业主及相关人员。-精选应用文档，如需本文，请下载-合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负 责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。验收制度由业主、有关

40、专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关 的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后, 方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且 签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合 作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须 填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取， 剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。安

41、全管理制度精选应用文档，如需本文，请下载施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看 和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休 息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免 安全事故发生。5 .项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部, 实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项 目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程 有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和 传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。6 .施工项目的高效运作机制明确项目经理部的责、权、利6.1.1 根据项目经理部的工作实际，

42、具体明确每个项目管 理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地 开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促 进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间 来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。-精选应用文档，如需本文，请下载-6.1.2 项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务， 并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用 权。6.1.3 项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。6.1.4 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项 目经理，并与项目经理签订工作合

43、同，项目经理有权按合同要 求解聘不称职的管理人员及施工班组。6.1.5 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理 部按工程进度自行配制。6.1.6 项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各 工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快 的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的 全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道 德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职 业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是 将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩

44、，以形成 自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作 假等不良行为，实施用户满意工程。-精选应用文档，如需本文，请下载一-7.保证施工项目高效运作的措施7.1 由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业 务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3 建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位 责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称 职的管理人员及施工班组立即更换。7.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定 期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7.5 定期召开现场办公会，重点解决项

45、目的资金、质量、 速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运 转。7.6 每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作 进行总结，对下周的工作进行协调安排。7.7 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高， 能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完 成。7.8 在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目 管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的 提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9 工程资金由项目经理直接支配。_精选应用文档，如需本文，请下载-附表8.2劳动力计划表附表8.3施工进度计划表附表8.5临时用地表附表8.6项目管理机

46、构配备情况表附表8.7附表8.8项目经理简历表项目技术负责人简历表-精选应用文档，如需本文，请下载-第一章编制依据.施工组织设计的指导思想“科技广场三期弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供 的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、 工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定， 再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程 的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。精选应用文档，如需本文，请下载-7.10 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业 精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福 利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。7.1

47、1 项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的 联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊 地进行。8.工程施工准备施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现 场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底 工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知 识，增强质量意识。8.1 主要施工工具准备序号123456冲击钻电工用普通组合工具（虎钳、扳手、螺丝刀等）手枪钻电工用数字万用表人字梯兆欧表主要工具名称规格一精选应用文档，如需本文，请下载_7891011手持照明等安全帽、带劳保用品全套组合测试工具手电电脑（586型）网络测试仪、通断测试仪8.2 劳动力计划安排