中学“三重一大”事项决策实施制度.docx

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1、中学“三重一大”事项决策实施制度第一条为进一步规范学校的重大决策行为，提高决策 水平、防范决策风险。促进领导干部廉洁从业、推进党风廉 政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合学校 的工作实际，特制定本制度。第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及学校重大事项决策、重要人事任免、重大 项目安排和大额度资金运作事项必须由学校领导班子集体 作出决定。（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制 度及学校相关规定，保证各项决策合法合规。（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主 与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民 主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进

2、行决策，保证权力 正确行使。（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想， 实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督 等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决 策失误。（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事 规则和各自职责、权限参与决策。第三条“三重一大”是指：学校重大决策事项、重要 人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。第四条重大决策事项主要包括：（一）学校贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及 上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。（二）学校发展方向、中长期发展规划等重大事项。（三）学校年度计划、工作报告、财务计划、预算、决

3、算等重大运营管。（四）学校绩效考核、薪酬分配、福利待遇、临时工待 遇、考核及奖惩、食堂门市部承包等涉及学校及职工切身利 益的重要事项。（五）学校党的建设、文化建设、思想政治工作中的重 要问题。（六）学校党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。 第五条重要人事任免事项主要包括：（一）学校后备干部的推荐、管理。（二）学校向上级组织推荐的后备干部。（三）中层以上管理人员的任免、聘用（解聘）、奖惩 等。第六条重大项目安排事项主要包括：（一）年度预算。（二）基本建设项目、大型购置及维修项目、扩建及装修等。（三）其他需要集体研究决定的重要项目安排。第七条 大额度资金运作事项主要包括：（一）学校年度预算内大

4、额度资金的调动和使用，超预 算资金的调动和使用。（二）学校未列入预算（计划）的资金使用。（三）学校其他大额度资金使用。（四）大额资金指的是单笔支出超过一万元（含一万元） 的资金支出。第八条 凡属“三重一大”事项决策时，应根据具体内 容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：党总支会、 校长会、办公会等。第九条党总支会由党总支书记主持，全体支部成员参 加，研究“三重一大”决策事项中有关贯彻落实党和国家的 教育方针政策以及的重大决策、重要工作部署、重要指示精 神和学校党的思想建设、组织建设、干部队伍建设、党风廉 政建设等进行决策。第十条 校长会由校长长主持，全体校委会成员参加， 会议的主要职责：

5、按照学校章程规定，对全局性的重大决策 事项行使决策权。第十一条 办公会由办公室主任召集，支部成员及行政 领导班子成员、级部主任参加。会议的主要职责：对学校日 常行政工作中的重大问题，按程序行使讨论决策。研究贯彻 落实支部会、校长会的有关决议和决策部署。第十二条凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策， 除遇重大突发性事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议 形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别 征求意见等方式代替集体决策。第十三条“三重一大”事项决策前，党政领导班子成 员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，党委委员、行 政领导班子之间必须及时进行沟通和磋商，但不得作出决定 或影响

6、集体决策。第十四条对涉及面较广、风险性较大的决策事项，应 在局部范围内先行试点，可行后再正式决策实施。第十五条重大事项决策程序：（一）党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的 议题。（二）重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门 进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见, 对与教职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职 工参与，进一步征求意见和建议。（三）研究行政事务决策前应充分考虑和广泛听取教职 工的意见和建议。（四）根据所要决策事项的内容，准备会议材料，确定 时间、地点、与会人员等。第十六条重要人事任免决策程序：（一）按照干部任用条例的相关规定及干部管理权 限和岗位需要

7、，在民主（或组织）推荐，组织考察等基础上， 作出拟任及公示后的任（聘）用干部决定。（二）其他重要人事任免、专业技术人才管理等按规定 程序执行。第十七条重大项目安排决策程序：（一）由学校处室、分管领导或具体负责人提出。（三）分管领导听取有关部门调研和可行性论证汇报, 并提出具体意见。（四）根据重大项目安排决策的内容，准备会议材料, 确定时间、地点、与会人员等。第十八条 大额度资金使用决策程序：（一）由学校职能部门提出资金使用的年度计划或预算 外资金使用意向、额度。（二）由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提 出具体意见。（三）根据资金使用意向、额度，准备会议材料，确定 时间、地点、与会人员等

8、。（四）由党支部、校长办公联席会议进行集体决策。第十九条“三重一大”事项决策后，全体班子成员必 须严格遵照执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同意 见，可以保留，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作 出新的决策前，应无条件执行。第二十条“三重一大”事项决策后，由班子成员按分 工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由主要领导明 确一名班子成员牵头负责。第二十一条负责执行决策的处室应当制定决策实施方 案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿。第二十二条学校党政主要负责人是落实“三重一大” 决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全“三 重一大”决策流程，开展风险评估，确定相关控制措施，规 范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。第二十三条充分发挥党支部监督的作用。一是党政主 要负责人要经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互 制约；二是班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告 “三重一大”事项决策的执行情况；三是领导班子成员在民 主生活会、述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情 况作为重要内容之一；四是领导班子成员相互监督，对违反 “三重一大”决策制度的行为，有责任予以劝阻。第二十四条“三重一大”事项决策按规定应当公开的， 要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过校园网、 公开栏等各种方式予以公示，自觉接受教职工监督。