XX年度业绩考核评分细则.docx

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1、XX年度业绩考核评分细则供电单位考核 类别考核指标 及标准分数任门 责部评分规定安 全 管 理25分安全管理25分安监处1、不发生电力生产、非电力生产人身重伤事故，每发生0.3 人次/ （千人年）减1分；2、不发生重大设备、电网事故，每发生1起减2分；3、不发生35kV、UOkV变电站全停事故，依照事故责任每发 生1起减1-2分；4、不发生通常火灾事故，每发生1起减0. 5分；不发生负同 等及以上责任的通常交通事故，每发生1起扣1分；5、一类障碍操纵在盟局下达的计划指标内，每超1次减0.2 分。（年度指标：锡供2次；西苏局3次；二连局2次；）6、年度重点安全生产工作完成情况扣减0.5T分；（安

2、全生 产重点工作：安全生产年活动、安全月、平安电力建设、创建无 违章企业、十八大保电等）；7、盟局认定的其它有较大影响的不安全事件，每发生1起减 1分。8、减分下限为25分.资 产 经 营 35分资产运营管理 精细化 12分财务处1、预算执行不到位，扣1分；电价政策执行不到位，扣1 分。扣分上限为4分。2、未按集团公司会计核算考核标准的规定核算，发生少项或 者错误，每次扣0.5分。扣分上限为4分。3、未完成盟局财务处交办的事项，每发生一次扣0.5分。扣 分上限为4分。内部利润10分1、完成年度目标得10分。未完成年度目标，每降低1%,减0.5分；2、与去年同期相比，每降低2%,减0.5分。3、

3、减分下限为10分。考核 类别考核指标 及标准分数任门 费部评分规定企 业 内 控23 分人力资源5分人力资源处1、机构设置及人员配置（L2分）：（1）完成目标得1.2分。（2）超标准设置机构或者超编制配置人员的，每超1个减 0.25分，减分下限为1.2分。（根据盟局有关批复文件） 2、全员绩效管理与效益工资分配（L5分）：（1）按照盟局全员绩效管理有关要求完成得L 5分。（2）未制订或者未执行全员绩效管理与效益工资分配办法及 细则的，基层班组没有考核记录及分配台账，每项扣0. 25分，减 分下限为1.5分。3、教培管理（2分）：（1）完成下列目标得2.0分。（2）制定年度员工培训计划与总结得0

4、.4分；（3）开展师带徒培训工作并签订合同得0.5分；（4）有新员工培训计划并实施得0. 3分；（5）建立健全员工个人培训档案得0.5分。（6）按要求参加培训工作得0.3分；（7）无故不参加或者未按时参加公司、盟局培训减0. 3分。4、属地管理的社会保险上缴与员工管理（0.3）：（1）医疗保险等属地管理的社会保险未按照有关规定核定基 数及比例执行，存在欠缴现象，减0.15分。（2）员工休假台账健全得0. 15分，未完成减0.15分。考核 类别考核指标 及标准分数任门 费部评分规定企 业 内 控 23 分政务管理5分综合管 理处1、督办工作（0.5分）：未按时反馈督办事项与办结报告不符 合督办要

5、求的，减0. 1-0.2分；退回承办办理仍未符合要求的， 减0. 3-0. 5分。减分下限为0. 5分。2、通联工作（0.5分）：要紧政务管理人员调整一周内未向盟 局办公室报送名单及联系方式的，减该单位0.2分；因通信联络 不畅贻误工作的，减分；盟局办公室交办的任务拒不同 意或者办理不认真，造成较严重后果的，减0.3-0.5分。减分下 限为0. 5分。3、总结计划报送（0.5分）：未按要求时限报送半年、年度工 作总结与计划的，减0.2分；经催报仍未按要求报送的，减0.3 分；报送的总结计划内容不完整、不真实，工作安排明显不合理 的，减0.1 -0.3分。减分下限为0. 5分。.4、政务信息（0

6、.5分）：未按盟局要求上报信息的，视情节减 0.2分；迟报、漏报重要情况及信息内容严重失实的，减0. 3-0.5 分。减分下限为0.5分。5、公文管理（0.5分）：未按时限、流程办文，造成文件积压、 流程混乱，减分；公文办理过程中发生严重错误，影响 领导决策、贻误工作的，减分；发生公文丢失或者失密、 泄密事件，造成工作被动与较大负面影响的，减0.5分。减分下 限为0.5分。6、档案管理（0.5分）：未按档案管理制度要求进行文件立卷、 归档的，减0. 1-0.3分；因管理不善致使文件丢失或者失密、泄 密的，减0.3-0.5分。减分下限为0. 5分。7、领导干部请假（0.5分）：盟局有关会议无故迟

7、到、早退或 者未请假缺席的，每次减0.2分；违反盟局领导干部外出请假制 度，未履行请假手续擅自外出的，每次减0.3分。减分下限为0.5 分。8、政务值班（0.5分）：值班人员未到岗值班，擅离职守，未 及时接收、反映、报告政务信息等违反有关流程规范，未执行交 接班制度的，每次视情节减0.03分；值班人员擅离职守错过 接听重要情况报告，影响上级文电接收，造成较为严重的后果及 不艮影响的，减0. 30.5分。减分下限为0.5分9、信访维稳（1分）：每发生一批集体进京非访事件扣0. 5分； 每发生一批进京集体上访事件扣0. 3分；个体进京非正常上访每 1人次扣0.2分；每在京滞留一天加扣0. 1分；发

8、生倒流1人次 加扣0.2分。减分下限为1分。2012年度业绩考核评分细则农电企业核别 号类考核指标 及标准分数任门 责部评分规定1、不发生电力生产、非电力生产职工人身重伤事故，每发生一起扣4分；不发生职工人身轻伤事故，每发生一起扣2分；2、不发生重大设备、电网事故与35kV及以上变电站全停事故，每发生1起减3分；不发生通常电网、设备事故，发生一起扣2分；（以电力安全事故应急处置与调查处理条例规定为准）安3、不发生通常火灾事故，每发生1起扣2分；安监4、不发生负要紧责任的通常交通事故，每发生1起扣2分；全处5、不发生负要紧责任的农村触电重伤及以上事故，管安全管理每发生一起扣2分。理（20 分）农

9、6、认真开展电力设施保护工作，及时上报电力设施盗窃、破坏案件，对存在隐瞒不报的，经查实每起扣1电分；20分处7、盟局认定的其它有较大影响的不安全事件，每发生1起扣3分；8、盟局布置重点工作单独考核（安全生产年活动、安全月、平安电力建设、创建无违章企业、十八大保电笠），无总结、无记录资料各扣1分，记录作假各扣1分，未开展有关活动各扣2分。9、上述事故隐瞒不报发现一起额外扣2分，扣完为止。10、减分下限为20分。财1、材料费、低值易耗品、修理费、财产保险费、社财务预算执行务会保险费预算每超支一项扣1分。资（10 分）处2、其他费用的可控费用与低压保护费的费用项目每产、超支一项扣0. 5分，扣分下限

10、为10分。经农营总资产报酬率电40分1、按完成值由高到低排序，每递减一名扣0.3分。（5分）处考核 类别考核指标 及标准分数任门 费部评分规定利润（10 分）财 务 处农 电 处1、完成年度目标得6分，未完成年度目标不得分。2、利润在0-50万元，利润同比增长率每增加10%,加0.2分；3、利润在50-100万元,利润同比增长率每增加10%, 加0.5分；4、利润在100-200万元，利润同比增长率每增长10%, 加1分；5、利润在200万元以上，利润同比增长率每增加10%, 加L5分。6、最高加分为4分。电费上缴率 （5分）1、完成年度目标得5分。2、未完成年度目标的，每降低5%,扣1分，扣

11、分下限为5分。平均售电单价 （4分）1、完成年度目标得4分。2、未完成年度目标的，每降低5%扣1分。扣分下限为4分。资金上缴率 （6分）1、完成还本付息资金与农电管理费上缴率年度目标 各得3分。2、未完成年度目标的，每项降低10%扣1分，扣分 下限各为3分。电网进 展与建 设 30分2010年农网改造 升级10千伏及低 压工程结算 （5分）农电处1、按照完成各单位2010年农网改造升级10千伏及 低压工程投资结算比例得分。2011年农网改造 升级与无电地区 通电计划（13 分）1、2011年农网改造升级工程全部竣工投运得13分 （有通电工程计划的旗县局得10分），未完成项目投资 根据所占本旗县

12、总体投资比例扣分。2、2011年无电地区通电工程全部竣工投运得3分， 未完成项目投资根据所占本旗县总体投资比例扣分。核别 考类考核指标 及标准分数任门 费部评分规定2010-2012 年农 网改造升级35千 伏及以上工程前 期手续办理情况（7分）1、2010年农网改造升级35千伏及以上工程前期手 续办理未完成一项工程扣0. 5分，扣分下限为1分。2、2011年农网改造升级35千伏及以上工程前期手 续办理未完成一项工程扣L 5分，扣分下限为3分。3、2012年农网改造升级35千伏及以上工程前期手 续办理未完成一项工程扣1. 5分，扣分下限为3分。统计报表 （2分）计划工 程处1、按规定时间内上报

13、各类报表得2分。2、一次未按规定时间上报减0.2分。3、各月减分之与累加，减分上限为2分。前期工作 进度 （3分）计划工 程处1、完成盟局下达工程项目前期工作进度得3分。2、未完成工作进度减0T. 5分。具体为：配合建设单位按照前期工作目标全部完成 不减分。未在规定时间内配合建设单位完成输变电工程 线路、站址有关协议，未取得所在地项目选址、土地预 审等上报文件。每有一项工程未按规定时间办理完成减 0.2分。每有一项工程的一个支持性文件未取得扣0. 2分， 每拖后一个月再扣02分，前期工作进度考核最高得分 为3分，最低得分为L 5分。营 销 管 理32分星级标准化供电 所建设 （6分）营 销 处

14、农 电 处1、达到（集团）公司验收条件得3分，未达到不得 分。2、根据盟局查评（以公司农电系统标准化供电所 建设标准为准，重点检查改造计划、工作票等资料） 得分高低进行排名，第一名得3分，每递减一名扣0.2 分。考核 类别考核指标 及标准分数任门 费部评分规定售电量 （6分）1、完成年度目标得3分，未完成年度目标不得分。2、根据各单位售电量增长率的高低排序给分。增长 率排名第一名得1分，每递减一名扣0.1分。3、根据各单位售电量奉献率的高低排序给分。售电 量奉献率等于被考核单位年度售电量同比增量除以盟局 年度售电量总增量的百分比。奉献率最高得2分，每递 减一名扣0.2分。综合 线损率 （5分）

15、1、完成年度目标得5分。2、未完成年度目标的，完成值在目标值在+0.5%范围 以内，每增加0.1%扣0. 5分，超过0.5%以上不得分。10千伏及下列有 损线损 （5分）1、完成年度目标得5分。2、未完成年度目标的，完成值在目标值+0.5%范围以 内,每增加0.1%扣05分,超过0.5%以上不得分。配变功率 因数 （3分）1、根据考核结果由高到低排名，每递减一名扣0.2 分（抽查公用配变数量的10%为计算根据）。站用电（万千瓦 时）（2分）1、根据考核结果由高到低排名，每递减一名扣0.2 分（考核变电站个数截止到2010年底数据）。电费回收率100% （3分）1、完成年度目标得3分，未完成年度

16、目标不得分。陈欠电费回收率240% （2 分）1、完成年度目标得2分。2、未完成年度目标的，每降低1个百分点扣0.5分，扣分下限为2分。考核 类别考核指标 及标准分数任门 费部评分规定设备完好1、完成设备完好率年度指标得2分。率（2分）生2、未按要求定期开展设备评级扣2分。综合电压合格率产处1、完成年度指标得2分。2、未完成指标的，比计划值每降低0.1%扣0.1分，生 产 管 理 20分（2分）农未开展月度分析会的，每发现一次，扣0.5分，扣分下限为2分。电处1、完成年度指标得2分。用户供电可靠率（2分）2、未完成指标的，比计划值每降低0.1%扣0.1分；3、数据填报不完整、不准确，每发现一项

17、，扣0.5分；4、未开分析会的，每发现一次，扣0.5分，扣分下限为2分。核别 考类考核指标 及标准分数任门 费部评分规定1、大修工程管理（2分）：全部完成批复计划项目得1分，完成率每降低5%扣0. 1分，扣分下限为1分；计 划项目全部结算得0. 5分，结算率每降低5%扣0. 1分， 扣分下限为0.5分；计划项目全部完成财务入账得0.5 分，入账率每降低5%扣0.1分，扣分下限为0.5分。2、技改工程管理（2分）：全部完成批复计划项目得1分，完成率每降低10%扣0.1分，扣分下限为1分； 计划项目全部结算得0.5分,结算率每降低10%扣0.1 分，扣分下限为0.5分；计划项目全部完成财务入账得

18、0.5分，入账率每降低10%扣0.1分，扣分下限为0.5 分。生3、小型基建工程（2分）：全部完成批复计划项目得1分，完成率每降低5%扣0.1分，扣分下限为1分；计 划项目全部结算得0.5分，结算率每降低5%扣0.1分， 扣分下限为0.5分；计划项目全部完成财务入账得0.5产精细化及重点 工作处分，入账率每降低5%扣0.1分，扣分下限为0.5分。4、星级标准化变电站建设（2分）：达到（集团）公司验收条件得1分，未达到不得分。根据盟局查评（以（14 分）农华北电网变电站标准化管理条例为标准，重点查看 资料）得分高低进行排名，第一名得1分，每递减一名 扣0. 1分。电5、管理信息化建设（4分）：完

19、成四个信息管理子系处统建设，营销系统实现有用化得1分，安生产系统实现 有用化得1分，人力资源系统实现有用化得1分，0A系 统实现有用化得1分。四个子系统有用率未达到100%各 扣1分；基础数据录入不全面的扣0.2分/子系统，对使 用四个子系统的职工进行操作熟练度抽查，抽查不合格 扣0. 1分/人。扣分下限为4分。6、调控一体化建设（2分）：通过（集团）公司县调有用化验收或者具备县调有用化验收条件得1分，未通 过或者不具备条件不得分（本年度不考核乌拉盖局）。考 虑光纤通道、变电站距离县调超过50km等因素，各强售 农电企业集控站数量达到所辖变电站（农电资产）总数 的50%得1分，未达到不得分。核

20、别 考类考核指标 及标准分数任门 费部评分规定企 ，一，一1、企业基础管理（1分）：（1）按照内蒙古电力（集团）有限责任公司班组建 设管理办法（试行）的通知要求，各单位应认真开展 班组建设工作，抽查13个班组基础资料，按要求建立 规范的纸质、电子档案得0.1分，不规范扣0.1分，班 组年度培训计划、新员工培训切合实际得01分，不切 合实际扣0. 1分，开展班组年度评优定级工作得0. 3分， 未开展扣0. 2分,未上报扣0. 1分。扣分下线为0. 5分； （2）考核年度内至少公布一项QC成果，未注册扣0.1 分,没有小组活动记录扣0. 1分,班组未开展质量管理 小组活动扣0.1分，未参加公布扣0

21、. 2分。扣分下线为 0. 5 分。2、标准化体系完善（1分）：标准化体系建设工作:在生 产、安监、营销、经营、管理五方面认真组织实施贯标 工作，并应用到实际工作得1分，未贯标不得分，抽查各 专业发现一起未贯标扣0. 2分,扣分下限为1分。3、法律事务（2分）：（1）合同承办人对外签订合同未办理法定代表人的企管授权委托手续，扣0. 2分；办（2）没有明确的兼职合同管理员，及合同管理员或业企业管理5分者签订合同人员不具备签订合同资格，扣0.1分；内控28分农 电 处（3）合同统一管理，合同文本与台帐有关资料做不 到集中、完备、齐全，扣0.2分；（4）合同条款内容不齐全、不严密，约定不明确， 违反

22、法律规定或者存在对己方不利的条款，0.2分；（5）合同专用章未由合同管理员保管，使用公章与 部门章签订合同，扣0.1分；（6）金额5万元以上的经济往来未签订书面合同， 扣0.2分。（7）兼职企业法律顾问未能有效开展工作扣0. 3分； 制定本单位“六五”普法规划，并按规划积极推进普法 工作，普法资料齐全，达不到上述要求的扣0.3分；（8）未经盟局法律部门审批，聘请律师代理本单位 参加诉讼或者提供法律服务，扣0.2分；（9）发生诉讼案件未按制度要求及时上报，扣0.2 分。4、“对口交流、同业对标”学习活动（1分）：（1）以同业对标为手段，结合本单位实际，与成员 单位有针对性开展对口交流学习活动，选

23、定标杆、数据 比较、现状分析、提出改进意见得1分。（2）未按要求开展同业对标数据交流分析扣0.5 分，扣分下限为1分。核别 考类考核指标 及标准分数任门 费部评分规定人力资源 6分人 力 资 源 处农 电 处1、机构设置及人员配置（1分）：（1）超标准设置机构或者超职数配置干部，每超1 个机构扣0.4分，每超一个干部职数扣0.2分，扣分下 限为1分（根据盟局批复文件规定的机构数与干部职数）； 2、全员绩效管理与绩效工资考核（2分）：（1）按照盟局有关文件要求全员开展绩效考核工 作。有制度、有实施细则得1分；（2）按实施细则进行了各层级绩效考核得0.5分；（3）有绩效考核工资分配兑现记录得0.

24、3分；有有 关考核原始资料及台帐得0.2分。（4）未按对应内容完成的扣对应标准分。3、工资总额计划执行情况（1分）：（1）按照（集团）公司农电部核定的工资构成项目 完成工资预算得1分；（2）完成工资预算但另立名目乱发工资行为发现一 起扣0. 5分，扣分下限为1分；（3）超额发放工资总预算的不得分（不在财务预算 执行考核内）。4、教育培训培管理（2分）：（1）制定教育培训管理办法及员工年度培训计划得 0.5分；（2）按盟局及本单位年度计划开展全员培训并全部 完成得0.5分；（3）每项培训有计划、有过程、有总结及效果评价 得0.3分；完成培训基地建设并投入使用得0.2分；（4）基层生产机构培训开展

25、到位得0.2分；建立了 员工个人培训档案得0.3分。（5）未按对应内容完成扣对应标准分。审计监督6分监审处农电处1、同意外部、公司及局审计、检查，没有发现重大 违规、违纪问题得2分，发现问题按问题金额及性质减 分，0.2分起扣，减分下限为2分；2、开展营销、管理、内部操纵、财务收支等专项审 计得1分，按照审计完成情况及审计质量扣分,0.1分起 扣，减分下限为1分；3、对本单位当年完工的技改、大修、小型基建工程 进行结算审计得1分，按照审计完成情况及审计质量扣 分,0.1分起扣，减分下限为1分；4、全面落实审计决定、审计意见书与审计建议得2 分，落实不全面缺一项扣0. 2分，减分下限为2分。考核

26、 类别考核指标 及标准分数任门 费部评分规定资 产 经 营 35 分可控费用5分1、完成年度目标得5分。2、未完成年度目标，每超支设减1分，减分下限为5分。平均售电单价6分1、完成年度目标得6分。2、未完成年度目标，每降低1%减1分。减分下限为4分。3、与去年同期相比，剔除政策因素，每降低2%,减0.5分。 减分下限为2分。资金上缴率2分1、完成年度目标得2分。2、未完成年度目标，每降低1%,减1分，减分下限为2分。电 网 发 展30分售电量 10分计划工 程处1、售电量考核得分一售电量计划完成率得分义20%+售电量 增长率得分X 30%+售电量预测准确率得分X 10%+售电量奉献率 得分X4

27、0%。（1）售电量计划完成率得分。分值10。售电量计划完成率 在98% （含）以上视作完成售电量计划，得基本分。售电量计划 完成率低于98%,每降低3%,扣减0.5分。（2）售电量增长率得分。分值10分。与同期对比增长率大 于等于当年盟局地区售电量的增长率（以整数为标准）得基本分， 增长率在此基础上，每低于3%减0. 5分。（3）售电量预测准确率得分。分值10分。预测准确率在95% （含）-105% （含）以内，得基本分；预测准确率不在95% （含） -105% （含）范围内，每增加或者减少3%均减0.5分。（4）售电量奉献率得分。分值10分。售电量奉献率大于等 于11%得基本分。奉献率在11

28、%基础上每减少3%减0. 5分。2、售电量考核最高得分为10分，最低得分为5分。综合线损率6分1、完成年度计划得满分6分。在0. 5%范围以外,每增加0. 5% 减0.5分。2、线损率考核最高得分为6分，最低得分为3分。核别 考类考核指标 及标准分数任门 费部评分规定1、物资采购管理（2分）：（1）按规定进行签约工作，有一项未及时签约扣0.1分，最多扣0.4分；（2）按规定进行合同管理工作，有一项违反规定扣0.1分，最多扣0.4分；（3）按规定进行监造工作，有一项违反规定扣0.1企分，最多扣0.4分；按规定进行资金支付工作，有一项违物资反规定扣0分，最多扣0.4分；业（4）按规定进行供应商管理

29、工作，有一项违反规定供应0.1分，最多扣0.4分。内2、仓储管理（2分）：处（1）仓库验收、入库、出库等环节，不规范的扣0.5控物资管理分；（2）做到“账、卡、物、资金”四相符，如不相符6分现象较多，扣0.5分；C C /农（3）仓库区域要保持整洁卫生，库容整齐，物资摆28分由放有序，安防设施齐备，不规范的，扣0.5分。电（4）是否按规定每年进行盘点，有无记录0.5分。处3、废旧物资管理（L4分日（1）是否按照公司农电部出台的废旧物资管理制度执行，回收、鉴定、上报、处置等。有一项违反规定，扣0.2分，最多扣1. 4分。4、突出成绩与突出奉献（0.6分）：（1）在贯彻公司物资管理制度与落实物资管

30、理职能工作中，确实有突出成绩与特殊奉献的加0.3-0.6分。核别 考类考核指标 及标准分数任门 费部评分规定政务管理 5分综合管 理处农电处1、督办工作（0.5分）:未按时反馈督办事项与办结 报告不符合督办要求的，每项减0.1分；退回承办办理 仍未符合要求的，每项减0. 2分。扣分下限为0.5分。2、通联工作（0.5分）：要紧政务管理人员调整一周 内未向盟局办公室报送名单及联系方式的，扣0.2分； 因通信联络不畅贻误工作的，每次扣0.1分；盟局办公 室交办的任务拒不同意或者办理不认真，造成较严重后 果的，每次扣0. 2分。扣分下限为0.5分。3、总结计划报送（0.5分）：未按要求时限报送半年、

31、 年度工作总结与计划的，每次扣0.1分；经催报仍未按 要求报送的，每次扣0.2分；报送的总结计划内容不完 整、不真实，工作安排明显不合理的，每次扣0.1分。 扣分下限为0.5分。4、政务信息（0.5分）：未按盟局要求上报信息的， 视情节每次扣0.1分；迟报、漏报重要情况及信息内容 严重失实的，每次扣0.2分。扣分下限为0. 5分。5、公文管理（0.5分）：未按时限、流程办文，造成 文件积压、流程混乱，每次扣0.1分；公文办理过程中 发生严重错误，影响领导决策、贻误工作的，每次扣减 0.2分；发生公文丢失或者失密、泄密事件，造成工作被 动与较大负面影响的，扣0.5分。扣分下限为0.5分。6、档案

32、管理（0.5分）：未按档案管理制度要求进行 文件立卷、归档的，减分；因管理不善致使文 件丢失或者失密、泄密的，减0. 3-0. 5分。扣分下限为 0. 5 分。7、领导干部请假（0.5分）：盟局有关会议无故迟到、 早退或者未请假缺席的，每次扣01分；违反盟局领导 干部外出请假制度，未履行请假手续擅自外出的，每次 扣0. 2分。扣分下限为0.5分。8、政务值班（0.5分）：值班人员未到岗值班，擅离 职守，未及时接收、反映、报告政务信息等违反有关流 程规范，未执行交接班制度的，每次视情节减0.1-0.3 分；值班人员擅离职守错过接听重要情况报告，影响上 级文电接收，造成较为严重的后果及不良影响的，

33、减0.3 0. 5分。减分下限为0. 5分。9、信访维稳（1分）：每发生一批集体进京非访事件 扣0.5分；每发生一批进京集体上访事件扣0.3分；个 体进京非正常上访每1人次扣0. 2分；每在京滞留一天 加扣0. 1分；发生倒流1人次加扣0. 2分。减分下限为1 分。2012年度业绩考核评分细则费用单位考核 类别考核指标 及标准分数责任 部门评分规定安 全 管 理25分安全管理25分安监处1、不发生电力生产、非电力生产人身重伤事故，每 发生0.3人次/ （千人年）减1分；2、不发生重大设备、电网事故，每发生1起减2分；3、不发生220kV变电站全停事故，多电源110kV变 电站母线全停事故，每发

34、生1起减1-2分；（变电管理处、 修试管理处）4、不发生通常火灾事故，每发生1起减0.5分；不 发生负同等及以上责任的通常交通事故，每发生1起扣1 分；5、一类障碍操纵在盟局下达的计划指标内，每超1 次减0.2分。（年度指标：变电管理处4次；输电管理处 4次；修试管理处1次。）6、年度重点安全生产工作完成情况扣减0.5-1分； （安全生产重点工作：安全生产年活动、安全月、平安电 力建设、创建无违章企业、十八大保电等）7、盟局认定的其它有较大影响的不安全事件，每发 生1起减1分。8、减分下限为25分。资 产 经 营10分资产运营管理精细 化5分财务处1、预算执行不到位，扣1分。扣分上限为2分。2

35、、未按集团公司会计核算考核标准的规定核算，发 生少项或者错误，每次扣0.5分。扣分上限为2分。3、未完成盟局财务处交办的事项，每发生一次扣0. 5 分。扣分上限为1分。可控费用5分1、完成年度目标得5分。2、未完成年度目标，每超支1%减1分，减分下限为5分。考核 类别考核指标 及标准分数责任 部门评分规定生产管理30分设备完好率5分生产处变电管理处（5分）：未按要求定期开展设备评级， 每次减0. 5分；设备定级缺陷瞒报、漏报导致数据失真， 每次减0.5分，减分下限为5分；修试管理处（5分）：变压器、断路器、小四器设备 完好率未完成全年指标（陋），变压器未完成减2分；断 路器、小四器每项未完成减

36、L 5分。输电管理处（5分）：输电线路设备完好率未完成全 年指标（96. 5%）减3分；未按要求定期开展设备评级， 每次减0.5分；设备定级缺陷瞒报、漏报导致数据失真， 每次减0.5分，减分下限为2分。送电线路跳闸率（主设备强迫停运率）3分生产处输电管理处（3分）：1、220kV线路跳闸率指标（T1） （2分）:T1W0.65, 不减分;0. 65 T1W0.90,减 0.5 分；0. 90 T11. 15, 减1分；T12 1. 15,减2分；2、110kV线路跳闸率指标（T2） （1分）：T2WL14, 不减分；1. 14 T2WL70,减 0.3 分；1. 70 T22. 20, 减 0

37、.7 分；T222.2,减 1 分；3、隐瞒或者漏报跳闸次数：220kV、llOkV线路每漏 报1次减1分。直至减完本项分值。变电管理处、修试管理处（3分）：主变强迫停运率低于4台次/百台年，断路器强迫 停运率低于4台次/百台年，小四器强迫停运率低于5 台次/百台年，完成年度指标得3分，每类设备超年度 指标根据有关责任减1分。减分下限为3分。输电线路强迫停运 率（无功补偿设备可 用率指标）3分生产处输电管理处（3分）：输电线路强迫停运率低于0.14次/百公里年，完成 年度指标得3分，超年度指标减3分。变电管理处（3分）：A类电压合格率296%,每降低一个百分点减0.2分； 未按月度进行电压无功

38、分析每次减0.2分。减分下限为3 分。修试管理处（3分）：未定期进行电压监测设备校验，减0.5分。电容器可 用率296%,每降低一个百分点减0.5分。减分下限为3 分。考核 类别考核指标 及标准分数责任 部门评分规定生产管理30分重点工作 （19 分）生产处输电管理处、变电管理处、修试管理处（11分）：1、生产MIS及状态检修工作（5分）：（1）未按要求完成状态信息收集与录入，减1分；（2）每发现一处数据错误减0. 1分，状态检修培训 工作不到位减1分（现场抽查考问2人，回答不正确扣 0. 5分/人）。（3）减分下限为5分；2、大修工程管理（2分）：（1）大修工程资金计划完成率100%,得1分

39、，未 完成减1分；（2）项目完成率100%,得1分，未完成减1分；3、技改工程管理（4分）：.年度技改工程计划完成率100%得4分，完成率叁80% 得2分，低于80%不得分。输电管理处（8分）：1、输电标准化建设（2分）：（1）全面制定本单位110kV及以上输电线路标准化 建设工作计划并认真组织实施，得1分，未按要求开展输 电线路标准化建设工作，减1分；（2）标准化输电线路验收通过率100%得1分，每降 低10%,扣0.5分,减分下限为2分；2、设备缺陷消缺率（1分）：.（1）危急缺陷完成100%,严重缺陷三95%,通常缺 陷完成金83%,得2分；（2）通常缺陷消缺率每降低5%扣0.2分；危急

40、、严 重缺陷消缺率每降低1%减0.5分。减分下限为1分； 3、带电作业管理（1分）：.（1）参加带电作业人员无证操作，每人扣0.5分； 带电（2）作业工器具帐卡物不符，每件扣0.1分，带电作 业工器具不按周期试验，每件扣0. 1分，减分下限为1分； 4、输电线路运行检修管理（2分）：（1）未定期开展巡视及没有巡视计划，减1分；（2）未按规程要求开展检修项目及预试工作，每次 减1分。减分下限为2分。考核 类别考核指标 及标准分数责任 部门评分规定生产管理30分重点工作 （19 分）生产处5、防鸟害措施的落实（2分）：未开展试点使用加装硅橡胶复合绝缘护套措施，减2 分。变电管理处（8分）1、防止人

41、为误操作（3分）：（1）发生误操作事故减3分；（2）未开展习惯性违章、隐患排查工作，每项减0.5 分。（3）减分下限为3分；2、调控一体化建设工作（2分）：（1）完成220kV温都尔、元上都集控中心制度建设 与筹备工作，具备投运条件，未完成扣1分；（2）完成调控一体化运维中心制度建设工作，未完 成扣0.5分；完成调控一体化方案编制工作，未完成扣 0. 5 分。3、标准化变电站建设（3分）：（1）未按照年度计划完成建设工作减2分；（2）未达到标准化变电站要求的每一座站减0. 5分。 直至减完本项分值。修试管理处（8分）1、设备缺陷消缺率（3分）：危急缺陷完成100%,严重缺 陷叁95%,通常缺陷

42、完成三83%,得3分；通常缺陷消缺率 每降低1%扣0. 1分。危急、严重缺陷消缺率每降低1%减 1分。减分下限为3分；2、设备定期试验（2分）：.（1）未按周期开展二次设备（继电保护、变电站监 控系统等）定检，每发现一处扣0.2分；造成不能正常运 行减1分。减分下限为1分；（2）未开展断路器安装地点短路容量核算与接地装 置同流容量核算，每发现一处扣0. 2分，减分下限为1分。 3、预防主变受冲击损坏措施（3分）：（1）落实公司下发的预防主变受冲击损坏措施得3 分。其中，未全面落实防主变压器冲击损坏反措要求，每 项减0.3分；（2）发生因本单位管理责任造成变压器故障每台减 1分。减分下限为3分。

43、考核 类别考核指标 及标准分数责任 部门评分规定企 业 内 控16分企业管理2分企管企业管理：（2分）1、按照内蒙古电力（集团）有限责任公司班组建 设管理办法（试行）的通知要求，各单位认真开展班组 建设工作，抽查13个班组基础资料，按要求建立规范 的纸质、电子档案得0.2分，不规范扣0. 2分；班组年度 培训计划、新员工培训切合实际得03分，不切合实际扣 0.3分；开展班组年度评优定级工作得0. 5分，未开展扣 0. 5分，未上报扣0. 2分。扣分下线为1分。2、考核年度内至少公布一项QC成果，未注册扣0.2 分，没有小组活动记录扣03分，班组未开展质量管理小 组活动扣0. 2分，未参加公布扣

44、0. 3分。扣分下线为1分。考核 类别考核指标 及标准分数责任 部门评分规定审计监督4分纪检监察审计处1、同意外部、公司及局审计、检查，没有发现重大 违规、违纪问题得1分，发现问题按问题金额及性质减分， 0. 1分起扣，减分下限为1分；2、全面落实审计决定、审计意见书与审计建议得1 分，落实不全面缺一项扣0. 1分，减分下限为1分；3、按时上报工程项目审价结算资料；积极配合工程 项目审价工作；认真执行工程项目审计决定得2分，存在 工程结算资料上报不及时、配合工程审价工作不到位、未 全面执行工程项目审计决定等问题扣分，按0.2分起扣， 减分下限为2分。人力资源5分人力资源处1、机构设置及人员配置（1.5分）：（1）完成目标得L5分。（2）超标准设置机构或者超编制配置人员的，每超 1个减0.25分，减分下限为L 5分。（根据盟局有关批复 文件）2、全员绩效管理与效益工资分配（L5分）：（1）按照盟局有关要求完成得L5分。