2023年公司年度工作计划三篇.docx

《2023年公司年度工作计划三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司年度工作计划三篇.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年最新公司年度工作计划新的一年，我们将按照保监局下发的“十二五”规划的 各项发展要求，结合自身实际，围绕分公司总经理室的具体 要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转 变思维上做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑 筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建 设在原有的良好基础上有新的提升。（一）不断转变思维观念，增强发展信心强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竞争激烈的市 场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生 存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危 机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正按（1绩 与生存相挂勾，从而最大

2、限度的调动工作的内在动力。强化 创新意识，培树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我们 将结合一公司的实际情况，针对车险规模大，效益基础差的 问题，采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有 针对性的发展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的 跨越式发展。强化换位意识，全面提升支公司的业务形象。 保险的竞争已经是业务的竞争，在新的一年里，我们将按 务的观念认真落实到每一笔业务中，细化业务流程，明确业 务内容，规范业务质量，通过我们的业务来获得客户的认同， 获得品牌的效应，获得市场的机会。打工的留守的后进生。这些学生性格孤僻，课堂上常胡思乱 想，心事重，甚至存在逆反心理，往往对同学的关心和老

3、师 爱护执抵触态度。所以，这块工作犹为重要；针对这种情况 除了动员同学要加倍的关心和帮助，教师更要爱护有嘉，不 厌其烦地教育和感化他们外，还要积极取得家庭的配合，发 动各方面的力量，利用多种手段及方法使他们逐步改掉已经 有的坏习惯。积极取得任课教师的配合，从课堂纪律入手，特别要 关注副课的表现，及时了解情况，及时处理，让遵守纪律意 识深入学生，渐渐养成自我控制，自我管理的品质。2、加强对学生的安全教育利用晨会、聚会、黑板报、图片等形式，开展安全教 育。观察细致，及时发现安全隐患，特别是注重课间，以 及回家途中的安全教育。开展进行行为习惯养成教育，例如走廊行走、上下楼 梯等，以求杜绝危险事故的发

4、生。加强卫生教育，预防禽流感等各种感染病毒的侵蚀， 注意饮食的卫生和个人卫生，特别是自己在外租房子住的学 生，更是要特别关注和教育。3、加强家校的联系力度做好家访工作，做到及时联系。开好家长会，积极引导家长参与教育活动，努力使其 成为教育教学的有益补充和助手。利用家长力量和社会力量，拓展教育阵地。引导家长多关心子女的学习和心理健康，及时反馈学 生的学习习惯，以求双向了解。本学期召开一次家长会，推 广和使用新设计的家校联系手册，完善家访制度，加强家校 的教育合力.四、工作安排九月：1、报名注册2、打扫教室及公共场地卫生3、建立和完善班委，加强学生一日常规管理和训练4、教室布置十月：1、迎国庆读书

5、活动及国庆假的安全教育工作2、做好扶困助学工作H 月：1、期中班主任工作会议2、主题队会观摩3、作好期中检测工作和总结十二月：1、抓好“两操”工作，提高学生“两操”质量2、再次加强纪律管理和安全教育3、迎元旦校朗诵比赛一月：1、复习迎考2、期末班主任工作会议3、布置寒假生活、组织寒假活动（二）不断优化经营结构，实现科学发展继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如 何使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶 颈，在新的一年里，我们将根据对车险业务的统计数据，进 一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均 保费、减少赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种。一是要巩固老

6、客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全 城通赔”的业务优势，力争将续保率维持在50%以上，其中 长期客户续保率维持在90%以上；车队业务及团车业务维持 在80%以上;4s店的续保业务维持在30%左右。二是要继续以营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠 道。三是要积极开拓新的车险渠道，我们计划2023年将拓 展23个车险渠道。重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市 场竞争非常激烈，公司的华东电网及中电投业务，由于英 大公司成立后份额的增加，使我支公司的业务受到了影响， 保费规模明显减少。2023年我们除了要继续争取做好非车险 的续保工作以外，还要积极开拓新的非车险增长点，这对我 们的经营

7、核算和控制风险具有重要的作用。我们计划重点发 展“信用险+车险”的联动业务，积极争取信用险的保费规 模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上 个新的台阶，确保保费规模比2023年上涨50%以上。大力深化人身险业务。从2023年的经营情况来分析， 我们的人身险业务还没有快速发展，但是在今年年末我们已 经作了有效和积极的准备，力争在2023年促进人身险业务 快速发展。我们计划运用营业车辆的承保特色，做好“车+ 人”保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道发展，争取 有稳定的保费。（三）不断强化队伍建设，夯实发展根基努力提升支公司班子成员驾御全局的管理能力。认真研 究和分析市场，掌握宏观和

8、微观的政策，对公司经营方向做 出正确的判断和决策。严格坚持会议制度、学习制度、调研 制度，班子成员既做决策者，也做实践者，同时严格执行分 公司的要求正规各项费用管理，提高各种资源的利用率，在 公司的经营管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人 员发现问题解决问题的能力。根据万总在十月份司务会会议 中提出的要“崇尚一个精神，强化二个意识，提升三个能力” 的要求，我们将把管理人员能力素质的提高做为新年度工作 的重中之重，坚持以会代训的方法提高管理层的理论素养， 利用结对承包的形式提高管理者的实践能力，发挥考核载体 的作用增强管理人员工作的责任意识。通过一级抓一线，达 到一级带着一级干，一级干给一

9、级看的效果，从而促进整个 支公司的良性发展。努力提升支公司人员的整体战斗力。把 培养和引进人才作为公司发展的根本大计来抓，为公司持续 健康发展提供强大动力。今年，我们将继续保持队伍的持续稳定，并把新鲜血液 的引进作为一种常态态的工作来抓。目前我们正在跟12 位优质展业人员进行洽谈沟通，一旦条件成熟我们将立即引 进。同时我们将加大业务培训力度，除了参加分公司组织的 各项培训，我们还将根据分公司各业务部门的要求，有针对 性的进行业务培训，主要是政策宣导，展业技巧等方面，不 断提高全体员工对公司发展要求的理解能力和执行能力，使 全体员工把公司的发展要求和自身的利益结合在一起。（四）不断规范法规意识，

10、加大风险防范用文件防范风险。继续贯彻落实70号文件精神。70号 文件是公司健康发展的指导性文件，我们要继续深入学习， 认真贯彻落实，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，做到 主动合规，自觉合规，始终紧绷“合规经营”这根弦。用制 度堵塞漏洞。进一步探索建立控制承保风险的机制，在展业 过程中要尊重保险规律，严格按照总分公司的承保规定和要 求，对保险项目认真审核，保优限劣，回避高风险项目。用 细心规避失误。继续做好业务财务数据真实性工作。虽然在 这方谩2023年最新公司年度工作计划新的一年，我们将按照保监局下发的“十二五”规划的 各项发展要求，结合自身实际，围绕分公司总经理室的具体 要求，坚持固强、抓

11、弱、补缺、创新的总体工作思路，在转 变思维上做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑 筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建 设在原有的良好基础上有新的提升。（一）不断转变思维观念，增强发展信心强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竞争激烈的市 场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生 存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危 机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正按U绩 与生存相挂勾，从而最大限度的调动工作的内在动力。强化 创新意识，培树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我们 将结合一公司的实际情况，针对车险规模大，效益基础差的 问题，采取业务

12、培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有 针对性的发展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的 跨越式发展。强化换位意识，全面提升支公司的业务形象。 保险的竞争已经是业务的竞争，在新的一年里，我们将按 务的观念认真落实到每一笔业务中，细化业务流程，明确业 务内容，规范业务质量，通过我们的业务来获得客户的认同， 获得品牌的效应，获得市场的机会。（二）不断优化经营结构，实现科学发展继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如 何使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶 颈，在新的一年里，我们将根据对车险业务的统计数据，进 一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均 保费、减少

13、赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种。一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全 城通赔”的业务优势，力争将续保率维持在50%以上，其中 长期客户续保率维持在90%以上；车队业务及团车业务维持 在80%以上;4s店的续保业务维持在30%左右。二是要继续以营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠 道。三是要积极开拓新的车险渠道，我们计划2023年将拓 展23个车险渠道。重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市 场竞争非常激烈，公司的华东电网及中电投业务，由于英 大公司成立后份额的增加，使我支公司的业务受到了影响， 保费规模明显减少。2023年我们除了要继续争取做好非车险 的续保工

14、作以外，还要积极开拓新的非车险增长点，这对我 们的经营核算和控制风险具有重要的作用。我们计划重点发 展“信用险+车险”的联动业务，积极争取信用险的保费规 模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上 个新的台阶，确保保费规模比2023年上涨50%以上。大力深化人身险业务。从2023年的经营情况来分析， 我们的人身险业务还没有快速发展，但是在今年年末我们已 经作了有效和积极的准备，力争在2023年促进人身险业务 快速发展。我们计划运用营业车辆的承保特色，做好“车+ 人”保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道发展，争取 有稳定的保费。（三）不断强化队伍建设，夯实发展根基努力提升支公司班子成

15、员驾御全局的管理能力。认真研 究和分析市场，掌握宏观和微观的政策，对公司经营方向做 出正确的判断和决策。严格坚持会议制度、学习制度、调研 制度，班子成员既做决策者，也做实践者，同时严格执行分 公司的要求正规各项费用管理，提高各种资源的利用率，在 公司的经营管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人 员发现问题解决问题的能力。根据万总在十月份司务会会议 中提出的要“崇尚一个精神，强化二个意识，提升三个能力” 的要求，我们将把管理人员能力素质的提高做为新年度工作 的重中之重，坚持以会代训的方法提高管理层的理论素养， 利用结对承包的形式提高管理者的实践能力，发挥考核载体 的作用增强管理人员工作的责任

16、意识。通过一级抓一线，达 到一级带着一级干，一级干给一级看的效果，从而促进整个 支公司的良性发展。努力提升支公司人员的整体战斗力。把 培养和引进人才作为公司发展的根本大计来抓，为公司持续 健康发展提供强大动力。今年，我们将继续保持队伍的持续稳定，并把新鲜血液 的引进作为一种常态态的工作来抓。目前我们正在跟12 位优质展业人员进行洽谈沟通，一旦条件成熟我们将立即引 进。同时我们将加大业务培训力度，除了参加分公司组织的 各项培训，我们还将根据分公司各业务部门的要求，有针对 性的进行业务培训，主要是政策宣导，展业技巧等方面，不 断提高全体员工对公司发展要求的理解能力和执行能力，使 全体员工把公司的发

17、展要求和自身的利益结合在一起。（四）不断规范法规意识，加大风险防范用文件防范风险。继续贯彻落实70号文件精神。70号 文件是公司健康发展的指导性文件，我们要继续深入学习， 认真贯彻落实，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，做到 主动合规，自觉合规，始终紧绷“合规经营”这根弦。用制 度堵塞漏洞。进一步探索建立控制承保风险的机制，在展业 过程中要尊重保险规律，严格按照总分公司的承保规定和要 求，对保险项目认真审核，保优限劣，回避高风险项目。用 细心规避失误。继续做好业务财务数据真实性工作。虽然在 这方谩2023年最新六年级班主任工作计划一、指导思想本学年根据学校工作计划及年级特点，深入开展教改活 动

18、，认真学习贯彻新课程标准，以人为本，开创思维，将可 持续发展的育人目标落到实处，努力培养有特长，有个性， 有创造力，且遵纪守法，讲诚信，求上进的一代新人.二、班级概况及本学期奋斗目标：我班学生留守学生比例相对较多，而且这些学生多数都 是学习基础较差者。本学期的重点就是狠抓学习，加强课堂 纪律，特别是副课的纪律，通过与任课教师间的交流及听取 同学们的意见，记录学生的课堂表现情况，及时反馈提醒， 提高学生的自觉性和自我管理的能力，从而达到各方面的总 体进步。三、工作目标及措施：1、德育为重，狠抓纪律，培养学生“自律”能力。继续抓好日常行为教育，根据我班特点，积极开展评 优争优活动，促使学生养成良好的习惯。大力开展爱国主义为主题的体验教育活动，丰富学生 的学习生活和审美情趣。对学生加强纪律教育，每星期制定一个重点训练项 目，动员全体学生监督，并且规范班级的处罚制度。要抓好纪律关键在教育好后进生，特别是父母均在外