2023年采购专员工作计划三篇.docx
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1、2023年采购专员工作计划一、组织实施“将被动采购改成主动采购”一公开透明 的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个 环节中主动接受财务及其他部门监督20-年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做 到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购, 都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚 持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购 中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的 透明,同时保证了工作进度。1、完善制度,职责明确,按章办事:20-年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公 司IS09000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操
2、作性的采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理 制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了 理论基础。2、公开公正透明,实现公开寻价:采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真 正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益:实施公开透明的采购策略后,20-年现有纸张原材料一 直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D, 每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可,现提议 使用D二H材质,每平方价格为3.15元,公司可节约9%的成 本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数 减少,现正在打样确认,于3/1前完成。4、评估价格及品质要求:做好价格和品质和职能
3、定位工作,价格必须经总经理以 上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信 息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务 水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本, 提高采购效率,提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作20-年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的 产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基 础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合 作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础 上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的 供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)。同时调整
4、了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经 理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由 总经理以上进一步复核,实行了 “采购部的两级价格复核机 制”,然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本,为公 司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20-年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一 位来访的供应商负责的态度,制定了供应商管理体制程序 书,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌 握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录, 在进行报价之前,
5、对商家进行评估、评价和分析(注:对于 厦门市内的需进行现场评估),合格者才能进入合格供方名 录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的 部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来 自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到 我司的成本核心竞争力的高低。在20-年人民币贬值加上国 内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格,加上纸 张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右,今年的玩具行业 如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样 既
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- 2023 采购 专员 工作计划
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