工厂岗位晋升个人述职报告5篇.docx

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1、工厂岗位晋升个人述职报告5篇1.工厂岗位晋升个人述职报告XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各 项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确 目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、 质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步 发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的具体情况总结如XX年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前 进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解, 层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上 有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务， 出台了相应的制度与

2、管理考核办法，加大管理力度，及时查找 目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发 展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人 为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓 人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员 出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达 到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提 升员工素质，以提升培养员工的大局观念，质量意识，培养岗 位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员在来年的工作中，继续保持着高度的责任心和责任感，为 生产出合格产品贡献自己微薄的力量。安全生产也是不容忽视 的问

3、题，始终保持清醒的头脑工作，不可麻痹大意。希望能在 来年的工作生活中百尺竿头更进一步。5.工厂岗位晋升个人述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要借此机会，向在工作中支持我，鼓励 我，关心我各位领导以及各位同事们表示由衷的感谢。光阴似 箭，时光荏苒，不经意间，工作已经接近尾声。自20xx年，我 辞去机械企业经理职位毅然来到贸易部门至今，已有将近两年 时间。在这两年中，我切身的了解到了贸易部门的工作实际， 掌握了贸易部的发展进程。在年度的贸易部工作中，我脚踏实地，开拓创新，积极主 动地做好各项工作任务，并且结合20xx年的工作不足，吸取上 一年度的经验教训，不断在工作中得以成长。为能够

4、更好地完 成我贸易部门的各项工作任务，实际掌握自身的能力与不足， 为我未来的贸易部工作打下坚实基础，我特对自身在年度的工 作经验进行了如下总结，并对自身存在的问题进行深刻的反思 与分析，以鞭策自己不断进步与努力。一、深入探索，发展经营在当今的经济型社会发展背景下，随着市场经济和企业的 迅速发展，企业市场经营模式不断变换，产品销售种类不断增 多，导致了市场销售矛盾日益激化，因此，我意识到开创出一 种适合企业的销售模式是十分必要的。为此，我将市场经营调 研工作作为工作的龙头项目，我积极带领员工开展各类市场调 研活动，实际分析我企业所购各种产品的市场销售情况，以及 市场营销方式，及时统计出相应的比例

5、数据、赛选确立出销售 市场较好的焦炭、再生胶、下脚钢材、胚芽粕、酸化油、蛋白*、 玉米皮等典型产品，在年初实施采购共同再销经营市场。在经 营过程中，我积极带领部员进行深入的市场跟踪调查，并观察 其他企业同产品的经营方式，分析各产品的经营效益，摸索探 究出相对较为稳定的产品销售模式，成功的卖出了创新市场经 营模式的第一个步伐。二、继续深入，落实创新在经过对多种产品共同经营的测试后，我发现单种采购再 销产品销售经营，是在同行业的经营企业中较为缺乏而一种经 营方式。在现阶段的大多数企业都是采用多种产品同时销售的 经营方式，这种经营方式过于普遍，导致市场产品的差异性较 小，同种产品质量平均，价格差异明

6、显，产品销售难以突出。 我紧抓这一市场缺陷，结合当下市场经营形势，带领部门员工 转变经营理念，由年初的多种产品同时购销经营转变为单种购 销经营，经营主要针对于在市场中销量较好的玉米副产品。我 紧抓玉米副产品市场，要求员工加强对玉米副产品的了解，以 实现在玉米副产品经营上实现做精做专。三、坚持探索，实现新效为进一步落实我企业的市场效益，实现市场专效高效性发 展。我积极带领员工，不断的深入与跟进对新型营销模式的开 发进程。实际研究新购产品再销经营模式的实施情况，并从销 量，收益，成本，销售效率等诸多方面进行研究、探讨。力求 探索出一条最适合我XX企业的销售经营方式，实现我XX企业 的利益提升，促进

7、我XX企业的经营发展。在研究与探索过程中, 我发现我企业采购再销的玉米副产品的生产厂家产品是直销模 式，并且各厂家质量不一致、不稳定，极易影响我企业的副产 品专项销售趋势。为此，我特展开进一步的研究与探讨，决定 在6月份在经营玉米副产品的同时再加进口 DDGS业务；虽然在 新增业务之后，我XX企业的销售情况有了明显的好转，但仍存 在有一定的不足，在销售实际中也存在有一定的缺陷，经研究 发现，加GS虽然质量较稳定、一致性好，但受进口数量影响， 因此，我企业的整体销售效果还是不尽理想。为此，我坚定开 创新型销售的理念，立志要提高我企业的销售业绩，坚持不懈 的继续带领我贸易部员开展各项市场调研工作，

8、最终为我企业 确定以经营豆粕为主，兼营DDGS、喷浆玉米纤维的全新经营方 式。四、自身问题与不足虽然在年度的工作中，我虽积极带领我贸易部的各个部员, 坚持地未完成我企业的制定目标项目而不懈努力，为我企业经 营确立了适合的全新型经营模式，使得我企业的销售业绩有了 较为明显的提高。但是在实际的整体经营上来说，我企业的经 营效益却并不理想，并且在创新模式的过程中，我们也经历了 许多坎坷与阻碍，耽误了我企业的利益发展。对此，我深刻的 意识到，我的工作还不够努力，我部门的工作效益还具有很大 的差异和不足。1、未能了解各个企业的相关产品的报价、销售流程及与销售有关的部分数据情况，导致市场研究存在差异性。2

9、、未能深入产品实际，分析预测产品成本损失，实际结合 产品特色制定销售方案计划，影响产品销售业绩。3、市场调研不够深入，经营理念意识陈旧。对各级企业的 市场调研力度不足，没有实际了解市场的需求与供应总量，探 寻新兴业务的开发销售方式，并且在进行创新营销测试时，不 愿承担风险，存有保守经营思想，导致在探究新型销售模式时, 较为坎坷，时间较长。在贸易部工作的将近两年时间里，我始终坚持以高标准、 高要求的工作理念严格要求自己，坚持做好自身的本职工作， 在工作中勤奋进取，脚踏实地，争取在贸易部这个平台上散发 出自己全部的光和热，为我企业的经济利益做出实际贡献。在 未来的工作中，我将继续的施展自己的才能，

10、争取取得优异的 业绩，在工作中不断提升自己的各方面能力，促进我企业的进 一步发展与成长，我相信我XX企业的未来将会更加繁荣与辉煌!工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向 员工宣传灌输企业文化理念和精神，提升员工的责任感，使命 感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于 拼搏，敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场 的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松， 在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生 产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确 生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件

11、 的学习，增强质量规范意识，提升过程操作严肃性，以标准指 导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提升。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人 员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分 发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先 垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管 理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入 手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉 意识和责任感，提升现场管理水平。五是加强现场维护与考核 力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过 程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管

12、理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监 查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做 节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合 力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训， 有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、 监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推 动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造效益。年初以来，我厂就一方面 全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极 鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方 面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品 的回

13、收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为 动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理 为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出 成率的把关控制，实现效益。XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作 中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失， 员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提升。为此， 在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距, 克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管， 加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新 的突破。具体做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形

14、 成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。 二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步 的相互协助、相互提升。三是对问题实行四小时复命制。对出 现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的, 要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作 中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎 实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每 一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身 边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开 关设备时的相关注意

15、事项等工作，进一步夯实基层管理要点， 增强基础管理意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利 的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想 上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌， 崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推 动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员 工素质提升的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工 作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位, 多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月” 等活动。5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项 管理

16、的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是 影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理， 向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一 个企业的最终结果的最明析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道, 考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订 完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决 问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性, 用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一 步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的 保证措施，推动全面管理

17、再上台阶，从而以崭新的面貌，精细 的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大 的胜利！2 .工厂岗位晋升个人述职报告各位领导，同事们：这一年是极不平凡的一年。随着胜利召开，国民生产总值 持续增收，我厂也在这个好形势下，取得了长远的发展。在总 厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，很 高兴的是，在我们不远又开了家分厂。这个时候，我们记起过 去的点点滴滴，是感动或者是兴奋。以下，是我对本年度工作 情况的总结。1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带 动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的 质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工

18、真正认识到质量的重要性。2、20xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们 吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来 交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人 员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能有效的 判断保证了部门工作的正常运行。3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的 提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产 品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他 的同事学习管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的 责任意识，从而提高自己完成工作的质量和标准。4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、

19、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具 体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包 括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我 们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给 公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午， 我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，讨 论过程中可能发生的问题。5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟 通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给 他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利 于公司各部门的通力合作。发现效果还是挺显著的，有效的控 制了员工的流失现象

20、。展望20xx年，我们将会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点:1、继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业 开展正常生产经营活动的关键因素。2、重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防 知识的培训工作。3、进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事们一 年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝xx厂在各位的坚强带 领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越，祝各位同事、领 导，在新的一年里，万事大顺！3 .工厂岗位晋升个人述职报告各位领导、各位同事：我于20xx年06月25日开始到贵工厂工作，从来工厂的第

21、 一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已 经二个月。一直以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更 高、更强、更优。下面，我就这二个月的工作情况向各位领导 与同事作个简要汇报，以接受大家评议。一、技术培训和作风纪律方面：作为一名刚刚毕业的大学生，四年的专业知识学习，养成 了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解。 面对这种情况，依靠自己的认真的学习，对现实工作由理论迅 速过渡到实际工作中。在实践中学习，不断提高工作能力。在 接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于专业技术知识需要 一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮助下，能够 很快克服这种状态融入到崭新的工作生

22、活中。在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，注 意自己的形象，养成良好的工作作风。二、学习生活方面：技术服务工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新 知识和提高技能，并且要有足够的耐心。为达到这一要求，我 十分注重学习提高：一是向书本学。工作之余，我总要利用一 切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读公司所发的新产品 技术文件外，我还自费购买几本涂料学参考书。二是向领导学。 这段时间以来，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范 和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。三是向同事学。古人 说，三人行必有我师。我觉得，我们公司的每位同事都是我的 老师，正是不断地虚心向他们

23、求教，我自身的素质和能力才得 以不断提高，工作才能基本胜任。我认为大家的能力都提高了， 我们的公司才会整体的提高。进入贵工厂以来，由于离家较远（与其它同事相比较）， 而且加之对生活习惯一时很难不适应，造成工作学习的耽误。 通过二个月的体验以及在领导同事们的关怀与培养下，认真学 习、努力工作，积极投身到工作中，已经逐渐适应了这里的工 作环境。对于领导与同事们的关心和关怀，我感到了很大的动 力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来 回报，不仅能够弥补自己耽误的工作学习而且能够有所成就， 不辜负大伙的期望。对金钱、对名誉、对权力，我都没有什么 奢求，努力工作是我的追求。说句实在话，工作

24、不仅是我谋生 的手段，更是我回报领导和同志们的方式，也是一个人实现人 生价值的选择。4 .工厂岗位晋升个人述职报告尊敬的厂领导：从入职的第一天开始就被xx的文化背景深深的吸引着，直 到现在感觉依旧，在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过 几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识。个人体会：入职以后发现同事大部分都是从学校刚毕业的学生，也有 一部分和我一样有着一定的工作经验，纵然每个人的人生观， 世界观截然不同，可是作为同事，协作共建是必须中的必须。 经过短期的磨合后，渐渐发现原来每个人都有自己的两把刷子, 很庆幸能和有意识的人合作。能否生产出来合格的产品，良好 的工作态度起着至关重要的作用。工作心得：敬业爱岗是员工最基本的素质体现，这一点我在日常的工 作中能够充分认识到并做到，只有这样才能保质保量的完成车 间生产的任务，完成车间生产的同时，车间领导对5s也很重视, 整理，整顿，清扫，清洁，素养五大执行标准。生产出合格的 产品需要很多环节，每个环节都必不可少，这需要部门与部门 之间的沟通与协作。完成领导分配任务的同时，不仅是对本职 工作的认同，同时自身的能力也得到了发挥。人有无限潜力， 希望在以后得工作中再接再厉，完善自我。前景展望: