模块5 ：劳动力和材料设备投入计划和保证措施.docx

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1、劳动力和材料设备投入计划和保证措施目录第一节 项目管理人员投入计划及主要职责3一、项目组织机构31 .项目组织机构图3.项目管理人员统计表3二、主要人员分工及职责4.项目经理41 .总工程师4第二节劳动力投入计划和保证措施6一、劳动力投入计划6L劳动力计划表62 .劳动力计划柱状图7.劳动力计划散点图73 .劳动力计划折线图8.劳动力计划面积图8二、劳动力保证措施9.劳务队选择91 .劳务层的划分10.劳动力调配102 .农民工工资支付保证计划11.劳务素质保证113 .劳动力平衡措施12.保护工程劳动者的权益124 .做好新冠肺炎疫情防控13第三节材料设备投入计划和保证措施15一、材料设备进

2、场质量控制措施15.材料准备151 .样本及其报审15.材料、设备管理措施15二、主要工程材料采购、供应进场保证措施16.物资采购计划16量，满足施工生产需要，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育。在劳动力进场前，根据工程进度安排，对需要进行抢工的特殊工程合理要求保证 节假日，特别是农忙放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同， 以满足工程的需要。通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，专心工作，保证不拖 欠施工人员的工资。加强绩效考核机制，使员工的劳动与效益挂钩。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以 保证工程的劳动力满足要求。在本工程

3、范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管 理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工 的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理 机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。2.劳务层的划分2.1 第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电 工、信号工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施 工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。2.

4、 2第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、电工 等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。3. 3第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制 施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目 每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素 质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。4. 劳动力调配本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配 相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划的安排、施工作业流水段的划分、工程量的大小、工程 质量的要求，合理安排劳动力安排。4.1 分施工区域

5、选择劳务工程队，并考虑有备用的施工队作为快速备用劳10 动力，可及时快速进行人员调动，确保劳动力在整个工程可根据需要相互调 配。3 . 2操作人员大部分为熟练工人，必须进行上岗培训，特殊工种人员必须 持证上岗。4.农民工工资支付保证计划充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，我单位把本工程作为重点工程 予以大力支持。4.1 配备专职会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金 的需求。4. 2确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大 限度地发挥作用。4. 3加强合同管理，明确合同支付条件，为合同的即时履行作好必备的前 提条件。4. 4设立民工工资支付保证基金，在工程开

6、工前，按照规定按时足额交纳 民工工资保证金再开工，确保在工程施工阶段一旦发生资金瓶颈无法正常支付 时，能动用保证基金救急。4. 5加强施工管理，实行每月结算制度，即时检查核实，实行完成工作量 当月结算，建立完成民工工资支付台帐，为即时支付民工工资创造条件。4 . 6建立民工工资优先支付制度，在与建设单位签订的工程合同资金支付 时，将建设单位支付的工程款优先支付民工工资，并接受建设单位监督其工程 款使用。5 .劳务素质保证施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我单位通过长期对劳 务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配 合，我单位对其施工质量、管理水平、技术力量

7、、劳动力水平等方面均比较熟 悉，劳务施工队伍对我单位的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知， 这种默契的配合关系可以保证我单位对工程的所有要求得到及时、迅速的执 行。对于本工程，我单位将在具有当地类似工程施工经验的，整建制管理且从 事过类似工程的劳务施工队伍中，选择最强的队伍以满足本工程的施工需要， 这些队伍可保证农忙不回家。这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施 之一。116 .劳动力平衡措施根据工程的具体情况，随时进行宏观调配，进行各工种人员调配，保持劳 动力的平衡和有效利用。6. 1根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每季度、每月、每 周、每天的施工计划。6. 2雇佣经过培

8、训的短期合同工，由责任心强、技术过硬的职工带领，从 事一些技术简单的工作。6. 3作业队各班组划分施工任务时，充分考虑人力、机具、材料资源等因 素，作到施工任务均衡分配。6. 4严把施工质量关，严格执行安全作业规则，杜绝一切由于施工质量问 题出现的返工现象，杜绝由于安全事故造成的停工现象。6. 5根据工程特点，安排多个作业面同时施工作业，并安排适量的加班加 点施工，以加快工程进度，缩短施工工期。6. 6贯彻实施工程的施工工艺，做到一次合格，力争一次成优，最大限度 地提高劳动生产率的机械利用率。6. 7搞好施工组织工作，充分掌握好各道工序特点和解决好交叉干扰问 题，使施工有条不紊地进行。6. 8

9、做好重点工程思想政治工作，开展劳动竞赛，激发并保持参建人员的 旺盛斗志。7.保护工程劳动者的权益7.1我单位为所有施工作业人员提供住宿，住宿条件良好，提高工人各项 福利。生活区有食堂和开水间，生活区设有淋浴间，保证施工作业人员可24 小时洗澡。7. 2在项目设置后勤保障管理组，搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、 住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。7. 3我单位拥有完善的劳务管理制度保障体系，不但认真贯彻落实上级劳 务管理制度文件，而且结合我单位生产经营实际情况，不断完善公司内部劳务 管理制度、流程，陆续出台了劳务分包管理办法、合同外用工管理办 法、劳务招投标实施细则等

10、各项管理制度，用以指导项目劳务用工管理的 日常工作，规范工程项目的劳务承发包行为，规避劳务用工风险，实现了从靠 人管事向靠制度管事的转变。7. 4我单位有健全的劳务管理组织保障体系，各项目均成立劳务管理领导12 小组，配备专职劳务管理人员，负责组织做好劳务队伍选用、进场、合同履 约、结算支付、隐患排查化解等各环节的工作。制定劳务管理工作领导小组例 会制度，每月召开会议，并做好会议记录。根据本工程高峰期使用作业人员的情况，我们将配备1名专职劳务管理人 员负责现场劳务管理工作，同时要求施工队伍内部设置劳务管理人员，保证管 理上的有效衔接。7. 5要使劳动者安心于劳务工作，保护劳动者的权益是必要的前

11、提。我单 位按时向劳动者发放劳保用品。同时提供良好的居住环境，合理安排有益的业 余文化活动，开设图书室、娱乐场所丰富业余生活，缓解劳动的疲劳。7. 6为防止发生劳务纠纷和发生拖欠劳务人员工资的行为，我单位要求分 包人对其劳动者工资管理与我单位对劳务分包的管理措施一致，在劳务合同中 明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确 保劳务工资的支付和工程款支付。每月对劳动者应得到的工资进行核算、公布，并设置监督信箱及举报热线 电话，接受劳动者的监督。做到每月支付一次劳动者工资。按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、 垫资施工等理由随意克扣或无故拖欠。

12、工程停工、窝工期间劳动者工资的支付按照分包工程合同和劳动合同的约 定办理。8.做好新冠肺炎疫情防控为深入贯彻落实党中央、国务院关于抓紧抓实抓细新冠肺炎疫情常态化防 控工作决策部署，全面落实“外防输入、内防反弹”的总体防控策略，科学有 序做好工程施工现场疫情常态化防控工作，充分降低新冠病毒肺炎对项目造成 的伤害和不利影响，预防、控制和消除“新型冠状病毒”肺炎在项目建设过程 中的发生与流行，切实保护项目员工及劳务人员的身体健康和生命安全，维护 项目生产和生活秩序。根据公司及地方建设行政主管部门要求，结合实际情况，做好新型冠状病 毒肺炎疫情防治工作，同时做好人力、物资、技术准备工作，并在项目发生疑

13、似“新型冠状病毒肺炎”病例等紧急情况时，能够及时采用应急预案，控制事 故风险等级。生活区的消毒与通风等工作由专人负责。生活区宿舍窗户为可开启式，13 宿舍应保持室内通风，每天上下午至少各两次，每次30分钟，每天保持宿舍 内卫生整洁、及时消毒。每间宿舍居住人数不得超过6人，人均使用面积不得 小于2.5而，室内高度不得低于2. 5瞑 单面布置用房的，疏散走道的净宽度不 应小于1.1m；双面布置用房的，疏散走道的净宽度不应小于1.5m,疏散楼梯 的净宽度不应小于疏散走道的净宽度。宿舍内床铺距室内地面高度不得低于 0. 3m,尺寸不小于1.9X0. 9m,层数不得超过2层，床铺间距不得小于0. 3m。

14、生活区与施工现场相对独立，人员出入通过须测温。能够及时发现体温有 异常的人员，工人上、下班均进行体温检测，出入口地面画1m间隔线，由保 安、防疫专员、管理人员组织工人有序进出场并做好测温登记。施工现场严格按照施工现场封闭管理制度，按照“非必要不外出原则”， 严控人员出入。确需外出的人员必须填报外出申请表（内容包括：事由、目的 地、交通方式、出发及预计返回时间等），由项目负责人审批后方可外出。14第三节材料设备投入计划和保证措施一、材料设备进场质量控制措施.材料准备1.1 依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料员组织按计 划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。

15、1.2 材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、业主共 同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。1. 3对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品 送报制度，经业主或监理批准后方可采购。2. 4对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放，并按我公 司相关标准程序进行标识和放置铺垫。3. 5采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。4. 样本及其报审在订购物料前，我单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、 原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准。5. 材料、设备管理措施5.1 由项目部根

16、据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至主管经 理和材料部，按照材料计划申请单的要求提供三家以上经我公司评审合格的合 格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由材料部负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目部 按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准 使用，对检查有疑问的材料进行更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要 求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽 快更换。3. 2材料、设备采购计划控制材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。项 目工程部须随时掌握工程进度情况编制严密的材料使用计划

17、，由总工程师负责 月度材料计划的审核，项目物资部根据专业工长提出物资采购计划采购，选择 多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或 试验后，报业主和监理审批、择优选择。3. 3材料、设备采购招标制项目部采购材料必须采取招标制度，按照“采购工作控制流程”进行招标15 组织工作。以获得质优价廉、服务优良的供应商的支持。3. 4材料、设备质量控制除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家现 行规范、规程办理。本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算， 并征得业主、监理工程师和设计单位同意。3. 5材料、设备检验试验控制进场的材料需按规范要求取样试

18、验，合格后方可使用，严禁无证和不合格 材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目部派专人负责。二、主要工程材料采购、供应进场保证措施材料物资管理是保障本工程顺利施工的重要一环，为了满足本工程施工要 求，在该工程施工时，首先，我们将编制工程材料物资需用计划，同时根据施 工进度的要求，并要求项目施工中各分项工程的管理人员编制材料物资的需用 量的月、周进场计划。项目物资部根据计划分类分批组织各种材料进场，并负 责材料的搬运、存储、保管及分发。其次，为保证施工中的所用的各种材料满 足质量要求，我们还有以下的保证措施：1 .物资采购计划1.1 认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及

19、时准确地编制 施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编 制建筑物资需用量计划及进场时间，为制定物资采购计划、施工备料、确定仓 库和堆场面积，以及组织运输提供依据，并由物资部组织按计划进场。1.2 对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品 及有关资料报监理工程师审批；同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运 输和确定存放面积提供依据。工程部合理安排施工计划，与物资部密切配合， 制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场 占用率。1. 3为确保业主对我公司的进场材料有足够的审批时间，在我公司接到工 程中标通知书后一个月内，将

20、正式订货材料的样品和测试件提交业主审批。2.物资的选择2.1 根据物资计划，请业主、设计单位、监理单位共同考察供货厂家，实 行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充 足、供货及时、质量好、价格合理。162. 2对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品 送报制度，经业主或监理批准后方可采购。2. 3采购物资要坚持选购经环保认证、有环保标识的建筑材料。2. 4积极采用建设部推荐采用的新型材料。3. 5在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结 构的耐久性和满足使用功能以及较好的观感质量，尤其要考虑混凝土碱集料反 应对混凝土工程的破坏因

21、素，切实做到百年大计、质量第一的目标，确保基坑 安全。3.进场物资的检验和试验进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。3. 2项目部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不 得投入项目生产。3. 3若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行退场处理。4. 4验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单 上签收。4.现场物资搬运、储存、保管4.1 所有进入现场的材料、半成品和成品均执行我公司的相关作业指导 书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。4. 2项目物资部将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查 和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变

22、质。4. 3项目技术部制定施工过程中分项工程材料、半成品保护方案，并指定 人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。5. 4现场保管和方法须遵守有关施工方案和单位相关文件要求。6. 主要节假日期间材料储备供应由于各种材料在“五一”等放假期间可能会供应受阻，为保证期间施工的 材料衔接，在节前项目物资管理部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的 工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场 地和仓库，确保工程正常进行。7. 疫情高爆发期间材料供应近期全国疫情出现多点、高爆发情况，疫情防控形式严峻，北京周边的部 分城市已经实行封闭管控措施，特别是水泥、砂石料等进京受到较

23、大影响，如 何保证材料供应，确保工程按期完工也是本工程施工的重点177.1 严格执行北京市关于加强当前疫情期间我市复工项目建材供应保障 工作的通知（京建发（2020） 180号）。7.2 落实“封闭式管理、人员不接触、车辆严消毒”的要求，做好进出京 道路建材运输疫情防控工作，避免交叉感染。7.3 砂石骨料、水泥、钢材等大宗建材进京，实施“点对点”运输。采用 司机接力、中转站二次装卸的方式，最大限度减少司机的跨省域流动。7.4 选择市交通委发布的疫情防控物资应急保障运输企业名单中的运 输企业承担运输任务，具体名单可登录市住房城乡建设委官网首页“建设工程 运输网上调度平台”查询。7.5 严格施工现

24、场建材进出场车辆和人员管理。落实“封闭式管理、人员 不接触、车辆严消毒”以及北京市住房和城乡建设委员会关于进一步加强施 工现场疫情防控有关工作的通知（京建发2020） 176号）相关要求。7.6 项目有建材紧急运输需求的，施工单位向昌平区建委提交应急物资 进出京需求单、驾驶员14天未出入中高风险区承诺书和驾驶员健康码未见异 常截图，落实建材运输“封闭式管理、人员不接触、车辆严消毒”的工作方案 和承诺书。由昌平区建委核实后开具应急物资进出京调拨（转运）证明， 车辆可保障优先便捷通行。7.7 在市场反应供应紧张时，执行材料供应保障、储备预案。充分利用现 场空闲场地，储备施工材料，以备不时之需。7.

25、8 对于可以通过技术优化进行代用的材料，与设计院和业主单位做好沟 通并按规定办理相关手续。7.9 与钢筋厂商、混凝土搅拌站保持密切沟通，关注其行业动态，及时向 业主反馈市场情况。7.10 做好进入工地现场的材料保护工作，把需要特殊保护的材料安置至指 定的位置。8. 周转料具管理方案本工程将作为我方重点项目，实行重点管控。为了保证材料的供应，项目 物资及生产相关部门将从材料的计划、样板甄选、采购、验收、保管、发料领 料全过程进行控制管理。保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目 运转的任何一个环节。根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并 做到原材料的及时到场及合理

26、调配，使每个区、每个施工段的主要材料、半成18品、设备供应、存放合理有序。每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后，结合施工进度计 划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证施工质量及 工期要求。6.1材料管理措施一览表19编制主要材料 需用计划及采 购计划1 .通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及 设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、 月计划，并于每月5日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计 戈确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。2 .对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据 各种需用计划编制

27、采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括 询价、报批、定货加工等。3 .公司总部全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部集中 采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部门建立物资 采购、现场材料管理的标准流程和程序。考察、确定合 格供货商1 .公司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力 的材料供货商，拥有物资设备进出口资格证书，能保证工程所需物资及 时进场。2 .根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审 查和实地考察，选定合格供货商，考察的内容为资格预审中不包括的项 目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供 应

28、商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的 调查等。3 .对供货商的选择，至少邀请3家供货商参加投标或报价，特殊情况下 可采取独家议标。4 .在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材 料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代 表、监理审批通过后方与材料供应商签订购货合同。5 .为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采 购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保 函。资金保证1 .本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制 定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。2 .

29、每月月底物资及设备部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计 戈1J,经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的2 .物资的选择16.进场物资的检验和试验173 .现场物资搬运、储存、保管17.主要节假日期间材料储备供应174 .疫情高爆发期间材料供应17.周转料具管理方案18三、主要材料投入计划21.主要建筑材料投入计划221 .主要周转料具投入计划22第四节 施工机械设备投入计划和保证措施23一、施工机械设备投入计划23.拟投入本工程的主要施工设备231 .拟配备本工程的试验和检测仪器设备24二、施工机械设备保证措施26三、测量、检测设备配置保障要求27使用情况，确保各种材

30、料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保 证各种材料如期进场。过程监管1 .对于一些半成品材料，例如商品混凝土等，我们首先将对合作单位进 行严格考察，详细交底，将其生产资质、生产技术力量报送业主、监理 单位。2 .其次生产过程中项目部将派工程师驻厂进行过程质量、进度监控，并 要求随时进行汇报，形成生产日报、周报。3 .项目部还将实施月度、年度考核，对其生产商进行信用评价，不仅作 为督促生产的手段，也作为公司以后选择合作单位的依据。合理安排运输1 .本工程主要材料用量大、运输方式多样，因此材料运输前必须制定运 输计划，合理安排运输时间，确定运输路线和方式，确保材料运输的及 时和通畅。2 .对于

31、超出公路运输限制的构件，在构件运输前，必须到有关职能部门 办理特别通行证，利用超宽车辆运输，采取前面车辆告知和构件安装警 示标志的方法，保证运输安全及其他车辆的安全。3 .对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构 件能按照原定计划组织进场。特殊时期的材 料储存由于各种材料在“五一”等放假期间可能会供应紧张，为保证期间施工 的材料衔接，在节前项目物资部门要督促其他各部门负责人提前提供准 确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料 运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。6. 2材料管理计划周转材料在项目施工中是很重要的管理环节，为了减小在施工过程中产生 的损

32、耗，降低租金，达到节约成本的目标，对周转材料实行新的管理制度，操 作班组需要参与到管理过程中，做到三方共同管理。主要内容为：操作班组负责参与进、退料过程中对数量的清点，对质量进 行确定验收，现场使用过程中收捡、堆码和退料装车。对周转物资计划、进退 场、验收和使用过程全程进行管理。一次性周转料使用计划工程开工前，项目部技术负责人和项目商务部预算员根据选定的施工方 案，确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转料规格型号 及计划需用时间，主要物资内容分为木方、模板和脚手管等其他周转材 料。月度周转物 资计划每月25日前提供下月需用量计划，主要由项目工程师同操作班组负责人根 据施工进度计划，

33、对下月使用物资进行计划进料数量，进行核定后由项目20经理审批后发放至材料人员并上报至项目部，按时间和数量进行进料准 备。周转材料的 进场项目部材料员根据计划所需数量按日期同操作班组人员至租赁公司进行验 收及点货，至现场由工长进行验收。此过程相关责任人进行对验收、保管 等手续的记录表格填写。周转材料的 退场退场验收由操作班组安排人员装车，工长、收料员及操作班组指定管理人 共同进行验收数量清点及双方手续记录工作，无项目经理批示的出门条， 门卫不得放行周转材料。周转材料的 验收验收人由现场工程师、收料员、操作班组责任人三方共同负责。验收项目 为周转材料所有进出场物资，对进场时物资的质量有记录，出场时

34、对周转 物资的各种配件有记录。外观实际验收：采购员严格把关租入的构配件，需分个检查，严禁租用裂 纹、变形等存在明显缺陷的物资；现场必须形成原始记录，与周转料进 出场验证台帐备查。进入施工现场的构配件必须与操作班组签订周转料保管协议，如实点数交 与操作班组，并形成书面记录。现场周转材料的进出场情况，项目部材料员第二天早9： 00以电子档或电 话形式告知综合办。为保证材料进场的可追溯性，现场材料员根据物资进 场验收格式要求，每天对进入现场的每批材料的名称、规格、数量、运输 车号等相关信息进行记录。填写完毕后电子档案通过网络、纸质的资料按 月整理装订成册报技术部备案。现场周转材料的结算时点为上月18

35、号至本月18号，结算流程：租赁公司 结算单一项目综合办核查一执行项目组核查一开具任务书一综合办审核任 务书一综合办汇总统计。项目部对于超计划、超预算量的物资采购量，必须有合理的书面说明，由 预算员、项目部综合办进行确认，经主管领导批准后，才能予以核销，否 则自行负担，并追究有关人员责任。周转材料的 使用周转材料主要由操作班组使用，操作班组在进行工程施工前，应签订周 转材料使用协议，该协议作为劳务合同附件，协议中明确周转料损耗 等内容，操作班组必须按协议内容的条款进行现场记录管理。现场周转材料的堆放收捡工作，由相应操作班组负责。根据协议项目组分 管负责人协同材料员进行监督文明场容。三、主要材料投

36、入计划工程施工所用材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购和 进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，根据计划货比三家，优选购21置。从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。施工主要材料为商品混凝土、钢筋、水泥、砂石料等，施工前联系23 家混凝土搅拌站、钢材供应商、砂石料供应商等，做好供应准备。各种材料提 前进场，联系23家供应商保证货物可以及时到场。1 .主要建筑材料投入计划序号材料名称规格数量使用部位1钢筋C1422A68800t护坡桩、冠梁、桩 间、土钉墙2混凝土C257500m3护坡桩、冠梁3水泥散装P042. 510000t搅拌桩、锚喷、锚 杆4钢绞线7 4)

37、5-1860MPa200t锚杆5工字钢22b、 36b200t钢腰梁6砂子细、中砂3000m3土钉墙、桩间支护7石子4-7mm豆石3000m3土钉墙、桩间支护2 .主要周转料具投入计划序号部位构件材料描述数量备注1圈梁15厚覆膜木胶合板1000 m2周转使用218X3. 5钢管20t周转使用3木方50X10020m3周转使用4木脚手板50厚200块周转使用5防护体系防护网、水平兜网2000 m2周转使用6临边防护定型化防护网片2000 片周转使用22第四节施工机械设备投入计划和保证措施一、施工机械设备投入计划根据本工程施工部署并结合各分项工程施工顺序，按计划调集各类机械设 备提前装车运抵施工现

38、场并设专人进行保养和调试。对于小型施工机械设备， 根据工程实际需要合理配置，将随施工队伍一起进场。所有机械设备进场后均按事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间 集中储存备用。1 .拟投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要施工设备表序 号设备名 称型号 规格数 量国别 产地制造年份额定功 率 (KW)生产 能力用于施工部 位备注1长螺旋 钻机cfg-264台中国 河北2020110钻深 26m护坡桩2汽车吊QUY504台中国 广西202011550t吊运钢筋笼3挖掘机PC360-8M06台中国 江苏20191871. 9 m3土方开挖4挖掘机KX183-32台中国 江苏20201250.

39、 31m3土方开挖收 坡5装载机ZL50B3台中国 上海20211623 m3场地整理6自卸汽 车福田欧曼55辆中国 北京2019/15 m3土方工程7锚喷机PZ-5i2台/20205.56m3 /h喷锚施工8锚杆钻 机JD110B3台中国 江苏2020110彳途 4100mm锚杆及土钉 施工9搅拌机JW750立式3台中国江苏20217.5750L拌制浆液10空压机S100-23台中国 河北20203.0良好喷锚施工11交流电 焊机BX1-5006台中国 天津202015良好钢筋笼加工2312钢筋切 断机GQ40-22台中国 河北202012良好钢筋加工13钢筋弯 曲机GW402台中国 河北2

40、0193良好钢筋加工14钢筋调 直机GT4-142台中国 河北20216良好钢筋加工15散装水 泥仓80T3个中国 河北2020/80t存储水泥16反循环 钻机GL-2502台中国 河北2020100100m3 h疏干井17三轴搅 拌钻机PAS-120VAR4台中国湖南2020280良好三轴搅拌桩18砂轮切 割机40010八中国 河北20213圆钢：W6 50切割19碎振动 棒HZ50A10A中国 河北20201. 1良好混凝土振捣20手电锯MJ23410A中国 河北20208良好模板加工21木工平 刨M-6006台中国 河北20214良好模板加工22圆锯MT5006台中国 河北20215良好

41、模板加工23排污泵WQ15-33-1.530A中国 北京20211.515t/h排水24柴油发 电机500kW1台中国 北京202025500kW备用电源25其他小 型工具60a1.0良好.拟配备本工程的试验和检测仪器设备拟配备本工程的试验和检测仪器设备表24序 号仪器设备 名称型号 规格数 量国别 产地制造年份已使用 台时数用途备注1标养室温湿 度自控装置SMW-MZ801套中国天 津20210混凝土标 养室温度 控制新 购252振动台800X800mm1台中国天 津20210混凝土试 件成型新 购3混凝土抗压100X 100 X 100mm30组中国天 津20220混凝土试 件成型新 购4

42、坍落度筒 （含捣棒）200X1003套中国天 津20220混凝土坍 落度测试新 购5拆模用空压 机YN20001台中国天 津20210混凝土试 件脱模新 购6干温湿度计1%2个中国天 津20220标养室温 湿度测定新 购7玻璃温度计(-20100)30支中国天 津20210温度测定新 购8电子测温仪(-20100)2个中国北 京20210混凝土温 度测定新 购9高低温度计/2个中国北 京20210大气温度 测定新 购10全站仪科利达KTS5501台中国202050平面控制 网观测/11水准仪苏州一光2台中国江 苏202150高程控制 网测量与 标高放 样，检查 验收/12GPS苏州一光1台中国

43、江 苏20210施工定位 放线新 购13测斜仪CX-06A 型2台中国北 京20210基坑监测新 购14大钢尺50m3把中国北 京20210距离测量新 购15盒尺5m20把中国北 京20210现场检测 验收新 购16红外线测温 枪UT30H5把中国江 苏20210人员体温 测量新 购17噪声分贝仪SL58181台中国浙 江20220现场噪声 检测新 购、施工机械设备保证措施26序号保证措施1机械设 备检验 及验收机械设备 进场前检 验会同项目工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机 械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧 固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系 统的完

44、整性等项内容，并填写机械设备进场验收记 录。项目机械管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求 机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现 场进行安装。在安装前，对大型特殊设备如桩机等应有安装方案，并经 负责人审批。设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建 委的验收表格填写记录，验收合格后，原件交项目部设备 工程师、复印件交物资部进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目部机械管理 员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门 或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证） 并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作 业。2机械设 备日常 管理机械设备 台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项 目经理部机械管理员登记进入项目机械设备台帐备案。对 台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术 资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后 出具的安全使用合格证、保养记录统计。历次大中修改造 记录、事故记录及履历资料等。a - v制定由项目机械管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定 机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备 三定登记表并报项目备案。安全、技 术、交底 制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目机械管理员、安 全员对机械设备操作人员进行安全技术交底。定期检